【正文】 否則，經(jīng)集團(tuán)直管副總裁審批第一次開盤及新增裝修標(biāo)準(zhǔn)除外)由地區(qū)公司直接與負(fù)責(zé)該區(qū)域的集團(tuán)戰(zhàn)略施工單位議標(biāo)；所有普通裝修的學(xué)校、幼兒園及其他造價(jià)在300萬元以下（含300萬元）地產(chǎn)項(xiàng)目非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的裝修工程由地區(qū)公司自行組織招標(biāo)。第三十二條 規(guī)劃及單體方案調(diào)整申報(bào)及審批規(guī)劃方案調(diào)整申報(bào)及審批各地區(qū)公司如要求對集團(tuán)設(shè)計(jì)院下發(fā)的規(guī)劃方案進(jìn)行修改，按以下規(guī)定進(jìn)行申報(bào)及審批。具體負(fù)責(zé)：搜集篩選土地出讓信息，于每個(gè)工作日12：00前報(bào)投資中心審核匯總后，報(bào)董事局主席閱。第十條 各地區(qū)公司社會保險(xiǎn)繳納方案報(bào)集團(tuán)人力資源中心備案，住房公積金繳納方案須報(bào)集團(tuán)人力資源中心審批。批準(zhǔn)，不得對任何員工進(jìn)行任何調(diào)查。第一百四十六條 地區(qū)公司合同管理部負(fù)責(zé)收集整理地方性法律法規(guī)和相關(guān)政策，及時(shí)提示相關(guān)部門防控法律風(fēng)險(xiǎn)。第一百二十二條集團(tuán)售后服務(wù)中心通過以下方面對相關(guān)單位、部門的售后服務(wù)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核、查處：責(zé)任部門未按要求進(jìn)行回訪或回訪質(zhì)量較差；責(zé)任部門未按時(shí)完成投訴處理；責(zé)任部門服務(wù)態(tài)度差、水平低導(dǎo)致客戶投訴或投訴升級，投訴處理拖沓、弄虛作假、推諉扯皮、不承擔(dān)責(zé)任等失職瀆職行為；每月對地區(qū)公司各項(xiàng)目投訴處理完成率、投訴處理效率、客戶滿意度三項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行綜合排名及通報(bào)；每季度對地區(qū)公司、物業(yè)公司的售后服務(wù)工作、項(xiàng)目售后服務(wù)中心的工作進(jìn)行全面現(xiàn)場檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題提出整改要求，并根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行考核，對違反制度的行為進(jìn)行查處。營銷中心組織召開不少于4次新項(xiàng)目開盤前營銷工作會議，檢查監(jiān)督地區(qū)公司每階段的營銷執(zhí)行情況。第八十四條管理及監(jiān)察中心每月抽查工程部分部分項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作，管理及監(jiān)察中心每月抽查20%。在合同履行過程中，根據(jù)實(shí)際情況需要修改集團(tuán)合同范本重要條款（付款條件、結(jié)算方式、違約責(zé)任及其他影響我方權(quán)益的條款）的，原合同為集團(tuán)權(quán)限的補(bǔ)充合同報(bào)集團(tuán)合同管理中心審批；原合同為地區(qū)權(quán)限及修改其他非重要條款的補(bǔ)充合同由地區(qū)公司主管合同領(lǐng)導(dǎo)審批。100萬元以上屬新項(xiàng)目首期開盤范圍內(nèi)土石方、地基及基礎(chǔ)工程及已簽訂協(xié)議單位分配具體項(xiàng)目的議標(biāo)由地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)審批；其他100萬元以上工程項(xiàng)目經(jīng)地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)審批再報(bào)集團(tuán)各相應(yīng)招投標(biāo)中心總經(jīng)理審批后實(shí)施。第五十二條 首期園林方案由園林集團(tuán)負(fù)責(zé)完成，報(bào)直管副總裁審批后下發(fā)；首期園林以外區(qū)域的園林方案，由園林集團(tuán)園林設(shè)計(jì)院院長審批后下發(fā)。（1）地區(qū)公司如因開發(fā)報(bào)建原因?qū)е聠误w調(diào)整的，由地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)同意后轉(zhuǎn)建筑設(shè)計(jì)院處理；其中涉及超高層公建或商業(yè)綜合體因開發(fā)報(bào)建原因造成重大方案調(diào)整的，須經(jīng)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）同意，報(bào)集團(tuán)管理及監(jiān)察中心總經(jīng)理（或主持工作一把手）審批后轉(zhuǎn)建筑設(shè)計(jì)院處理。上述資料由投資中心匯總，報(bào)投資中心直管副總裁審批后，再報(bào)董事局主席審批。工程預(yù)借款須在3個(gè)月之內(nèi)扣回，結(jié)算前累計(jì)總支付比例不得超過累計(jì)進(jìn)度款的90%。