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恒大地產(chǎn)工程開發(fā)工程管理手冊-資料下載頁

2025-06-17 13:56本頁面
  

【正文】 本次考核總得分被考核人考核人復(fù)核人簽字: 日期:簽字: 日期:簽字: 日期:9.2.6 水暖工程師績效考核表被考核人姓名職位部門考核人姓名職位部門考核指標(biāo)分值考核得分定量指標(biāo)1.按圖紙施工出錯率控制在____%以內(nèi)2.水暖工程驗(yàn)收合格率達(dá)到____%3.水暖施工記錄缺失率為04.水暖技術(shù)問題解決率達(dá)到____%以上5.水暖施工按計(jì)劃完成率達(dá)到____%6.水暖材料、設(shè)備合格率達(dá)到____%7.工程圖紙審核及時率達(dá)到100%8.檔案資料完成率達(dá)到100%定性指標(biāo)1.遵守企業(yè)規(guī)章制度的情況2.工作指導(dǎo)的有效性3.隱蔽工程驗(yàn)收的各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)4.資料提供的及時性與準(zhǔn)確性加分項(xiàng)及說明本次考核總得分被考核人考核人復(fù)核人簽字: 日期:簽字: 日期:簽字: 日期:XXXX年總經(jīng)理年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書 為規(guī)范公司的授權(quán)經(jīng)營體系,明確浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司(以下簡稱“公司”)總經(jīng)理的年度經(jīng)營的責(zé)權(quán)利關(guān)系,切實(shí)推行董事長領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的公司運(yùn)作體系,發(fā)揮公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的公司高管人員的積極性和主動性,樹立業(yè)績目標(biāo)意識,并約束、激勵總經(jīng)理帶領(lǐng)全體員工實(shí)現(xiàn)公司的年度經(jīng)營目標(biāo),強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任,特制訂本年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。167。1 年度經(jīng)營目標(biāo) 業(yè)務(wù)目標(biāo) 房地產(chǎn)開發(fā)目標(biāo)A. 詳細(xì)到每個項(xiàng)目的每個幢號的開發(fā)進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、相應(yīng)的項(xiàng)目可控成本控制(即拆遷補(bǔ)償費(fèi)、前期工程費(fèi)、房屋建筑費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、開發(fā)間接費(fèi)、配套費(fèi)、工程款、材料設(shè)備款等)目標(biāo);B. 各項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn)控制目標(biāo):前期啟動時間、項(xiàng)目規(guī)劃審批通過時間、項(xiàng)目地質(zhì)勘探完成時間、項(xiàng)目打樁開始時間、項(xiàng)目開盤時間、項(xiàng)目分幢號的結(jié)頂時間、項(xiàng)目配套工程完成時間、項(xiàng)目竣工交付時間 房地產(chǎn)銷售目標(biāo)A. 公司總體房地產(chǎn)銷售回款每季度回款目標(biāo);B. 公司每季度可銷售面積指標(biāo) 管理目標(biāo) 規(guī)范化管理目標(biāo)A. 職能管理規(guī)范化:行政辦公管理、后勤服務(wù)管理、人力資源管理(招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核等)、財務(wù)工作(業(yè)務(wù)核算、財務(wù)分析、資金計(jì)劃、財務(wù)審計(jì)等)、預(yù)決算工作等B. 業(yè)務(wù)管理規(guī)范化:前期工作、招投標(biāo)工作、商務(wù)洽談工作、工程質(zhì)量管理(現(xiàn)場質(zhì)量管理、工程圖紙管理、工程建設(shè)質(zhì)量管理體系等)、工程進(jìn)度計(jì)劃管理、工程聯(lián)系單審批、銷售管理(銷售合同管理、業(yè)主信息管理等) 公司文化建設(shè) 公司品牌、公司形象建設(shè) 組織運(yùn)作體系建設(shè):員工激勵機(jī)制、部門職責(zé)規(guī)范化、管理流程清晰化、人力資源儲備等 費(fèi)用開支控制目標(biāo) 相關(guān)概念界定 A. 管理費(fèi)用是指:。,包括以下具體內(nèi)容:。B. 營銷費(fèi)用是指。,包括以下具體內(nèi)容:。C. 財務(wù)費(fèi)用是指。,包括以下具體內(nèi)容:。 XXXX年全年分期費(fèi)用開支明晰預(yù)算表序號費(fèi)用名稱時間段(從 月初到 月末)預(yù)算目標(biāo)值相關(guān)說明備注01管理費(fèi)用02營銷費(fèi)用03財務(wù)費(fèi)用167。2 總經(jīng)理的管理權(quán)限總經(jīng)理具體權(quán)限按照《浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司權(quán)責(zé)體系》執(zhí)行。以下是總經(jīng)理關(guān)于財務(wù)審批、人事和業(yè)務(wù)權(quán)限的概要。 財務(wù)審批權(quán)限 XX金額以內(nèi)XX費(fèi)用開支的簽批權(quán); XX金額以內(nèi)按合同付款的簽批權(quán);…… 人事權(quán)限 公司一般員工招聘的審核權(quán) 公司中層管理人員招聘的推薦權(quán)… 業(yè)務(wù)權(quán)限 XX金額以內(nèi)業(yè)務(wù)合同的簽批權(quán) XX金額以內(nèi)業(yè)務(wù)合同的審核權(quán)167。