恒大地產(chǎn)管理之道(存儲(chǔ)版)
【正文】 資過(guò)程中，地區(qū)公司董事長(zhǎng)要多過(guò)問和督促相關(guān)工作特別是開發(fā)報(bào)建工作，要加大加快開發(fā)報(bào)建力度，集團(tuán)也要加大節(jié)點(diǎn)考核力度。恒大下半年的新征程已經(jīng)開始。、勞動(dòng)合同新簽訂、勞動(dòng)合同保管、勞動(dòng)合同續(xù)簽、調(diào)動(dòng)勞動(dòng)合同簽訂及勞動(dòng)合同解除等工作事項(xiàng)。JBPMWIRS08 勞動(dòng)合同管理作業(yè)指導(dǎo)書A/02/4 。，報(bào)集團(tuán)董事局主席審批；；、物業(yè)服務(wù)中心中層及以上員工的勞動(dòng)合同續(xù)簽經(jīng)地區(qū)物業(yè)公司負(fù)責(zé)人簽署意見后，報(bào)物業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)審批；。，調(diào)入單位在調(diào)動(dòng)人員到崗后一個(gè)月內(nèi)與與調(diào)動(dòng)人員建立新的勞動(dòng)關(guān)系并簽訂勞動(dòng)合同，同時(shí)簽署《勞動(dòng)關(guān)系變更聲明》與原單位終止勞動(dòng)合同關(guān)系。、脅迫手段或乘人之危（例如提供虛假個(gè)人信息、從業(yè)經(jīng)歷、證件、證書等應(yīng)聘資料），使公司在違背其真實(shí)意愿的情況下訂立或變更勞動(dòng)合同而致使勞動(dòng)合同無(wú)效的情形。品牌代表著產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，體現(xiàn)企業(yè)知名度、美譽(yù)度和客戶對(duì)企業(yè)品牌忠誠(chéng)度。樹立主人翁意識(shí)，胸懷廣闊、奉公正己、獻(xiàn)身事業(yè)、回報(bào)社會(huì)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人共同進(jìn)步。抓落實(shí)，首先要樹立大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，按照工作要求，真抓實(shí)干，注重細(xì)節(jié)，應(yīng)對(duì)得力。工程建設(shè)中對(duì)進(jìn)度的控制工作：在施工過(guò)程中發(fā)生交叉作業(yè)影響施工時(shí)，第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)了解情況，及時(shí)與相關(guān)施工單位溝通并現(xiàn)場(chǎng)解決問題保證施工，同時(shí)定期將工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較，出現(xiàn)滯后現(xiàn)象時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)的分析，找出造成滯后的因素，提出合理的解決方案保證工期。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，增長(zhǎng)專業(yè)水平，完善自己各方面的不足，為公司的發(fā)展做出更大、更多的貢獻(xiàn)！第五篇：2012恒大地產(chǎn)工程部工作總結(jié)原創(chuàng)2012工作總結(jié)加入恒大地產(chǎn)**工程一部團(tuán)隊(duì)已有一年半，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事的配合下，已順利在本職崗位上完成各項(xiàng)任務(wù)。既要最低的增加成本，又能讓施工方接受，以便保證施工進(jìn)度。這是一個(gè)系統(tǒng)工程。當(dāng)然對(duì)于某些原則性問題我們要據(jù)理力爭(zhēng)，不妥協(xié)。如果甲方與承包人各行其道，就相當(dāng)于兩條平行線，永遠(yuǎn)沒有交點(diǎn)，永遠(yuǎn)也就不能交會(huì)在一起。只有與施工人員達(dá)到有效的、快速的溝通才能達(dá)到你所要的施工目標(biāo)。降低成本不僅僅是預(yù)算部門的事情。總結(jié)了一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。及時(shí)參加每次的工程例會(huì)，將施工中存在的不足及問題在會(huì)議上提出、討論，最終得出解決方案并及時(shí)的將會(huì)議精神落實(shí)到施工中。凡事謀定而后動(dòng)，三思而后行，大膽設(shè)想、反復(fù)推敲、周密部署。集中體現(xiàn)在勤儉樸實(shí)、堅(jiān)韌不拔、吃苦耐勞，是恒大集團(tuán)實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展的源動(dòng)力?！逗愦蠹瘓F(tuán)地區(qū)物業(yè)公司ERP人力資源管理系統(tǒng)管理辦法》在信息系統(tǒng)維護(hù)。、指令的情形。JBPMWIRS08 勞動(dòng)合同管理作業(yè)指導(dǎo)書A/03/4，可訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。（至少兩名管理干部）對(duì)期滿員工召開續(xù)簽評(píng)審會(huì)議，與會(huì)人員在會(huì)議紀(jì)要上簽字并提交至行政人事部門。