【正文】 序不當或交叉作業(yè)造成對成品、半成品的污染、損壞。未做成品保護的，給予責任工程師、項目經理、工程部負責人降一級工資處分；因成品保護不力，導致成品、半成品損壞的，每處扣罰責任工程師30元、項目經理20元、工程部負責人10元。因成品保護措施不到位，導致大量成品損壞，造成重大經濟損失的，給予工程部責任工程師、項目經理、工程部負責人降六級工資處分，給予項目總經理或地區(qū)公司主管工程領導降三級工資處分。第七章 水電安裝工程第四十三條 室內給水工程驗收內容：（1）給水管管材及配件的規(guī)格、定位、連接、固定；（2）水箱、氣壓罐支架或底座的材質、厚度、尺寸、固定、滿水和水壓試驗。（3）給水管道的通水、水壓試驗、沖洗、消毒檢測等。監(jiān)理工程師必須對室內給水工程進行100%驗收，項目經理核查不少于總數(shù)的30%，工程部負責人、工程技術部抽查不少于總數(shù)的10%。每少1%驗收比例，扣罰責任工程師、項目經理、工程部負責人、工程技術部負責人各100元。驗收后仍出現(xiàn)給水管道的定位、連接、固定、垂直度等達不到規(guī)范要求的，每處扣罰責任工程師30元、項目經理20元、工程部負責人10元。給水管未經試壓或試壓達不到設計要求就同意隱蔽；隱蔽驗收后，給水管仍有錯埋、漏埋現(xiàn)象，每處扣罰責任工程師200元、項目經理100元、工程部負責人50元。驗收后，給水管道出現(xiàn)爆管的戶數(shù)超過總數(shù)的5‰，給予責任工程師、項目經理、工程部負責人、工程技術部責任人降三級工資處分，給予項目總經理或地區(qū)公司主管工程領導降一級工資處分。第四十四條 室內排水工程驗收內容：（1）預埋套管（含預留洞口）的規(guī)格、定位、封堵。（2）排水管管材及配件的規(guī)格、型號、定位、坡度、連接、固定。 （3）排水管止水環(huán)、阻火圈或防火套管的設置。（4）排水通氣管高出屋面高度。（5）衛(wèi)生器具安裝尺寸、位置、標高、固定、接管坡度、接口嚴密性；（6）排水管道灌水、通水、通球試驗等。監(jiān)理工程師必須對室內排水工程進行100%驗收，項目經理核查不少于總數(shù)的30%，工程部負責人、工程技術部抽查不少于總數(shù)的10%。每少1%驗收比例，扣罰責任工程師、項目經理、工程部負責人、工程技術部負責人各100元。驗收后仍存在排水管道倒坡、固定不牢、漏設止水環(huán)等質量問題的，每處扣罰責任工程師30元、項目經理20元、工程部負責人10元。排水管未做灌水、通水、通球試驗就同意隱蔽和交付使用，每處扣罰責任工程師200元、項目經理100元、工程部負責人50元。驗收后，室內排水管穿樓板（墻）處或衛(wèi)生器具接口處，有滲漏的戶數(shù)超過總戶數(shù)5‰，影響交樓的，給予責任工程師、項目經理、工程部負責人、工程技術部責任人降三級工資處分，給予項目總經理或地區(qū)公司主管工程領導降一級工資處分。第四十五條 室內采暖工程驗收內容：（1）采暖管管材及配件的規(guī)格、連接、鋪設間距、彎曲半徑、管道固定、回路標識、防腐、保溫；（2）絕熱層的厚度、材料的物理性能、鋪設；（3）熱量表及閥門的品牌、規(guī)格、型號、公稱壓力、安裝位置；（4）地暖管道系統(tǒng)水壓試驗、沖洗和測試；（5）混凝土填充層；（6）伸縮縫的設置等。監(jiān)理工程師必須對室內采暖工程進行100%驗收，項目經理核查不少于總數(shù)的30%，工程部負責人、工程技術部抽查不少于總數(shù)的10%。每少1%驗收比例，扣罰責任工程師、項目經理、工程部負責人、工程技術部負責人各100元。驗收后仍存在填充層內的加熱管有接頭、固定不牢、鋪設間距過大等質量問題的，每處扣罰責任工程師30元、項目經理20元、工程部負責人10元。地暖管道未經試壓或試壓達不到設計要求就同意隱蔽；隱蔽驗收后，地暖管道仍有錯埋、漏埋現(xiàn)象，每處扣罰責任工程師200元、項目經理100元、工程部負責人50元。