第七條 集團(tuán)公司對地區(qū)公司員工因嚴(yán)重違反公司制度、指令或工作失職，從而決定給予的警告、通報(bào)批評、扣罰獎(jiǎng)金、降薪、降職、免職、辭退等處分由集團(tuán)直管副總裁審批執(zhí)行。第九十二條 地區(qū)公司所有涉及法人、董事、監(jiān)事、注冊資金、章程、注冊地等的變更事項(xiàng)，必須報(bào)集團(tuán)董事局主席審批。由于特殊原因不能按正常程序?qū)嵤┱袠?biāo)，單項(xiàng)采購預(yù)算金額100萬元以下的可以議標(biāo)，由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批。第五十六條 地區(qū)公司監(jiān)察分室監(jiān)督本公司項(xiàng)目的開標(biāo)過程。審批通過后方可進(jìn)行單體施工圖設(shè)計(jì)。地區(qū)公司銷售合同范本報(bào)集團(tuán)營銷中心、法律事務(wù)中心及合同管理中心審核后，再報(bào)集團(tuán)主管營銷的副總裁審批。地區(qū)公司監(jiān)察分室負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)毓舅泄炯売≌拢ú缓?cái)務(wù)印章）及行政人事、招投標(biāo)、工程部等部門印章的直接管理，并依據(jù)集團(tuán)印章管理制度，對當(dāng)?shù)毓酒渌≌碌氖褂门c管理進(jìn)行監(jiān)督檢查。第十二條 集團(tuán)駐地直管人員由集團(tuán)公司統(tǒng)一管理，其考勤由當(dāng)?shù)毓矩?fù)責(zé)，每月30日中午12:00前報(bào)集團(tuán)人力資源中心。第七條 地區(qū)物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)人的錄用及定薪、轉(zhuǎn)正定級、任免、解聘等須報(bào)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批，并報(bào)物業(yè)管理中心備案；屬物業(yè)公司董事長（或主持工作一把手）的，須報(bào)物業(yè)直管副總裁審批；屬地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的還須再報(bào)董事局主席審批。地區(qū)物業(yè)公司其他員工的錄用及定薪、轉(zhuǎn)正定級、調(diào)動、任免、工資、獎(jiǎng)懲、解聘等由地區(qū)物業(yè)公司董事長（或主持工作一把手）審批后執(zhí)行。第二章 財(cái)務(wù)管理第十三條 財(cái)務(wù)管理模式財(cái)務(wù)由集團(tuán)統(tǒng)一管理，統(tǒng)一執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度。第四章 合同管理及合同履約監(jiān)督管理第二十三條 合同訂立審批權(quán)限所有已進(jìn)行招投標(biāo)工作的合同報(bào)審前必須完成定標(biāo)審批。第二十八條 合同履約監(jiān)督集團(tuán)合同管理中心對各地區(qū)公司合同履約監(jiān)督工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理；根據(jù)各地區(qū)公司合同履行情況，派專人對地區(qū)公司合同履約監(jiān)督管理工作進(jìn)行檢查，并將檢查情況報(bào)董事局領(lǐng)導(dǎo)；各地區(qū)公司對合同履約檢查發(fā)現(xiàn)的問題必須進(jìn)行整改，合同管理中心對問題整改落實(shí)情況100%進(jìn)行復(fù)查。集團(tuán)設(shè)計(jì)院可根據(jù)報(bào)審的單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)質(zhì)量情況，決定是否要求總工室組織當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)院到集團(tuán)本部完善單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)直至審批通過。第五十七條 對能夠大幅節(jié)省成本的工程項(xiàng)目如基坑支護(hù)、外電、消防等，進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工捆綁招標(biāo)。第六十七條 地區(qū)公司監(jiān)察分室監(jiān)督本公司項(xiàng)目的開標(biāo)過程。第九十三條 沒有集團(tuán)公司發(fā)文或董事局主席批示，集團(tuán)任何部門無權(quán)要求各地區(qū)公司上報(bào)書面報(bào)告、匯總數(shù)據(jù)資料等。第八條 各地區(qū)公司之間及與集團(tuán)系統(tǒng)其他單位之間的人事調(diào)動每月1日審批，其中地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及三線項(xiàng)目總經(jīng)理的調(diào)動報(bào)集團(tuán)董事局主席審批后實(shí)施；地區(qū)公司其他員工的調(diào)動由集團(tuán)人力資源導(dǎo)審批；（2）按集團(tuán)規(guī)定簽訂的商業(yè)承兌匯票相關(guān)協(xié)議（總對總協(xié)議除外）及商票兌付承諾函報(bào)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批；（3）集團(tuán)發(fā)文規(guī)定融資成本范圍內(nèi)的融資方案,經(jīng)集團(tuán)相關(guān)部門審核后,須報(bào)集團(tuán)資金直管副總裁審批。