【正文】 隊(duì)伍”，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，持續(xù)推進(jìn)并強(qiáng)化“緊密型集團(tuán)化管理模式”，進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)對地區(qū)公司及下屬公司監(jiān)管力度，創(chuàng)造良好的工作氛圍和企業(yè)運(yùn)營環(huán)境，從根本上端正風(fēng)氣、夯實(shí)基礎(chǔ)、嚴(yán)格管理、純潔隊(duì)伍，確保集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)具有很重大的現(xiàn)實(shí)意義，對恒大以后以及恒大的歷史都有重要的歷史性和現(xiàn)實(shí)性的意義。恒大的發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略由恒大誕生伊始就選定的發(fā)展模式?jīng)Q定，并且隨著市場和自身發(fā)展而演進(jìn)和提升。第一、確保每一個尚未成熟的地區(qū)公司不走彎路、降低風(fēng)險(xiǎn)。如果恒大沒有一個明確的指導(dǎo)思想統(tǒng)領(lǐng)一切，也就是“道”，也就是戰(zhàn)略，那么其戰(zhàn)術(shù)必然是偶然的、僥幸的；另一方面，如果恒大沒有一系列行之有效的手段保障戰(zhàn)略實(shí)施，也就是“術(shù)”，也就是各類措施，那么其戰(zhàn)略也就必然只是空想的、徒然的，最終難以實(shí)現(xiàn)的。我們已經(jīng)形成了成熟的人才儲備機(jī)制，“以人為本”是我們一直以來積極倡導(dǎo)的人才理念。歸根到底，說到我們的戰(zhàn)略，最后還是要回到“人”上，回到隊(duì)伍上，開展“四大運(yùn)動”就是實(shí)施恒大戰(zhàn)略的重要保障，也就是說，恒大有鐵的隊(duì)伍，一支精通業(yè)務(wù)的“鐵軍”，這是實(shí)現(xiàn)“規(guī)模+品牌”發(fā)展戰(zhàn)略的重要保障，也是實(shí)施恒大管理戰(zhàn)略的重要保障，更是實(shí)現(xiàn)恒大目標(biāo)戰(zhàn)略的重要保障。實(shí)施恒大戰(zhàn)略是開展“四大運(yùn)動”的最終目的 現(xiàn)代企業(yè)除了要高度重視企業(yè)制度文化外，更要高度重視企業(yè)競爭和發(fā)展的戰(zhàn)略。從管理學(xué)的角度來說，任何企業(yè)的隊(duì)伍建設(shè)都是一個持續(xù)不斷的大浪淘沙的過程。在這里，我們要特別強(qiáng)調(diào)組織紀(jì)律，強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)。例如，公司專業(yè)管理制度的貫徹、學(xué)習(xí)期間安排了三次考試，其目的就是要讓每一位員工都精通業(yè)務(wù)、杜絕漏洞?？傊?，“四大運(yùn)動”是加強(qiáng)恒大基礎(chǔ)管理的重要手段，是實(shí)現(xiàn)恒大戰(zhàn)略的重要保障，是當(dāng)前的頭等大事。第七條 地區(qū)公司的《新地塊開展規(guī)劃設(shè)計(jì)的申請報(bào)告》報(bào)經(jīng)集團(tuán)董事局主席審批后當(dāng)天，須向集團(tuán)設(shè)計(jì)院提供規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)等必需的規(guī)劃設(shè)計(jì)條件，納入地區(qū)公司月度計(jì)劃考核，管理中心考核。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。第十三條綜合樓、運(yùn)動中心及樣板房軟裝方案由地區(qū)公司按集團(tuán)設(shè)計(jì)院下發(fā)的集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)方案實(shí)施。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審核審批地下室平面方案、小區(qū)豎向設(shè)計(jì)方案審批時間4天，地勘布孔圖及技術(shù)要求審批時間2天，其他設(shè)計(jì)方案審批時間3天。情節(jié)嚴(yán)重的，降三級以上工資處理。地區(qū)公司提供必需的豎向條件后，集團(tuán)設(shè)計(jì)院方可開始設(shè)計(jì)，5天內(nèi)完成豎向設(shè)計(jì)條件并下發(fā)地區(qū)公司，管理中心考核。第二十一條 鋼筋含量控制指標(biāo)應(yīng)納入設(shè)計(jì)合同，須在設(shè)計(jì)合同簽訂前報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審核審批。