【正文】 團(tuán)建筑設(shè)計(jì)院審核。（2）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部門如因經(jīng)營(yíng)需求原因?qū)е卵b修方案調(diào)整的，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部門需書面征詢地區(qū)公司意見(jiàn)，由地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽意見(jiàn)，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)人同意后轉(zhuǎn)裝修設(shè)計(jì)院處理；凡涉及對(duì)工17項(xiàng)設(shè)計(jì)方案為：豎向方案、地下室平面方案、塔樓核心筒方案、基礎(chǔ)型式、建筑消防方案、幕墻方案、給排水方案、空調(diào)方案、供配電方案、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)方案、智能化方案、影音系統(tǒng)方案、室外綜合管網(wǎng)方案、消防性能化分析報(bào)告、主體結(jié)構(gòu)方案、地下室結(jié)構(gòu)方案、基礎(chǔ)方案。檢查發(fā)現(xiàn)鋼筋含量超過(guò)審批指標(biāo)5%，給予相關(guān)責(zé)任人扣罰、降薪、降職、免職處分。第五十五條地區(qū)公司總工室必須嚴(yán)格按照集團(tuán)審批的方案進(jìn)行報(bào)建及實(shí)施，如有任何調(diào)整必須按程序報(bào)集團(tuán)審批后實(shí)施；對(duì)所負(fù)責(zé)的方案圖、報(bào)建圖（含規(guī)劃、單體、消防、人防、節(jié)能、環(huán)評(píng)、衛(wèi)生防疫、防雷等）、施工圖、需會(huì)簽的銷售資料和招標(biāo)資料進(jìn)行專業(yè)校對(duì)、分管主任審核，報(bào)地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。其他預(yù)算金額 300萬(wàn)元以下（含 300萬(wàn)元）的工程項(xiàng)目。地區(qū)公司自行招標(biāo)項(xiàng)目合格單位的征召由地區(qū)公司負(fù)責(zé)，必須有3家以上合格單位。第六十七條基坑支護(hù)項(xiàng)目原則上需設(shè)計(jì)施工捆綁招標(biāo)，首期開盤范圍內(nèi)的基坑若設(shè)計(jì)與施工分開招標(biāo)有利于加快開工的，經(jīng)地區(qū)公司董0 其他類（含）補(bǔ)充合同減少金額的由地區(qū)公司主管合同領(lǐng)導(dǎo)審批。發(fā)現(xiàn)維權(quán)取證不到位的，給予各級(jí)相關(guān)責(zé)任人及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)、降薪、降職、免職直至開除處分，并報(bào)直管副總裁審批執(zhí)行。第八十條管理及監(jiān)察中心每月對(duì)地區(qū)公司開發(fā)報(bào)建工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有重大問(wèn)題的，經(jīng)集團(tuán)直管副總裁審批后，給予開發(fā)部相關(guān)責(zé)任人及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)降薪、降職、免職直至開除處分。第八十六條工程管理部每月組織現(xiàn)場(chǎng)安全文明檢查，管理及監(jiān)察中心每季度專項(xiàng)檢查現(xiàn)場(chǎng)重大安全隱患，對(duì)工程部整改不及時(shí)的，經(jīng)集團(tuán)直管副總裁審批后，給予相關(guān)責(zé)任人問(wèn)責(zé)、降薪、降職處分。第九十八條 項(xiàng)目開盤前營(yíng)銷準(zhǔn)備工作及現(xiàn)場(chǎng)具備開放條件后，經(jīng)營(yíng)銷中心、管理及監(jiān)察中心督查小組檢查合格，地區(qū)公司上報(bào)《開盤媒體排期及審批表》，報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷直管副總裁審批后，方可對(duì)外集中式宣傳推廣。