【正文】 工給予了很高的評價。恒大從成立開始，就戰(zhàn)略性地開始著手文化建設(shè)。同時，在人才任用上要“能上能下”，上來以后不行可以下去，積極營造“能者上、庸者下”的良好氛圍。一個人的能力、水平以及經(jīng)驗，和平常所受的熏陶、管理和教育有關(guān)系。所以，在向全國拓展的關(guān)鍵時候，每增加一個地區(qū)公司，集團就能迅速派出一批優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干，組成一個優(yōu)秀的團隊把地區(qū)公司骨架快速搭起來，把恒大的管理和文化傳承到各個地區(qū)公司。在人才戰(zhàn)略的具體實施上，公司在向全國拓展前就完成了大量后備人才的儲備。十四年后的今天，恒大已經(jīng)從創(chuàng)業(yè)之初的十幾個人發(fā)展到擁有12000多名員工，92%以上管理干部是大學本科以上學歷。（三）人才戰(zhàn)略恒大之所以有了今天，人是第一生產(chǎn)力。所以，今年四月份國家宏觀調(diào)控以來，中國幾乎所有的房地產(chǎn)企業(yè)都遭遇了業(yè)績下滑，有的下滑百分之三四十甚至達到百分之七十，唯有恒大一家實現(xiàn)了業(yè)績同比、環(huán)比的雙增長。有了這么好的產(chǎn)品基礎(chǔ)，同時有了公司在成本控制上的持續(xù)努力，公司在產(chǎn)品高性價比的打造上才會得心應手。到了07年國慶節(jié)恒大御景半島開盤，我們實施產(chǎn)品升級換代、打造精品的品牌戰(zhàn)略的第一個產(chǎn)品就橫空出世了。比如在施工上，早期出于節(jié)約成本的考慮，公司會選擇稍小的包工隊來施工；自從提出品牌戰(zhàn)略后，公司就全面與“中字號”頂級企業(yè)展開合作，進一步保證了項目的精品品質(zhì)。這一戰(zhàn)略決策推行伊始，因為產(chǎn)品質(zhì)量受處分的有無數(shù)次、無數(shù)人。2004年，我們在提出向全國拓展的規(guī)模戰(zhàn)略的同時，就提出打造精品的“雙金”品牌戰(zhàn)略，并迅速實現(xiàn)了產(chǎn)品的升級換代，為全國布局未雨綢繆。現(xiàn)在回過頭來看，這些業(yè)績的取得是戰(zhàn)略決策指導下結(jié)出的碩果：從04年實施規(guī)模戰(zhàn)略開始，通過六年時間的積累和發(fā)展，公司業(yè)績在這兩三年實現(xiàn)了突破式的成倍增長，這就是規(guī)模戰(zhàn)略的勝利。隨后的幾年，隨著公司在規(guī)模戰(zhàn)略上的持續(xù)努力，各大關(guān)鍵指標都實現(xiàn)了高速增長。2004年，公司提出向全國拓展的規(guī)模戰(zhàn)略并在隨后付諸實踐。一、恒大的六大戰(zhàn)略（一）規(guī)模戰(zhàn)略在恒大的發(fā)展戰(zhàn)略方面，我們近年來持續(xù)深化實施“規(guī)模+品牌”戰(zhàn)略。今天，我簡單結(jié)合公司發(fā)展歷史上的重要節(jié)點，重點講一下公司的這六大關(guān)鍵戰(zhàn)略，并部署一下今年下半年的重點工作。第一篇：恒大地產(chǎn)管理之道堅定不移實施恒大戰(zhàn)略 齊心協(xié)力再攀高峰2010年上半年，在國家宏觀調(diào)控、房地產(chǎn)市場和國際資本市場低迷的重重考驗下，恒大逆勢實現(xiàn)了一系列新的跨越，創(chuàng)造了一系列新的紀錄，銷售面積、開工面積、土地儲備等房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)鍵指標均穩(wěn)居中國房企第一的位置。這是我們從公司成立伊始就堅持不懈、堅定不移地實施恒大戰(zhàn)略的成果，也意味著我們在規(guī)模戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略上取得了巨大成功。