【正文】 及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司管理方面存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)意見(jiàn)； 考核指標(biāo)范圍內(nèi)的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成情況核定準(zhǔn)確、客觀、公正，考核無(wú)誤； 符合公司持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 計(jì)劃科學(xué)合理、適度超前，督導(dǎo)預(yù)警精準(zhǔn)到位，分析統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確前瞻； 督促、檢查、指導(dǎo)工作，有針對(duì)性 、成效顯著； 提供信息、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)，無(wú)重大遺漏?？⒐を?yàn)收施工階段：對(duì)防水工程、模板工程、鋼筋工程、砌體工程、門(mén)窗塞縫工程、墻體節(jié)能工程、水電管線(xiàn)暗埋和預(yù)留、防雷接地等隱蔽驗(yàn)收及臺(tái)帳管理情況抽查與考核； 對(duì)主體與裝修施工過(guò)程中施工質(zhì)量、安全文明施工、材料進(jìn)場(chǎng)、三層會(huì)驗(yàn)、樣板先行制度、中間驗(yàn)收、圖紙會(huì)審、工程進(jìn)度款的審批、合同技術(shù)交底、工程建設(shè)交流會(huì)召開(kāi)情況進(jìn)行檢查與考核；主 體 施 工 與 裝 修 施 工 階 段竣 工 階 段 交 樓 階 段材料計(jì)劃工作流程施工單位申報(bào)材料計(jì)劃專(zhuān)業(yè)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理審核材料專(zhuān)員錄入NC計(jì)劃材料專(zhuān)員申報(bào)紙質(zhì)版計(jì)劃深化圖確認(rèn)、測(cè)量尺寸工程技術(shù)部審核申報(bào)計(jì)劃工程部、工程技術(shù)部跟蹤材料生產(chǎn)配送工程部驗(yàn)收、接收甲供材料管理中心審核材料公司審核材料公司下單供貨商生產(chǎn)配送質(zhì)檢部配送非標(biāo)類(lèi)材料不符要求標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)材料非標(biāo)類(lèi)材料工程簽證辦理審核流程：工程委托辦理審核流程：報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)批示質(zhì)量及安全文明施工（恒地司管字函[2009]第109號(hào)）進(jìn)行下一個(gè)檢查流程監(jiān)督整改并做好記錄紀(jì)要下發(fā)形成會(huì)議紀(jì)要及檢查記錄組織工程部、施工單位分析評(píng)比安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)比下發(fā)通知草擬通知確定檢查內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)審批及簽發(fā)三、綜合計(jì)劃部部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)、主要工作流程 綜合計(jì)劃部工作職責(zé)、崗位職責(zé)及工作流程表所屬業(yè)務(wù)系統(tǒng)：工程管理系統(tǒng)單位（集團(tuán)總部/地區(qū)/下屬公司）：地區(qū)公司部 門(mén)：綜合計(jì)劃部部門(mén)職責(zé)建立、健全、貫徹、實(shí)施、考核計(jì)劃管理等各項(xiàng)制度及培訓(xùn)；參與制定年度及月度開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃、重大經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃，并協(xié)助檢查、督辦、考核；分解、制定、檢查、督辦及考核各部門(mén)月度工作計(jì)劃；統(tǒng)計(jì)、匯總、分析、動(dòng)態(tài)完善及上報(bào)公司的開(kāi)發(fā)建設(shè)信息；協(xié)調(diào)、解決計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，并分析、預(yù)警、上報(bào)計(jì)劃執(zhí)行情況； 更新、維護(hù)計(jì)劃管理系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)信息。負(fù)責(zé)各項(xiàng)目甲供材料的考核統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)跟蹤各類(lèi)甲供材料進(jìn)場(chǎng)情況、質(zhì)量情況、使用情況。負(fù)責(zé)甲供材料品牌、裝修標(biāo)準(zhǔn)等審核工作。