物業(yè)集團(tuán)總部員工崗位名稱按照集團(tuán)人力資源中心《物業(yè)集團(tuán)總部勞動(dòng)合同工作崗位歸類表》進(jìn)行填寫，地區(qū)物業(yè)公司員工崗位名稱按照《地區(qū)物業(yè)公司勞動(dòng)合同工作崗位歸類表》進(jìn)行填寫。，指導(dǎo)、監(jiān)督及檢查物業(yè)服務(wù)中心員工勞動(dòng)合同管理工作。面對(duì)下半年艱巨的任務(wù)指標(biāo)，各地公司要對(duì)外繼續(xù)加大優(yōu)秀人才的引進(jìn)力度，對(duì)內(nèi)注重后備人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，形成科學(xué)的人才梯隊(duì)。（五）加大融資力度，確保公司現(xiàn)金流穩(wěn)定恒大一直很重視融資工作，充足的資金既是公司實(shí)現(xiàn)全國(guó)拓展的先決條件，也是公司堅(jiān)持“現(xiàn)金為王”的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)策略的重要保證。這一年多來(lái)，公司整個(gè)工程建設(shè)是沒有問題的，關(guān)鍵是怎么加強(qiáng)工程建設(shè)的管理工作。截至6月30日，通過(guò)公司上下的共同努力，完成原定任務(wù)的58%。我們?nèi)ツ昱胚^(guò)這樣的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，但很多公司計(jì)劃要求沒有百分百落實(shí)?，F(xiàn)在恒大要做全世界最大的房地產(chǎn)企業(yè)，就要在規(guī)模上繼續(xù)穩(wěn)健發(fā)展、做大做強(qiáng)。剛才，夏海鈞總裁對(duì)集團(tuán)上半年業(yè)績(jī)進(jìn)行了全面總結(jié)，各地區(qū)公司董事長(zhǎng)也非常實(shí)事求是地總結(jié)了上半年的工作情況，對(duì)下半年的工作計(jì)劃和工作重點(diǎn)也闡述得非常好。公司在上市前后成功實(shí)現(xiàn)了多筆國(guó)際融資，為公司的高速發(fā)展提供了充足的資金支持。恒大有今天這么高速的發(fā)展，是全體員工的努力拼搏才得以實(shí)現(xiàn)的，也是公司在管理模式上持續(xù)改善結(jié)出的碩果。制度安排使得集團(tuán)總部和地區(qū)公司能擰成一股繩，像一個(gè)大集體般齊心協(xié)力?，F(xiàn)在公司發(fā)展了，地區(qū)公司越來(lái)越多，也越來(lái)越大。恒大從成立開始，就戰(zhàn)略性地開始著手文化建設(shè)。在人才戰(zhàn)略的具體實(shí)施上，公司在向全國(guó)拓展前就完成了大量后備人才的儲(chǔ)備。有了這么好的產(chǎn)品基礎(chǔ)，同時(shí)有了公司在成本控制上的持續(xù)努力，公司在產(chǎn)品高性價(jià)比的打造上才會(huì)得心應(yīng)手。2004年，我們?cè)谔岢鱿蛉珖?guó)拓展的規(guī)模戰(zhàn)略的同時(shí)，就提出打造精品的“雙金”品牌戰(zhàn)略，并迅速實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的升級(jí)換代，為全國(guó)布局未雨綢繆。一、恒大的六大戰(zhàn)略（一）規(guī)模戰(zhàn)略在恒大的發(fā)展戰(zhàn)略方面，我們近年來(lái)持續(xù)深化實(shí)施“規(guī)模+品牌”戰(zhàn)略。需要強(qiáng)調(diào)的是，正是因?yàn)閼?zhàn)略的科學(xué)性、必要性、重要性高于一切，我希望恒大全體員工繼續(xù)高度重視戰(zhàn)略問題，繼續(xù)堅(jiān)定不移地實(shí)施恒大戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)公司新的跨越式發(fā)展，齊心協(xié)力、努力拼搏。（二）品牌戰(zhàn)略作為公司“規(guī)模+品牌”發(fā)展戰(zhàn)略雙翼的另一重要組成部分，品牌戰(zhàn)略同樣是公司發(fā)展的關(guān)鍵所在。從此，恒大的產(chǎn)品品質(zhì)實(shí)現(xiàn)了大幅提升，為公司全國(guó)拓展奠定了非常好的產(chǎn)品基礎(chǔ)。擁有一個(gè)高素質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)團(tuán)隊(duì)，是恒大發(fā)展到今天的一個(gè)最堅(jiān)實(shí)的戰(zhàn)略基礎(chǔ)，代表了公司的規(guī)模，更是公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的有力保障。（四）文化戰(zhàn)略把企業(yè)帶到什么樣的方向，形成怎么樣的氛圍，是企業(yè)文化的問題。只有全公司齊心協(xié)力、上下步調(diào)一致，堅(jiān)定不移地落實(shí)董事局的戰(zhàn)略決策，才能形成強(qiáng)大的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。恒大的管理戰(zhàn)略，從管理學(xué)的架構(gòu)設(shè)計(jì)上來(lái)看是
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