【正文】 第四條 集團招投標中心對地區(qū)公司的工程招投標進行管理、抽查、培訓(xùn)及考核，每年對地區(qū)公司招投標部進行不少于10%工程招標項目的抽查及不少于1次的實地培訓(xùn)。若副總裁無法決定的，再報集團董事局分管領(lǐng)導(dǎo)審批決定。第二條 主體、裝修、園建、智能化以及300萬元以上工程項目（設(shè)計、勘察、永久供水、永久用電、燃氣、供暖、消防、人防設(shè)備、防火門、土方、電信、有線電視、綠化苗木等工程除外）原則上由集團招投標中心負責(zé)組織招標；其它工程項目原則上由各地區(qū)公司自行招標。附件1：《機票代理公司服務(wù)一覽表》 附件2：《員工出差訂票申請表》 附件3：《員工出差退票申請表》 附件4：《機票管理臺帳》 附件5：《機票月度報表》附件6：《恒大地產(chǎn)集團員工出差機票預(yù)訂須知》第五篇：恒大地產(chǎn)集團總部管理辦法恒大地產(chǎn)集團招投標管理制度第一章 總 則第一條 本制度適用于工程項目的招標工作。第六章 附 則 第二十九條 本辦法與《恒大地產(chǎn)集團員工出差機票預(yù)訂須知》（附件6）自正式公布之日起施行，如此前執(zhí)行的有關(guān)規(guī)定、辦法與本辦法不一致的，按本辦法執(zhí)行。第二十七條 集團總裁辦對地區(qū)公司及下屬公司機票管理工作每季度進行抽查，將檢查的結(jié)果行成報告上報給主管領(lǐng)導(dǎo)；對未能按照機票管理制度執(zhí)行的單位，一律給予通報批評處理。每月25日前將上月的訂票情況的月度報表呈報機票管理部門負責(zé)人審核。第二十五條 機票管理部門負責(zé)人每月將對單位機票預(yù)訂進行抽查不得少于兩次，每次抽查訂票數(shù)量不少于10張；抽查包括預(yù)訂流程、比價信息等內(nèi)容；并將每次抽查機票管理的情況上報主管領(lǐng)導(dǎo)。第二十四條 機票代理公司將每月的電子客票、保險粘帖后交到公司票務(wù)管理員審核。如存在弄虛作假情況，一經(jīng)查實，將給予部門負責(zé)人及出差員工本人失職問責(zé)通報批評。對弄虛作假者如一經(jīng)查實，從乘機人處扣回增加部分的機票款，并給予部門負責(zé)人及出差員工本人失職問責(zé)處理。第二十一條 各出差員工應(yīng)遵循節(jié)約原則，在不影響工作的前提下，應(yīng)按照機票管理員所選擇折扣率低的航班乘坐，杜絕挑選航空公司而導(dǎo)致公司差旅成本增加。第二十條 各出差員工須提前做好出差計劃，原則上要求提前一天以上預(yù)訂機票，以獲得折扣率低的機票，降低差旅成本。第五章 機票的管理與監(jiān)督第十八條 機票管理部門必須指定1~2名員工作為票務(wù)管理員，嚴格執(zhí)行三家比價的機票管理模式開展機票預(yù)定管理工作，票務(wù)管理員須保留機票代理公司截圖比價信息，以備檢查。其他員工憑審批后的《員工出差退票申請表》（附件3）到公司票務(wù)管理員進行機票的退票工作；票務(wù)管理員將此次退票產(chǎn)生的費用如實在《員工出差退票申請表》反映。（二）退票流程：董事局領(lǐng)導(dǎo)出行產(chǎn)生退票，由其秘書直接致電機票代理公司進行退票處理，并需對退票產(chǎn)生費用進行確認。集團總裁助理及以上公司領(lǐng)導(dǎo)、地區(qū)公司負責(zé)人可直接（或委托指定人）致電機票代理公司進行預(yù)訂，機票代理公司將航班、價格等信息填寫交由乘機人確認。第四章 機票的訂（退）票流程第十五條 出差員工填寫《員工出差訂票申請表》（附件2）（或《員工出差退票申請表》）；經(jīng)部門負責(zé)人加具意見后按照《恒大地產(chǎn)集團差旅費用管理規(guī)定》的權(quán)限報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。第十三條 評定小組成員在評定結(jié)果上聯(lián)合簽名后，須呈報主管機票管理部門的最高分管領(lǐng)導(dǎo)審批。第三章 機票代理公司的選定流程第十一條 機票管理部門、采購部門遵照采購流程，采用“背靠背”形式，分別咨詢兩家及以上機票代理公司并填報《機票代理公司服務(wù)一覽表》（附件1）。第九條 提供協(xié)助換領(lǐng)登機牌等優(yōu)質(zhì)服務(wù)。第七條 機票代理公司、航空公司與我司簽訂三方協(xié)議，為我司爭取多重訂票優(yōu)惠。第二章 機票代理公司的選定條件第五條 機票代理公司應(yīng)具有中國民用航空運輸銷售代理業(yè)務(wù)資格認可證書。