驗收后，地暖管道出現(xiàn)爆管的戶數(shù)超過總數(shù)的5‰，給予責任工程師、項目經理、工程部負責人、工程技術部責任人降三級工資處分，給予項目總經理或地區(qū)公司主管工程領導降一級工資處分。第四十六條 室內電氣工程驗收內容：（1）預埋套管（含預留洞口）的規(guī)格、定位、數(shù)量；（2）線管線盒的規(guī)格、定位、連接、固定；（3）配電箱（柜）及其內部控制元器件的規(guī)格、型號、配線線徑；（4）開關、插座、燈具的規(guī)格、型號、固定、接線；（5）電線電纜的敷設、絕緣電阻測試；（6）線槽、橋架的規(guī)格、型號、固定、接地；（7）防雷接地的焊接質量、焊接長度、防腐、接地電阻測試；（8）總、局部等電位聯(lián)結；（9）電氣設備交接試驗、空載試運行和負荷試運行、照明通電試運行等。監(jiān)理工程師必須對室內電氣工程進行100%驗收，項目經理核查不少于總數(shù)的30%，工程部負責人、工程技術部抽查不少于總數(shù)的10%。每少1%驗收比例，扣罰責任工程師、項目經理、工程部負責人、工程技術部負責人各100元。驗收后仍存在線管線盒錯埋、漏埋、定位不準、防雷接地焊接長度不足等質量問題的，每處扣罰責任工程師30元、項目經理20元、工程部負責人10元。驗收后，電氣開關、插座、燈具通電不正常、位置不正確、漏裝的戶數(shù)超過總戶數(shù)5‰，每超過一戶，扣罰責任工程師200元、項目經理100元、工程部負責人50元。驗收后，發(fā)現(xiàn)未按設計要求設置防雷接地，造成重大經濟損失的，給予責任工程師、項目經理、工程部負責人、工程技術部責任人降三級工資處分，給予項目總經理或地區(qū)公司主管工程領導降一級工資處分。第四十七條 通風與空調工程驗收內容：（1）風管、水管、冷媒管的規(guī)格、型號、定位、坡度、連接、固定、防腐、保溫；（2）制冷機組、空調機組、冷卻塔、空調水泵、通風機、風機盤管機組、風口、閥門的規(guī)格、型號、安裝；（3）風管嚴密性檢測、水管及冷媒管試壓；（4）設備單機試運轉、系統(tǒng)無生產負荷聯(lián)合試運轉與調試；（5）系統(tǒng)帶負荷聯(lián)合調試等。監(jiān)理工程師必須對通風與空調工程進行100%驗收，項目經理核查不少于總數(shù)的30%，工程部負責人、工程技術部抽查不少于總數(shù)的10%。每少1%驗收比例，扣罰責任工程師、項目經理、工程部負責人、工程技術部負責人各100元。驗收后仍存在水管滲漏、風管漏風、設備安裝不到位等質量問題的，每處扣罰責任工程師30元、項目經理20元、工程部負責人10元。通風與空調系統(tǒng)的風量、溫度、噪音達不到設計要求，影響使用功能的，給予責任工程師、項目經理、工程部負責人、工程技術部責任人降三級工資處分，給予項目總經理或地區(qū)公司主管工程領導降一級工資處分。第四十八條 智能化工程驗收內容：（1）可視對講、視頻監(jiān)控、門禁防盜、音樂廣播、報警與聯(lián)動系統(tǒng)設備品牌、規(guī)格、型號、定位、固定、安裝、接線；（2）電線電（光）纜的敷設、絕緣電阻測試；（3）線槽、橋架的規(guī)格、型號、固定、接地；（4）語音、視頻信號的強度、清晰度、流暢性；（5）門禁和道閘的啟閉性能；（6）報警、聯(lián)動系統(tǒng)的準確度；（7）機房通風和防雷措施；（8）智能化工程各系統(tǒng)的調試等。工程部必須組織總工室、工程技術部等相關部門對智能化工程各系統(tǒng)進行竣工驗收。監(jiān)理工程師必須對智能化工程進行100%驗收，項目經理核查不少于總數(shù)的30%，工程部負責人、工程技術部抽查不少于總數(shù)的10%。每少1%驗收比例，扣罰責任工程師、項目經理、工程部負責人、工程技術部負責人各100元。驗收后仍存在線管線盒錯埋、漏埋、定位不準、電線電（光）纜的敷設和設備防雷接地不規(guī)范等質量問題的，每處扣罰責任工程師30元、項目經理20元、工程部負責人10元。驗收后仍存在監(jiān)控畫面不清晰、電梯對講系統(tǒng)聲音模糊、門禁和道閘啟閉不靈活等質量問題，每處扣罰責任工程師200元、項目經理100元、工程部負責人50元。