第三章 地質(zhì)勘察技術(shù)管理第二十三條 用地面積200畝以上小區(qū)或復(fù)雜場地應(yīng)分初步勘察和詳細(xì)勘察兩階段進(jìn)行勘察，單體建筑或200畝以下的小區(qū)可直接進(jìn) 行詳細(xì)勘察。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。集團(tuán)設(shè)計(jì)院可根據(jù)報(bào)審的單體擴(kuò)初圖設(shè)計(jì)質(zhì)量情況，決定是 否要求總工室組織當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)院到集團(tuán)本部完善單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)直至審批通過。第三十條裝修施工圖由集團(tuán)設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)完成，擴(kuò)初設(shè)計(jì)報(bào)集團(tuán)審核通過后7天內(nèi)，裝修施工圖方下發(fā)給地區(qū)公司，管理中心考核。設(shè)計(jì)變更級別：分一級設(shè)計(jì)變更和二級設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更的申報(bào)流程（1）總工室經(jīng)辦人填寫《地區(qū)公司施工圖設(shè)計(jì)變更申報(bào)表》。審批后原件必須24小時內(nèi)在檔案室歸檔，復(fù)印件發(fā)至相關(guān)部門。傳真時間起7天內(nèi)總工室必須下發(fā)正式變更圖到現(xiàn)場，每延遲一天，扣罰總工室主任15元。與會人員對已審定的設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)簽字確認(rèn)，之后因設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)錯誤而引起的重大失誤，要追究與會相關(guān)人員的責(zé)任。資產(chǎn)界定如下：一、固定資產(chǎn)單位價(jià)值2000元以上，使用年限超過一年并能獨(dú)立使用的物品。，并監(jiān)督指導(dǎo)各部門資產(chǎn)臺賬的建立及管理。負(fù)責(zé)所購臵資產(chǎn)的送貨時間、貨物質(zhì)量、貨物數(shù)量的保證。調(diào)撥：集團(tuán)系統(tǒng)跨單位的資產(chǎn)調(diào)撥必須經(jīng)集團(tuán)總裁辦同意、集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；集團(tuán)總部各部門之間的資產(chǎn)調(diào)撥必須經(jīng)資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；地區(qū)公司及下屬公司內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥必須經(jīng)董事長批準(zhǔn)。第十三條 資產(chǎn)盤點(diǎn)流程及要點(diǎn)盤點(diǎn)流程：資產(chǎn)管理部門會同財(cái)務(wù)部參加盤點(diǎn)→核對帳、物、卡→出具資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告→報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)→依據(jù)批示及時進(jìn)行相關(guān)處理。第十四條 資產(chǎn)調(diào)撥流程及要點(diǎn)調(diào)撥流程：需求部門申請→資產(chǎn)管理部門與調(diào)出部門協(xié)調(diào)→報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽批同意→資產(chǎn)管理部門開具《資產(chǎn)調(diào)撥單》（附件4）→資產(chǎn)調(diào)配雙方更新資產(chǎn)臺賬→財(cái)務(wù)部門更新財(cái)務(wù)資產(chǎn)明細(xì)賬（地區(qū)公司內(nèi)部不同項(xiàng)目的調(diào)撥和下屬公司內(nèi)部不同項(xiàng)目的調(diào)撥除外，跨單位之間的調(diào)撥完善稅務(wù)發(fā)票手續(xù)）。資產(chǎn)遺失、損壞、被盜賠償必須填寫《資產(chǎn)遺失、損壞、被盜賠償審批表》（附件6）。第十八條 每項(xiàng)資產(chǎn)落實(shí)使用人，部門內(nèi)公共使用資產(chǎn)的使用人為該部門資產(chǎn)管理員。第二十二條 資產(chǎn)使用部門每季度對本部門資產(chǎn)進(jìn)行自查（包括固定資產(chǎn)、低值易耗品），并于該季度末月的25日前。地區(qū)公司和下屬公司設(shè)立至少一名專職資產(chǎn)管理員，專項(xiàng)負(fù)責(zé)本單位資產(chǎn)管理工作。