及時(shí)完成部門(mén)經(jīng)理交辦的其它事項(xiàng)；　3安裝工程師負(fù)責(zé)各工程部給排水、電氣設(shè)備、空調(diào)、通風(fēng)等專(zhuān)業(yè)門(mén)安裝方面工程質(zhì)量、安全文明施工等檢查、指導(dǎo)、落實(shí)；負(fù)責(zé)各工程部給排水、電氣設(shè)備、空調(diào)、通風(fēng)等驗(yàn)收、圖紙會(huì)審工作；負(fù)責(zé)各工程部給排水、電氣設(shè)備、空調(diào)、通風(fēng)等專(zhuān)項(xiàng)安裝施工方案審查；負(fù)責(zé)各工程部給排水、電氣設(shè)備、空調(diào)、通風(fēng)安裝技術(shù)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)各工程部給排水、電氣設(shè)備、空調(diào)、通風(fēng)等安裝工程招標(biāo)文件會(huì)審、評(píng)標(biāo)及答疑；負(fù)責(zé)各工程部給排水、電氣設(shè)備、空調(diào)、通風(fēng)等安裝工程材料驗(yàn)收檢查、材料計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)督促等工作；負(fù)責(zé)各工程部安裝方面按公司控制的落實(shí)檢查，包括臺(tái)帳、簽證、委托、設(shè)計(jì)變更、檔案資料等檢查考核；完成部門(mén)經(jīng)理交辦的其它事項(xiàng)；各工程部給排水、電氣設(shè)備、空調(diào)、通風(fēng)等專(zhuān)業(yè)門(mén)安裝方面工程質(zhì)量、安全文明施工等檢查、指導(dǎo)、落實(shí)達(dá)到公司要求；各工程部給排水、電氣設(shè)備、空調(diào)、通風(fēng)等驗(yàn)收、圖紙會(huì)審工作質(zhì)量符合公司要求；各工程部給排水、電氣設(shè)備、空調(diào)、通風(fēng)等專(zhuān)項(xiàng)安裝施工方案審查符合要求；；各工程部給排水、電氣設(shè)備、空調(diào)、通風(fēng)安裝技術(shù)培訓(xùn)效果明顯；各工程部給排水、電氣設(shè)備、空調(diào)、通風(fēng)等安裝工程招標(biāo)文件會(huì)審、評(píng)標(biāo)及答疑符合公司要求；各工程部給排水、電氣設(shè)備、空調(diào)、通風(fēng)等安裝工程材料驗(yàn)收檢查、材料計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)督促等工作符合公司要求；各工程部安裝方面按公司控制的落實(shí)檢查，包括臺(tái)帳、簽證、委托、設(shè)計(jì)變更、檔案資料等檢查考核嚴(yán)格；及時(shí)完成部門(mén)經(jīng)理交辦的其它事項(xiàng)；　4園林工程師負(fù)責(zé)各工程部園林軟景、園建硬景及園建管網(wǎng)等專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量、安全文明施工等檢查、指導(dǎo)、落實(shí)；負(fù)責(zé)各工程部園林軟景、園建硬景及園建管網(wǎng)等驗(yàn)收、圖紙會(huì)審工作；負(fù)責(zé)各工程部園林軟景、園建硬景及園建管網(wǎng)等施工方案審查；負(fù)責(zé)各工程部園林軟景、園建硬景及園建管網(wǎng)等技術(shù)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)各工程部園林軟景、園建硬景及園建管網(wǎng)等工程招標(biāo)文件會(huì)審、評(píng)標(biāo)及答疑；負(fù)責(zé)各工程部園林軟景、園建硬景及園建管網(wǎng)等工程材料驗(yàn)收檢查、材料計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)督促等工作；負(fù)責(zé)各工程部園林軟景、園建硬景及園建管網(wǎng)等按公司控制的落實(shí)檢查，包括臺(tái)帳、簽證、委托、設(shè)計(jì)變更、檔案資料等檢查考核；完成部門(mén)經(jīng)理交辦的其它事項(xiàng)；各工程部園林軟景、園建硬景及園建管網(wǎng)等專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量、安全文明施工等檢查、指導(dǎo)、落實(shí)符合公司要求；各工程部園林軟景、園建硬景及園建管網(wǎng)等驗(yàn)收、圖紙會(huì)審工作符合公司要求；各工程部園林軟景、園建硬景及園建管網(wǎng)等施工方案審查符合要求；各工程部園林軟景、園建硬景及園建管網(wǎng)等技術(shù)培訓(xùn)效果明顯；各工程部園林軟景、園建硬景及園建管網(wǎng)等工程招標(biāo)文件會(huì)審、評(píng)標(biāo)及答疑符合公司要求；各工程部園林軟景、園建硬景及園建管網(wǎng)等工程材料驗(yàn)收檢查、材料計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)督促等工作符合公司要求；各工程部園林軟景、園建硬景及園建管網(wǎng)等按公司控制的落實(shí)檢查，包括臺(tái)帳、簽證、委托、設(shè)計(jì)變更、檔案資料等檢查考核符合公司要求；完成部門(mén)經(jīng)理交辦的其它事項(xiàng)及時(shí)；　5造價(jià)工程師 ，參與圖紙會(huì)審，提出意見(jiàn)及建議；；，提出竣工驗(yàn)收的意見(jiàn)；；；并對(duì)工程簽證管理提出建議； 協(xié)助處理部門(mén)其它工作；按時(shí)參與圖紙會(huì)審、工程驗(yàn)收會(huì)議，對(duì)存在的問(wèn)題提出意見(jiàn)及建議； 工程簽證按照公司相關(guān)制度進(jìn)行審核； 工程委托按照公司相關(guān)制度進(jìn)行審核； 對(duì)工程簽證及委托的數(shù)量進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，為工程簽證、委托管理提供參考依據(jù)。