第一百零四條 新項(xiàng)目開盤區(qū)間價(jià)、開盤定價(jià)、集團(tuán)系統(tǒng)價(jià)格體第一百零九條純商業(yè)項(xiàng)目開展規(guī)劃設(shè)計(jì)前，由商業(yè)集團(tuán)牽頭、地區(qū)公司董事長(zhǎng)(或主持工作一把手)主持，組織地區(qū)公司營(yíng)銷部、開發(fā)部、總工室等相關(guān)部門召開商業(yè)定位綜合策劃會(huì)，針對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃、市場(chǎng)定位、標(biāo)準(zhǔn)業(yè)態(tài)配臵、設(shè)計(jì)要求等內(nèi)容進(jìn)行研討，最終形成商業(yè)規(guī)劃定位報(bào)告，經(jīng)地區(qū)公司董事長(zhǎng)(或主持工作一把手)、商業(yè)集團(tuán)審批后，轉(zhuǎn)集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)院。責(zé)任部門在接到《客戶投訴督辦令》后，1小時(shí)內(nèi)對(duì)客戶進(jìn)行上門回訪，核查投訴內(nèi)容，與客戶商談完成時(shí)間及處理方案，由客戶簽字確認(rèn)，并將回訪材料、問(wèn)題照片及處理方案通過(guò)CCRM移動(dòng)終端上傳至項(xiàng)目售后服務(wù)中心及集團(tuán)售后服務(wù)中心。結(jié)算爭(zhēng)議的裁決：與施工單位的結(jié)算爭(zhēng)議采用會(huì)議談判形式解決。第一百四十三條地區(qū)公司合同管理部收到判決后，10分鐘內(nèi)將判決結(jié)果報(bào)合同部分管領(lǐng)導(dǎo)、地區(qū)公司董事長(zhǎng)(或主持工作一把手)，同時(shí)報(bào)法律事務(wù)中心。集團(tuán)其他人員出差到地區(qū)公司，地區(qū)公司不得安排接送、住宿、就餐等事宜。第一百五十九條 地區(qū)公司須指定人員負(fù)責(zé)本單位及屬下單位的知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)工作并與知識(shí)產(chǎn)權(quán)中心進(jìn)行對(duì)接，涉及的商標(biāo)、域名、專利、著作等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的注冊(cè)、登記、轉(zhuǎn)讓、維權(quán)、注銷等事務(wù)，須報(bào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)中心審核，并報(bào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)中心直管副總裁審批。第一百七十二條打擊辦負(fù)責(zé)檢查集團(tuán)各部門在工作作風(fēng)方面的突出問(wèn)題，特別是對(duì)以下官僚主義現(xiàn)象嚴(yán)厲查處，給予相關(guān)責(zé)任人及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)、降薪、降職、免職直至開除的處分。第七條 集團(tuán)公司對(duì)地區(qū)公司員工因嚴(yán)重違反公司制度、指令或工作失職，從而決定給予的警告、通報(bào)批評(píng)、扣罰獎(jiǎng)金、降薪、降職、免職、辭退等處分由集團(tuán)直管副總裁審批執(zhí)行。無(wú)論任何原因，地區(qū)公司開具的商業(yè)承兌匯票、貸款利息及2000萬(wàn)元以下的貸款本金，必須確保資金在到期前 2個(gè)工作日到賬；否則每發(fā)生一次，給予資金部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理降一級(jí)工資處分，給予主管資金公司領(lǐng)導(dǎo)降二級(jí)工資處分，給予董事長(zhǎng)(或主持工作一把手)降三級(jí)工資處分；一旦發(fā)生上述情況，集團(tuán)信息化系統(tǒng)自動(dòng)生成處分文件并執(zhí)行。第二十一條 集團(tuán)各中心每月所有的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰文件均須抄報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心，財(cái)務(wù)中心每月全面檢查各地區(qū)公司、下屬公司財(cái)務(wù)部各項(xiàng)獎(jiǎng)罰的執(zhí)行情況，并將檢查結(jié)果反饋各相關(guān)中心核實(shí)。投資中心對(duì)地區(qū)公司上報(bào)的新項(xiàng)目，按當(dāng)階段新項(xiàng)目上馬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核。