【正文】 們在規(guī)劃和裝修等方面積極學(xué)習(xí)、借鑒領(lǐng)先同行的優(yōu)秀做法，并著手與產(chǎn)業(yè)鏈上下游的全球知名企業(yè)開展戰(zhàn)略合作事宜。在具體執(zhí)行層面，公司超前布局中國二三線主要城市，尤其是其中增值潛力大的高價值區(qū)域；同時注重開發(fā)大型房地產(chǎn)住宅項目，這既帶來了項目開發(fā)的低成本，更為公司的規(guī)模化、標準化運營和可持續(xù)開發(fā)提供了有利條件。第一篇：恒大地產(chǎn)管理之道堅定不移實施恒大戰(zhàn)略 齊心協(xié)力再攀高峰2010年上半年，在國家宏觀調(diào)控、房地產(chǎn)市場和國際資本市場低迷的重重考驗下，恒大逆勢實現(xiàn)了一系列新的跨越，創(chuàng)造了一系列新的紀錄，銷售面積、開工面積、土地儲備等房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)鍵指標均穩(wěn)居中國房企第一的位置。隨后的幾年，隨著公司在規(guī)模戰(zhàn)略上的持續(xù)努力，各大關(guān)鍵指標都實現(xiàn)了高速增長。比如在施工上，早期出于節(jié)約成本的考慮，公司會選擇稍小的包工隊來施工；自從提出品牌戰(zhàn)略后，公司就全面與“中字號”頂級企業(yè)展開合作，進一步保證了項目的精品品質(zhì)。（三）人才戰(zhàn)略恒大之所以有了今天，人是第一生產(chǎn)力。一個人的能力、水平以及經(jīng)驗，和平常所受的熏陶、管理和教育有關(guān)系。企業(yè)文化建設(shè)做得好，能形成良好的氛圍，全體員工能團結(jié)一心、擰成一股繩，公司上下就是一盤棋。（五）管理戰(zhàn)略在管理戰(zhàn)略上，恒大已經(jīng)形成一套完整的行之有效的成熟管理體系。具體到運營模式上，公司始終致力于推進標準化。我們現(xiàn)在非常重視這塊工作，因為有了現(xiàn)金流管理，公司可以在任何時候尤其是市場發(fā)生變化的時候，做到把控風(fēng)險并提高抗風(fēng)險能力。所以說，有了戰(zhàn)略的指引并且堅定不移地加以實施，我們?nèi)w員工才沒有白費工夫，圍繞戰(zhàn)略進行的努力奮斗，帶來了今天勝利的果實和奇跡般的發(fā)展。從規(guī)模來說，房地產(chǎn)企業(yè)有四大目標，即土地儲備、開工面積、銷售面積和銷售金額。（二）加大開工面積，確保銷售有序有量銷售情況事關(guān)公司發(fā)展的全局，事關(guān)今年目標的實現(xiàn)。除了新開盤項目外，每個項目每年必須要確保1015萬方的新開工面積。各地董事長要高度重視營銷工作，要在銷售環(huán)境整治、營銷策略創(chuàng)新、回款速度提升上多下功夫，全力以赴完成下半年的任務(wù)指標。比如公司在電力和消防等方面的管理辦法，近期就要及時組織完善，從管理上實現(xiàn)資源利用最大化和成本費用合理化。所以各地公司要加快這方面工作進度，尤其是針對融資項目。我相信，所有恒大人戮力同心，一定能不斷攀登新的巔峰，把我們共同的事業(yè)推向前進。由行政人事部擬寫呈批報告報地區(qū)物業(yè)公司負責(zé)人、物業(yè)集團審核后，再報集團法律事務(wù)中心、人力資源中心審定后方可使用。勞動合同管理人員須要求員工出具書面聲明,并在入職一個月之內(nèi)與其終止勞動關(guān)系。勞動合同管理人員須在員工合同期滿前辦理完續(xù)簽手續(xù)。勞動合同的起始日期為調(diào)入單位的到崗日期，合同終止日期為調(diào)動人員與調(diào)出單位所簽訂的原合同終止日期。、營私舞弊，給公司造成重大損失的情形。“誠信立偉業(yè)”：誠信是企業(yè)發(fā)展的保證。開拓進取是恒大人的致勝法寶，在工作中要光大傳統(tǒng)、與時俱進、勇于創(chuàng)新、追求卓越。