【正文】 分別負責。第四十七條各地區(qū)公司凡采用設(shè)計、施工捆綁招標的基坑支護專項工程需按公司招投標管理辦法進行技術(shù)標設(shè)計方案的評審。方案作重大調(diào)整須重新報批。第四十四條 綜合樓、運動中心及樣板房軟裝方案由地區(qū)公司按集團設(shè)計院下發(fā)的集團標準方案實施。第四十二條地區(qū)公司如要求對集團設(shè)計院下發(fā)的規(guī)劃方案和單體外立面方案進行方案性的較大調(diào)整，必須由地區(qū)公司負責人報集團董事局主席批準后實施。集團設(shè)計院可根據(jù)報審的單體擴初設(shè)計質(zhì)量情況，決定是否要求總工室組織當?shù)卦O(shè)計院到集團本部完善單體擴初設(shè)計直至審批通過。第四十條地區(qū)公司總工室應于單體施工圖設(shè)計前組織當?shù)卦O(shè)計院進行單體擴初設(shè)計，初步審核通過后，報集團設(shè)計院審批。第三十八條 地區(qū)公司法律事務(wù)工作實行月報制度，每月2日前向法律事務(wù)中心報告；法律事務(wù)中心每月5日前匯總完成并上報集團董事局領(lǐng)導。第三十六條 地區(qū)公司遇特殊情況確需外聘律師事務(wù)所代理的案件，律師代理費在100萬元以下（含100萬元）的，經(jīng)法律事務(wù)中心加簽意見后，由地區(qū)公司董事長審批；律師代理費在100萬元以上500萬元以下（含500萬元）的，地區(qū)公司董事長審批后報法律事務(wù)中心加簽意見，再報集團主管領(lǐng)導審批；律師代理費在500萬元以上的，地區(qū)公司董事長審批后報法律事務(wù)中心加簽意見，報集團主管領(lǐng)導后、再報集團董事局主席審批。如有特殊原因需免除的，按原合同審批流程報批。地區(qū)公司應督促對方嚴格按照合同約定提交履約保證金或保函。審核金額超過20萬元的，地區(qū)公司將審核意見報集團合同管理中心，由合同管理中心協(xié)調(diào)相關(guān)部門討論出具審核意見報主管招標的副總裁批示，并將批示意見反饋地區(qū)公司，地區(qū)公司依據(jù)集團審核意見與合作方進行協(xié)商，協(xié)商結(jié)果參照合同補償權(quán)限報批后簽定補償協(xié)議。地區(qū)公司合同管理部須對合同履行責任部門發(fā)出的凡涉及重點合同條款的內(nèi)容，如：重大質(zhì)量事故問題、工期、造價及承包范圍變更的函件進行審核。第二十八條 合同履約監(jiān)督集團合同管理中心對各地區(qū)公司合同履約監(jiān)督工作進行業(yè)務(wù)指導和監(jiān)督管理；根據(jù)各地區(qū)公司合同履行情況，派專人對地區(qū)公司合同履約監(jiān)督管理工作進行檢查，并將檢查情況報董事局領(lǐng)導；各地區(qū)公司對合同履約檢查發(fā)現(xiàn)的問題必須進行整改，合同管理中心對問題整改落實情況100%進行復查。施工類合同必須附集團統(tǒng)一印制《通用條款》，通用條款不容許修改，如因?qū)嶋H情況需要修改，應在協(xié)議部分修改。第二十七條 合同標準化各地區(qū)公司原則上必須按照集團公司制定的合同范本簽訂合同。嚴禁對超出地區(qū)公司審批權(quán)限的合同進行拆分，確因?qū)嶋H需要對合同承包范圍分標段簽訂合同或?qū)υ?guī)、資格資質(zhì)要求相符與否分別抽查不少于20%，對合同與審定清單、審定品牌、審定方案、范本等相符與否分別抽查不少于10%；對合同變更及補償100%檢查。集團公司已簽訂大型設(shè)備合同、地區(qū)公司再簽訂項目合同的，地區(qū)公司負責人審批后報集團招投標中心及合同管理中心審核后實施。