需要強調(diào)的是，正是因為戰(zhàn)略的科學性、必要性、重要性高于一切，我希望恒大全體員工繼續(xù)高度重視戰(zhàn)略問題，繼續(xù)堅定不移地實施恒大戰(zhàn)略，為實現(xiàn)公司新的跨越式發(fā)展，齊心協(xié)力、努力拼搏。在規(guī)模戰(zhàn)略上，我們?nèi)〉昧巳魏我患抑袊髽I(yè)難以取得的非凡業(yè)績，受到了全世界的關(guān)注。在具體執(zhí)行層面，公司超前布局中國二三線主要城市，尤其是其中增值潛力大的高價值區(qū)域；同時注重開發(fā)大型房地產(chǎn)住宅項目，這既帶來了項目開發(fā)的低成本，更為公司的規(guī)?；藴驶\營和可持續(xù)開發(fā)提供了有利條件。土地儲備方面，到07年年底，公司土地儲備已經(jīng)增長10倍左右達到4500萬平米，同時已拓展到全國18個主要城市；開工面積方面，也由幾十上百萬平方米增長到上千萬平方米；銷售業(yè)績方面，08年是60億元，到了09年則是303億元，今年上半年銷售額已經(jīng)達到創(chuàng)紀錄的210億元，實現(xiàn)了連續(xù)好幾年的倍增。（二）品牌戰(zhàn)略作為公司“規(guī)模+品牌”發(fā)展戰(zhàn)略雙翼的另一重要組成部分，品牌戰(zhàn)略同樣是公司發(fā)展的關(guān)鍵所在。04年5月，公司砸毀耗資千萬元但是不符合精品標準的金碧世紀花園中心園林，并組織公司全員進行了打造精品的莊嚴宣誓。隨著全體員工思想意識的迅速提升，我們在規(guī)劃和裝修等方面積極學習、借鑒領(lǐng)先同行的優(yōu)秀做法，并著手與產(chǎn)業(yè)鏈上下游的全球知名企業(yè)開展戰(zhàn)略合作事宜。同時，公司在整個建筑材料的使用上全部用的是頂級品牌，當時的考慮很簡單：不惜代價先把好產(chǎn)品做出來，然后再核算成本。從此，恒大的產(chǎn)品品質(zhì)實現(xiàn)了大幅提升，為公司全國拓展奠定了非常好的產(chǎn)品基礎(chǔ)。品質(zhì)好、成本低，這樣的企業(yè)在任何時候都是贏家——這就是我們04年提出的觀點。輝煌的成績驗證了我們理念和戰(zhàn)略的正確，說明了公司產(chǎn)品的高性價比，也說明了公司品牌戰(zhàn)略實施的突出效果。恒大從成立之初就對人才建設(shè)工作提出了很高的要求，在員工學歷、畢業(yè)年限、工作經(jīng)驗、專業(yè)水平等方面設(shè)定了嚴格的任職要求。擁有一個高素質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)團隊，是恒大發(fā)展到今天的一個最堅實的戰(zhàn)略基礎(chǔ)，代表了公司的規(guī)模，更是公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的有力保障。當時，一個部門配有很多的經(jīng)理、副經(jīng)理和經(jīng)理助理，基本上不限編制，就是為了儲備人才。需要強調(diào)的是，今后各地區(qū)公司的未來發(fā)展，一定要高度重視人才培養(yǎng)。人才的選用有兩大標準：敢于承擔責任，有非常好的職業(yè)道德并能忠于公司，領(lǐng)導干部把握住這兩條標準，在識人、用人上就不會出現(xiàn)大問題。（四）文化戰(zhàn)略把企業(yè)帶到什么樣的方向，形成怎么樣的氛圍，是企業(yè)文化的問題?，F(xiàn)在所有的同行都羨慕恒大，羨慕我們的員工高素質(zhì)、羨慕我們的管理嚴謹，羨慕我們強大高效的執(zhí)行力、羨慕我們的員工個個都是忠于公司的工作狂??所有這些無形的財富，都出自企業(yè)的文化建設(shè)戰(zhàn)略的成功。這說明恒大的確有支非常優(yōu)秀的團隊，說明恒大的管理和文化都是非常優(yōu)秀的，也說明很多地區(qū)公司確實做得非常好，這都是文化戰(zhàn)略傳承的結(jié)果。恒大剛成立的時候我經(jīng)常講，“不利于工作的事情不做、不利于工作的話不說；不利于團結(jié)的事情不做、不利于團結(jié)的話不說。只有全公司齊心協(xié)力、上下步調(diào)一致，堅定不