第十六條費(fèi)用報(bào)銷和非經(jīng)營性支出的審批標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的車輛使用費(fèi)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)銷。商業(yè)體量較大或有獨(dú)立商業(yè)要求的新項(xiàng)目，商業(yè)集團(tuán)需按照以上時(shí)限完成調(diào)研。（2）地區(qū)公司如因營銷原因需對公建類業(yè)態(tài)進(jìn)行重大調(diào)整而導(dǎo)致單體調(diào)整的，須經(jīng)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）同意，報(bào)集團(tuán)營銷中心總經(jīng)理（或主持工作一把手）審批后轉(zhuǎn)建筑設(shè)計(jì)院處理。園林施工圖由園林集團(tuán)設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)完成。嚴(yán)禁先實(shí)施后補(bǔ)辦議標(biāo)手續(xù)，否則給予地區(qū)公司工程部負(fù)責(zé)人降一級工資的處分，情節(jié)嚴(yán)重的給予降職、免職直至開除處分，由地區(qū)公司招投標(biāo)部報(bào)集團(tuán)招投標(biāo)監(jiān)察中心考核。主體、裝修、園建工程合同實(shí)際造價(jià)超過原合同10%的，應(yīng)按調(diào)整后的合同金額簽訂補(bǔ)充合同，已完成結(jié)算的除外。對于未及時(shí)組織驗(yàn)收或驗(yàn)收流于形式或驗(yàn)收合格后仍存在重大問題的，經(jīng)集團(tuán)直管副總裁審批后，給予各級相關(guān)責(zé)任人及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)、降薪、降職、免職直至開除處分。第一百零一條 地區(qū)公司每兩周營銷推廣媒體投放計(jì)劃表，經(jīng)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審核后，報(bào)營銷中心審核，再報(bào)直管副總裁審批執(zhí)行。第十一章 物業(yè)管理第一百二十三條 地區(qū)物業(yè)公司由地區(qū)公司直接管理。第一百四十七條 地區(qū)公司法律事務(wù)工作實(shí)行月報(bào)制度，每月2日前向法律事務(wù)中心報(bào)告；法律事務(wù)中心每月5日前匯總完成并上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。第一百六十八條 地區(qū)公司監(jiān)察室監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)存在管理漏洞的，經(jīng)集團(tuán)監(jiān)察中心批準(zhǔn)后，由地區(qū)公司監(jiān)察室發(fā)函給地區(qū)公司相關(guān)部門改進(jìn)管理、堵塞漏洞、完善制度。第十一條 各地區(qū)公司須及時(shí)與員工簽訂勞動合同，其合同版本（3）2000萬元以上（含2000萬元）地價(jià)款的撥付，由地區(qū)公司上報(bào)，財(cái)務(wù)中心審核后，報(bào)財(cái)務(wù)直管副總裁簽署意見，再報(bào)董事局主席審批。重點(diǎn)跟進(jìn)五星項(xiàng)目的進(jìn)展情況，于每周五12：00前報(bào)投資中心審核匯總后，報(bào)董事局主席閱。（1）如容積率、商住比沒有發(fā)生變化而標(biāo)準(zhǔn)戶型比發(fā)生變化的，由地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)報(bào)集團(tuán)營銷中心直管副總裁審批后轉(zhuǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)院處理。金額在200萬元以下（含200萬元）園建工程由地區(qū)公司參考集團(tuán)園建標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格自行招標(biāo)。第四十五條 地區(qū)公司總工室必須嚴(yán)格按照集團(tuán)審批的方案進(jìn)行報(bào)建及實(shí)施，如有任何調(diào)整必須按程序報(bào)集團(tuán)審批后實(shí)施；對外委設(shè)計(jì)院的報(bào)建圖進(jìn)行復(fù)核，確?？傄?guī)報(bào)建圖和單體報(bào)建圖符合集團(tuán)下發(fā)方案；對外委設(shè)計(jì)院的施工圖進(jìn)行復(fù)核，確保與報(bào)建圖一致；對銷售平面圖進(jìn)行復(fù)核，確保與施工圖一致。