集團(tuán)公司各單位、各部門如有資產(chǎn)遺失、損壞、被盜，應(yīng)第一時間向公司資產(chǎn)管理部門和集團(tuán)總裁辦通報(bào)遺失、損壞、被盜情況，并視情況向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)報(bào)警。否則一經(jīng)查實(shí)，將嚴(yán)肅處理。第十二條 資產(chǎn)驗(yàn)收報(bào)賬流程及要點(diǎn)驗(yàn)收報(bào)賬流程：購臵部門組織聯(lián)系使用部門共同驗(yàn)收并收取發(fā)票→依據(jù)資產(chǎn)購臵審批表、送貨單、明細(xì)及保修卡核對實(shí)物→財(cái)務(wù)部門提供資產(chǎn)編碼并登記臺賬→公司資產(chǎn)管理員根據(jù)資產(chǎn)購臵審批表、送貨單、發(fā)票辦理《資產(chǎn)直撥單》（附件2）手續(xù)并登記臺賬→使用部門粘貼資產(chǎn)實(shí)物卡、登記《恒大地產(chǎn)集團(tuán)資產(chǎn)管理臺賬》（附件3）→使用部門根據(jù)資產(chǎn)購臵審批表、發(fā)票、直撥單進(jìn)行請款。負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)在保修期外出現(xiàn)故障的報(bào)修。第八條 資產(chǎn)購臵部門（主要指廣州恒大材料設(shè)備有限公司、各單位采購部）主要職責(zé)：，物品及資料驗(yàn)收和移交。第三章 資產(chǎn)管理職責(zé)第六條 資產(chǎn)管理部門主要職責(zé)：、修訂資產(chǎn)管理制度和細(xì)則，并組織相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。第三條 集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)對集團(tuán)總部各部門、地區(qū)公司、下屬公司的資產(chǎn)管理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查。第七章集團(tuán)設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)第三十七條 集團(tuán)設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心和園林集團(tuán)根據(jù)本部門負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容分別制定。除此之外的設(shè)計(jì)問題，工程部傳真至總工室，總工室按以下要求處理：傳真時間起24小時內(nèi)總工室必須有明確的處理意見傳真至現(xiàn)場，每超一小時，扣罰總工室主任15元。（4）變更嚴(yán)重延誤工程的工期，需工程部會簽。（2）除一級設(shè)計(jì)變更以外的變更均屬二級設(shè)計(jì)變更。否則每套扣罰總工室主任50元。錯誤數(shù)量超過上述數(shù)量的，每超一處，扣罰總工室責(zé)任工程師15元、總工室主任10元。集團(tuán)設(shè)計(jì)院審批時間超過5天的，每延遲１天，扣罰集團(tuán)設(shè)計(jì)院片區(qū)副院長15元，項(xiàng)目部總經(jīng)理15元，責(zé)任工程師20元。第二十七條地區(qū)公司如需對集團(tuán)設(shè)計(jì)院下發(fā)的設(shè)計(jì)要求提出調(diào)整，須由董事長同意后報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院變更審查小組審核，屬集團(tuán)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)失誤的，應(yīng)修正錯誤后，報(bào)集團(tuán)主管副總裁審批，屬優(yōu)化調(diào)整的，按原審批權(quán)限審批。凡由集團(tuán)招投標(biāo)中心招標(biāo)的，由設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心組織評審。小區(qū)采暖方案如地區(qū)公司未組織討論會，扣罰地區(qū)公司總工室主任50元。如豎向條件提供有誤的，每項(xiàng)扣罰總工室主任100元，主管領(lǐng)導(dǎo)200元。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)整并實(shí)施的，每次給予總工室主任、董事長降三級工資的處罰。地區(qū)公司如要求對集團(tuán)設(shè)計(jì)院下發(fā)的規(guī)劃方案進(jìn)行方案性 的較大調(diào)整，必須由地區(qū)公司董事長報(bào)董事局主席批準(zhǔn)后實(shí)施。第五條 地區(qū)公司總工室負(fù)責(zé)地區(qū)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作。