其他類合同，金額300萬元以下（含300萬元）的報地區(qū)公司負責人審批；金額300萬元以上、600萬元以下（含600萬元）的報集團各相關(guān)口主管副總裁審批；600萬元以上再報集團董事局分管領(lǐng)導審批。工程類合同，金額1000萬元以下（含1000萬元）的報地區(qū)公司負責人審批；金額1000萬元以上、1億元以下（含1億元）的報集團主管招投標的副總裁審批；1億元以上的再報集團董事局分管領(lǐng)導審批。金額20萬元以上、100萬元以下的報各相關(guān)口主管副總裁及集團董事局分管領(lǐng)導審批。第四章 合同管理及合同履約監(jiān)督管理第二十三條 合同訂立審批權(quán)限所有已進行招投標工作的合同報審前必須完成定標審批。第二十二條 地區(qū)公司監(jiān)察分室負責當?shù)毓揪C合檔案的直接管理工作，并根據(jù)集團檔案管理制度，對當?shù)毓驹O(shè)計、招標、工程、預決算等部門資料的管理及歸檔工作進行指導、監(jiān)督和考核。第二十條 地區(qū)公司對外捐贈、贊助支出，每一個項目全年累計不得超過10萬元，超額部分報集團董事局主席審批。固定資產(chǎn)的報廢、處理，單件原值10萬元以下（含10萬元）、一批次原值總額100萬以下（含100萬元）由地區(qū)公司負責人審批，超過上述權(quán)限的，再報集團董事局分管領(lǐng)導審批。所有車輛（包括運輸車輛、工程車輛、商務(wù)車輛和小轎車）的購置、報廢、處理必須報集團董事局主席審批。向銀行貸款、貸款安排費、系統(tǒng)內(nèi)的貸款擔保由集團董事局分管領(lǐng)導審批。財務(wù)必須嚴格執(zhí)行資金計劃，資金中心負責對地區(qū)公司資金計劃執(zhí)行情況進行考核。第十四條 資金管理模式資金由集團統(tǒng)一計劃管理。第二章 財務(wù)管理第十三條 財務(wù)管理模式財務(wù)由集團統(tǒng)一管理，統(tǒng)一執(zhí)行集團財務(wù)管理制度。第十一條 集團公司外派員工的人事關(guān)系由當?shù)毓矩撠煟_需申請繼續(xù)在廣州購買社保的由集團人力資源中心統(tǒng)一安排。第九條 各地區(qū)公司均須按照集團規(guī)定由專人負責管理人事檔案及編制花名冊，并于每月28日前將花名冊報集團人力資源中心備案。第七條 各地區(qū)公司社會保險和住房公積金繳納方案須經(jīng)集團人力資源中心審核，報集團董事局主席審批后執(zhí)行。第五條 各地區(qū)公司與集團系統(tǒng)各單位之間的人事調(diào)動須報集團董事局主席審批，并由集團人力資源中心辦理。第三條 各地區(qū)公司總經(jīng)理助理及以上干部的入職、任免、工資、獎懲、解聘等須報集團董事局主席審批，其領(lǐng)導班子分工及調(diào)整須報集團高層會議于每月上旬研究后實施。物業(yè)公司董事長（或主持工作一把手）不得分第二篇：恒大地產(chǎn)集團地區(qū)公司管理辦法恒大地產(chǎn)集團地區(qū)公司管理辦法第一章人事管理第一條 各地區(qū)公司組織機構(gòu)設(shè)置及定崗定編方案由集團公司統(tǒng)一制定并發(fā)文執(zhí)行。第八條 集團公司對地區(qū)物業(yè)公司員工因嚴重違反公司制度、指令或工作失職，從而決定給予的警告、通報批評、扣罰獎金、降薪、降職、免職、辭退等處分由物業(yè)直管副總裁審批執(zhí)行。地區(qū)物業(yè)公司其他員工的錄用及定薪、轉(zhuǎn)正定級、調(diào)動、任免、工資、獎懲、解聘等由地區(qū)物業(yè)公司董事長（或主持工作一把手）審批后執(zhí)行。