集團(tuán)設(shè)計(jì)院每月對地區(qū)公司上個(gè)月完成的住宅單體施工圖，按份數(shù)不少于10%的比例抽查，審核結(jié)果報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院具體分管院領(lǐng)導(dǎo)審批。第三章 房地產(chǎn)項(xiàng)目投資管理第二十二條 地區(qū)公司投資部負(fù)責(zé)房地產(chǎn)新項(xiàng)目的信息搜集篩選、拿地方案制定、土地合同談判、履行以及維權(quán)取證等工作。第九條 各地區(qū)公司部門副職及以下員工的請假、出差由部門一把手審批，部門一把手及以上領(lǐng)導(dǎo)干部請假、出差由上一級領(lǐng)導(dǎo)審批。地區(qū)公司信息系統(tǒng)由集團(tuán)信息化中心統(tǒng)一規(guī)劃和組織實(shí)施，地區(qū)公司須嚴(yán)格按照集團(tuán)信息化計(jì)劃執(zhí)行。第一百四十五條 對于工程建設(shè)、商品房銷售、物業(yè)管理等方面出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題、逾期交樓、業(yè)主糾紛等嚴(yán)重違約情形，合同管理部對履約資料的有效性、完整性進(jìn)行審核、檢查，如發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵證據(jù)存在缺失或瑕疵，可能對案件結(jié)果帶來不利影響的，及時(shí)上報(bào)法律事物中心，由法律事務(wù)中心給予相關(guān)責(zé)任人問責(zé)、降薪、降職、免職直至開除處分，報(bào)直管副總裁審批后執(zhí)行。投訴處理完成后，責(zé)任部門在系統(tǒng)中申請結(jié)案，項(xiàng)目售后服務(wù)中心客服專員在收到結(jié)案申請信息后，于30分鐘內(nèi)對結(jié)案資料進(jìn)行核查，并對客戶進(jìn)行100%回訪及滿意度調(diào)查，將回訪及滿意度調(diào)查結(jié)果錄入CCRM系統(tǒng)，由集團(tuán)售后服務(wù)中心副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批予以結(jié)案。第一百條 地區(qū)公司在開盤前3個(gè)月內(nèi)，完成各階段營銷策劃方案，報(bào)集團(tuán)營銷直管副總裁審批。對于弄虛作假的，經(jīng)集團(tuán)直管副總裁審批后，給予工程部相關(guān)責(zé)任人及各級領(lǐng)導(dǎo)降薪、降職、免職直至開除處分，情節(jié)嚴(yán)重的予以立案查處。材料物資采購類（含營銷物料采購）及報(bào)建類補(bǔ)充合同由地區(qū)公司主管合同領(lǐng)導(dǎo)審批。第六十三條 議標(biāo)權(quán)限地區(qū)公司金額在20萬元以上的工程項(xiàng)目原則上必須進(jìn)行招標(biāo)；對于有特殊原因無法進(jìn)行招標(biāo)需議標(biāo)的項(xiàng)目，預(yù)算金額在 100萬元以下(含100萬)項(xiàng)目的議標(biāo)由地區(qū)公司主管招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)審批。第四十二條地區(qū)公司總工室須將100~200米超高層公建項(xiàng)目施工圖報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心進(jìn)行全面審查。公建裝修檔次定位、重要公建裝修材料方案和軟裝方案、普通公建裝修方案、住宅新交樓標(biāo)準(zhǔn)裝修材料方案、已標(biāo)準(zhǔn)化的住宅交案進(jìn)行修改，按以下規(guī)定進(jìn)行申報(bào)及審批。經(jīng)營中心須在調(diào)研完成后48小時(shí)內(nèi)完成項(xiàng)目利潤測算。當(dāng)月工程預(yù)借款總額不得超過該公司上月對外支付進(jìn)度總額的3%。各地區(qū)公司三線城市項(xiàng)目總經(jīng)理的調(diào)整及項(xiàng)目分管情況須每月底25日前報(bào)備集團(tuán)人力資源中心。第九十一條 集團(tuán)財(cái)務(wù)中心、監(jiān)察室、預(yù)決算審計(jì)部等駐各地區(qū)公司常設(shè)機(jī)構(gòu)對各地區(qū)公司經(jīng)營管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。非全國性材料物資采購均由地區(qū)公司自行組織招標(biāo)、定標(biāo)。嚴(yán)禁推薦投標(biāo)單位，特殊情況的，報(bào)集團(tuán)董事局主席審批。第四十條地區(qū)公司總工室應(yīng)于單體施工圖設(shè)計(jì)前組織當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)院進(jìn)行單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)，初步審核通過后，報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院審批。施工類合同必須附集團(tuán)統(tǒng)一印制《通用條款》，通用條款不容許修改，如因?qū)嶋H情況需要修改，應(yīng)在協(xié)議部分修改。