【正文】 地區(qū)公司自行招標項。第五十四條 議標權(quán)限預算金額在 100萬元以下(含100萬元)項目的議標由地區(qū)公司主管招投標領導審批；100萬元以上工程項目，經(jīng)地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)審批，再報集團各相應招投標中心總經(jīng)理審批后實施，同時呈直管副總裁閱。須單獨招標的建筑面積不超過2萬平方米的單體主體工程、集團下發(fā)參考價格區(qū)間及合同文本的地基基礎、保溫、鋼結(jié)構(gòu)等項目。金額在200萬元以下（含200萬元）園建工程由地區(qū)公司參考集團園建標準價格自行招標。第四十五條 地區(qū)公司總工室必須嚴格按照集團審批的方案進行報建及實施，如有任何調(diào)整必須按程序報集團審批后實施；對外委設計院的報建圖進行復核，確?？傄?guī)報建圖和單體報建圖符合集團下發(fā)方案；對外委設計院的施工圖進行復核，確保與報建圖一致；對銷售平面圖進行復核，確保與施工圖一致。第四十三條 各地區(qū)項目開盤區(qū)域的園林設計現(xiàn)場服務由園林集團負責，包括勘察場地、圖紙會審、材料確板、核實與調(diào)整施工工藝、落實圖紙實施效果、調(diào)整方案或圖紙、調(diào)整材料、解決現(xiàn)場技術問題、參與竣工驗收等。各地區(qū)公司如需對審批下發(fā)的園林方案進行重大調(diào)整，須由地區(qū)公司報董事局主席審批，園林集團依據(jù)批示調(diào)整完成方案再報董事局主席審批。第四十一條 首期園林方案由園林集團負責完成，報董事局主席審批后下發(fā)；首期園林以外區(qū)域的園林方案，由園林集團園林設計院院長審批后下發(fā)。若勘察報告提供的地基承載力、設計抗浮水位、土工試驗等重要參數(shù)不合理和巖芯采取率嚴重偏低，給予相關責任人降薪、降職處分。第三十八條 智能化、園林水處理、園林聲光電、園林地熱施工圖，及園建結(jié)構(gòu)、水電標準化施工圖須報設計成本質(zhì)量控制中心審核。第三十六條 設計成本質(zhì)量控制中心每月對鋼筋含量備案情況進行檢查和考核，對未備案且鋼筋超標項目的相關負責人予以降薪、降職處分。（1）如容積率、商住比沒有發(fā)生變化而標準戶型比發(fā)生變化的，由地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)報集團營銷中心直管副總裁審批后轉(zhuǎn)集團設計院處理。集團設計院每月對地區(qū)公司上個月完成的住宅單體施工圖，按份數(shù)不少于10%的比例抽查，審核結(jié)果報集團設計院具體分管院領導審批。單體擴初設計條件、住宅樣板房及豪裝交樓裝修施工圖、標準化的公建單體第一個實施項目的裝修施工圖由集團設計院完成后報集團設計院具體分管院領導審批后執(zhí)行。小區(qū)地下室范圍方案、小區(qū)豎向設計條件、小區(qū)單體屋頂選型方案、住宅首層平面方案、住宅商業(yè)裙樓平面和外立面方案、住宅端部戶型和復式平面戶型方案、已標準化的住宅單體標準層平面方案和外立面方案及外立面材料方案、已標準化的公建平面方案和外立面方案及外立面材料方案、已標準化的公建裝修方案、公建軟裝方案、公建泛光照明方案、小區(qū)住宅單體泛光照明方案由集團設計院完成后報設計院院長審批后執(zhí)行。第三十條 土地合同不得轉(zhuǎn)借或私自備份。董事局主席批準同意上馬的新項目，由投資中心在接到董事局主席批示后24小時內(nèi)，負責通知地區(qū)公司、營銷中心、資金中心及建筑設計院主要負責人。投資中心對地區(qū)公司上報的新項目，按當階段新項目上馬標準進行審核。集團投資中心負責對上述工作進行管理、指導、監(jiān)督及考核。重點跟進五星項目的進展情況，于每周五12：00前報投資中心審核匯總后，報董事局主席閱。第三章 房地產(chǎn)項目投資管理第二十二條 地區(qū)公司投資部負責房地產(chǎn)新項目的信息搜集篩選、拿地方案制定、土地合同談判、履行以及維權(quán)取證等工作。第二十一條 集團各中心每月所有的獎勵和處罰文件均須抄報集團財務中心，財務中心每月全面檢查各地區(qū)公司、下屬公司財務部各項獎罰的執(zhí)行情況，并將檢查結(jié)果反饋各相關中心核實。申報時須列明該項目總借事項，由集團總裁辦直管副總裁審批；注冊資本變更由集團財務分管領導審批。