【正文】 工程類(lèi)合同履行中，確因我方原因造成施工單位提出的索賠申請(qǐng)，20萬(wàn)元以下（含20萬(wàn)元）的，由地區(qū)公司董事長(zhǎng)(或主持工經(jīng)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，給予招標(biāo)部經(jīng)理、主管招標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)降薪、降職直至免職處。發(fā)現(xiàn)維權(quán)取證不到位的，給予各級(jí)相關(guān)責(zé)任人及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)、降薪、降職、免職直至開(kāi)除處分，并報(bào)直管副總裁審批執(zhí)行。嚴(yán)禁以會(huì)議紀(jì)要、施工備忘錄、施工簽證、來(lái)往函件等形式進(jìn)行賠償、補(bǔ)償、獎(jiǎng)勵(lì)及上調(diào)價(jià)格。主體、裝修、園建工程合同實(shí)際造價(jià)超過(guò)原合同10%的，應(yīng)按調(diào)整后的合同金額簽訂補(bǔ)充合同，已完成結(jié)算的除外。材料物資采購(gòu)類(lèi)（含營(yíng)銷(xiāo)物料采購(gòu)）及報(bào)建類(lèi)補(bǔ)充合同由地區(qū)公司主管合同領(lǐng)導(dǎo)審批。第六十七條基坑支護(hù)項(xiàng)目原則上需設(shè)計(jì)施工捆綁招標(biāo)，首期開(kāi)盤(pán)范圍內(nèi)的基坑若設(shè)計(jì)與施工分開(kāi)招標(biāo)有利于加快開(kāi)工的，經(jīng)地區(qū)公司董0 其他類(lèi)（含）補(bǔ)充合同減少金額的由地區(qū)公司主管合同領(lǐng)導(dǎo)審批。不屬于上述范圍的報(bào)集團(tuán)各相應(yīng)招投標(biāo)中心總經(jīng)理審批；超過(guò)200萬(wàn)元的再報(bào)直管副總裁審批。入圍單位經(jīng)落實(shí)沒(méi)有投標(biāo)意向的，一年內(nèi)再次征召的須排除在搜集名單外。按以上原則征召單位存在困難的，地區(qū)公司主管招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)實(shí)際情況自行確定與項(xiàng)目匹配的投標(biāo)單位資格標(biāo)準(zhǔn)及征召模式。地區(qū)公司自行招標(biāo)項(xiàng)目合格單位的征召由地區(qū)公司負(fù)責(zé)，必須有3家以上合格單位。所有議標(biāo)單位必須是單位庫(kù)內(nèi)資格審查合格的單位，否則給予相關(guān)責(zé)任人降一級(jí)工資的處分，集團(tuán)招投標(biāo)監(jiān)察中心考核。嚴(yán)禁先實(shí)施后補(bǔ)辦議標(biāo)手續(xù)，否則給予地區(qū)公司工程部負(fù)責(zé)人降一級(jí)工資的處分，情節(jié)嚴(yán)重的給予降職、免職直至開(kāi)除處分，由地區(qū)公司招投標(biāo)部報(bào)集團(tuán)招投標(biāo)監(jiān)察中心考核。第六十三條 議標(biāo)權(quán)限地區(qū)公司金額在20萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目原則上必須進(jìn)行招標(biāo)；對(duì)于有特殊原因無(wú)法進(jìn)行招標(biāo)需議標(biāo)的項(xiàng)目，預(yù)算金額在 100萬(wàn)元以下(含100萬(wàn))項(xiàng)目的議標(biāo)由地區(qū)公司主管招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)審批。其他預(yù)算金額 300萬(wàn)元以下（含 300萬(wàn)元）的工程項(xiàng)目。施工圖紙會(huì)審問(wèn)題數(shù)量過(guò)多(總數(shù)量超過(guò)100處)或有重大設(shè)計(jì)失誤或設(shè)計(jì)變更不及時(shí)導(dǎo)致大量返工的，給予總工室各級(jí)責(zé)任人員及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)降薪、降職、免職的處分，由集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)院提出報(bào)直管領(lǐng)導(dǎo)審批執(zhí)行，集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)院考核，每月抽查上月完成工作的10%。第五十七條地區(qū)公司總工室須對(duì)每期樓棟在放線、三層會(huì)驗(yàn)、裝修樣板房階段檢查現(xiàn)場(chǎng)是否按圖施工。