完成部門(mén)經(jīng)理交辦的其它事項(xiàng)；，保證土建監(jiān)督、檔案、方案審核、結(jié)算審核、簽證審核、招標(biāo)文件審核等方面工作更細(xì)致?！?土建工程師，主要負(fù)責(zé)土建監(jiān)督、檔案、方案審核、結(jié)算審核、簽證審核、招標(biāo)文件審核等到方面工作。二、工程技術(shù)部工作職責(zé)、崗位職責(zé)、主要工作流程 （一）工程技術(shù)部部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)工程技術(shù)部工作職責(zé)、崗位職責(zé)單位（集團(tuán)總部/地區(qū)/下屬公司）：地區(qū)公司部 門(mén)：工程技術(shù)部部門(mén)職責(zé)一、工程技術(shù)服務(wù)及監(jiān)督建立、健全、貫徹、實(shí)施各項(xiàng)工程建設(shè)管理制度，并進(jìn)行月度制度考核審核大型專(zhuān)項(xiàng)施工方案和新工藝專(zhuān)業(yè)監(jiān)理細(xì)則參與施工圖會(huì)審，工程驗(yàn)收,并提出合理化意見(jiàn)督促工程部落實(shí)工程建設(shè)管理制度及相關(guān)管理要求，并監(jiān)督其實(shí)施情況對(duì)工程部工程建設(shè)過(guò)程中重大失誤及過(guò)錯(cuò)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查并實(shí)施考核定期對(duì)各工程部落實(shí)工程建設(shè)管理制度情況形成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，編寫(xiě)總結(jié)報(bào)告通過(guò)工程建設(shè)管理制度的實(shí)施情況，提出合理化建議，完善相關(guān)管理要求及時(shí)收集下發(fā)新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝,監(jiān)督施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行,協(xié)助處理施工過(guò)程中的重大技術(shù)問(wèn)題，參與工程事故處理負(fù)責(zé)施工組織方案的會(huì)審、報(bào)批及監(jiān)管實(shí)施協(xié)調(diào)、跟蹤管理中心駐場(chǎng)人員提出的問(wèn)題及建議，并督促落實(shí)1參加招標(biāo)文件會(huì)審及技術(shù)評(píng)標(biāo)1按制度要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量進(jìn)行抽查,大型設(shè)備應(yīng)全部檢查1按制度要求對(duì)隱蔽工程進(jìn)行抽查1負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、工程技術(shù)資料收集歸檔的檢查、監(jiān)督及考核管理工作,每月將質(zhì)量安全及重要管理機(jī)制運(yùn)行情況考核結(jié)果報(bào)管理中心備案1負(fù)責(zé)匯總、審核工程部提交的月度電梯計(jì)劃，并報(bào)管理中心匯總進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)二、工程成本控制審核工程委托、簽證及結(jié)算申請(qǐng)資料監(jiān)督工程部在委托及簽證方面落實(shí)制度情況匯總工程委托、簽證實(shí)施情況，形成培訓(xùn)教材每月匯總形成工程簽證、委托及設(shè)計(jì)變更，并組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，分析產(chǎn)生的原因，提出控制措施并監(jiān)督實(shí)施,提交相關(guān)資料報(bào)管理中心備案三、甲供材料計(jì)劃管理督促工程部甲供材料計(jì)劃編制及申報(bào)審核匯總并申報(bào)工程部提交的甲供材料協(xié)調(diào)甲供材料供應(yīng)協(xié)調(diào)及調(diào)配及時(shí)掌握甲供材料使用情況四、編制細(xì)化各類(lèi)管理規(guī)范及定期對(duì)工程技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和考核工作 五、綜合協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)部門(mén)之間提出的問(wèn)題回訪(fǎng)合作施工單位六、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù) 