第二十二條 地區(qū)公司監(jiān)察分室負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)毓揪C合檔案的直接管理工作，并根據(jù)集團(tuán)檔案管理制度，對當(dāng)?shù)毓驹O(shè)計(jì)、招標(biāo)、工程、預(yù)決算等部門資料的管理及歸檔工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。第十一條 集團(tuán)公司外派員工的人事關(guān)系由當(dāng)?shù)毓矩?fù)責(zé)，確需申請繼續(xù)在廣州購買社保的由集團(tuán)人力資源中心統(tǒng)一安排。地區(qū)物業(yè)公司維保修人員及配合營銷人員的定崗定編方案，經(jīng)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）簽批后執(zhí)行，報(bào)物業(yè)管理中心備案。不符合公司入職及提拔晉升條件的由物業(yè)管理中心行政人事部匯總，物業(yè)直管副總裁審核，再經(jīng)人力資源中心審核，每月1日報(bào)集團(tuán)董事局主席審批后實(shí)施。對外提供財(cái)務(wù)報(bào)表須經(jīng)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心審核批準(zhǔn)。各種賠償、補(bǔ)償及固定資產(chǎn)（不含汽車）轉(zhuǎn)讓或處理合同金額20萬元以下（含20萬元）的報(bào)地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批。地區(qū)公司合同管理部必須設(shè)專職合同履約監(jiān)督人員，對本單位所有經(jīng)營類合同進(jìn)行履約監(jiān)督、維權(quán)取證；對所有合同對外付款進(jìn)行審核并建立合同付款審核臺帳。第四十一條 地區(qū)公司總工室應(yīng)按照集團(tuán)設(shè)計(jì)院的要求完成單體施工圖，集團(tuán)設(shè)計(jì)院定期抽查、指導(dǎo)，檢查是否符合集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)。第五十八條 招標(biāo)檢查及臺帳管理集團(tuán)招投標(biāo)中心對地區(qū)公司的工程招投標(biāo)進(jìn)行管理、抽查及培訓(xùn)，每年對地區(qū)公司招投標(biāo)部進(jìn)行不少于1次的實(shí)地培訓(xùn)及不少于10%工程招標(biāo)項(xiàng)目的抽查。第十一章 營銷管理第六十八條 項(xiàng)目定位由集團(tuán)營銷中心牽頭組織集團(tuán)設(shè)計(jì)院、地區(qū)公司及代理公司進(jìn)行市場調(diào)研并出具調(diào)研報(bào)告，由集團(tuán)設(shè)計(jì)院統(tǒng)一報(bào)集團(tuán)董事局主席審批。第九十四條 集團(tuán)副總裁及以上領(lǐng)導(dǎo)到地區(qū)公司視察、檢查工作，地區(qū)公司負(fù)責(zé)安排接送、住宿、就餐等事宜；其他人員出差到地區(qū)公司，地區(qū)公司不得安排接送、住宿、就餐等事宜。超出規(guī)定融資成本范圍的債務(wù)類融資方案再報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。出差標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的差旅費(fèi)由財(cái)務(wù)部門審核后報(bào)銷，超標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批。新項(xiàng)目取得后，投資中心負(fù)責(zé)將地區(qū)公司填報(bào)的《購買新項(xiàng)目考核計(jì)劃表》轉(zhuǎn)管理及監(jiān)察中心、營銷中心進(jìn)行考核。（3）集團(tuán)經(jīng)營部門如因經(jīng)營需求原因?qū)е聠误w調(diào)整的，集團(tuán)經(jīng)營部門需書面征詢地區(qū)公司意見，由地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)會簽意見，集團(tuán)經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人同意后轉(zhuǎn)建筑設(shè)計(jì)院處理；凡涉及對開發(fā)報(bào)建節(jié)點(diǎn)計(jì)劃嚴(yán)重延誤、影響報(bào)建驗(yàn)收、對工期有嚴(yán)重延誤或?qū)こ淘靸r(jià)有較大增加的，需經(jīng)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）會簽意見，并由集團(tuán)經(jīng)營部門報(bào)其集團(tuán)直管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后再轉(zhuǎn)建筑設(shè)計(jì)院處理。各地區(qū)公司如需對審批下發(fā)的園林方案進(jìn)行重大調(diào)整，須由地區(qū)公司報(bào)董事局主席審批，園林集團(tuán)依據(jù)批示調(diào)整完成方案再報(bào)董事局主席審批。隱瞞不報(bào)的，給予招投標(biāo)部負(fù)責(zé)人降