【正文】 復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：9．2．6 水暖工程師績效考核表被考核人姓名職位部門考核人姓名職位部門考核指標(biāo)分值考核得分定量指標(biāo)1．按圖紙施工出錯率控制在____%以內(nèi)2．水暖工程驗收合格率達(dá)到____%3．水暖施工記錄缺失率為04．水暖技術(shù)問題解決率達(dá)到____%以上5．水暖施工按計劃完成率達(dá)到____%6．水暖材料、設(shè)備合格率達(dá)到____%7．工程圖紙審核及時率達(dá)到100%8．檔案資料完成率達(dá)到100%定性指標(biāo)1．遵守企業(yè)規(guī)章制度的情況2．工作指導(dǎo)的有效性3．隱蔽工程驗收的各項指標(biāo)達(dá)到相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)4．資料提供的及時性與準(zhǔn)確性加分項及說明本次考核總得分被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：XXXX年總經(jīng)理年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書 為規(guī)范公司的授權(quán)經(jīng)營體系，明確浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司（以下簡稱“公司”）總經(jīng)理的年度經(jīng)營的責(zé)權(quán)利關(guān)系，切實推行董事長領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的公司運作體系，發(fā)揮公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的公司高管人員的積極性和主動性，樹立業(yè)績目標(biāo)意識，并約束、激勵總經(jīng)理帶領(lǐng)全體員工實現(xiàn)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)，強化經(jīng)濟責(zé)任，特制訂本年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。1負(fù)責(zé)定期對直接上司匯報工作情況；負(fù)責(zé)處理上級臨時交辦的事務(wù)；2其他臨時性的指定項目和階段性任務(wù)。負(fù)責(zé)部門文件及單據(jù)的審核；負(fù)責(zé)部門日常事務(wù)的檢查、督促、落實、改進(jìn)；負(fù)責(zé)員工投訴、處罰事務(wù)的調(diào)查核實工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)和改進(jìn)部門員工的工作方法及工作效率；負(fù)責(zé)各個部門之間的人事溝通及協(xié)調(diào)和發(fā)展；負(fù)責(zé)對外人事溝通和協(xié)調(diào)，發(fā)展公司內(nèi)部的人事關(guān)系；負(fù)責(zé)建立和完善企業(yè)文化，營造良好的企業(yè)文化氛圍；負(fù)責(zé)對外宣傳公司人事政策，創(chuàng)造具有競爭力的企業(yè)人事環(huán)境；1負(fù)責(zé)辦理公司員工社會福利保險事宜，保障員工合法權(quán)益；1負(fù)責(zé)處理日常勞資糾紛，協(xié)調(diào)工廠和員工的利益平衡；1負(fù)責(zé)公司員工的每月薪資計算核對工作；1負(fù)責(zé)推動ERP項目人事部分的順暢運行；1負(fù)責(zé)部門財產(chǎn)保值增值及辦公文具的領(lǐng)用報廢事務(wù)；1負(fù)責(zé)收集員工思想動態(tài)，并針對思想動態(tài)開展人事活動；1負(fù)責(zé)人力資源的成本評估?！　?6)辦理員工各種人事關(guān)系轉(zhuǎn)移、辦理職稱評定手續(xù)?！　?4)制定薪酬、晉升政策、組織提薪、晉升評審?！?2)制定招聘程序，組織招聘、安排面試、綜合素質(zhì)測試。詢和社會關(guān)系調(diào)查工作；1負(fù)責(zé)公派出國人員的政治審查工作；1負(fù)責(zé)全公司人事、勞動、工資的綜合統(tǒng)計工作，按公司統(tǒng)計主管部門和上級管理部門的要求匯總編報統(tǒng)計報表；1負(fù)責(zé)組織職工教育培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)職工外派學(xué)習(xí)的審批及管理；1負(fù)責(zé)承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事宜，并做好公司黨建工作及勞動、人事、教育、社會保險等工作中偶發(fā)事件的協(xié)調(diào)和處理。