地區(qū)物業(yè)公司維保修人員及配合營銷人員的定崗定編方案，經(jīng)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）簽批后執(zhí)行，報物業(yè)管理中心備案。第五條 各地區(qū)物業(yè)公司員工年度薪資調(diào)整方案經(jīng)物業(yè)管理中心、人力資源中心審核后，報集團董事局主席審批后實施。第三條 地區(qū)物業(yè)公司組織機構(gòu)設(shè)臵由集團統(tǒng)一制定并發(fā)文執(zhí)行。第一篇：恒大地產(chǎn)集團地區(qū)物業(yè)公司管理辦法恒大地產(chǎn)集團地區(qū)物業(yè)公司管理辦法第一章組織架構(gòu)第一條 物業(yè)管理中心對地區(qū)公司物業(yè)管理工作進行規(guī)范、指導、監(jiān)督及考核。第二條 地區(qū)物業(yè)公司由當?shù)氐貐^(qū)公司直接管理。第二章 人事管理第四條 地區(qū)物業(yè)公司定崗定編標準、薪資結(jié)構(gòu)體系由物業(yè)管理中心統(tǒng)一擬訂，經(jīng)人力資源中心審核后，報董事局主席審批。第六條 地區(qū)物業(yè)公司定崗定編方案經(jīng)物業(yè)管理中心、人力資源中心審核后，報集團董事局主席審批。第七條 地區(qū)物業(yè)公司領(lǐng)導班子成員、物業(yè)服務(wù)中心負責人的錄用及定薪、轉(zhuǎn)正定級、任免、解聘等須報地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批，并報物業(yè)管理中心備案；屬物業(yè)公司董事長（或主持工作一把手）的，須報物業(yè)直管副總裁審批；屬地區(qū)公司領(lǐng)導班子成員的還須再報董事局主席審批。不符合公司入職及提拔晉升條件的由物業(yè)管理中心行政人事部匯總，物業(yè)直管副總裁審核，再經(jīng)人力資源中心審核，每月1日報集團董事局主席審批后實施。第九條 物業(yè)公司領(lǐng)導班子的分工調(diào)整由地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批。第二條 各地區(qū)公司制定、調(diào)整本單位薪資結(jié)構(gòu)體系以及工資調(diào)整方案，須經(jīng)集團人力資源中心審核，報集團董事局主席審批后實施。第四條 各地區(qū)公司中層干部及一般員工的入職、任免、工資、獎懲及離職等由各地區(qū)公司決定并按章辦理，不符合公司入職及提拔晉升條件的須報集團董事局主席審批。第六條 凡在集團系統(tǒng)被辭退、開除以及自行離職的人員，各地區(qū)公司一律不得錄用，特殊情況報集團董事局主席審批。第八條 各地區(qū)公司須及時與員工簽訂勞動合同，其合同版本須報集團人力資源中心審定后方可使用。第十條 各地區(qū)公司員工入職、離職辦理時間及轉(zhuǎn)正時間原則上統(tǒng)一安排在每月1日。第十二條 集團駐地直管人員由集團公司統(tǒng)一管理，其考勤由當?shù)毓矩撠?，每?0日中午12:00前報集團人力資源中心。對外提供財務(wù)報表須經(jīng)集團財務(wù)中心審核批準。各地區(qū)公司在每月最后三天申報下月月度及周資金使用計劃，資金中心最遲于次月一日前報集團董事局分管領(lǐng)導審批并下發(fā)。貸款計劃、方案、報表及相關(guān)材料須報集團董事局分管領(lǐng)導審批。