【正文】 益行為的，給予責任工程師、項目經(jīng)理、工程部負責人開除處分，給予項目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)降六級工資處分，給予地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）降三級工資處分。管理及監(jiān)察中心考核。（二）土方回填質(zhì)量控制重點土方回填施工時，監(jiān)理工程師必須重點對回填土質(zhì)、密實度等進行驗收并做好原始記錄（附照片）。土方回填必須進行方案報審，并嚴格按照已審批的專項方案施工。每期回填方量在5萬立方以下及平均深度未超過2米的土方回填與夯實，由工程部組織驗收；每期回填方量在 5萬立方以上的大型土方回填或回填平均深度超過2米（含2米）的大型深厚土方回填，由地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)組織工程部、工程技術(shù)部、總工室、預(yù)決算部進行驗收；若每期回填方量在 10萬立方以上的，還應(yīng)通知集團預(yù)決算審計中心參與驗收。存在土壤改良的，監(jiān)理工程師須對回填土的各項指標進行檢測。管理及監(jiān)察部對土方回填工程密實度檢測結(jié)果進行不少于20%比例的抽查。土方回填出現(xiàn)大面積不均勻沉降等嚴重質(zhì)量問題的，給予項目經(jīng)理、工程部負責人降三級工資以上處分。工程技術(shù)部考核。土石方回填材料、回填方量與實際嚴重不符的，給予責任人降三級工資處分；如有意損害公司利益行為的，給予責任工程師、項目經(jīng)理、工程部負責人開除處分，給予項目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)降六級工資處分，給予地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）降三級工資處分。管理及監(jiān)察中心考核。第八十三條 主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制重點（一）模板工程質(zhì)量控制重點模板工程施工時，監(jiān)理工程師必須重點對軸線、支撐體系、拆除時間等進行驗收并做好驗收記錄。大跨度梁板、懸挑結(jié)構(gòu)、后澆帶、高大模板等部位模板拆除必須經(jīng)工程部經(jīng)理審批后方可實施。否則，對相關(guān)責任人降一級工資處分。工程技術(shù)部考核。模板工程驗收不到位導(dǎo)致墻、柱、梁軸線嚴重偏位，影響結(jié)構(gòu)安全與使用功能，高大模板未按審批后的專項方案施工和驗收、未經(jīng)審批擅自拆除承重支撐，給予責任工程師、項目經(jīng)理降三級工資處分；拆模過早、模板支撐失穩(wěn)，造成樓面大面積坍塌或人員傷亡事故的，給予責任工程師、項目經(jīng)理開除處分，給予工程技術(shù)部責任人、工程部負責人降六級工資處分，給予項目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)降三級工資處分。管理及監(jiān)察中心考核。（二）鋼筋工程質(zhì)量控制重點鋼筋工程施工時，監(jiān)理工程師必須重點對鋼筋品牌、規(guī)格、型號、數(shù)量、鋼筋連接及錨固長度等進行驗收并做好驗收記錄。工程部必須組織工程技術(shù)部、總工室等相關(guān)部門共同對不同戶型的地下室、第一個標準層、屋面鋼筋工程進行驗收。否則，每次扣罰工程部負責人200元。工程技術(shù)部考核。鋼筋驗收后仍出現(xiàn)假冒偽劣品牌鋼筋、低級別代替高級別鋼筋、瘦身鋼筋、鋼筋數(shù)量及長度大量不符設(shè)計要求、鋼筋嚴重偏位影響結(jié)構(gòu)安全的，給予責任工程師、項目經(jīng)理開除處分，給予工程部負責人、工程技術(shù)部負責人降六級工資處分，給予項目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)降三級工資處分。管理及監(jiān)察中心考核。（三）混凝土工程質(zhì)量控制重點混凝土澆筑前，監(jiān)理工程師必須核查混凝土的強度等級、廠家、從出廠運輸至澆筑完成總時間（不能超過混凝土初凝時間）等，并如實做好檢查記錄。