單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)條件、住宅樣板房及豪裝交樓裝修施工圖、標(biāo)準(zhǔn)化的公建單體第一個(gè)實(shí)施項(xiàng)目的裝修施工圖由集團(tuán)設(shè)計(jì)院完成后報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院具體分管院領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。第三十八條 智能化、園林水處理、園林聲光電、園林地?zé)崾┕D，及園建結(jié)構(gòu)、水電標(biāo)準(zhǔn)化施工圖須報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審核。第四十三條 各地區(qū)項(xiàng)目開盤區(qū)域的園林設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)由園林集團(tuán)負(fù)責(zé)，包括勘察場(chǎng)地、圖紙會(huì)審、材料確板、核實(shí)與調(diào)整施工工藝、落實(shí)圖紙實(shí)施效果、調(diào)整方案或圖紙、調(diào)整材料、解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題、參與竣工驗(yàn)收等。第五十四條 議標(biāo)權(quán)限預(yù)算金額在 100萬(wàn)元以下(含100萬(wàn)元)項(xiàng)目的議標(biāo)由地區(qū)公司主管招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)審批；100萬(wàn)元以上工程項(xiàng)目，經(jīng)地區(qū)公司董事長(zhǎng)(或主持工作一把手)審批，再報(bào)集團(tuán)各相應(yīng)招投標(biāo)中心總經(jīng)理審批后實(shí)施，同時(shí)呈直管副總裁閱。須單獨(dú)招標(biāo)的建筑面積不超過(guò)2萬(wàn)平方米的單體主體工程、集團(tuán)下發(fā)參考價(jià)格區(qū)間及合同文本的地基基礎(chǔ)、保溫、鋼結(jié)構(gòu)等項(xiàng)目。各地區(qū)公司如需對(duì)審批下發(fā)的園林方案進(jìn)行重大調(diào)整，須由地區(qū)公司報(bào)董事局主席審批，園林集團(tuán)依據(jù)批示調(diào)整完成方案再報(bào)董事局主席審批。第三十六條 設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心每月對(duì)鋼筋含量備案情況進(jìn)行檢查和考核，對(duì)未備案且鋼筋超標(biāo)項(xiàng)目的相關(guān)負(fù)責(zé)人予以降薪、降職處分。小區(qū)地下室范圍方案、小區(qū)豎向設(shè)計(jì)條件、小區(qū)單體屋頂選型方案、住宅首層平面方案、住宅商業(yè)裙樓平面和外立面方案、住宅端部戶型和復(fù)式平面戶型方案、已標(biāo)準(zhǔn)化的住宅單體標(biāo)準(zhǔn)層平面方案和外立面方案及外立面材料方案、已標(biāo)準(zhǔn)化的公建平面方案和外立面方案及外立面材料方案、已標(biāo)準(zhǔn)化的公建裝修方案、公建軟裝方案、公建泛光照明方案、小區(qū)住宅單體泛光照明方案由集團(tuán)設(shè)計(jì)院完成后報(bào)設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)審批后執(zhí)行。集團(tuán)投資中心負(fù)責(zé)對(duì)上述工作進(jìn)行管理、指導(dǎo)、監(jiān)督及考核。申報(bào)時(shí)須列明該項(xiàng)目總借事項(xiàng)，由集團(tuán)總裁辦直管副總裁審批；注冊(cè)資本變更由集團(tuán)財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。（5）、地區(qū)公司申請(qǐng)集團(tuán)撥付的其他任何款項(xiàng)（除集團(tuán)應(yīng)撥付的地價(jià)、還貸之外）作為地區(qū)公司向集團(tuán)借款，加入次月集團(tuán)資金回籠考核任務(wù)指標(biāo)并考核、只罰不獎(jiǎng)。第五條 凡在集團(tuán)系統(tǒng)被辭退、開除以及自行離職的人員，各地區(qū)公司一律不得錄用，特殊情況由集團(tuán)人力資源中心匯總、審核，每月1日?qǐng)?bào)集團(tuán)董事局主席審批后實(shí)施。第一百七十條集團(tuán)監(jiān)察中心獨(dú)立設(shè)立電話、傳真、電子郵箱、等舉報(bào)渠道，并采取有效方式讓員工及合作伙伴知曉，以方便投訴舉報(bào)。