交樓三個月后，可視對講系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、電梯對講系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)未能正常投入使用的，給予責任工程師、項目經理、工程部負責人、工程技術部責任人降三級工資處分，給予項目總經理或地區(qū)公司主管工程領導降一級工資處分。第四十九條 室外綜合管網(wǎng)工程室外綜合管網(wǎng)的組成室外綜合管網(wǎng)包括排水管網(wǎng)（雨水系統(tǒng)和污水系統(tǒng)）、供水管網(wǎng)、消防管網(wǎng)、熱力管網(wǎng)（一次供熱系統(tǒng)和二次供熱系統(tǒng)）、燃氣管網(wǎng)、電力管網(wǎng)（高壓電系統(tǒng)和低壓電系統(tǒng)）、弱電管網(wǎng)（有線電視系統(tǒng)、電話系統(tǒng)、移動通訊系統(tǒng)、網(wǎng)絡系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)等）、園林綠化噴灌系統(tǒng)管網(wǎng)，部分項目還有建筑中水系統(tǒng)管網(wǎng)，山地樓盤還有排洪系統(tǒng)管(溝、渠)。驗收內容：（1）各種管線的品牌、規(guī)格、型號、數(shù)量、防腐、保溫、位置、標高、坡度、間距、支墩、墊層、回填；（2）管溝、檢查井及井蓋的位置、標高、排水功能；（3）重力自流管道和壓力管道，在回填前應分別進行閉水試驗和水壓（或氣壓）試驗等。監(jiān)理工程師必須對室外綜合管網(wǎng)工程進行100%驗收，項目經理核查不少于總數(shù)的30%，工程部負責人、工程技術部抽查不少于總數(shù)的10%。每少1%驗收比例，扣罰責任工程師、項目經理、工程部負責人、工程技術部負責人各100元。驗收后仍存在墊層厚度不足、管道漏埋、倒坡、銹蝕、滲漏等質量問題的，每處扣罰責任工程師30元、項目經理20元、工程部負責人10元。驗收后，發(fā)現(xiàn)管道爆裂，造成重大經濟損失的，給予責任工程師、項目經理、工程部負責人、工程技術部責任人降三級工資處分，給予項目總經理或地區(qū)公司主管工程領導降一級工資處分。第八章 園林園建工程第五十條 園建地基處理與基礎施工不到位，造成景觀亭、人工湖湖底開裂的，給予相關責任人降一級工資處分。第五十一條 園建道路驗收內容：人行道（車行道）定位放線、基層、標高控制、素土夯實、穩(wěn)定層材料及厚度、砼結構厚度、瀝青層攤鋪、排水坡度、排水井或排水溝的設置、路沿石安裝、飾面鋪裝平整度、接縫高低差等。 驗收后，仍存在定位放線、標高控制錯誤等質量問題的，每處扣罰責任工程師、項目經理各500元，扣罰工程部負責人300元；出現(xiàn)路面塌陷、路基下沉的，給予相關責任人降一級工資處分。穩(wěn)定層材料及厚度、瀝青層攤鋪存在弄虛作假，嚴重損害公司利益的，給予責任工程師開除處分，項目經理、工程部負責人降六級工資處分，項目總經理或地區(qū)公司主管工程領導降三級工資處分。第五十二條 飾面工程驗收內容：（1）石材飾面：材質、規(guī)格、色差、粘貼質量、鋪裝形式、鋪裝縫隙、勾縫、打磨、平整度、排水坡度、線性弧度等。（2）卵石飾面：石子種類、顆粒大小、顏色、鋪貼方法。（3）涂料飾面：涂料品種、性能、基層處理、涂刷方法。驗收后，仍存在影響觀感和使用功能質量問題的，每處扣罰責任工程師30元、項目經理20元、工程部負責人10元。石材材質及厚度弄虛作假，嚴重損害公司利益的，給予責任工程師開除處分，項目經理、工程部負責人降六級工資處分，項目總經理或地區(qū)公司主管工程領導降三級工資處分。第五十三條 園林小品驗收內容：雕塑（花缽、水缽、塑石、坐凳）材料種類、樣式、規(guī)格尺寸、外觀顏色；定位及安裝等。驗收后，仍存在園林小品尺寸、外觀與設計圖紙嚴重不符的，每處扣罰責任工程師30元、項目經理20元、工程部負責人10元。