否則，每次扣罰責任工程師300元。工程技術(shù)部考核。工程部必須每月至少一次到混凝土攪拌站核實混凝土配合比（強度等級）、試件、原材料（嚴禁使用海砂）等情況，并如實填寫檢查臺帳。否則，給予工程部負責人降一級工資處分。工程技術(shù)部考核。節(jié)點區(qū)域不同強度等級混凝土澆筑時，如梁柱（墻）等節(jié)點部位，必須按規(guī)范要求在交接區(qū)域中采取分離措施，對節(jié)點核心區(qū)先澆筑高強度混凝土，再澆筑梁板低強度等級的混凝土。否則，給予責任工程師降一級工資處分。工程技術(shù)部考核。
混凝土澆筑過程中必須實行全程旁站，否則，嚴格按照第七十六條查處。工程技術(shù)部考核?；炷翝仓^程中嚴禁加水稀釋，旁站過程中，監(jiān)理工程師須檢查鋼筋位置、混凝土澆筑高度、尺寸、振搗質(zhì)量，全程見證混凝土試件取樣等，并如實填寫旁站記錄。否則，給予責任工程師降一級工資處分。工程技術(shù)部考核?；炷翝仓瓿蛇_到齡期（28天）后一周內(nèi)，工程部監(jiān)理工程師必須對每層混凝土強度回彈檢測進行驗收，每層抽查構(gòu)件（墻、柱、梁板）不少于三組。每少檢查一層扣罰相關(guān)責任人500元。工程技術(shù)部考核。管理及監(jiān)察分部質(zhì)量監(jiān)督工程師必須對每層混凝土強度進行回彈抽測。每少抽查一層扣罰相關(guān)責任人500元。管理及監(jiān)察中心考核。因混凝土強度嚴重不足造成重大損失的，或發(fā)現(xiàn)混凝土強度嚴重不足質(zhì)量問題后隱瞞不報、謊報或拖延報告期限的，給予責任工程師、項目經(jīng)理、工程部負責人、工程技術(shù)部負責人開除處分，給予項目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)、地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）降六級工資以上的處分。管理及監(jiān)察中心考核。（四）砌體工程質(zhì)量控制重點砌體工程施工時，監(jiān)理工程師必須重點對砌塊材料，頂磚砌筑時間和方式，拉結(jié)筋設(shè)置，構(gòu)造柱、圈梁設(shè)置等進行驗收并做好驗收記錄。砌體工程頂磚砌筑間歇時間必須大于七天。否則，每處扣罰責任工程師、項目經(jīng)理50元。工程技術(shù)部考核。砌體工程構(gòu)造柱、圈梁必須嚴格按照設(shè)計及規(guī)范要求設(shè)置。否則，給予相關(guān)責任人降一級工資處分。工程技術(shù)部考核。（五）抹灰工程質(zhì)量控制重點抹灰工程施工時，監(jiān)理工程師必須重點對抹灰砂漿強度、基層處理、掛網(wǎng)、空鼓開裂情況等進行驗收并做好驗收記錄。天花宜采用無抹灰工藝，杜絕空鼓脫落現(xiàn)象。抹灰工程驗收后仍存在抹灰砂漿強度不足、墻面嚴重空鼓、開裂、脫落、房間（窗臺）大小頭等質(zhì)量問題，嚴重影響裝修場地移交的，給予相關(guān)責任人降一級工資處分。工程技術(shù)部考核。（六）外墻工程質(zhì)量控制重點外墻工程施工時，監(jiān)理工程師必須重點對保溫材料厚度及防火等級、外墻磚空鼓開裂情況等進行驗收并做好驗收記錄。外墻涂料、真石漆、石材必須嚴格按照施工工藝流程及設(shè)計要求施工。GRC安裝過程中，監(jiān)理工程師須對GRC安裝固定、防腐防銹處理及接口細部處理等進行重點驗收并做好驗收記錄。外墻工程驗收后仍出現(xiàn)墻面磚大面積空鼓、脫落、外墻嚴重滲水、外墻立面與設(shè)計圖紙不符等嚴重質(zhì)量問題的，給予責任工程師、項目經(jīng)理降三級工資處分。工程技術(shù)部考核。（七）防水工程質(zhì)量控制重點防水工程施工時，監(jiān)理工程師必須重點對防水基層處理、防水層厚度、搭接長度及管根處理等進行驗收并做好驗收記錄。監(jiān)理工程師必須對所有衛(wèi)生間、陽臺、外墻、屋面、露臺等部位進行蓄水或淋水試驗驗收，做好蓄水或淋水試驗記錄（附照片）并存檔。否則，對責任工程師降一級工資處分。工程技術(shù)部考核。管理及監(jiān)察部對蓄水或淋水試驗進行不少于20%比例的抽查。