地區(qū)公司資產(chǎn)處理，單件原值10萬(wàn)元以下（含10萬(wàn)元）、一批次原值總額100萬(wàn)元以下（含100萬(wàn)），由地區(qū)公司主管資金領(lǐng)導(dǎo)審批；超過(guò)上述權(quán)限的，再報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)審批，每月匯總報(bào)總裁辦備案。地區(qū)公司務(wù)必嚴(yán)控接待標(biāo)準(zhǔn)、厲行節(jié)約。第一百三十二條 項(xiàng)目成本測(cè)算地區(qū)公司接到集團(tuán)營(yíng)銷中心成本測(cè)算提示函后，主管預(yù)決算部的公司領(lǐng)導(dǎo)組織預(yù)決算部、開發(fā)部、財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷部、總工室等部門完成成4 第一百四十一條 地區(qū)公司案件的起訴、應(yīng)訴、反訴、上訴、撤訴、執(zhí)行，由地區(qū)公司合同管理部出具相關(guān)意見(jiàn)，標(biāo)的總額300萬(wàn)元以下（含300萬(wàn)元）的，報(bào)合同部分管領(lǐng)導(dǎo)審批；標(biāo)的總額300萬(wàn)元以上的，報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）審批，由法律事務(wù)中心審核后實(shí)施；標(biāo)的總額1000萬(wàn)元以上的，再報(bào)法律事務(wù)中心直管副總裁審批；涉及品牌影響等重大事件的，報(bào)董事局主席。第一百二十四條 地區(qū)物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)人的錄用及定薪、轉(zhuǎn)正定級(jí)、任免、解聘等須報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）審批，并報(bào)集團(tuán)物業(yè)管理中心備案；屬地區(qū)物業(yè)公審批臺(tái)賬報(bào)董事長(zhǎng)；結(jié)算金額50萬(wàn)元以上的由地區(qū)公司董事長(zhǎng)(或主持工作一把手)審批；審批前，100萬(wàn)元以下（含100萬(wàn)元）的工程必須已經(jīng)過(guò)地區(qū)公司預(yù)決算審計(jì)部抽查審計(jì)完畢，100萬(wàn)元以上的工程必須已經(jīng)過(guò)地區(qū)公司預(yù)決算審計(jì)部審計(jì)和集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)中心抽查審計(jì)完畢。第一百一十三條 綜合體商業(yè)開業(yè)前６個(gè)月或社區(qū)商業(yè)交樓前1個(gè)月，由地區(qū)工程部牽頭，組織總工室、營(yíng)銷部、物業(yè)公司、工程管理部、預(yù)決算部、商業(yè)集團(tuán)相關(guān)人員對(duì)交付物業(yè)進(jìn)行驗(yàn)收：驗(yàn)收合格的，由物業(yè)公司接手管理；需要整改的，由工程部協(xié)調(diào)施工單位完成維修。第一百零二條在售項(xiàng)目戶外類廣告（道旗、車身、站臺(tái)、大牌、LED、地鐵等推廣）、3D效果圖及宣傳片、銷售圍蔽及看房通道方案、外展點(diǎn)或巡展方案、各類房展會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)促銷活動(dòng)等：（1）每個(gè)項(xiàng)目單項(xiàng)單月費(fèi)用不超過(guò)2萬(wàn)元，且單月總費(fèi)用不超過(guò)5萬(wàn)元的，報(bào)地區(qū)公司營(yíng)銷主管領(lǐng)導(dǎo)審批執(zhí)行；（2）每個(gè)項(xiàng)目單項(xiàng)單月費(fèi)用超過(guò)2萬(wàn)但不超過(guò)10萬(wàn)元，或單月總費(fèi)用超過(guò)5萬(wàn)元但不超過(guò)40萬(wàn)元的，報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）審批執(zhí)行；（3）每個(gè)項(xiàng)目單項(xiàng)單月費(fèi)用超過(guò)10萬(wàn)元，或單月總費(fèi)用超過(guò)40萬(wàn)元的，地區(qū)公司須報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)人審批執(zhí)行。第九十條地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)每月組織三線城市項(xiàng)目總經(jīng)理、工程管理部、工程部、總工室等部門召開工程管理、工程質(zhì)量研討會(huì)，總結(jié)制定并推廣各項(xiàng)管控措施。