集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)院考核，每月抽查上月完成各類(lèi)工作的10%。第五十五條地區(qū)公司總工室必須嚴(yán)格按照集團(tuán)審批的方案進(jìn)行報(bào)建及實(shí)施，如有任何調(diào)整必須按程序報(bào)集團(tuán)審批后實(shí)施；對(duì)所負(fù)責(zé)的方案圖、報(bào)建圖（含規(guī)劃、單體、消防、人防、節(jié)能、環(huán)評(píng)、衛(wèi)生防疫、防雷等）、施工圖、需會(huì)簽的銷(xiāo)售資料和招標(biāo)資料進(jìn)行專(zhuān)業(yè)校對(duì)、分管主任審核，報(bào)地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。第五十三條各地區(qū)項(xiàng)目的園林設(shè)計(jì)如需外委的由園林集團(tuán)負(fù)責(zé)招標(biāo)，園林集團(tuán)董事長(zhǎng)審批。園林施工圖由園林集團(tuán)設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)完成。第四十二條地區(qū)公司總工室須將100~200米超高層公建項(xiàng)目施工圖報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心進(jìn)行全面審查。檢查發(fā)現(xiàn)鋼筋含量超過(guò)審批指標(biāo)5%，給予相關(guān)責(zé)任人扣罰、降薪、降職、免職處分。施工圖下發(fā)前，對(duì)鋼筋含量進(jìn)行測(cè)算，測(cè)算結(jié)果超出控制指標(biāo)，地區(qū)公司總工室應(yīng)組織外委設(shè)計(jì)院進(jìn)行原因分析和設(shè)計(jì)優(yōu)化，優(yōu)化后仍超出控制指標(biāo)，應(yīng)重報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心每月對(duì)勘察報(bào)告的質(zhì)量按不少于5%比例進(jìn)行抽查。第三十九條初步勘察階段的巖土工程勘察方案、場(chǎng)地地震安全性評(píng)價(jià)方案、場(chǎng)地的地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估方案、基坑支護(hù)巖土工程勘察方案、詳細(xì)勘察階段的巖土工程勘察方案、施工勘察階段的巖土工程勘察方案等6個(gè)巖土工程勘察方案必須經(jīng)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批通過(guò)后實(shí)施。（2）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部門(mén)如因經(jīng)營(yíng)需求原因?qū)е卵b修方案調(diào)整的，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部門(mén)需書(shū)面征詢(xún)地區(qū)公司意見(jiàn)，由地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽意見(jiàn)，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意后轉(zhuǎn)裝修設(shè)計(jì)院處理；凡涉及對(duì)工17項(xiàng)設(shè)計(jì)方案為：豎向方案、地下室平面方案、塔樓核心筒方案、基礎(chǔ)型式、建筑消防方案、幕墻方案、給排水方案、空調(diào)方案、供配電方案、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)方案、智能化方案、影音系統(tǒng)方案、室外綜合管網(wǎng)方案、消防性能化分析報(bào)告、主體結(jié)構(gòu)方案、地下室結(jié)構(gòu)方案、基礎(chǔ)方案。上述方案調(diào)整，由建筑設(shè)計(jì)院審批；凡涉及對(duì)開(kāi)發(fā)報(bào)建節(jié)點(diǎn)計(jì)劃嚴(yán)重延誤、影響報(bào)建驗(yàn)收、對(duì)工期有嚴(yán)重延誤或工程造價(jià)估算增加100萬(wàn)以上的，再報(bào)集團(tuán)工程系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行；凡涉及超高層公建或商業(yè)綜合體平立面方案重大修改的，經(jīng)集團(tuán)總規(guī)劃師審核后再報(bào)工程建設(shè)系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行，其中建筑高度超過(guò)300米超高層公建重大修改需再報(bào)董事局主席審批。