【正文】 第七章 附則第二十九條 本《辦法》由集團合同管理中心修訂、解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。第二十七條集團各地區(qū)公司、各下屬公司每月2日前將上月報集團公司審批的已生效合同（各地區(qū)公司合同金額100萬元以上合同及其補充協(xié)議、各下屬公司總金額50萬元以上合同及其補充協(xié)議）的復印件報集團合同管理中心備存。第二十五條 合同臺帳與合同文本控制管理具體要求詳見附件二。第二十三條 集團各地區(qū)公司、各下屬公司合同管理部應根據(jù)合同的不同種類，建立合同的分類臺帳和總臺帳。與合同履行密切相關部門需復印合同的，須經(jīng)地區(qū)公司、下屬公司負責人審批，由地區(qū)公司、下屬公司監(jiān)察分室嚴格管理控制，合同管理部原則上不得保留合同原件。兩份合同原件交合同立項部門轉合同對方，另兩份合同原件送監(jiān)察（分）室并由監(jiān)察（分）室將其中一份原件送財務（部）中心。第二十條 合同按程序審批完畢后，由合同管理部負責編號、蓋騎縫章（詳見附件一：《恒大地產(chǎn)集團合同分類、編號導則（2010年修訂）》。第五章 合同文本的管理第十九條 各地區(qū)公司、各下屬公司須嚴格執(zhí)行合同文本控制要求。嚴禁以甩項、分包等形式變更原合同，增加我方實際造價成本。嚴禁以非合同書形式變相修改合同內(nèi)容。第十七條 變更、解除、終止合同，一律采用書面形式。第四章 合同的變更、解除、終止第十五條 合同履行過程中出現(xiàn)不可抗力、對方違約或對方單位無法滿足我方要求等原因而導致合同無法繼續(xù)履行的，應做好維權取證工作，取得對方單位同意變更、解除合同的書面確認文件，并按集團規(guī)定的權限上報合同。第三章 合同的審查批準第十三條 合同審批權限按最新發(fā)文的總部相關管理辦法、地區(qū)公司相關管理辦法及下屬公司相關管理辦法及其補充規(guī)定等執(zhí)行。集團各地區(qū)公司對外簽訂合同應由當?shù)毓径麻L或其授權的立項部門負責人簽名；集團下屬公司對外簽訂合同應由下屬公司負責人簽名。第十條 嚴禁各地區(qū)公司及各下屬公司變相以合同形式為不合格單位提供掛靠，使違規(guī)經(jīng)營活動合法化。第九條 同一承包人在同一時間簽訂的同一項目合同（包括工程委托）不得拆分。第七條 在招投標、協(xié)商或談判過程中，凡合同對方承諾的各種對公司有利的事項必須寫入合同條款。確因特殊原因需要變更的，必須報董事局主席審批。合同當事人權利、義務的規(guī)定必須明確，合同內(nèi)容必須規(guī)范、準確，禁止出現(xiàn)加重我方義務或減輕對方義務的條款，不得存在不符合國家、行業(yè)或地方慣例且對我方不利的條款。第五條 合同條款審核包括：集團已制定合同范本的，簽訂合同應采用范本，若因特殊情況采用其它版本，需報集團審批。合同審批表。合同變更、解除資料。對方法定代表人、代理人身份證明及代理權限證明。合同對方主體經(jīng)審批確定后，不得變更。合同對方主體資格資料。營銷廣告類合同應提供呈批報告（排期表）及經(jīng)審核通過的價格比照報告。工程類等合同定標時須預決算審計（分）部或預決算部審核的，應提供相應的審核報告，并提供預決算審計（分）部或預決算部審核并蓋章的價格清單。合同招投標資料。地區(qū)公司、下屬公司合同管理部門合同管理職責是合同審核、參與合同簽署前期招標文件會審、招標答疑、合同談判、監(jiān)督開標等工作，參與制定、監(jiān)督執(zhí)行并完善地區(qū)公司、下屬公司合同管理相關制度。第三條 集團合同管理職能部門是合同管理中心，各地區(qū)公司合同管理職能部門是合同管理部，各下屬公司合同管理職能部門是合同管理部或其他合同管理部門。第五篇：恒大地產(chǎn)集團合同管理辦法恒大地產(chǎn)集團合同管理辦法第一章 總則第一條 為加強監(jiān)督指導，規(guī)范合同管理工作，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關法律、法規(guī)的規(guī)定，結合集團的實際情況，制訂《恒大地產(chǎn)集團合同管理辦法》（以下簡稱《辦法》）。