3 績效掛鉤方案 績效考核指標(biāo)體系序號考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值評分規(guī)則實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來源01銷售回款1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每提高5%,加10分,最高120分;3)小于目標(biāo)值的70%,本項(xiàng)不得分4)介于100%與70%之間的,得分=實(shí)際值/目標(biāo)值100財務(wù)部和營銷部關(guān)于銷售回款數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)02可銷售面積進(jìn)度1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每提高5%,加10分,最高120分;3)小于目標(biāo)值的70%,本項(xiàng)不得分4)介于100%與70%之間的,得分=實(shí)際值/目標(biāo)值100工程副總、各工程項(xiàng)目部、營銷部關(guān)于可銷售面積的統(tǒng)計(jì)03項(xiàng)目可控成本控制1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每降低5%,加10分,最高120分;3)超出目標(biāo)值的120%,本項(xiàng)不得分4)介于100%至120%的,得分=100-30/20(實(shí)際值/目標(biāo)值100-100)財務(wù)部相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料04總費(fèi)用控制1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每降低5%,加10分,最高120分;3)超出目標(biāo)值的120%,本項(xiàng)不得分4)介于100%至120%的,得分=100-30/20(實(shí)際值/目標(biāo)值100-100)財務(wù)部相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料05工程質(zhì)量評價1)工程質(zhì)量總體評價達(dá)到預(yù)定工程質(zhì)量目標(biāo),得100分2)工程質(zhì)量總體評價超出預(yù)定工程質(zhì)量目標(biāo)的,加分,最高120分;3)工程質(zhì)量總體評價沒有達(dá)到預(yù)定工程質(zhì)量目標(biāo),本項(xiàng)不得分總師辦、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理公司關(guān)于工程質(zhì)量的評價06公司內(nèi)部管理評價1)內(nèi)部管理總體評價達(dá)到預(yù)期管理水平目標(biāo)的,得100分2)內(nèi)部管理總體評價超出預(yù)期管理水平目標(biāo)的,加分,最高120分;3)內(nèi)部管理總體評價得分小于70分的,本項(xiàng)不得分4)介于其中的,實(shí)際得分為評價得分由董事長和高層管理人員共同協(xié)商評定07公司外部影響評價1)內(nèi)部管理總體評價達(dá)到預(yù)期管理水平目標(biāo)的,得100分2)內(nèi)部管理總體評價超出預(yù)期管理水平目標(biāo)的,加分,最高120分;3)內(nèi)部管理總體評價得分小于70分的,本項(xiàng)不得分4)介于其中的,實(shí)際得分為評價得分外部調(diào)查及董事長和高管人員共同協(xié)商評定 績效考核指標(biāo)的說明和計(jì)算方法序號考核指標(biāo)考核指標(biāo)說明和計(jì)算方法01銷售回款1. 指營銷部按期回款的總額。2. 。后一期回款比例按新的累加后的目標(biāo)作為基數(shù)計(jì)算。3. 銷售回款在年度經(jīng)營責(zé)任書中按季度設(shè)定目標(biāo)進(jìn)行考核。4. 年度銷售回款的“實(shí)現(xiàn)值/目標(biāo)值”的比例按年內(nèi)季度的平均值計(jì)算。02銷售面積進(jìn)度1. 計(jì)劃銷售面積進(jìn)度是用于衡量項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度的指標(biāo)。2. 工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度按幢號折算后累計(jì)成計(jì)劃銷售面積進(jìn)度。折算規(guī)則如下:A. 目標(biāo)值計(jì)算為:各幢號計(jì)劃銷售面積進(jìn)度總和=所有項(xiàng)目的“各幢號的計(jì)劃工期天數(shù)該幢號的可銷售面積”的總和B. 實(shí)際值計(jì)算:各幢號計(jì)劃銷售面積進(jìn)度總和-幢號延期天數(shù)該幢號的可銷售面積+幢號提前天數(shù)該幢號的可銷售面積C. 對于考核期內(nèi)沒有完成計(jì)劃進(jìn)度的延期幢號的延期時間確定采用工程項(xiàng)目部、總師辦、預(yù)算部三方估算取平均值計(jì)算。D. 延期進(jìn)度自動累加至后一期銷售面積進(jìn)度目標(biāo)。3. 銷售面積進(jìn)度在年度經(jīng)營責(zé)任書中按季度設(shè)定目標(biāo)進(jìn)行考核。4. 年度銷售面積進(jìn)度的“實(shí)現(xiàn)值/目標(biāo)值”的比例按年內(nèi)季度的平均值計(jì)算。03項(xiàng)目可控成本控制1. 項(xiàng)目可控成本包括以下分項(xiàng):遷補(bǔ)償費(fèi)、前期工程費(fèi)、房屋建筑費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、開發(fā)間接費(fèi)、配套費(fèi)、工程款、材料設(shè)備款;2. 