辦理工資發(fā)放審批手續(xù)；負(fù)責(zé)組織專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)考核、評定、晉升、聘任等工作事宜；負(fù)責(zé)公司及各分公司工資總額的審定、調(diào)整，并對分配政策執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和控制；負(fù)責(zé)制定公司本部職工工資調(diào)整實施方案，辦理調(diào)資手續(xù)，建立職工工資檔案，指導(dǎo)分公司工資管理工作；負(fù)責(zé)勞動合同管理，指導(dǎo)各分公司建立勞動合同制、崗位合同制，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；負(fù)責(zé)勞動工資及勞動保險計算機化管理，準(zhǔn)確提供勞動工資信息；負(fù)責(zé)與上級社會勞動保險主管部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，指導(dǎo)各分公司辦理職工社會勞動保險相關(guān)業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)辦理公司本部人員招收、錄用、分配調(diào)轉(zhuǎn)及離崗、離職手續(xù)；負(fù)責(zé)審批各分（子）公司人員錄用、外部調(diào)轉(zhuǎn)、離職及辭職手續(xù)；1負(fù)責(zé)人事、組織、勞資等檔案管理；負(fù)責(zé)函調(diào)或外調(diào)工作，并按組織原則和管理程序接待有關(guān)檔案查Ⅸ、人員管理二、部門職責(zé)人力資源部是公司人事、勞動、社會保險、人才培養(yǎng)引進(jìn)、激勵約束機制等工作的職能管理部門，其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)編制公司人事、勞動工資、人才培養(yǎng)中長期規(guī)劃和年度計劃，并負(fù)責(zé)組織實施；負(fù)責(zé)研究探索公司的激勵約束機制，組織制定公司工資獎勵分配政策和管理制度；控制公司工資總額，負(fù)責(zé)認(rèn)真執(zhí)行國家和地方相關(guān)法律法規(guī)，完善公司勞資管理相關(guān)制度、工作流程。Ⅶ、薪酬管理擬定薪酬管理制度；根據(jù)考核結(jié)果計算公司職能部門員工工資，編制工資表；審核各成員公司薪酬報表；定期對成員公司薪酬進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，了解各成員公司定額的執(zhí)行情況，隨時反饋定額相關(guān)事宜；定期編制年、季、月度薪酬分析報告。Ⅵ、績效管理負(fù)責(zé)擬定績效管理制度；及時發(fā)放和回收公司績效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計表，做好各部門績效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作；指導(dǎo)各部門、各成員公司實施績效考核工作，核對考核結(jié)果，組織處理考核中出現(xiàn)的問題和異議。Ⅲ、招聘管理根據(jù)公司職能部門招聘計劃，準(zhǔn)備宣傳資料，選擇合適招聘渠道，收集應(yīng)聘資料，合理開展招聘活動，及時提供甄試人選；組織安排管理人員測評、筆試、面試等測試活動，提出人員選拔錄用的意見；建立、完善外部人才供給信息的收集、分析系統(tǒng)，建立健全人才信息數(shù)據(jù)庫；做好成員公司及營運中心招聘服務(wù)、用工規(guī)范、錄用審批及監(jiān)督管理工作；做好月度、季度、半年度、年度招聘分析報告；做好人力資源狀況統(tǒng)計分析報告。負(fù)責(zé)人確認(rèn)人力資源部崗位職責(zé) 一、人力資源職責(zé)Ⅰ、總則根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，擬定公司人力資源政策及年度人力資源工作目標(biāo)、計劃，報公司批準(zhǔn)；制定本部門年度和月度工作目標(biāo)、計劃，報經(jīng)公司人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織落實；制定本部門工作細(xì)則，報經(jīng)人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)后組織落實。 