購置固定資產(chǎn)金額在10萬元以內(nèi)（含10萬元）的，由各公司負責人審批；10萬元以上、100萬以內(nèi)（含100萬元）的，報集團董事局分管領(lǐng)導審批；100萬以上的，再報集團董事局主席審批。已完成立項審批程序的固定資產(chǎn)支付，按對外付款審批程序執(zhí)行。第十九條 地區(qū)公司對外投資、抵押、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、擔保等相關(guān)重大事項，報集團董事局主席審批后執(zhí)行。第三章 檔案印章管理第二十一條 地區(qū)公司監(jiān)察分室歸屬集團監(jiān)察室直管，負責當?shù)毓緳n案、印章事務(wù)管理工作。地區(qū)公司監(jiān)察分室負責當?shù)毓舅泄炯売≌拢ú缓攧?wù)印章）及行政人事、招投標、工程部等部門印章的直接管理，并依據(jù)集團印章管理制度，對當?shù)毓酒渌≌碌氖褂门c管理進行監(jiān)督檢查。各種賠償、補償及固定資產(chǎn)（不含汽車）轉(zhuǎn)讓或處理合同金額20萬元以下（含20萬元）的報地區(qū)公司負責人審批。金額超過100萬元的再報集團董事局主席審批。合同，金額300萬元以下（含300萬元）的報地區(qū)公司負責人審批；金額300萬元以上、600萬元以下（含600萬元）的報集團各相關(guān)口主管副總裁審批；600萬元以上的再報集團董事局分管領(lǐng)導審批。地區(qū)公司與集團系統(tǒng)相關(guān)單位簽訂的合同及其補充協(xié)議經(jīng)經(jīng)營中心審核后,報地區(qū)公司負責人審批。各地報建類合同報地區(qū)公司負責人審批。第二十六條 合同備案各地區(qū)公司于每月5日前須集中將上月簽訂的300萬元以上的所有合同（復印件）報送集團合同管理中心備案；每月2日前將工程類增減金額100萬元以下的（含100萬元）合同變更臺賬報集團合同管理中心，集團合同管理中心每月5日前匯總后報開發(fā)建設(shè)監(jiān)察中心、集團董事局分管領(lǐng)導及董事局主席。確因?qū)嶋H情況需要對范本條款作部分修改的，報相關(guān)口主管副總裁審批。地區(qū)公司銷售合同范本報集團營銷中心、法律事務(wù)中心及合同管理中心審核后，再報集團主管營銷的副總裁審批。地區(qū)公司合同管理部必須設(shè)專職合同履約監(jiān)督人員，對本單位所有經(jīng)營類合同進行履約監(jiān)督、維權(quán)取證；對所有合同對外付款進行審核并建立合同付款審核臺帳。地區(qū)公司工程類合同履行中，如收到合作方經(jīng)濟索賠申請，索賠理由明顯不成立的，應在收到書面函件7日內(nèi)（或合同約定時間內(nèi)）復函（經(jīng)合同管理部審核）駁回相關(guān)申請；對方索賠申請應予以適當考慮的，合同履行責任部門應提出初步意見報地區(qū)公司董事長，由董事長安排分管領(lǐng)導組織工程部、合同管理部、預決算部、招投標部等相關(guān)部門召開專題會議討論審核，審核金額在20萬元以下（含20萬元）的，由地區(qū)公司董事長審批。嚴禁各地區(qū)公司在集團出具審批意見之前以會議紀要、備忘錄、函件等書面形式對索賠進行確認。由地區(qū)公司合同管理部協(xié)助地區(qū)公司財務(wù)部辦理保證金保函的提交、審核、退還，編制履約保證金保函臺帳，每季度報集團財務(wù)中心、合同管理中心備案。如發(fā)生重大質(zhì)量事故造成損失超過20萬元時，由產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)察中心組織相關(guān)單位、部門對事故原因特殊情況確需外聘律師事務(wù)所代理的案件。