第五十四條 園林樹木品種、規(guī)格、數(shù)量、樹形與設計嚴重不符，有意損害公司利益的，給予相關部門責任人開除處分。第九章 材料驗收第五十五條 對于涉及結構安全、外觀質量、使用功能、節(jié)能環(huán)保等主要材料、設備、構配件均必須進行實物驗收，驗收合格后辦理《材料使用許可證》方可使用。影響到結構安全及永久使用功能的鋼筋、水泥、商品混凝土、電線、電纜、防水材料、水泵房設備、發(fā)電機組、空調機組、供暖設備、配電房設備等主要材料必須由工程部負責人對實物驗收合格后，在臺帳上簽字并簽發(fā)《材料使用許可證》，工程技術部必須全部檢查。其他材料、設備、構配件（含綠化工程）必須由專業(yè)監(jiān)理工程師、項目經理對實物驗收合格后，在臺帳上簽字并簽發(fā)《材料使用許可證》。工程技術部抽查數(shù)量不少于10％。未按要求辦理《材料使用許可證》就已經使用的，每份扣罰相關負責人500元。影響結構安全及使用功能的主要材料及設備，如鋼筋、水泥、商品混凝土、預應力錨索、預制樁、電線、電纜、防水材料、保溫材料、電梯、水泵房設備、發(fā)電機組、空調機組、供暖設備、智能化設備、配電房設備等，辦理《材料使用許可證》或工序驗收后，仍發(fā)現(xiàn)貨不對板、以次充好、偷工減料、有意損害公司利益的，給予工程部責任工程師、項目經理開除處分，給予工程部負責人、項目總經理或地區(qū)公司主管工程領導降六級工資處分。第十章 驗收資料管理第五十六條 工程驗收環(huán)節(jié)原始技術資料應在工序完工后三天內整理歸檔。否則，每項扣罰責任人50元、工程部經理20元。第五十七條 主體封頂后兩個月內，工程部須督促施工單位將主體分部分項工程驗收資料以及混凝土（試塊）抗壓強度試驗報告等試驗記錄，按分項分批移交工程部歸檔管理，每延遲一天扣罰工程部負責人50元。第十一章 竣工驗收第五十八條 勘察、基坑支護、大型土石方、地基基礎、智能化、園林工程完工后，必須在兩個月之內竣工驗收。主體及裝修工程完工后，必須在三個月之內竣工驗收。 驗收內容：工程合同、設計圖紙、施工規(guī)范規(guī)定的所有工作內容及承諾；所完成的工作內容均達到合同約定的驗收標準與國家規(guī)定的驗收標準。主體及裝修工程的竣工驗收，由工程部牽頭組織，主管工程的公司領導主持，總工室、工程技術部、營銷部、開發(fā)部、預決算部、合同管理部、物業(yè)公司等相關部門參加。其他工程的竣工驗收，由工程部負責組織，總工室、工程技術部、預決算部、合同管理部、物業(yè)公司等相關部門參加。 現(xiàn)場驗收后，必須立即召開驗收會議，依據(jù)合同、圖紙、規(guī)范如實評定，24小時內形成會議紀要，48小時內報管理及監(jiān)察中心備案。未在規(guī)定時間內組織竣工驗收、或驗收后未在規(guī)定時間內形成會議紀要并備案的，給予工程部負責人降三級工資處分。竣工驗收弄虛作假、有意損害公司利益的，給予相關人員開除處分。第十二章 附則第五十九條 工程技術部負責對工程部日常驗收的考核，管理及監(jiān)察部負責對重大質量問題及工程技術部的考核，工程技術部、管理及監(jiān)察部須建立本制度的考核臺帳，每月底前匯總考核結果。第六十條 工程技術部每月5日前將上月考核結果報地區(qū)公司負責人審批，并報管理及監(jiān)察部備案。第六十一條 管理及監(jiān)察中心每月對地區(qū)公司本制度考核情況進行檢查。對于未按制度考核的，應按考核金額扣罰考核部門負責人。第六十二條 管理及監(jiān)察中心每月初公布各公司本制度的執(zhí)行情況排名。第六十三條 由于檢查及監(jiān)察不到位，未能及時發(fā)現(xiàn)處理重大質量問題，造成重大經濟損失，給予工程技術部負責人、管理及監(jiān)察部負責人降三級工資以上的處分。第六十四條 本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行，由管理及監(jiān)察中心負責解釋。如有與以往制度不一致的，以本制度為準。29