【正文】 具體來說，品牌戰(zhàn)略要堅(jiān)定不移加以實(shí)施，包括今后進(jìn)入到三線城市開疆辟土，還要繼續(xù)打造精品，裝修標(biāo)準(zhǔn)和園林規(guī)格都不能有任何降低；人才戰(zhàn)略和文化戰(zhàn)略方面要堅(jiān)定不移地落實(shí)，要培養(yǎng)優(yōu)秀的員工、傳承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的文化；規(guī)模戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略應(yīng)持續(xù)深入，畢竟只有規(guī)模達(dá)到真正的一流，我們才算得上真正的國際型企業(yè)，也只有真正的國際化，才能保證規(guī)模性的可持續(xù)發(fā)展；管理戰(zhàn)略上，我們雖然已經(jīng)形成一定的模式，但在目前的基礎(chǔ)上還要結(jié)合以后三線城市的拓展情況，與時(shí)俱進(jìn)、加以完善。06年4月30日，在金碧大世界的6樓會議室，我提出要走向國際和謀求海外上市。我們說，公司在標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營模式上的持續(xù)努力，一是保證了公司產(chǎn)品的體系化、項(xiàng)目運(yùn)作的規(guī)范化，確保每一個尚未成熟的地區(qū)公司不走彎路，最大限度降低全國拓展帶來的風(fēng)險(xiǎn)；二是確保精品模式復(fù)制全國，精品戰(zhàn)略能夠在每一個地區(qū)公司、每一個項(xiàng)目上堅(jiān)定不移地實(shí)施，從根本上實(shí)現(xiàn)恒大在全國的產(chǎn)品品質(zhì)的領(lǐng)袖地位；三是通過公司集中招投標(biāo)、集中采購、統(tǒng)一配送體系，數(shù)量的規(guī)?；推焚|(zhì)的精品化，為控制項(xiàng)目開發(fā)成本奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；四是確保恒大多年來積累的優(yōu)秀企業(yè)文化成功傳承到各地區(qū)公司，全國員工都能秉持恒大作風(fēng)。在公司向全國拓展并落地生根后，管理架構(gòu)就開始逐漸定型和穩(wěn)定下來。”文化建設(shè)從一開始就要抓，就是為了形成今天這樣好的氛圍。同時(shí)，在人才任用上要“能上能下”，上來以后不行可以下去，積極營造“能者上、庸者下”的良好氛圍。十四年后的今天，恒大已經(jīng)從創(chuàng)業(yè)之初的十幾個人發(fā)展到擁有12000多名員工，92%以上管理干部是大學(xué)本科以上學(xué)歷。到了07年國慶節(jié)恒大御景半島開盤，我們實(shí)施產(chǎn)品升級換代、打造精品的品牌戰(zhàn)略的第一個產(chǎn)品就橫空出世了?，F(xiàn)在回過頭來看，這些業(yè)績的取得是戰(zhàn)略決策指導(dǎo)下結(jié)出的碩果：從04年實(shí)施規(guī)模戰(zhàn)略開始，通過六年時(shí)間的積累和發(fā)展，公司業(yè)績在這兩三年實(shí)現(xiàn)了突破式的成倍增長，這就是規(guī)模戰(zhàn)略的勝利。今天，我簡單結(jié)合公司發(fā)展歷史上的重要節(jié)點(diǎn)，重點(diǎn)講一下公司的這六大關(guān)鍵戰(zhàn)略，并部署一下今年下半年的重點(diǎn)工作。在規(guī)模戰(zhàn)略上，我們?nèi)〉昧巳魏我患抑袊髽I(yè)難以取得的非凡業(yè)績，受到了全世界的關(guān)注。04年5月，公司砸毀耗資千萬元但是不符合精品標(biāo)準(zhǔn)的金碧世紀(jì)花園中心園林，并組織公司全員進(jìn)行了打造精品的莊嚴(yán)宣誓。品質(zhì)好、成本低，這樣的企業(yè)在任何時(shí)候都是贏家——這就是我們04年提出的觀點(diǎn)。當(dāng)時(shí)，一個部門配有很多的經(jīng)理、副經(jīng)理和經(jīng)理助理，基本上不限編制，就是為了儲備人才。現(xiàn)在所有的同行都羨慕恒大，羨慕我們的員工高素質(zhì)、羨慕我們的管理嚴(yán)謹(jǐn)，羨慕我們強(qiáng)大高效的執(zhí)行力、羨慕我們的員工個個都是忠于公司的工作狂??所有這些無形的財(cái)富，都出自企業(yè)的文化建設(shè)戰(zhàn)略的成功。在企業(yè)文化建設(shè)方面，有的地區(qū)公司做得很好，有的就欠缺。集團(tuán)總部不管具體業(yè)務(wù)，離開地區(qū)公司就沒有業(yè)績來源；地區(qū)公司沒有總部各職能部門的全力配合和服務(wù)，也無法高效開展各項(xiàng)工作。（六）國際化戰(zhàn)略2006年恒大提出要“邁向國際”，這是個重大戰(zhàn)略決策。