（四）實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 相關(guān)文件已經(jīng)明確了“四大運(yùn)動”的措施和要求，并做了內(nèi)容上的部署，各地區(qū)公司、下屬公司和各個部門需要結(jié)合本公司或部門的具體情況，結(jié)合自己的專業(yè)，明確開展“四大運(yùn)動”期間本公司或部門的具體目標(biāo)。不一定每一件事都去追查和處理，但是我們會根據(jù)具體情況，根據(jù)各地區(qū)公司和各下屬公司的處理情況，對一些嚴(yán)重的問題嚴(yán)肅查處。因此，開展工作的時候務(wù)必要做到扎扎實(shí)實(shí)、嚴(yán)肅紀(jì)律，強(qiáng)調(diào)組織紀(jì)律性，強(qiáng)調(diào)下級服從上級。（一）扎實(shí) 此次“四大運(yùn)動”期間，所有的地區(qū)公司、下屬公司和職能部門要通過全面深入徹底開展“四大運(yùn)動”帶動各項(xiàng)工作上一個大的臺階，工作要扎扎實(shí)實(shí)，絕對不允許“走過場”，絕對不允許搞任何形式主義的東西。這場運(yùn)動的開展必將得到恒大戰(zhàn)略的支持和推動，也必將極大地推進(jìn)公司發(fā)展再上一個臺階，也必將促成恒大戰(zhàn)略的成功實(shí)施。但是，產(chǎn)品的品質(zhì)對恒大來說，也還不是最具競爭力的，最具競爭力的是什么？是恒大的隊(duì)伍?！八拇筮\(yùn)動”是實(shí)施恒大戰(zhàn)略的重要保障 我們在“嚴(yán)肅紀(jì)律”的文件中提到，要打造恒大的“鐵軍”隊(duì)伍，要打造“鐵軍”就必須要有鐵的紀(jì)律。以道統(tǒng)術(shù),以術(shù)得道?？梢宰院赖恼f，在這樣的管理戰(zhàn)略導(dǎo)向下，恒大的執(zhí)行力沒有人不贊揚(yáng)，恒大的效率也沒有人不贊揚(yáng)，恒大嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?，包括每一個好細(xì)節(jié)也沒有人不贊揚(yáng)。在這里，我給大家做一個闡述。面對新的更加艱巨的計(jì)劃和目標(biāo)，我們的團(tuán)隊(duì)就像上戰(zhàn)場打仗的部隊(duì)一樣，沒有嚴(yán)肅的紀(jì)律和精通的業(yè)務(wù)，是不可能打勝仗的。因此，現(xiàn)在我們要“擠時間”，在跨越的過程中理順企業(yè)管理、抓好隊(duì)伍建設(shè)，迎接新的事業(yè)高峰。開展“嚴(yán)肅紀(jì)律”運(yùn)動的目的在于進(jìn)一步強(qiáng)化紀(jì)律管理，狠剎不良風(fēng)氣，端正工作作風(fēng)。只有精通了業(yè)務(wù)，才能杜絕漏洞，才能夠制訂更為完善的規(guī)章制度、工藝流程，才能做到規(guī)范化、程序化的管理，因此四大運(yùn)動是規(guī)范管理的重要手段。（三）“強(qiáng)制貫徹實(shí)施工程、招投標(biāo)等專業(yè)管理制度”的運(yùn)動 恒大的每一位員工在不同的公司和不同的業(yè)務(wù)口辛勤工作，所在的崗位都有和專業(yè)技術(shù)相關(guān)的專業(yè)管理制度，因此我們必須強(qiáng)制實(shí)施貫徹實(shí)施專業(yè)管理制度，這一點(diǎn)非常必要。第三個方面是組織紀(jì)律。（一）“嚴(yán)肅紀(jì)律”的運(yùn)動 “嚴(yán)肅紀(jì)律”的運(yùn)動主要從三個方面開展：第一個方面是勞動紀(jì)律。第三十條 本制度于發(fā)文之日起執(zhí)行，原管理制度如與本制度有不一致之處，以本制度為準(zhǔn)。第二十五條 所有員工入職時一律使用指紋考勤，指紋錄入由各工作點(diǎn)的考勤員負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁密碼考勤、代錄指紋考勤。員工在假期結(jié)束后未能按時到崗的，所在部門負(fù)責(zé)人及考勤員應(yīng)在員工缺勤當(dāng)日上午向人力資源中心報(bào)備，說明員工未能到崗的原因；如因所在部門未及時報(bào)備導(dǎo)致公司利益受損的，部門負(fù)責(zé)人須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。未辦理正式調(diào)動手續(xù)而擅自調(diào)整工作崗位者，人力資源中心不予以統(tǒng)計(jì)考勤。第十八條 加班規(guī)定公司因組織大型活動需安排員工在法定節(jié)假日加班的,以集團(tuán)公司下發(fā)文件為準(zhǔn)，并按政府規(guī)定計(jì)發(fā)加班工資。假期結(jié)束后須補(bǔ)辦請假手續(xù)，未補(bǔ)辦天數(shù)按曠工處理。所有員工國外及香港、澳門、臺灣的出差由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。