第三條 集團總裁辦將每季度對地區(qū)公司及下屬公司機票管理工作進行抽查。第四篇：恒大地產(chǎn)集團機票管理辦法恒大地產(chǎn)集團機票管理辦法恒地司辦字[2011]第016號第一章 總 則第一條 為進一步規(guī)范公司的差旅管理，完善出差預(yù)訂機票的程序，確保員工出差順利進行，特制訂本辦法。第三十條 未按上述規(guī)定執(zhí)行的，扣罰相關(guān)責(zé)任人500元以上綜合獎金；如造成公司經(jīng)濟損失的，給予相關(guān)責(zé)任人降一級工資以上處分。完成回購手續(xù)后一個月內(nèi)，地區(qū)公司須與客戶協(xié)調(diào)退房款并解除《商品房買賣合同》或提起法律訴訟。同時按照賠償總額的5%15%處罰地區(qū)公司。第二十七條 各項目《認籌協(xié)議書》、《認購書》、《認購協(xié)議》范本須由地區(qū)公司營銷部、合同管理部會簽后，報集團營銷中心負責(zé)人審批；各項目《商品房買賣合同》范本由地區(qū)公司各部門會簽后，報集 團營銷中心、法律事務(wù)中心、合同管理中心審批，再報集團營銷直管副總裁審批。超出上述權(quán)限范圍的，上報集團董事局主席審批，但最高申請優(yōu)惠不能超過95折，且申請?zhí)讛?shù)不能超過該樓盤累計已售住宅的1%。（二）、未按時付款免收逾期付款違約金的，按以下規(guī)定處理：逾期付款3個月內(nèi)的，報地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批；逾期付款超過3個月的，報集團營銷中心負責(zé)人審批，并按免收違約金金額的10%扣罰地區(qū)公司，從每月銷售回款獎金中扣除。凡已撻定、退定的商鋪重新銷售時，按原成交單價及現(xiàn)銷售單價的價格政策孰高原則銷售。第二十三條 小定及撻定管理買受人所交定金不足規(guī)定的金額時，最少不得低于1000元，且必須在2日內(nèi)補齊，否則按沒收小定定金處理。第二十二條 住宅、商鋪退房管理交首期款前退房的，報地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批；已交首期款退房的，由地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）簽署意見后，報集團營銷中心負責(zé)人審批；銀行按揭已下款或已辦理收樓手續(xù)后退房的，報集團營銷直管副總裁審批。辦理入住后一律不予換房。第二十條 付款方式變更管理（一）、交首期款前變更付款方式的，按相應(yīng)付款折扣重新計算成交價，由地區(qū)公司營銷部現(xiàn)場及財務(wù)確認后執(zhí)行；（二）、已交首期款后變更付款方式的，按以下審批權(quán)限處理：簽署《樓宇認購書》30天內(nèi)的，按相應(yīng)付款折扣重新計算成交價，報地區(qū)公司營銷部負責(zé)人審批；簽署《樓宇認購書》31天至180天的，按房屋總價孰高原則重新計算成交價，報地區(qū)公司營銷主管領(lǐng)導(dǎo)審批；簽署《樓宇認購書》超過180天的，僅限按揭、分期等付款方式變更為一次性，且按原總價提前還款，報地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）批準后執(zhí)行；超出上述范圍的，再報集團營銷中心負責(zé)人審批。第十九條 更名、增名、減名管理簽署《樓宇認購書》前更名、增名、減名的，報地區(qū)公司營銷部現(xiàn)場負責(zé)人批準后執(zhí)行；簽署《樓宇認購書》后增名、減名、直系親屬更名的，報地區(qū)公司營銷主管領(lǐng)導(dǎo)審批；交首期款前非直系親屬更名的，報地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批；已交首期款非直系親屬更名的，由地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）簽署意見后，報集團營銷中心負責(zé)人審批；注：本文所指直系親屬為父母、配偶、子女、親兄弟姐妹、祖父母、孫子女。月度銷售回款任務(wù)指標，報集團營銷直管副總裁審批。第二章 銷售管理第十七條 地區(qū)公司銷售任務(wù)指標，經(jīng)集團營銷直管副總裁審批后，報董事局主席審批。舊資料由營銷部負責(zé)收回和銷毀工作，不得再對外派發(fā)使用。其中，新項目的戶型單張、海報單張必須再報營銷中心審核。