第六條 單位的征召投標單位的合格標準：必須是品牌和綜合實力全國30強單位、本省前5強或國際著名品牌和企業(yè),確無全國及全省行業(yè)排名的，入選企業(yè)應為行業(yè)領先企業(yè)。招投標部負責把相關立項資料收齊后提交招投標中心。第四條 集團招投標中心對地區(qū)公司的工程招投標進行管理、抽查、培訓及考核，每年對地區(qū)公司招投標部進行不少于10%工程招標項目的抽查及不少于1次的實地培訓。若副總裁無法決定的，再報集團董事局分管領導審批決定。第二條 主體、裝修、園建、智能化以及300萬元以上工程項目（設計、勘察、永久供水、永久用電、燃氣、供暖、消防、人防設備、防火門、土方、電信、有線電視、綠化苗木等工程除外）原則上由集團招投標中心負責組織招標；其它工程項目原則上由各地區(qū)公司自行招標。第四篇：恒大地產(chǎn)集團總部管理辦法恒大地產(chǎn)集團招投標管理制度第一章 總 則第一條 本制度適用于工程項目的招標工作。第三十條 未按上述規(guī)定執(zhí)行的，扣罰相關責任人500元以上綜合獎金；如造成公司經(jīng)濟損失的，給予相關責任人降一級工資以上處分。完成回購手續(xù)后一個月內(nèi)，地區(qū)公司須與客戶協(xié)調(diào)退房款并解除《商品房買賣合同》或提起法律訴訟。同時按照賠償總額的5%15%處罰地區(qū)公司。第二十七條 各項目《認籌協(xié)議書》、《認購書》、《認購協(xié)議》范本須由地區(qū)公司營銷部、合同管理部會簽后，報集團營銷中心負責人審批；各項目《商品房買賣合同》范本由地區(qū)公司各部門會簽后，報集 團營銷中心、法律事務中心、合同管理中心審批，再報集團營銷直管副總裁審批。超出上述權限范圍的，上報集團董事局主席審批，但最高申請優(yōu)惠不能超過95折，且申請?zhí)讛?shù)不能超過該樓盤累計已售住宅的1%。（二）、未按時付款免收逾期付款違約金的，按以下規(guī)定處理：逾期付款3個月內(nèi)的，報地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批；逾期付款超過3個月的，報集團營銷中心負責人審批，并按免收違約金金額的10%扣罰地區(qū)公司，從每月銷售回款獎金中扣除。凡已撻定、退定的商鋪重新銷售時，按原成交單價及現(xiàn)銷售單價的價格政策孰高原則銷售。第二十三條 小定及撻定管理買受人所交定金不足規(guī)定的金額時，最少不得低于1000元，且必須在2日內(nèi)補齊，否則按沒收小定定金處理。第二十二條 住宅、商鋪退房管理交首期款前退房的，報地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批；已交首期款退房的，由地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）簽署意見后，報集團營銷中心負責人審批；銀行按揭已下款或已辦理收樓手續(xù)后退房的，報集團營銷直管副總裁審批。辦理入住后一律不予換房。第二十條 付款方式變更管理（一）、交首期款前變更付款方式的，按相應付款折扣重新計算成交價，由地區(qū)公司營銷部現(xiàn)場及財務確認后執(zhí)行；（二）、已交首期款后變更付款方式的，按以下審批權限處理：簽署《樓宇認購書》30天內(nèi)的，按相應付款折扣重新計算成交價，報地區(qū)公司營銷部負責人審批；簽署《樓宇認購書》31天至180天的，按房屋總價孰高原則重新計算成交價，報地區(qū)公司營銷主管領導審批；簽署《樓宇認購書》超過180天的，僅限按揭、分期等付款方式變更為一次性，且按原總價提前還款，報地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）批準后執(zhí)行；超出上述范圍的，再報集團營銷中心負責人審批。第十九條 更名、增名、減名管理簽署《樓宇認購書》前更名、增名、減名的，報地區(qū)公司營銷部現(xiàn)場負責人批準后執(zhí)行；簽署《樓宇認購書》后增名、減名、直系親屬更名的，報地區(qū)公司營銷主管領導審批；交首期款前非直系親屬更名的，報地區(qū)公司董事長（或主持工