③有不滿一周歲嬰兒的女職工，每天給予1小時的哺乳時間。員工憑結(jié)婚證書向所屬部門負(fù)責(zé)人申請，經(jīng)人力資源中心審核通過后方可休假。第十二條 確因工作需要長期在各工作點(diǎn)進(jìn)行考勤的特殊崗位員工須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意后，提前一個月到人力資源中心備案后方可多點(diǎn)考勤。第八條 全體員工須在各自辦公所在樓層考勤機(jī)上進(jìn)行打卡方視為有效考勤。第三條 基本定義遲到：上班時間已到仍未到崗早退：未到下班時間而提前離崗脫崗：工作時間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開工作崗位曠工：無任何手續(xù)無故不上班。第二十九條 人力資源中心不定期對集團(tuán)總部、地區(qū)公司、下屬公司的勞動紀(jì)律進(jìn)行檢查，包括員工在崗情況、上班秩序（如上班時間脫崗、串崗，做與工作無關(guān)的事情）及違規(guī)考勤等。考勤專員負(fù)責(zé)分類存放、妥善保管各種原始考勤資料，考勤軟件里的數(shù)據(jù)須每月進(jìn)行備份，原始考勤資料（含考勤機(jī)導(dǎo)出的所有格式的考勤記錄文件）保存期限為兩年。對無故不上班的員工，部門考勤員應(yīng)及時向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)。第二十一條 新員工入職培訓(xùn)培訓(xùn)期間不允許請假，不參加者按曠工處理。第四章 假期、加班、調(diào)休規(guī)定第十八條 員工享受國家法定節(jié)日如下：所有員工每年均享有國家規(guī)定的十一天法定帶薪假期。第十六條 請假手續(xù)的辦理員工請假須由本人至少提前一天通過EMS辦公系統(tǒng)提出申請，明確起止時間、事由，經(jīng)審批后方可休假。其他福利假①公司已轉(zhuǎn)正員工原則上每年可享受集體旅游假期一次，每次旅游時間為四天（含周六、日），其中包含兩天帶薪假。喪假①員工親屬過世，根據(jù)國家相關(guān)法律規(guī)定給予一至三天的帶薪喪假。病假：①員工申請病假，須于病假結(jié)束后一個月內(nèi)提供住院診斷證明和住院證明，或三甲醫(yī)院的休假診斷證明；員工重疾或手術(shù)出院后仍需休養(yǎng)的，須再提供醫(yī)院出具的休養(yǎng)證明。曠工半日扣罰半個工作日的工資和三個工作日的綜合獎金。第五條 考勤是公司人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，是計(jì)發(fā)工資、獎金、勞保、福利等待遇的重要依據(jù)。第一篇：恒大地產(chǎn)集團(tuán)勞動紀(jì)律管理制度(2015修訂稿)恒大地產(chǎn)集團(tuán)勞動紀(jì)律管理制度第一章 總則第一條 為進(jìn)一步規(guī)范員工勞動紀(jì)律管理,完善公司福利政策，規(guī)范各類假期管理，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及集團(tuán)公司實(shí)際情況，特修訂本制度?？记诮y(tǒng)計(jì)時間：每月考勤周期按自然月計(jì)算，即每月1日至每月最后一日。第十一條 違反考勤制度者，按以下標(biāo)準(zhǔn)予以處罰：遲到、早退的處罰標(biāo)準(zhǔn)：月累計(jì)遲到、早退次數(shù)不超過五次（含五次）者，每次扣罰100元；超過六次（含六次）者，扣罰本人當(dāng)月全部綜合獎金。事假：員工辦理事假須明確提出事假理由，至少提前1天提出請假申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假，否則視為曠工。具體規(guī)定根據(jù)國家法律規(guī)定及當(dāng)?shù)卣邎?zhí)行。年休假公司員工原則上每年春節(jié)期間享受十五天帶薪年休假（含法定節(jié)假日），員工探親統(tǒng)一安排在春節(jié)假期中，不另行給假。各地區(qū)公司、下屬公司領(lǐng)導(dǎo)確因工作需要外出不能按時打卡，須提前一天通過EMS辦公系統(tǒng)提出外出申請，經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人審批并向集團(tuán)人力資源中心報(bào)備后方可外出；特殊情況不能提前履行外出報(bào)備手續(xù)者，須于當(dāng)天8:00前經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人電話同意，并電話通知行政人事部，行政人事部須在8:40前報(bào)集團(tuán)人力資源中心備案，否則視為未打卡，按未上班處理。第十七條 出差、外出手續(xù)的辦理員工出差或因工作需要直接外出不能按時打卡，須提前一天通過EMS辦公系統(tǒng)提出申請，明確起止時間、事由，經(jīng)審批后方可出差、外出。第五章 員工培訓(xùn)考勤管理第二十條