當(dāng)情勢變化需調(diào)整組織機構(gòu)或變更機構(gòu)職能時，報公司董事會審定。建安成本或管理費用控制。工程交付期控制。權(quán)力1．對工程招投標(biāo)合同、材料采購的建議權(quán)及參與權(quán)2．項目設(shè)計方案、施工計劃的建議權(quán)3．對項目工程的組織、管理、監(jiān)控權(quán)4．對工程現(xiàn)場簽證的審核權(quán)5．在項目預(yù)算和授權(quán)范圍范圍內(nèi)，對工程費用使用的決策權(quán)6．對本部門員工有任用、提請獎懲的建議權(quán)關(guān)鍵指標(biāo)目標(biāo)計劃和中心工作的完成及落實情況。16．負(fù)責(zé)項目中有關(guān)工程資料的管理。其他14．負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)零星配套工程委托及施工管理。參與編制和調(diào)整資金使用計劃，嚴(yán)格執(zhí)行工程款撥付審批流程。工程成本控制、現(xiàn)場簽證管理和工程管理制度11．負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證的內(nèi)容以及工作量的審核工作。工程質(zhì)量、安全和材料供應(yīng)管理8．負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場施工單位的施工質(zhì)量，對工程和施工進(jìn)行各級、各層次的全面完工驗收工作；9．負(fù)責(zé)施工安全管理工作，會同監(jiān)理方落實施工安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全等方面巡檢與糾察，落實工程管理部專工會商制度、工程月巡檢和內(nèi)部協(xié)調(diào)會制度，月度質(zhì)量、安全、文明施工專題會以及季度計劃調(diào)度會制度，督促監(jiān)理單位安檢工作和安全制度、檢查工作。7．負(fù)責(zé)組織竣工驗收和工程后期管理工作。5．督促并參與由監(jiān)理主持的工程協(xié)調(diào)周例會，切實提出糾偏解決方案。及時下達(dá)和辦理項目建設(shè)的計劃、方案和指令，處理項目施工中出現(xiàn)的問題和事件。3．負(fù)責(zé)對工程監(jiān)理單位和施工單位進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和管理，審查施工及監(jiān)理單位工作計劃及施工方案，負(fù)責(zé)督促施工單位及監(jiān)理單位按合同約定的工程標(biāo)準(zhǔn)和工程內(nèi)容按質(zhì)按量完成工程目標(biāo)。負(fù)責(zé)編制并實施完成工程進(jìn)度計劃；負(fù)責(zé)制定工程現(xiàn)場管理具體實施方案。審查施工組織設(shè)計及監(jiān)理大綱工作。 各級責(zé)任人（機構(gòu)）對企業(yè)總體任務(wù)的達(dá)成以及所屬業(yè)務(wù)流程順利運作負(fù)責(zé)，在涉及相關(guān)協(xié)調(diào)問題時，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)第一責(zé)任。相關(guān)說明 本規(guī)范依據(jù)公司發(fā)展計劃及其業(yè)務(wù)需要相應(yīng)確立，須不斷改進(jìn)。技術(shù)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等的完備、規(guī)范和創(chuàng)新性。對公司重大項目投資決策的技術(shù)支持程度。2． 對外部設(shè)計方案的審核權(quán)、修改建議權(quán)。其他授權(quán)工作。1負(fù)責(zé)設(shè)計和技術(shù)文件的收集、保管和歸檔管理工作；負(fù)責(zé)項目后評價工作中項目成本、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等方面的評估工作。1審核施工單位編制報表和監(jiān)理單位的現(xiàn)場簽證資料并提出意見。負(fù)責(zé)招標(biāo)活動相關(guān)的技術(shù)咨詢、答疑以及技術(shù)評標(biāo)等事務(wù)。負(fù)責(zé)協(xié)助工程部門處理現(xiàn)場出現(xiàn)的重大工程技術(shù)問題進(jìn)行工程技術(shù)規(guī)范和創(chuàng)新工作并匯集成果指導(dǎo)運用到實際工作中去。