（2）地區(qū)公司如因營(yíng)銷(xiāo)原因需對(duì)公建類(lèi)業(yè)態(tài)進(jìn)行重大調(diào)整而導(dǎo)致單體調(diào)整的，須經(jīng)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）同意，報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理（或主持工作一把手）審批后轉(zhuǎn)建筑設(shè)計(jì)院處理。公建裝修檔次定位、重要公建裝修材料方案和軟裝方案、普通公建裝修方案、住宅新交樓標(biāo)準(zhǔn)裝修材料方案、已標(biāo)準(zhǔn)化的住宅交案進(jìn)行修改，按以下規(guī)定進(jìn)行申報(bào)及審批。標(biāo)準(zhǔn)化公建第一個(gè)實(shí)施項(xiàng)目、超高層地標(biāo)綜合體、建筑高度200米及以上超高層公建項(xiàng)目的擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖、單體施工圖由集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)院組織完成，分管院領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)；其它公建項(xiàng)目擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖、單體施工圖由地區(qū)公司總工室組織外委設(shè)計(jì)單位完成，初步審核通過(guò)后，報(bào)集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)院審核。小區(qū)住宅屋頂選型方案、小區(qū)建筑泛光照明方案、已有戶型的標(biāo)準(zhǔn)化及優(yōu)化方案、已有公建的標(biāo)準(zhǔn)化及優(yōu)化方案、超高層公建電梯選型和綠建標(biāo)準(zhǔn)及幕墻方案由建筑設(shè)計(jì)院完成，報(bào)建筑設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)審批后執(zhí)行。小區(qū)項(xiàng)目定位、小區(qū)豎向設(shè)計(jì)條件、小區(qū)地下室范圍方案、住宅新戶型單體平立面和外立面材料方案、重要公建平立面和外立面材料及泛光照明方案、大型專(zhuān)業(yè)游樂(lè)設(shè)施選型方案由建筑設(shè)計(jì)院完成，報(bào)集團(tuán)總規(guī)劃師審批后執(zhí)行。第二十四條土地合同審批權(quán)限土地出讓合同及其變更合同、與土地合同相關(guān)的報(bào)政府部門(mén)備案的格式合同，報(bào)投資中心審批執(zhí)行。集團(tuán)投資中心對(duì)新地塊進(jìn)行調(diào)研并確認(rèn)地區(qū)公司上報(bào)資料齊全，根據(jù)項(xiàng)目拿地進(jìn)展情況，審批《新地塊開(kāi)展規(guī)劃設(shè)計(jì)的申請(qǐng)報(bào)告》，由投資中心總經(jīng)理簽字同意后馬上通知管理及監(jiān)察中心、營(yíng)銷(xiāo)中心、地區(qū)公司、建筑設(shè)計(jì)院、園林集團(tuán)等相關(guān)部門(mén)。地區(qū)公司投資部收集項(xiàng)目相關(guān)資料，形成《新地塊開(kāi)展規(guī)劃設(shè)計(jì)的申請(qǐng)報(bào)告》和附件，經(jīng)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）簽字同意后，報(bào)集團(tuán)投資中心審批。商業(yè)體量較大或有獨(dú)立商業(yè)要求的新項(xiàng)目，商業(yè)集團(tuán)需按照以上時(shí)限完成調(diào)研。經(jīng)營(yíng)中心須在調(diào)研完成后48小時(shí)內(nèi)完成項(xiàng)目利潤(rùn)測(cè)算。經(jīng)批示同意調(diào)研的新項(xiàng)目，由投資中心、營(yíng)銷(xiāo)中心在接到批示后96小時(shí)內(nèi)，分別完成市場(chǎng)調(diào)研，形成獨(dú)立調(diào)研報(bào)告。表》，并附《新項(xiàng)目上馬評(píng)價(jià)因素匯總表》、《新項(xiàng)目上馬標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比表》、《利潤(rùn)測(cè)算表》及項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)條件等相關(guān)資料報(bào)投資中心審核。