第十四條 樣板房及銷售中心達到軟裝立項條件后，由地區(qū)公司營銷部、總工室在集團已確定的標準方案中選擇相應(yīng)軟裝風(fēng)格，報集團營銷中心負責(zé)人確定軟裝單位。第十二條 在售項目戶外類廣告（道旗、車身、站臺、大牌、LED、地鐵等推廣）、3D效果圖及宣傳片、銷售圍蔽及看房通道方案、外展點或巡展方案、各類房展會、現(xiàn)場促銷活動等：（1）每個項目單項單月費用不超過10萬元，且單月總費用不超過40萬元的，報地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批執(zhí)行；（2）每個項目單項單月費用超過10萬元，或單月總費用超過40萬元的，地區(qū)公司須報集團營銷中心負責(zé)人審批執(zhí)行。每兩周的媒體投放排期計劃表，經(jīng)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審核后，報營銷中心審核，再報集團營銷直管副總裁審批執(zhí)行。第九條 銷售印刷類物品、日常制作類營銷物料、小型促銷活動 等合作，地區(qū)公司每項必須招標選定至少三家以上的合作單位，合作單位及優(yōu)惠單價報地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批執(zhí)行，報營銷中心備案。第七條 項目開盤前營銷準備工作及現(xiàn)場具備開放條件后，經(jīng)營銷中心、管理及監(jiān)察中心督查小組檢查合格，地區(qū)公司上報《開盤媒體排期及審批表》，報集團營銷直管副總裁審批后，方可對外集中式宣傳推廣。營銷中心組織召開不少于4次新項目開盤前營銷工作會議，檢查監(jiān)督地區(qū)公司每階段的營銷執(zhí)行情況。第四條 新項目模型制作、3D影視宣傳片制作、銷售圍蔽及看房通道包裝方案、開盤解籌活動、戶外廣告、外展點及單次10萬元以上規(guī)模的巡展等，報集團營銷直管副總裁審批。第三條 項目開工前，地區(qū)公司營銷部會同銷售代理公司、總工室、工程部及工程技術(shù)部共同制定新銷售中心、樣板房方案，報集團營銷直管副總裁審批。第三十五章 附則本辦法解釋權(quán)歸集團營銷品牌中心，各分公司嚴格按此制本辦法自發(fā)文之日起開始執(zhí)行，如有文件與本辦法不一致第三篇：《恒大地產(chǎn)集團營銷管理辦法》恒大地產(chǎn)集團營銷管理辦法第一章 營銷策劃管理第一條 所有項目銷售代理公司的確定、變更或自建銷售團隊，報集團營銷直管副總裁審批后執(zhí)行。（二）銀行按揭的：如存在客戶未付清樓款或須補交面積差的，應(yīng)將房產(chǎn)證復(fù)印件蓋章后交第一百四十三條 度執(zhí)行。如果是一次性付款的房產(chǎn)證，寄掛號信通知業(yè)主前來領(lǐng)證；如果是按揭付款的房產(chǎn)證，則復(fù)印房產(chǎn)證他項證給業(yè)主，如果是工行按揭的房產(chǎn)證，則復(fù)印業(yè)主房產(chǎn)證（及共有證）后，將原件給業(yè)主，復(fù)印件送回銀行。（十一）、領(lǐng)證窗口憑交易費發(fā)票，登記費發(fā)票，完稅證，回執(zhí)，代理人身份證領(lǐng)取房產(chǎn)證。開交費單到交行交支票再打出完稅證（約2天左右）。（7）、測繪圖(一份蓋章，一份白圖，有共有人時圖紙數(shù)加一)（8）、已登記的房地產(chǎn)預(yù)售契約（或商品房預(yù)售合同）,或開發(fā)商和業(yè)主自簽的合同及合同首,二、三頁加蓋國土局公章的復(fù)印頁并蓋上公章（9）、按揭合同原件（10）、抵押備案證明原件（11）、他項權(quán)利登記申請表（已蓋銀行公章）（二）、整理業(yè)主辦證資料，錄入報盤資料，打印送案清單（蓋開發(fā)公司公章）（三）、送預(yù)審(6365號)，取得收件回執(zhí)（四）、預(yù)審合格后取得案號條形碼（案號條形碼號要登記到樓盤單元明細表原件上）（五）、按揭付款的填寫查冊表送查冊,一次性付款的則由房管局進行內(nèi)部查詢（將每份查冊結(jié)果放入每份資料）（六）、正式送案(6365號), 填寫檔案袋封皮,取得已蓋章的受理回執(zhí)（七）、案件轉(zhuǎn)到增量房處進行案件審核（八）、增量房經(jīng)辦轉(zhuǎn)出交易登記證明書，結(jié)案情況表，到收費窗口打印計價表(交費,登記費)至指定窗口交易費：3元/平方米，登記費50元/戶，多一共有人加10元。