【正文】 。不光是與施工方的溝通協(xié)調(diào)能力大大提高，自己與公司內(nèi)部各部門的溝通也捋順了許多。既然風雨同舟，就應同舟共濟。當然對于某些原則性問題我們要據(jù)理力爭，不妥協(xié)。如果甲方與承包人各行其道，就相當于兩條平行線，永遠沒有交點，永遠也就不能交會在一起。其實我們也要從對方的角度思考一下問題，只有考慮周全，才能選擇一個令各方滿意的方案。所以，作為甲方的我們，應該理解這一點。這是一個系統(tǒng)工程。只有與施工人員達到有效的、快速的溝通才能達到你所要的施工目標。在我們圖紙會審時，設計人員、工程師、施工方均要對圖紙認真審核，去除設計中的不合理內(nèi)容，以便減少未來產(chǎn)生不必要的簽證、變更。在相關資金預算不增加的前提下，你必須盡可能的把方案考慮周全。既要最低的增加成本，又能讓施工方接受，以便保證施工進度。降低成本不僅僅是預算部門的事情。先說“成本”。在這一年里，我通過對施工的管理，不斷總結經(jīng)驗教訓，確定了工作重點，提高了與施工單位的溝通協(xié)調(diào)能力。在新的一年里，我將認真學習專業(yè)知識，增長專業(yè)水平，完善自己各方面的不足，為公司的發(fā)展做出更大、更多的貢獻！第五篇：2012恒大地產(chǎn)工程部工作總結原創(chuàng)2012工作總結加入恒大地產(chǎn)**工程一部團隊已有一年半，在領導的關懷下，在同事的配合下，已順利在本職崗位上完成各項任務?？偨Y了一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。努力完成工程竣工工作，做好工程竣工資料的編制和整理。2013年新的工作即將開始，為了可以順利、圓滿的完成一年的工作，擬了以下工作思路： 對圖紙進行更深入的研究，發(fā)現(xiàn)不合理布局和不便于施工的部位時及時與工作總工室相關人員進行溝通、解決，做到未雨綢繆；對工程的水暖工程現(xiàn)場管理認真負責，及時協(xié)調(diào)相關部門處理工程中存在的質(zhì)量、安全和技術問題；對施工進度進行科學的、人性化的控制，對工程現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各種問題及時落實并跟蹤檢查；組織相關人員對水暖工程實體質(zhì)量進行檢查和對工程檔案、資料進行認真審核；發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題時，及時要求施工單位整改并做好相應的文字資料；配合公司各部門對本工程的水暖專業(yè)方面的管理工作，掌握現(xiàn)場的實際情況做到不與公司的管理制度脫軌。工程建設中對進度的控制工作：在施工過程中發(fā)生交叉作業(yè)影響施工時，第一時間趕到現(xiàn)場了解情況，及時與相關施工單位溝通并現(xiàn)場解決問題保證施工，同時定期將工程實際進度與計劃進度相比較，出現(xiàn)滯后現(xiàn)象時進行系統(tǒng)的分析，找出造成滯后的因素，提出合理的解決方案保證工期。及時參加每次的工程例會，將施工中存在的不足及問題在會議上提出、討論，最終得出解決方案并及時的將會議精神落實到施工中。在這一年中，讓我深深體會到了恒大集團的卓越的管理模式和人性化的工程理念，同時也看到了恒大集團以火箭般飛速竄升創(chuàng)造了無數(shù)個“第一”。集中體現(xiàn)在科學決策、計劃管理、關鍵環(huán)節(jié)、日事日畢、適度超前等各個工作層面。抓落實，首先要樹立大局意識和責任意識，按照工作要求，真抓實干，注重細節(jié)，應對得力。凡事謀定而后動，三思而后行，大膽設想、反復推敲、周密部署。事情無論大小，關鍵在于策劃，策劃無論大小，關鍵在于精心。開拓進取是恒大人的致勝法寶，在工作中要光大傳統(tǒng)、與時俱進、勇于創(chuàng)新、追求卓越。樹立主人翁意識，胸懷廣闊、奉公正己、獻身事業(yè)、回報社會，以實現(xiàn)企業(yè)和個人共同進步。集中體現(xiàn)在勤儉樸實、堅韌不拔、吃苦耐勞，是恒大集團實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展的源動力。以誠信為核心的企業(yè)文化伴隨鑄造“百年恒大”全過程?！罢\信立偉業(yè)”：誠信是企業(yè)發(fā)展的保證。品牌代表著產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量，體現(xiàn)企業(yè)知名度、美譽度和客戶對企業(yè)品牌忠誠度?！逗愦蠹瘓F地區(qū)物業(yè)公司ERP人力資源管理系統(tǒng)管理辦法》在信息系統(tǒng)維護。JBPMWIRS08 勞動合同管理作業(yè)指導書A/04/4,解除勞動合同的相關規(guī)定和手續(xù)按照《恒大地產(chǎn)集團員工離職管理制度》執(zhí)行，所產(chǎn)生經(jīng)濟補償金的具體操作詳見《恒大地產(chǎn)集團勞動合同管理制度》。、營私舞弊，給公司造成重大損失的情形。、脅迫手段或乘人之危（例如提供虛假個人信息、從業(yè)經(jīng)歷、證件、證書等應聘資料），使公司在違背其真實意愿的情況下訂立或變更勞動合同而致使勞動合同無效的情形。、指令的情形。，已轉正員工須提前三十天，試用期員工須提前三天。勞動合同的起始日期為調(diào)入單位的到崗日期，合同終止日期為調(diào)動人員與調(diào)出單位所簽訂的原合同終止日期。，調(diào)入單位在調(diào)動人員到崗后一個月內(nèi)與與調(diào)動人員建立新的勞動關系并簽訂勞動合同，同時簽署《勞動關系變更聲明》與原單位終止勞動合同關系。JBPMWIRS08 勞動合同管理作業(yè)指導書A/03/4，可訂立無固定期限勞動合同。，按規(guī)定流程安排工作交接。勞動合同管理人員須在員工合同期滿前辦理完續(xù)簽手續(xù)。，報集團董事局主席審批；；、物業(yè)服務中心中層及以上員工的勞動合同續(xù)簽經(jīng)地區(qū)物業(yè)公司負責人簽署意見后，報物業(yè)集團董事長審批；。（至少兩名管理干部）對期滿員工召開續(xù)簽評審會議，與會人員在會議紀要上簽字并提交至行政人事部門。，輸出勞動合同臺賬核對后按月保存。勞動合同管理人員須要求員工出具書面聲明,并在入職一個月之內(nèi)與其終止勞動關系。JBPMWIRS08 勞動合同管理作業(yè)指導書A/02/4 。物業(yè)集團總部員工崗位名稱按照集團人力資源中心《物業(yè)集團總部勞動合同工作崗位歸類表》進行填寫，地區(qū)物業(yè)公司員工崗位名稱按照《地區(qū)物業(yè)公司勞動合同工作崗位歸類表》進行填寫。所述資料物業(yè)集團總部員工各一式三份，地區(qū)物業(yè)公司員工各一式兩份。由行政人事部擬寫呈批報告報地區(qū)物業(yè)公司負責人、物業(yè)集團審核后，再報集團法律事務中心、人力資源中心審定后方可使用。、勞動合同新簽訂、勞動合同保管、勞動合同續(xù)簽、調(diào)動勞動合同簽訂及勞動合同解除等工作事項。