無合同、手續(xù)不全、超合同（主體、園建暫定總價除外）及其他非正常情況的付款，每一業(yè)務事項累計100萬元（含100萬元）以下由地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)審批；100萬元以上的，報集團分管領導審批。土地方面款項50萬元以下（含50萬元）的付款由地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)審批；50萬元以上、2000萬元以下的，報集團投資中心審核后報直管副總裁審批；2000萬元（含2000萬元）以上的，直管副總裁審批后報董事局主席審批。無論任何原因，地區(qū)公司開具的商業(yè)承兌匯票、貸款利息及2000萬元以下的貸款本金，必須確保資金在到期前 2個工作日到賬；否則每發(fā)生一次，給予資金部經(jīng)理、財務部經(jīng)理降一級工資處分，給予主管資金公司領導降二級工資處分，給予董事長(或主持工作一把手)降三級工資處分；一旦發(fā)生上述情況，集團信息化系統(tǒng)自動生成處分文件并執(zhí)行。（5）、地區(qū)公司申請集團撥付的其他任何款項（除集團應撥付的地價、還貸之外）作為地區(qū)公司向集團借款，加入次月集團資金回籠考核任務指標并考核、只罰不獎。第十一條 各地區(qū)公司須及時與員工簽訂勞動合同，其合同版本（3）2000萬元以上（含2000萬元）地價款的撥付，由地區(qū)公司上報，財務中心審核后，報財務直管副總裁簽署意見，再報董事局主席審批。第九條 各地區(qū)公司部門副職及以下員工的請假、出差由部門一把手審批，部門一把手及以上領導干部請假、出差由上一級領導審批。第七條 集團公司對地區(qū)公司員工因嚴重違反公司制度、指令或工作失職，從而決定給予的警告、通報批評、扣罰獎金、降薪、降職、免職、辭退等處分由集團直管副總裁審批執(zhí)行。第五條 凡在集團系統(tǒng)被辭退、開除以及自行離職的人員，各地區(qū)公司一律不得錄用，特殊情況由集團人力資源中心匯總、審核，每月1日報集團董事局主席審批后實施。第三條 各地區(qū)公司總經(jīng)理助理及以上干部的錄用及定薪、轉(zhuǎn)正定級、任免、解聘等經(jīng)地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)審批后，由集團人力資源中心匯總，每月1日報集團董事局主席審批。第一百七十三條打擊辦針對上述七種官僚主義表現(xiàn)形式制定檢查辦法，對集團各部門的工作流程梳理檢查；向各地區(qū)公司了解集團0第四篇：恒大地產(chǎn)集團地區(qū)公司管理辦法恒大地產(chǎn)集團地區(qū)公司管理辦法第一章 人事管理第一條 各地區(qū)公司組織機構(gòu)設臵及定崗定編方案、薪資結(jié)構(gòu)體系由集團公司統(tǒng)一制定并發(fā)文執(zhí)行。第一百七十二條打擊辦負責檢查集團各部門在工作作風方面的突出問題，特別是對以下官僚主義現(xiàn)象嚴厲查處，給予相關責任人及責任領導問責、降薪、降職、免職直至開除的處分。第一百七十條集團監(jiān)察中心獨立設立電話、傳真、電子郵箱、等舉報渠道，并采取有效方式讓員工及合作伙伴知曉，以方便投訴舉報。第一百六十八條 地區(qū)公司監(jiān)察室監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)存在管理漏洞的，經(jīng)集團監(jiān)察中心批準后，由地區(qū)公司監(jiān)察室發(fā)函給地區(qū)公司相關部門改進管理、堵塞漏洞、完善制度。地區(qū)公司信息系統(tǒng)由集團信息化中心統(tǒng)一規(guī)劃和組織實施，地區(qū)公司須嚴格按照集團信息化計劃執(zhí)行。第一百五十九條 地區(qū)公司須指定人員負責本單位及屬下單位的知識產(chǎn)權(quán)相關工作并與知識產(chǎn)權(quán)中心進行對接，涉及的商標、域名、專利、著作等知識產(chǎn)權(quán)的注冊、登記、轉(zhuǎn)讓、維權(quán)、注銷等事務，須報知識產(chǎn)權(quán)中心審核，并報知識產(chǎn)權(quán)中心直管副總裁審批。地區(qū)公司資產(chǎn)處理，單件原值10萬元以下（含10萬元）、一批次原值總額100萬元以下（含100萬），由地區(qū)公司主管資金領導審批；超過上述權(quán)限的，再報地區(qū)公司董事長審批，每月匯總報總裁辦備案。第一百五十七條所有車輛的購臵，由用車單位主要負責人、總裁辦直管副總裁審批后，報董事局主席審批。