第三十七條 集團法律事務(wù)中心負責審核各地區(qū)公司銷售合同范本。第七章 設(shè)計管理第三十九條 地區(qū)公司必須報集團設(shè)計院審批的有：單體擴初設(shè)計、超豪華戶型交樓標準的小型中央空調(diào)配置方案、小區(qū)智能化配置方案。審批通過后方可進行單體施工圖設(shè)計。第四十一條 地區(qū)公司總工室應按照集團設(shè)計院的要求完成單體施工圖，集團設(shè)計院定期抽查、指導，檢查是否符合集團標準。第四十三條 地區(qū)公司如需對集團設(shè)計院下發(fā)的設(shè)計要求提出變更，須由地區(qū)公司負責人同意后報集團設(shè)計院變更審查小組審核，屬集團設(shè)計院設(shè)計失誤的，應修正錯誤后，報集團主管副總裁審批，屬優(yōu)化調(diào)整的，按原審批流程進行審批；其余設(shè)計變更由地區(qū)公司自行審批。第四十五條 各地區(qū)公司必須報集團設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批的20項方案：鋼筋含量控制指標、基礎(chǔ)方案、主體結(jié)構(gòu)方案、大跨度結(jié)構(gòu)方案及用鋼量控制指標、轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)方案、轉(zhuǎn)換層平面方案、地下室結(jié)構(gòu)方案、地下室平面方案、小區(qū)豎向設(shè)計方案、小區(qū)10kV以上供配電方案、小區(qū)采暖方案、小區(qū)水池水泵房布置方案、小區(qū)室外管網(wǎng)方案、小區(qū)排洪方案、公建空調(diào)方案、公建熱水方案、公建供配電方案、橋梁方案、新技術(shù)新產(chǎn)品方案、地勘布孔圖及技術(shù)要求。第四十六條設(shè)計方案須按《設(shè)計方案報審流程規(guī)定》報審，方案確認書須經(jīng)過地區(qū)公司董事長或主管工程的公司領(lǐng)導簽名確認。凡預估工程造價在300萬元以上的，由設(shè)計成本質(zhì)量控制中心組織進行技術(shù)標設(shè)區(qū)預算部核價后報地區(qū)公司負責人審批。地區(qū)公司必須提供3家以上合格單位。地區(qū)公司負責人匯總由征召小組（招投標部、總工室及采購部）采用背靠背原則分別在網(wǎng)上搜索各10家以上單位名單，獨立篩選確定擬入選單位并親自或指定專人（一人）向入選單位發(fā)正式公函，表達初步建立合作關(guān)系的愿望，向入選單位落實具體情況，邀請有合作意愿單位的第一負責人見面，或根據(jù)需要親自帶隊實地考察，最終決定5家以上（含5家）的合格投標單位。第五十六條 地區(qū)公司監(jiān)察分室監(jiān)督本公司項目的開標過程。第五十八條 招標檢查及臺帳管理集團招投標中心對地區(qū)公司的工程招投標進行管理、抽查及培訓，每年對地區(qū)公司招投標部進行不少于1次的實地培訓及不少于10%工程招標項目的抽查。集團招投標中心每月5日前將本月招標工作臺帳匯總后，報開發(fā)建設(shè)監(jiān)察中心、集團董事局分管領(lǐng)導及董事局主席。第六十條 工程進度款審核地區(qū)公司每月在規(guī)定時間內(nèi)自行完成工程進度款的審核與款項申請，地區(qū)公司預決算審計部定期對主體、裝修、園建工程進度款的準確性進行抽查。結(jié)算爭議的裁決：與施工單位的結(jié)算爭議采用會議談判形式解決。結(jié)算審計：對結(jié)算金額100萬元～6000萬元（含6000萬元）的工程，地區(qū)公司預決算審計部進行電瓶車、酒店會所