業(yè)務(wù)費(fèi)開(kāi)支按季考核，年終統(tǒng)算。如確因工作需要，費(fèi)用額度不足以支付的，由地區(qū)公司董事長(zhǎng)(或主持工作一把手)當(dāng)面口頭向集團(tuán)財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，并提交增加業(yè)務(wù)費(fèi)的書(shū)面申請(qǐng)報(bào)告，由集團(tuán)財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。因工傷、意外事故、重大疾病等特殊原因需在國(guó)家規(guī)定的賠償、補(bǔ)償之外另行補(bǔ)償?shù)模瑔喂P10萬(wàn)元以下（含10萬(wàn)元），由地區(qū)公司董事長(zhǎng)(或主持工作一把手)審批；10萬(wàn)元以上、50萬(wàn)元以下（含50萬(wàn)元）的，再報(bào)人力資源中心審批；超過(guò)50萬(wàn)元的，再報(bào)集團(tuán)業(yè)務(wù)口分管領(lǐng)導(dǎo)審批。國(guó)外出差費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)由出差審批人審批。第十六條費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)和非經(jīng)營(yíng)性支出的審批標(biāo)準(zhǔn)以?xún)?nèi)的車(chē)輛使用費(fèi)由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)銷(xiāo)。當(dāng)月工程預(yù)借款總額不得超過(guò)該公司上月對(duì)外支付進(jìn)度總額的3%。工程預(yù)借款不超過(guò)施工單位承建項(xiàng)目累計(jì)進(jìn)度款總額10%，由地區(qū)公司董事長(zhǎng)(或主持工作一把手)審批；超過(guò)10%的，經(jīng)管理及監(jiān)察中心審核后，報(bào)直管副總裁審批，再報(bào)集團(tuán)工程建設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。（2）集團(tuán)撥付、撥借款項(xiàng)，由地區(qū)公司申報(bào)，資金中心、財(cái)務(wù)中心審核后，5000萬(wàn)元以下（含5000萬(wàn)元）報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)直管副總裁審批；5000萬(wàn)元以上的，再報(bào)集團(tuán)資金分管領(lǐng)導(dǎo)審批。地區(qū)公司內(nèi)部各公司之間的往來(lái)款項(xiàng)及支付集團(tuán)公司款項(xiàng)由地區(qū)公司主管資金領(lǐng)導(dǎo)審批。與已批準(zhǔn)方案不符的,須經(jīng)集團(tuán)相關(guān)部門(mén)審核后，須報(bào)集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)中心直管副總裁審批，再報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。（4）創(chuàng)新類(lèi)融資方案、融資合同及協(xié)議等，經(jīng)主管融資業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)相關(guān)部門(mén)、上市公司董事會(huì)秘書(shū)，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核后，由資本運(yùn)營(yíng)中心直管副總裁審批，再報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。與已批準(zhǔn)的融資方案相符的融資相關(guān)承諾書(shū)、董事會(huì)決議、股東會(huì)決議、融資合同及協(xié)議、銀行承兌匯票、商業(yè)承兌匯票總對(duì)總協(xié)議等相關(guān)資料須經(jīng)集團(tuán)相關(guān)部門(mén)審核后,須報(bào)資金直管副總裁審批。