第一百五十六條地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）回廣州，其秘書將行程提前告知總裁辦商務辦公室副總經(jīng)理，商務辦負責落實接送、住宿、就餐等服務工作，按照集團對外重大接待標準，第一時間制定服務方案，安排商務辦專人陪同并每天24小時配備奔馳專車用于回廣州的地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）使用。集團其他人員出差到地區(qū)公司，地區(qū)公司不得安排接送、住宿、就餐等事宜。地區(qū)公司務必嚴控接待標準、厲行節(jié)約。第一百四十七條 地區(qū)公司法律事務工作實行月報制度，每月2日前向法律事務中心報告；法律事務中心每月5日前匯總完成并上報集團領導。第一百四十五條 對于工程建設、商品房銷售、物業(yè)管理等方面出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題、逾期交樓、業(yè)主糾紛等嚴重違約情形，合同管理部對履約資料的有效性、完整性進行審核、檢查，如發(fā)現(xiàn)關鍵證據(jù)存在缺失或瑕疵，可能對案件結(jié)果帶來不利影響的，及時上報法律事物中心，由法律事務中心給予相關責任人問責、降薪、降職、免職直至開除處分，報直管副總裁審批后執(zhí)行。第一百四十三條地區(qū)公司合同管理部收到判決后，10分鐘內(nèi)將判決結(jié)果報合同部分管領導、地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)，同時報法律事務中心。第一百三十二條 項目成本測算地區(qū)公司接到集團營銷中心成本測算提示函后，主管預決算部的公司領導組織預決算部、開發(fā)部、財務部、營銷部、總工室等部門完成成4 第一百四十一條 地區(qū)公司案件的起訴、應訴、反訴、上訴、撤訴、執(zhí)行，由地區(qū)公司合同管理部出具相關意見，標的總額300萬元以下（含300萬元）的，報合同部分管領導審批；標的總額300萬元以上的，報地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批，由法律事務中心審核后實施；標的總額1000萬元以上的，再報法律事務中心直管副總裁審批；涉及品牌影響等重大事件的，報董事局主席。每月5日前，地區(qū)公司預決算部須將上月的結(jié)算爭議會議解決匯總表報集團預決算審計中心，集團預決算審計中心每月10日前匯總并呈集團董事局主席閱。結(jié)算審計：對100萬元以上的工程結(jié)算，地區(qū)公司預決算審計部進行全面審計。結(jié)算爭議的裁決：與施工單位的結(jié)算爭議采用會議談判形式解決。第一百二十四條 地區(qū)物業(yè)公司領導班子成員、物業(yè)服務中心負責人的錄用及定薪、轉(zhuǎn)正定級、任免、解聘等須報地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批，并報集團物業(yè)管理中心備案；屬地區(qū)物業(yè)公審批臺賬報董事長；結(jié)算金額50萬元以上的由地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)審批；審批前，100萬元以下（含100萬元）的工程必須已經(jīng)過地區(qū)公司預決算審計部抽查審計完畢，100萬元以上的工程必須已經(jīng)過地區(qū)公司預決算審計部審計和集團預決算審計中心抽查審計完畢。第十一章 物業(yè)管理第一百二十三條 地區(qū)物業(yè)公司由地區(qū)公司直接管理。投訴處理完成后，責任部門在系統(tǒng)中申請結(jié)案，項目售后服務中心客服專員在收到結(jié)案申請信息后，于30分鐘內(nèi)對結(jié)案資料進行核查，并對客戶進行100%回訪及滿意度調(diào)查，將回訪及滿意度調(diào)查結(jié)果錄入CCRM系統(tǒng)，由集團售后服務中心副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批予以結(jié)案。責任部門在接到《客戶投訴督辦令》后，1小時內(nèi)對客戶進行上門回訪，核查投訴內(nèi)容，與客戶商談完成時間及處理方案，由客戶簽字確認，并將回訪材料、問題照片及處理方案通過CCRM移動終端上傳至項目售后服務中心及集團售后服務中心。