集中體現(xiàn)在科學(xué)決策、計劃管理、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、日事日畢、適度超前等各個工作層面。2013年新的工作即將開始，為了可以順利、圓滿的完成一年的工作，擬了以下工作思路： 對圖紙進行更深入的研究，發(fā)現(xiàn)不合理布局和不便于施工的部位時及時與工作總工室相關(guān)人員進行溝通、解決，做到未雨綢繆；對工程的水暖工程現(xiàn)場管理認真負責(zé)，及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門處理工程中存在的質(zhì)量、安全和技術(shù)問題；對施工進度進行科學(xué)的、人性化的控制，對工程現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各種問題及時落實并跟蹤檢查；組織相關(guān)人員對水暖工程實體質(zhì)量進行檢查和對工程檔案、資料進行認真審核；發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題時，及時要求施工單位整改并做好相應(yīng)的文字資料；配合公司各部門對本工程的水暖專業(yè)方面的管理工作，掌握現(xiàn)場的實際情況做到不與公司的管理制度脫軌。在這一年里，我通過對施工的管理，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，確定了工作重點，提高了與施工單位的溝通協(xié)調(diào)能力。在相關(guān)資金預(yù)算不增加的前提下，你必須盡可能的把方案考慮周全。所以，作為甲方的我們，應(yīng)該理解這一點。既然風(fēng)雨同舟，就應(yīng)同舟共濟。不光是與施工方的溝通協(xié)調(diào)能力大大提高，自己與公司內(nèi)部各部門的溝通也捋順了許多。其實我們也要從對方的角度思考一下問題，只有考慮周全，才能選擇一個令各方滿意的方案。在我們圖紙會審時，設(shè)計人員、工程師、施工方均要對圖紙認真審核，去除設(shè)計中的不合理內(nèi)容，以便減少未來產(chǎn)生不必要的簽證、變更。先說“成本”。努力完成工程竣工工作，做好工程竣工資料的編制和整理。在這一年中，讓我深深體會到了恒大集團的卓越的管理模式和人性化的工程理念，同時也看到了恒大集團以火箭般飛速竄升創(chuàng)造了無數(shù)個“第一”。事情無論大小，關(guān)鍵在于策劃，策劃無論大小，關(guān)鍵在于精心。以誠信為核心的企業(yè)文化伴隨鑄造“百年恒大”全過程。JBPMWIRS08 勞動合同管理作業(yè)指導(dǎo)書A/04/4,解除勞動合同的相關(guān)規(guī)定和手續(xù)按照《恒大地產(chǎn)集團員工離職管理制度》執(zhí)行，所產(chǎn)生經(jīng)濟補償金的具體操作詳見《恒大地產(chǎn)集團勞動合同管理制度》。，已轉(zhuǎn)正員工須提前三十天，試用期員工須提前三天。，按規(guī)定流程安排工作交接。，輸出勞動合同臺賬核對后按月保存。所述資料物業(yè)集團總部員工各一式三份，地區(qū)物業(yè)公司員工各一式兩份。適用于物業(yè)集團勞動合同管理工作。資金系統(tǒng)要組織召開專題會議，適度調(diào)高并細化各地公司的任務(wù)指標，并加大考核獎懲力度，公司上下齊心協(xié)力完成這一任務(wù)指標。董事長去過問、檢查和督辦工作就可以了。之前全球金融危機帶來的停工及停工損失補償?shù)冗z留問題的處理，的確給工程建設(shè)帶來很多困難。這就要求各地工程人員繼續(xù)加足馬力，在工程速度上不拖后腿。務(wù)必確保今年“十一”、明年元旦、過完春節(jié)的三月份和明年“五一”有貨可售。到今年上半年，我們就已經(jīng)實現(xiàn)了銷售面積第一、銷售金額第二。