（5）、購房發(fā)票原件(辦證聯(lián))。第一百四十一條（一）、準備資料一次性付款：（1）、業(yè)主身份證復(fù)印件房產(chǎn)證辦理流程及需整理的資料為以下內(nèi)容：(如外籍人士,須出具護照,護照經(jīng)公證的有效期內(nèi)的英漢對照版)(如有曾用名或身份證號碼變動,須到當(dāng)?shù)嘏沙鏊鼍呱矸葑C明,核為同一人)（2）、買賣申請審批表(蓋章)（3）、開發(fā)商法人代表證明書, 法人授權(quán)委托書,法人代表身份證復(fù)印件,委托代理人身份證復(fù)印件,企業(yè)營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件,法人機構(gòu)代碼證復(fù)印件,以上各項均要加蓋公章（4）、購房發(fā)票原件(辦證聯(lián))（5）、房地產(chǎn)權(quán)屬證明書或房地產(chǎn)權(quán)證（6）、測繪圖(一份蓋章,一份白圖，有共有人時圖紙數(shù)加一)（7）、已登記的房地產(chǎn)預(yù)售契約（或商品房預(yù)售合同原件）,或開發(fā)商和業(yè)主自簽的合同及合同首,二,三頁加蓋國土局公章的復(fù)印頁并蓋上公章注： 如業(yè)主已還清銀行貸款，辦理完畢涂銷手續(xù)，交回抵押備案證明原件,按一次性辦理按揭付款：（1）、業(yè)主身份證復(fù)印件(如外籍人士，須出具護照,護照經(jīng)公證的有效期內(nèi)的英漢對照版)(如有曾用名或身份證號碼變動，須到當(dāng)?shù)嘏沙鏊鼍呱矸葑C明，核為同一人)（2）、買賣申請審批表(蓋章)（3）、開發(fā)商法人代表證明書, 法人授權(quán)委托書,法人代表身份證復(fù)印件,委托代理人身份證復(fù)印件,企業(yè)營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件,法人機構(gòu)代碼證復(fù)印件。具體辦理流程以當(dāng)?shù)卣叻ㄊ勖娣e與確權(quán)面積誤差明細表》報開發(fā)中心、財務(wù)部審核，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。第三十四章 房地產(chǎn)權(quán)屬辦理專項管理制度第一百三十八條 規(guī)為準。第一百三十七條銀行回購房的處理辦法為：按照銀行合作協(xié)議約定，連續(xù)三個月不供樓者，經(jīng)多次催促未果，銀行已對我司發(fā)出回購?fù)ㄖ獣?，按揭?jīng)辦必須書面請示公司領(lǐng)導(dǎo)，給批準后我司履行回購擔(dān)保責(zé)任。書面催款通知發(fā)出10天內(nèi)買受人仍未供樓的，按揭經(jīng)辦人員必須親自上門催款。買受人1個月未按時供樓的，由按揭經(jīng)辦人員電話催辦。第一百三十五條按揭經(jīng)辦必須督促買受人在《商品房買賣合同》簽署后3天內(nèi)辦理銀行按揭申請手續(xù)，必須確保非公積金貸款在《商品房買賣合同》簽署后約10天內(nèi)下款（指快速放款），公積金貸款必須確保在《商品房買賣合同》簽署后約60天內(nèi)下款（已發(fā)出書面催辦通知而買受人仍未辦理的除外），特殊情況需書面報總裁批準。第三十三章 銀行按揭款專項管理制度第一百三十三條在每期樓宇發(fā)售前一個月內(nèi)，按揭經(jīng)辦必須請示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后，與按揭合作銀行簽署《銀行按揭業(yè)務(wù)合作協(xié)議》等相關(guān)文件，并確定按揭款的放款方式（比如：是否快速放款等事宜，明確收款細則。第三十二章 回款專項管理制度第一百三十一條銷售內(nèi)勤每月最后一天負責(zé)對應(yīng)收款情況進行匯總，欠款超過7天的，銷售內(nèi)勤必須發(fā)書面特快專遞催款通知，欠款超過1個月的，銷售內(nèi)勤負責(zé)將統(tǒng)計結(jié)果報營銷中心總經(jīng)理進行處理。第一百二十九條簽署完畢的《商品房買賣合同》，營銷中心合同審核員必須根據(jù)認購書認真審核合同內(nèi)容（包括合同內(nèi)容是否有錯漏，提供證件是否正確），并必須在24小時內(nèi)整理完畢報財務(wù)部審核，財務(wù)部審核完畢24小時內(nèi)，再由營銷中心報合同管理部審核。合同審核員負責(zé)催促客戶按規(guī)定時間內(nèi)換領(lǐng)發(fā)票。第一百二十