如果沒有這種經(jīng)濟(jì)支撐，也不可能有今天的大好局面?？梢哉f，90%以上的地區(qū)公司工作都做得非常優(yōu)秀，尤其是有幾個領(lǐng)先地區(qū)公司在銷售、交樓、項(xiàng)目拓展、工程建設(shè)等方面都表現(xiàn)優(yōu)異。雖然我們的土地儲備已經(jīng)是全國第一，但考慮到公司的可持續(xù)發(fā)展和完備配套的打造，我們項(xiàng)目的數(shù)量、質(zhì)量和布局區(qū)域都還要提升，因?yàn)橐?guī)模達(dá)到了一流水平，公司才會步入較為穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展期。如果國家此次不進(jìn)行宏觀調(diào)控，銷售能夠達(dá)成最初的預(yù)計(jì)目標(biāo)，那我們現(xiàn)在只剩幾十個億的貨量。尤其是在國家宏觀調(diào)控后的五、六月份，在整體市場極度低迷的情況下，公司憑借超高的性價(jià)比和隨行就市的價(jià)格策略，成為唯一銷售面積和銷售金額同比、環(huán)比雙增長的龍頭房地產(chǎn)企業(yè)。在這方面，集團(tuán)管理中心要繼續(xù)加強(qiáng)培養(yǎng)力度，包括可以安排各地員工分批回集團(tuán)進(jìn)行學(xué)習(xí)。要把融資工作進(jìn)一步做好，就需要地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)班子尤其是董事長和集團(tuán)公司齊心協(xié)力。同時(shí)，集團(tuán)上下要將企業(yè)文化工作常抓不懈，多宣揚(yáng)公司的企業(yè)宗旨、企業(yè)精神和優(yōu)良作風(fēng)傳統(tǒng)，為人才的快速成長創(chuàng)造條件，同心同力推進(jìn)我們共同的事業(yè)。（保安員及中隊(duì)長填寫4個月），試用期包含在勞動合同期限內(nèi)。物業(yè)集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)班子、地區(qū)物業(yè)公司負(fù)責(zé)人簽訂無固定期限勞動合同，報(bào)集團(tuán)董事局主席審批；其他員工報(bào)物業(yè)集團(tuán)董事長審批。，對完成公司工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或經(jīng)公司提出拒不改正的情形?！逗愦蟮禺a(chǎn)集團(tuán)員工離職管理制度》 《恒大地產(chǎn)集團(tuán)勞動合同管理制度》 《勞動合同簽訂操作指引》 《保密協(xié)議》《員工應(yīng)知內(nèi)容明細(xì)單》《恒大集團(tuán)ERP人力資源管理系統(tǒng)管理辦法》《恒大集團(tuán)地區(qū)物業(yè)公司ERP人力資源管理系統(tǒng)管理辦法》JBPMQRRS33《勞動關(guān)系變更聲明》 JBPMQRRS34《勞動合同續(xù)簽意向書》JBPMQRRS35《勞動合同與保密協(xié)議簽收登記表》 JBPMQRRS36《物業(yè)集團(tuán)總部勞動合同工作崗位歸類表》 JBPMQRRS37《地區(qū)物業(yè)公司勞動合同工作崗位歸類表》第三篇：恒大地產(chǎn)企業(yè)文化恒大地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)文化規(guī)模一流、品牌一流、團(tuán)隊(duì)一流企業(yè)宗旨質(zhì)量樹品牌、誠信立偉業(yè)“質(zhì)量樹品牌”：質(zhì)量是企業(yè)樹立品牌的基石。無私奉獻(xiàn)是恒大人的價(jià)值取向。狠抓落實(shí) “細(xì)節(jié)決定成敗”。工程施工中當(dāng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與現(xiàn)場施工發(fā)生沖突時(shí)及時(shí)與公司總工室相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，闡述現(xiàn)場實(shí)際情況并積極配合解決問題，確?，F(xiàn)場施工。個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在遇到原設(shè)計(jì)不符合現(xiàn)場實(shí)際要求時(shí)，我需要拿出一套解決方案。作為甲方，我們首先必須明白的一點(diǎn)是，所有的施工任務(wù)都必須依靠承包人來完成，承包人要完成任務(wù)，需要相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備、材料和技術(shù)管理。不能實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)了