第一百一十三條 綜合體商業(yè)開業(yè)前６個月或社區(qū)商業(yè)交樓前1個月，由地區(qū)工程部牽頭，組織總工室、營銷部、物業(yè)公司、工程管理部、預決算部、商業(yè)集團相關人員對交付物業(yè)進行驗收：驗收合格的，由物業(yè)公司接手管理；需要整改的，由工程部協(xié)調(diào)施工單位完成維修。第一百一十二條 綜合體商業(yè)項目開業(yè)前15個月，由商業(yè)集團牽頭，地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)主持，組織地區(qū)公司工程、開發(fā)、營銷、物業(yè)等相關部門成立開業(yè)籌備小組，制定整體開業(yè)籌備方案，經(jīng)地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)、商業(yè)集團負責人審核后，報直管副總裁審批執(zhí)行。第一百一十條綜合體項目工程至正負零后一個月內(nèi)，由商業(yè)集團牽頭，地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)主持，組織集團管理及監(jiān)察中心、營銷中心、物業(yè)管理中心、地區(qū)公司相關部門負責人共同召開專題會議，討論確定綜合體商業(yè)的開業(yè)時間及開業(yè)籌備計劃重大節(jié)點，經(jīng)地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)、商業(yè)集團審核后，報管理及監(jiān)察中心納入考核。第一百零四條 新項目開盤區(qū)間價、開盤定價、集團系統(tǒng)價格體第一百零九條純商業(yè)項目開展規(guī)劃設計前，由商業(yè)集團牽頭、地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)主持，組織地區(qū)公司營銷部、開發(fā)部、總工室等相關部門召開商業(yè)定位綜合策劃會，針對項目規(guī)劃、市場定位、標準業(yè)態(tài)配臵、設計要求等內(nèi)容進行研討，最終形成商業(yè)規(guī)劃定位報告，經(jīng)地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)、商業(yè)集團審批后，轉(zhuǎn)集團建筑設計院。第一百零二條在售項目戶外類廣告（道旗、車身、站臺、大牌、LED、地鐵等推廣）、3D效果圖及宣傳片、銷售圍蔽及看房通道方案、外展點或巡展方案、各類房展會、現(xiàn)場促銷活動等：（1）每個項目單項單月費用不超過2萬元，且單月總費用不超過5萬元的，報地區(qū)公司營銷主管領導審批執(zhí)行；（2）每個項目單項單月費用超過2萬但不超過10萬元，或單月總費用超過5萬元但不超過40萬元的，報地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批執(zhí)行；（3）每個項目單項單月費用超過10萬元，或單月總費用超過40萬元的，地區(qū)公司須報集團營銷中心負責人審批執(zhí)行。第一百零一條 地區(qū)公司每兩周營銷推廣媒體投放計劃表，經(jīng)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審核后，報營銷中心審核，再報直管副總裁審批執(zhí)行。第一百條 地區(qū)公司在開盤前3個月內(nèi)，完成各階段營銷策劃方案，報集團營銷直管副總裁審批。第九十八條 項目開盤前營銷準備工作及現(xiàn)場具備開放條件后，經(jīng)營銷中心、管理及監(jiān)察中心督查小組檢查合格，地區(qū)公司上報《開盤媒體排期及審批表》，報集團營銷直管副總裁審批后，方可對外集中式宣傳推廣。第九十條地區(qū)公司主管工程領導每月組織三線城市項目總經(jīng)理、工程管理部、工程部、總工室等部門召開工程管理、工程質(zhì)量研討會，總結(jié)制定并推廣各項管控措施。處分文件報集團分管領導審批后執(zhí)行。由其按時間計劃進行考核，對工程管理部整改不及時的，視情節(jié)輕重給予相關責任人問責、降薪、降職處分。第八十六條工程管理部每月組織現(xiàn)場安全文明檢查，管理及監(jiān)察中心每季度專項檢查現(xiàn)場重大安全隱患，對工程部整改不及時的，經(jīng)集團直管副總裁審批后，給予相關責任人問責、降薪、降職處分。管理及監(jiān)察中心每月對工程管理部的工作進行抽查，抽查比例不小于10%。對于未及時組織驗收或驗收流于形式或驗收合格后仍存在重大問題的，經(jīng)集團直管副總裁審批后，給予各級相關責任人及責任領導問責、降薪、降職、免職