管理及監(jiān)察中心每月對(duì)工程管理部的工作進(jìn)行抽查，抽查比例不小于10%。第七十九條公建配套方案報(bào)管理及監(jiān)察中心、集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)院審批；不符合設(shè)臵下限原則要求的，再報(bào)集團(tuán)工程建設(shè)直管副總裁審批。嚴(yán)禁以會(huì)議紀(jì)要、施工備忘錄、施工簽證、來(lái)往函件等形式進(jìn)行賠償、補(bǔ)償、獎(jiǎng)勵(lì)及上調(diào)價(jià)格。不屬于上述范圍的報(bào)集團(tuán)各相應(yīng)招投標(biāo)中心總經(jīng)理審批；超過(guò)200萬(wàn)元的再報(bào)直管副總裁審批。所有議標(biāo)單位必須是單位庫(kù)內(nèi)資格審查合格的單位，否則給予相關(guān)責(zé)任人降一級(jí)工資的處分，集團(tuán)招投標(biāo)監(jiān)察中心考核。施工圖紙會(huì)審問(wèn)題數(shù)量過(guò)多(總數(shù)量超過(guò)100處)或有重大設(shè)計(jì)失誤或設(shè)計(jì)變更不及時(shí)導(dǎo)致大量返工的，給予總工室各級(jí)責(zé)任人員及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)降薪、降職、免職的處分，由集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)院提出報(bào)直管領(lǐng)導(dǎo)審批執(zhí)行，集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)院考核，每月抽查上月完成工作的10%。第五十三條各地區(qū)項(xiàng)目的園林設(shè)計(jì)如需外委的由園林集團(tuán)負(fù)責(zé)招標(biāo)，園林集團(tuán)董事長(zhǎng)審批。施工圖下發(fā)前，對(duì)鋼筋含量進(jìn)行測(cè)算，測(cè)算結(jié)果超出控制指標(biāo)，地區(qū)公司總工室應(yīng)組織外委設(shè)計(jì)院進(jìn)行原因分析和設(shè)計(jì)優(yōu)化，優(yōu)化后仍超出控制指標(biāo)，應(yīng)重報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批。上述方案調(diào)整，由建筑設(shè)計(jì)院審批；凡涉及對(duì)開發(fā)報(bào)建節(jié)點(diǎn)計(jì)劃嚴(yán)重延誤、影響報(bào)建驗(yàn)收、對(duì)工期有嚴(yán)重延誤或工程造價(jià)估算增加100萬(wàn)以上的，再報(bào)集團(tuán)工程系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行；凡涉及超高層公建或商業(yè)綜合體平立面方案重大修改的，經(jīng)集團(tuán)總規(guī)劃師審核后再報(bào)工程建設(shè)系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行，其中建筑高度超過(guò)300米超高層公建重大修改需再報(bào)董事局主席審批。小區(qū)住宅屋頂選型方案、小區(qū)建筑泛光照明方案、已有戶型的標(biāo)準(zhǔn)化及優(yōu)化方案、已有公建的標(biāo)準(zhǔn)化及優(yōu)化方案、超高層公建電梯選型和綠建標(biāo)準(zhǔn)及幕墻方案由建筑設(shè)計(jì)院完成，報(bào)建筑設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)審批后執(zhí)行。地區(qū)公司投資部收集項(xiàng)目相關(guān)資料，形成《新地塊開展規(guī)劃設(shè)計(jì)的申請(qǐng)報(bào)告》和附件，經(jīng)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）簽字同意后，報(bào)集團(tuán)投資中心審批。表》，并附《新項(xiàng)目上馬評(píng)價(jià)因素匯總表》、《新項(xiàng)目上馬標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比表》、《利潤(rùn)測(cè)算表》及項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)條件等相關(guān)資料報(bào)投資中心審核。