第八條 各地區(qū)公司之間及與集團(tuán)系統(tǒng)其他單位之間的人事調(diào)動(dòng)每月1日審批，其中地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及三線項(xiàng)目總經(jīng)理的調(diào)動(dòng)報(bào)集團(tuán)董事局主席審批后實(shí)施；地區(qū)公司其他員工的調(diào)動(dòng)由集團(tuán)人力資源導(dǎo)審批；（2）按集團(tuán)規(guī)定簽訂的商業(yè)承兌匯票相關(guān)協(xié)議（總對(duì)總協(xié)議除外）及商票兌付承諾函報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）審批；（3）集團(tuán)發(fā)文規(guī)定融資成本范圍內(nèi)的融資方案,經(jīng)集團(tuán)相關(guān)部門(mén)審核后,須報(bào)集團(tuán)資金直管副總裁審批。各地區(qū)公司三線城市項(xiàng)目總經(jīng)理的調(diào)整及項(xiàng)目分管情況須每月底25日前報(bào)備集團(tuán)人力資源中心。第五條凡在集團(tuán)系統(tǒng)被辭退及自行離職的人員，各地區(qū)公司一律不得錄用，特殊情況由集團(tuán)人力資源中心匯總、審核，每月1日?qǐng)?bào)集團(tuán)董事局主席審批后實(shí)施。第三條 各地區(qū)公司協(xié)助總經(jīng)理助理及以上干部的錄用及定薪、轉(zhuǎn)正定級(jí)、任免、解聘等經(jīng)地區(qū)公司董事長(zhǎng)(或主持工作一把手)審批后，由集團(tuán)人力資源中心匯總，每月1日?qǐng)?bào)集團(tuán)董事局主席審批后實(shí)施，其中董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）的解聘即時(shí)報(bào)集團(tuán)董事局主席審批后實(shí)施。0第三篇：《恒大地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司管理辦法》恒大地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司管理辦法第一章 人事管理第一條 各地區(qū)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵、定崗定編方案及薪資結(jié)構(gòu)體系由集團(tuán)公司統(tǒng)一制定并發(fā)文執(zhí)行。責(zé)任部門(mén)一把手在收到《作風(fēng)整改令》后應(yīng)立即組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，落實(shí)整改措施，并在24小時(shí)內(nèi)報(bào)打擊辦。對(duì)集團(tuán)各部門(mén)的官僚主義行為一經(jīng)查實(shí)，給予相關(guān)責(zé)任人及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)、降薪、降職、免職直至開(kāi)除的處分，由打擊辦主任審批執(zhí)行。推諉扯皮；不負(fù)責(zé)任；浮夸空談、不做實(shí)事；辦事效率極其低下，不解決問(wèn)題；長(zhǎng)期經(jīng)常不按時(shí)完成工作；服務(wù)意識(shí)、品牌意識(shí)極其淡薄，影響公司品牌和利益；其他官僚主義行為。舉 報(bào) ：2012837064 監(jiān)察二室舉報(bào)渠道：舉報(bào)電話：02089182890 *** 舉報(bào)傳真：02089182890 舉報(bào)郵箱：HDDC110 舉 報(bào) ：2424812091第十八章 打擊官僚主義第一百五十四條 打擊辦負(fù)責(zé)在集團(tuán)系統(tǒng)范圍內(nèi)對(duì)推諉扯皮、不負(fù)責(zé)任、浮夸空談、不做實(shí)事、不解決問(wèn)題、辦事效率極其低下等官僚主義行為進(jìn)行打擊。第一百四十六條 檔案印章管理除財(cái)務(wù)及人事檔案外，地區(qū)公司監(jiān)察室負(fù)責(zé)地區(qū)公司所有檔案管理并提供檔案使用服務(wù)。第一百四十四條 地區(qū)公司行政人事部須按編制要求設(shè)臵信息專(zhuān)員，專(zhuān)職負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)、視頻會(huì)議、辦公計(jì)算機(jī)等安裝與運(yùn)維管理工作，參與集團(tuán)業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)在本公司的實(shí)施和支持工作。第一百四十三條 集團(tuán)信息化中心對(duì)地區(qū)公司信息化工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。第一百四十一條 地區(qū)公司及屬下單位涉及的商標(biāo)注冊(cè)、轉(zhuǎn)讓、維權(quán)、注銷(xiāo)等事務(wù)，上報(bào)總裁辦統(tǒng)一制定方案，報(bào)總裁辦直管副總裁審批后執(zhí)行。