崗位職責(zé)序號(hào)崗位名稱(chēng)工作職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)備注1技術(shù)部經(jīng)理/副經(jīng)理組織建立、健全、貫徹、實(shí)施開(kāi)發(fā)建設(shè)管理制度審核大型專(zhuān)項(xiàng)施工方案和新工藝專(zhuān)業(yè)監(jiān)理細(xì)則監(jiān)督施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行協(xié)助處理施工過(guò)程中的重大技術(shù)問(wèn)題參與工程事故處理參與施工圖會(huì)審、工程驗(yàn)收工作組織審核工程委托、簽證及結(jié)算申請(qǐng)；組織審核、審批、匯總和上報(bào)甲供材料計(jì)劃負(fù)責(zé)甲供材料供應(yīng)的協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、工程技術(shù)資料收集歸檔的檢查、監(jiān)督及考核管理工作1組織工程人員，特別是新入職工程類(lèi)員工的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)及制度考核工作1負(fù)責(zé)工程技術(shù)部人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)及考核工作1建立、健全、貫徹、實(shí)施開(kāi)發(fā)建設(shè)管理制度1組織完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)達(dá)到各項(xiàng)建設(shè)管理制度符合公司發(fā)展要求，并落實(shí)；各大型專(zhuān)項(xiàng)施工方案和新工藝方案嚴(yán)把技術(shù)關(guān)；監(jiān)督施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；及時(shí)協(xié)助處理施工過(guò)程中的重大技術(shù)問(wèn)題；及時(shí)參與工程事故處理；對(duì)施工圖會(huì)審、工程驗(yàn)收監(jiān)督執(zhí)行工作質(zhì)量符合公司要求；審核工程委托、簽證及結(jié)算申請(qǐng)達(dá)到符合公司要求；審核、審批、匯總和上報(bào)甲供材料計(jì)劃符合工程建設(shè)；保證甲供材料供應(yīng)及時(shí)；檢查工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)，工程技術(shù)資料收集歸檔的檢查、監(jiān)督及考核管理工作按相關(guān)執(zhí)行；1長(zhǎng)期建立工程人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)及制度考核工作。（2）審查通過(guò)后三天內(nèi)報(bào)集團(tuán)管理中心。加強(qiáng)鋁合金門(mén)窗安裝過(guò)程中塞縫的隱蔽驗(yàn)收，杜絕鋁合金門(mén)窗的滲漏水現(xiàn)象，批量安裝完畢后，宜做淋水試驗(yàn)，查看滲漏點(diǎn)并及時(shí)整改。鋁合金生產(chǎn)尺寸制定應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量情況，生產(chǎn)尺寸不能太多，同規(guī)格、同部位的鋁合金門(mén)窗尺寸控制在三個(gè)以?xún)?nèi)。地區(qū)公司工程部每周進(jìn)行索賠風(fēng)險(xiǎn)分析并填寫(xiě)臺(tái)賬，及時(shí)通報(bào)合同管理部。2乙方提出的費(fèi)用索賠審批流程施工單位提出費(fèi)用賠償工程部審核、判斷該費(fèi)用索賠是否為甲方原因造成合同管理部審核是否甲方原因造成人工窩工、機(jī)械設(shè)備停滯的費(fèi)用索賠簽署明確意見(jiàn)，不同意索賠，并返還施工單位 否 是工程部會(huì)同合同管理部一起清點(diǎn)窩工人數(shù)、停滯的機(jī)械、設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量 補(bǔ)償方案報(bào)集團(tuán)相關(guān)部門(mén)審批地區(qū)公司董事長(zhǎng)組織與施工單位談判流程要點(diǎn)：嚴(yán)禁以會(huì)議紀(jì)要、施工備忘錄、施工簽證、來(lái)往函件等形式進(jìn)行賠償、補(bǔ)償。2工期順延審批流程施工單位提出工期順延申請(qǐng)?jiān)谑┕み^(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)時(shí)收集工期索賠的原始記據(jù)，存檔，備案工程部會(huì)同合同管理部與施工單位談判主管工程的領(lǐng)導(dǎo)審批 三天以上，再報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)審批 流程要點(diǎn)：三天以?xún)?nèi)的工期延期報(bào)地區(qū)公司主管工程的領(lǐng)導(dǎo)審批。土方完成后，工程部組織對(duì)完成土方的地貌進(jìn)行測(cè)量，并上報(bào)預(yù)決算審計(jì)部，進(jìn)行地貌測(cè)量的抽查、復(fù)核，上述工作完成后，方可進(jìn)行后續(xù)施工。大型土石方工程管理流程收地后工程部復(fù)核地形圖數(shù)據(jù) 地形圖精度≥1：1000或與現(xiàn)狀差別較大