國(guó)外出差費(fèi)用報(bào)銷由出差審批人審批。（2）集團(tuán)撥付、撥借款項(xiàng)，由地區(qū)公司申報(bào)，資金中心、財(cái)務(wù)中心審核后，5000萬(wàn)元以下（含5000萬(wàn)元）報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)直管副總裁審批；5000萬(wàn)元以上的，再報(bào)集團(tuán)資金分管領(lǐng)導(dǎo)審批。與已批準(zhǔn)的融資方案相符的融資相關(guān)承諾書、董事會(huì)決議、股東會(huì)決議、融資合同及協(xié)議、銀行承兌匯票、商業(yè)承兌匯票總對(duì)總協(xié)議等相關(guān)資料須經(jīng)集團(tuán)相關(guān)部門審核后,須報(bào)資金直管副總裁審批。第三條 各地區(qū)公司協(xié)助總經(jīng)理助理及以上干部的錄用及定薪、轉(zhuǎn)正定級(jí)、任免、解聘等經(jīng)地區(qū)公司董事長(zhǎng)(或主持工作一把手)審批后，由集團(tuán)人力資源中心匯總，每月1日?qǐng)?bào)集團(tuán)董事局主席審批后實(shí)施，其中董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）的解聘即時(shí)報(bào)集團(tuán)董事局主席審批后實(shí)施。第九十五條 集團(tuán)公司各有關(guān)部門人員到地區(qū)公司檢查工作，任何人不得安排或接受宴請(qǐng)、旅游觀光、健身娛樂(lè)和禮品。第八十七條 每月初或每季度初，管理中心會(huì)同有關(guān)部門制訂各公司當(dāng)月或當(dāng)季度專項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，報(bào)集團(tuán)主管副總裁、董事局分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。第六十九條 各地區(qū)公司選定全案廣告代理公司，報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷中心主管副總裁審批。由集團(tuán)簽訂框架協(xié)議、地區(qū)公司負(fù)責(zé)簽訂合同并采購(gòu)供應(yīng)的材料設(shè)備：淋浴間隔、小型中央空調(diào)、空調(diào)機(jī)組、風(fēng)機(jī)盤管、發(fā)電機(jī)組、電梯、變頻供水設(shè)備、鋁合金門窗、公共區(qū)配電柜、垃圾桶及園林休閑椅、變壓器、高低壓開關(guān)柜、低壓母線槽。地區(qū)公司在每月2日前，將上月完成的工程招標(biāo)項(xiàng)目填寫月報(bào)表報(bào)集團(tuán)招投標(biāo)中心并提供相關(guān)的招標(biāo)資料。第五十五條 合格單位的征召預(yù)算金額300萬(wàn)元以上（設(shè)計(jì)、勘察、土石方、永久供水、永久用電、燃?xì)?、供暖、消防、電信、有線電視、綠化苗木等工程除外）項(xiàng)目合格單位的征召由集團(tuán)公司和地區(qū)公司分別負(fù)責(zé)。第四十二條地區(qū)公司如要求對(duì)集團(tuán)設(shè)計(jì)院下發(fā)的規(guī)劃方案和單體外立面方案進(jìn)行方案性的較大調(diào)整，必須由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人報(bào)集團(tuán)董事局主席批準(zhǔn)后實(shí)施。第三十六條 地區(qū)公司遇特殊情況確需外聘律師事務(wù)所代理的案件，律師代理費(fèi)在100萬(wàn)元以下（含100萬(wàn)元）的，經(jīng)法律事務(wù)中心加簽意見(jiàn)后，由地區(qū)公司董事長(zhǎng)審批；律師代理費(fèi)在100萬(wàn)元以上500萬(wàn)元以下（含500萬(wàn)元）的，地區(qū)公司董事長(zhǎng)審批后報(bào)法律事務(wù)中心加簽意見(jiàn)，再報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；律師代理費(fèi)在500萬(wàn)元以上的，地區(qū)公司董事長(zhǎng)審批后報(bào)法律事務(wù)中心加簽意見(jiàn)，報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)后、再報(bào)集團(tuán)董事局主席審批。地區(qū)公司合同管理部須對(duì)合同履行責(zé)任部門發(fā)出的凡涉及重點(diǎn)合同條款的內(nèi)容，如：重大質(zhì)量事故問(wèn)題、工期、造價(jià)及承包范圍變更的函件進(jìn)