地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）秘書(shū)將行程提前告知負(fù)責(zé)公共關(guān)系部接待工作的總裁辦副主任，公共關(guān)系部按照集團(tuán)對(duì)外重大接待標(biāo)準(zhǔn)，第一時(shí)間制定服務(wù)方案，安排公共關(guān)系部專(zhuān)人陪同并每天24小時(shí)配備奔馳專(zhuān)車(chē)用于回廣州的地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）使用。所有出差公干均不得安排或接受超標(biāo)宴請(qǐng)、旅游觀光、健身娛樂(lè)和禮品。第一百三十一條 地區(qū)公司法律事務(wù)工作實(shí)行月報(bào)制度，每月2日前向法律事務(wù)中心報(bào)告；法律事務(wù)中心每月5日前匯總完成并上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。第一百二十九條 對(duì)于工程建設(shè)、商品房銷(xiāo)售、物業(yè)管理等方面出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題、逾期交樓、業(yè)主糾紛等嚴(yán)重違約情形，合同管理部對(duì)履約資料的有效性、完整性進(jìn)行審核、檢查，如發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵證據(jù)存在缺失或瑕疵，可能對(duì)案件結(jié)果帶來(lái)不利影響的，法律事務(wù)中心給予相關(guān)責(zé)任人問(wèn)責(zé)、降薪、降職、免職直至開(kāi)除處分，報(bào)直管副總裁審批后執(zhí)行。第一百二十八條 地區(qū)公司遇特殊情況確需外聘律師事務(wù)所代理的案件，由法律事務(wù)中心審核。需上訴的，經(jīng)法律事務(wù)中心審核，報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)(或主持工作一把手)審批后在上訴期限內(nèi)提起上訴。第一百二十七條 訴訟過(guò)程中涉及調(diào)解的，根據(jù)談判情況及時(shí)將調(diào)解方案上報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)(或主持工作一把手)；重大案件的調(diào)解，須經(jīng)法律事務(wù)中心審核后，報(bào)直管副總裁審批。第十四章 法律事務(wù)管理第一百二十五條 集團(tuán)法律事務(wù)中心對(duì)各地區(qū)公司的法律事務(wù)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、檢查和監(jiān)督管理。結(jié)算抽查審計(jì)：對(duì)100萬(wàn)元以下（含100萬(wàn)元）的工程結(jié)算，地區(qū)公司預(yù)決算審計(jì)部按結(jié)算份數(shù)和結(jié)算金額均不少于10%的比例進(jìn)行抽查審計(jì)；對(duì)已審計(jì)的100萬(wàn)元以上的工程結(jié)算，集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)中心按結(jié)算份數(shù)和結(jié)算金額均不少于10%的比例進(jìn)行抽查審計(jì)。爭(zhēng)議金額在50萬(wàn)元以下（含50萬(wàn)元）且爭(zhēng)議金額占總結(jié)算金額的比例為3%以下（含3%）的由地區(qū)公司預(yù)決算部負(fù)責(zé)人裁決；50萬(wàn)元～200萬(wàn)元（含200萬(wàn)元）且比例為5%以下（含5%）或50萬(wàn)元以下且比例為3%～5%（含5%）的由地區(qū)公司主管預(yù)決算部的公司領(lǐng)導(dǎo)裁決，200萬(wàn)元～600萬(wàn)元（含600萬(wàn)元）且比例為10%以下（含10%）或200萬(wàn)元以下且比例為5%～10%（含10%）的由地區(qū)公司董事長(zhǎng)(或主持工作一把手)裁決，600萬(wàn)元～2000萬(wàn)元（含2000萬(wàn)元）或600萬(wàn)元以下且比例為10%以上的由預(yù)決算審計(jì)中心總經(jīng)理裁決； 2000萬(wàn)元以上的由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)裁決。工程結(jié)算必須按流程審批后才能按合同付結(jié)算款。第一百一十五條 工程進(jìn)度款審核地區(qū)公司每月在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程進(jìn)度款的審核，地區(qū)公司預(yù)決算審計(jì)部每月對(duì)上月已審核的工程進(jìn)度款按份數(shù)不少于