本指標(biāo)分項(xiàng)目按年在年度經(jīng)營責(zé)任書中設(shè)定各分項(xiàng)目標(biāo),但按項(xiàng)目的分項(xiàng)總和進(jìn)行考核計(jì)算;3. 本指標(biāo)進(jìn)行季度考核時,由財務(wù)提交本指標(biāo)執(zhí)行狀況分析,正常狀況單和筆控制良好的下,本指標(biāo)季度考核得分給100分;非正常情況下,本指標(biāo)考核得分按70分計(jì)算。4. 年度本指標(biāo)的計(jì)算分項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)算,取百分比的平均值作為“實(shí)際值/目標(biāo)值”的計(jì)算值04總費(fèi)用控制1. 總費(fèi)用包括以下分項(xiàng):管理費(fèi)用、營銷費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用等三項(xiàng)2. 本指標(biāo)分項(xiàng)目按季度在年度經(jīng)營責(zé)任書中設(shè)定目標(biāo)進(jìn)行考核計(jì)算;3. 本指標(biāo)進(jìn)行季度考核時,由財務(wù)部按約定的提交口徑提交本指標(biāo)的實(shí)際發(fā)生值;4. 年度本指標(biāo)的“實(shí)現(xiàn)值/目標(biāo)值”的比例按年內(nèi)季度的平均值計(jì)算。05工程質(zhì)量評價1. 由總師辦、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理公司三方根據(jù)約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對各工程項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量打分,取平均值,然后按各工程項(xiàng)目進(jìn)行加權(quán)匯總得到。2. 本考核指標(biāo)按年設(shè)定,每季度評價考核一次。06公司內(nèi)部管理評價1. 由董事長和高層管理人員按照約定的內(nèi)部管理目標(biāo),共同協(xié)商評定得到季度和年度得分。2. 本指標(biāo)按季度設(shè)定目標(biāo),按季度進(jìn)行考核;07公司外部影響評價1. 按照年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書約定的企業(yè)品牌、公司形象建設(shè)目標(biāo),通過外部調(diào)查及董事長和高管人員共同協(xié)商評定得到季度和年度得分。2. 本指標(biāo)按年度設(shè)定目標(biāo),按季度進(jìn)行過程考核??傉f明1. 本年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書約定的各項(xiàng)指標(biāo)的具體數(shù)值,在特定外部約束的情況下,可以通過召開董事長和公司高管人員聯(lián)席會議進(jìn)行調(diào)整。2. 對本指標(biāo)計(jì)算過程中遇到的含糊地帶,應(yīng)由公司財務(wù)部和人力資源部提出合理的解釋,取得總經(jīng)理和董事長協(xié)商認(rèn)可后才能納入正規(guī)的計(jì)算。3. 本責(zé)任書約定雙方應(yīng)本著真誠、公平、公正、嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度對待各考核指標(biāo)的計(jì)算;4. 相關(guān)部門對提供的納入計(jì)算的各種數(shù)據(jù)承擔(dān)確保正確的責(zé)任。提供錯誤數(shù)據(jù)的,該部門經(jīng)理應(yīng)按照相應(yīng)的影響承擔(dān)責(zé)任。5. 人力資源部、董事長秘書、投資管理崗負(fù)責(zé)計(jì)算本考核體系的各指標(biāo)數(shù)值。 績效掛鉤方案. 總經(jīng)理的薪酬按照如下計(jì)算規(guī)則計(jì)算、發(fā)放薪酬:A. 季度獎金=季獎基數(shù)總評得分/100;B. 年終獎=年終獎基數(shù)總評得分/100;C. 薪酬發(fā)放按照公司薪酬管理辦法執(zhí)行。. 總經(jīng)理年終獎金與年度總評分直接掛鉤。年度評分在90分以上,董事長將在約定的年度薪酬的基礎(chǔ)上給予額外的紅包。. 年度評分大于、等于90分,第二年崗位工資上調(diào)一級。. 季度評分大于、等于100分計(jì)兩點(diǎn);大于、等于80分但小于100分計(jì)一點(diǎn)。A. 年度累計(jì)點(diǎn)數(shù)滿6點(diǎn),可以選擇價值XX萬元的出境旅游一次,或分期報銷同等價值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和具體的報銷時間及手續(xù)由財務(wù)部確定。B. 累計(jì)點(diǎn)數(shù)滿4點(diǎn),可以選擇價值XX萬元的境內(nèi)旅游一次,或分期報銷同等價值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和具體的報銷時間及手續(xù)由財務(wù)部確定。. 年度總評分低于70分,工資下調(diào)一級。. 年度總評分低于60分,總經(jīng)理將按程序被解聘。. 總經(jīng)理在考核其中出現(xiàn)重大失誤,經(jīng)董事長決議降級使用或解聘, 給公司造成損失的公司依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。. 總經(jīng)理因?yàn)^職給公司造成損失的,公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。. 總經(jīng)理單獨(dú)或伙同他人謀取私利、損害公司利益的,公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
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