負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)、跟蹤工作；負(fù)責(zé)協(xié)助工程管理及項目部門監(jiān)督和指導(dǎo)設(shè)計變更的執(zhí)行和落實。設(shè)計變更與技術(shù)支持5．負(fù)責(zé)從技術(shù)上審核設(shè)計變更申請，對設(shè)計方案變更事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)、審核與確認(rèn)，根據(jù)實際情況及時對圖紙進(jìn)行必要的修改和完善。配合成本造價管理部門做好從規(guī)劃方案到施工圖紙的概算、預(yù)算及工程成本控制工作。落實項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及限額設(shè)計指標(biāo)。協(xié)調(diào)項目前期各項報批工作，完備建設(shè)工程施工許可手續(xù)，申辦項目開工證，包括申請有關(guān)立項、規(guī)劃設(shè)計審定、綜合開發(fā)計劃調(diào)整等方面的政府批文。對有關(guān)合同的履行實時監(jiān)督并報告。參與編制并督導(dǎo)落實公司年度開發(fā)計劃及階段性業(yè)務(wù)目標(biāo)計劃。崗職說明書。1．1 技術(shù)中心組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制工程技術(shù)部總監(jiān)設(shè)計經(jīng)理技術(shù)審核專業(yè)工程師技術(shù)資料管理員各專業(yè)技術(shù)員經(jīng)理級1人主管級6人根據(jù)實際而定職責(zé)圖紙設(shè)計工作1．參與項目的投資分析、建筑策劃等項目開發(fā)的前期規(guī)劃工作，貫徹落實項目規(guī)劃。2．負(fù)責(zé)項目設(shè)計的統(tǒng)籌和管理，對接設(shè)計方和審圖公司，負(fù)責(zé)對設(shè)計單位的選擇和評審論證工作。負(fù)責(zé)項目方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等設(shè)計過程中的協(xié)調(diào)管理工作，包括編制設(shè)計任務(wù)書和設(shè)計中與委托設(shè)計院的溝通協(xié)調(diào)工作。3．負(fù)責(zé)組織本部門及相關(guān)部門對設(shè)計單位的設(shè)計方案進(jìn)行討論、論證、審核和確認(rèn)驗收。審核設(shè)計方案的經(jīng)濟性、合理性，提出優(yōu)化方案。4．配合成本造價管理部門做好樓宇主要建筑材料的規(guī)格、品牌等的選用和確定工作。審定施工組織設(shè)計以及監(jiān)理大綱與實施細(xì)則等技術(shù)文件。負(fù)責(zé)組織并實施前的圖紙技術(shù)交底工作和圖紙會審工作。其他、分包單位及監(jiān)理單位的招標(biāo)工作；配合招標(biāo)、材料部門審核招標(biāo)計劃及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，參與編制審定招標(biāo)文件。1參與工程分項、單項完工驗收，工程竣工驗收工作。1協(xié)助簽訂工程施工合同及編審材料供應(yīng)計劃等工作。1協(xié)助人事部門負(fù)責(zé)公司專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)工作，組織技術(shù)人員經(jīng)驗交流，為銷售、售后服務(wù)工作提供技術(shù)咨詢和培訓(xùn)；審核銷售有關(guān)技術(shù)文件等。權(quán)力1． 工程設(shè)計單位的初步選擇權(quán)。3． 對現(xiàn)場工程建設(shè)技術(shù)的指導(dǎo)權(quán)，對現(xiàn)場工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督權(quán)，對工程現(xiàn)場實施方案的協(xié)調(diào)權(quán)、建議權(quán)4．對工程設(shè)計變更、工程洽商的審核權(quán)與決策權(quán)5．對工程招投標(biāo)底洽商談判的參與權(quán)6．在權(quán)限范圍內(nèi)，可以代表企業(yè)對外行使聯(lián)絡(luò)權(quán)和協(xié)調(diào)權(quán)7．對本部門員工聘用、提請獎懲、解聘的建議權(quán)關(guān)鍵考核指標(biāo)目標(biāo)計劃和中心工作落實情況。重大技術(shù)審批和處理的準(zhǔn)確性和及時性。對現(xiàn)場技術(shù)管理質(zhì)量的監(jiān)督力度。