防水工程未嚴格驗收，出現(xiàn)大面積滲漏水的，給予相關(guān)責任人降三級工資處分，若屬于偷工減料行為造成大面積滲漏水，有意損害公司利益行為的，給予責任工程師、項目經(jīng)理降開除處分，給予工程部負責人、工程技術(shù)部責任人降六級工資處分。管理及監(jiān)察中心考核。（八）門窗工程質(zhì)量控制重點工程部必須每層對門窗塞縫進行驗收，項目經(jīng)理進行不少于30%的驗收；工程部負責人、工程技術(shù)部、管理及監(jiān)察部進行不少于10%的核驗。監(jiān)理工程師必須對所有外窗（包括開敞式陽臺推拉門）部位進行淋水試驗驗收，做好淋水試驗記錄（附照片）并存檔。否則，給予責任工程師降一級工資處分。工程技術(shù)部考核。門窗工程驗收后仍存在窗邊大面積滲水的、給予責任工程師、項目經(jīng)理降六級工資處分，給予工程部負責人、工程技術(shù)部責任人降三級工資處分。管理及監(jiān)察中心考核。第八十四條 裝修工程質(zhì)量控制重點（一）裝修工作面移交相關(guān)規(guī)定批量裝修開始前，工程部必須組織由綜合計劃部、工程技術(shù)部、主體單位、安裝單位、裝修單位、監(jiān)理單位參加的裝修工作面移交會議，會議必須制定裝修工作面移交計劃，劃清工作面移交責任，做到場地移交、管理移交、責任移交、費用移交，同時做好垂直運輸及施工用水、用電安排。對于交樓有延期風險的項目，必須由主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持裝修工作面移交會議。未按要求組織裝修工作面移交會議的，每次扣罰工程部負責人1000元。工程技術(shù)部考核。裝修工作面移交標準：（1）建筑的結(jié)構(gòu)、砌筑、抹灰、衛(wèi)生間沉箱回填等土建工程完成，土建施工質(zhì)量應(yīng)滿足設(shè)計及規(guī)范要求；（2）建筑尺寸、入戶門和戶內(nèi)門的位置、洞口尺寸及墻厚符合設(shè)計要求；（3）室內(nèi)地面、陽臺、樓梯、電梯前室等部位的標高符合設(shè)計要求，并提供結(jié)構(gòu)一米線；（4）廚房、衛(wèi)生間、陽臺（露臺）、屋面等部位防水施工完成，并蓄水試驗合格；（5）室內(nèi)水電、煤氣、空調(diào)機的插座等預(yù)留孔洞、預(yù)埋完成，位置、標高應(yīng)符合設(shè)計要求；（6）給排水、電氣、地暖等管線安裝完成,給水管、地暖管試壓完成并帶壓移交,電管穿鐵線完成；（7）消防主管、支管及消防箱等安裝完成；（8）鋁合金門窗框安裝、封邊收口完成；（9）陽臺欄桿安裝完成；（10）外立面施工完成，腳手架拆除完成；（11）室內(nèi)垃圾已清除。原則上，裝修工作面必須整棟移交。個別情況，工程部必須保證至少每十層辦理工作面移交手續(xù)。 工程部組織工程技術(shù)部、裝修單位、主體單位、安裝單位、監(jiān)理單位等進行逐層驗收，驗收合格方可移交。管理及監(jiān)察部對裝修工作面移交質(zhì)量進行不少于20%比例的抽查。未按上述內(nèi)容辦理裝修工作面移交就進行裝修工程施工的，每次扣罰項目經(jīng)理、工程部負責人各1000元。工程技術(shù)部考核。（二）墻磚及墻面石材鋪貼質(zhì)量控制重點墻磚及墻面石材鋪貼施工時，監(jiān)理工程師必須重點對墻磚及墻面石材的材料材質(zhì)、平整度、垂直度、接縫質(zhì)量等進行驗收并做好驗收記錄。?；u施工時，宜采用?；u專用粘接劑、背栓銅絲灌注水泥砂漿等工藝，避免空鼓。管理及監(jiān)察部對墻磚粘貼質(zhì)量（主要是接縫高低差及空鼓情況）進行不少于20%比例的抽查。墻磚及墻面石材大面積出現(xiàn)空鼓、脫落等質(zhì)量問題，造成重大經(jīng)濟損失的，給予工程部責任工程師、項目經(jīng)理、工程部負責人降三級工資處分，給予項目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)降一級工資處分。管理及監(jiān)察中心考核。（三）地磚及地面石材鋪貼質(zhì)量控制重點地磚及地面石材施工時，監(jiān)理工程師必須重點對地磚及地面石材的材料材質(zhì)、平整度、接縫質(zhì)量及鋪貼質(zhì)量等進行驗收并做好驗收記錄。地磚及地面石材鋪貼必須符合施工工藝及施工工序要求，廚房、衛(wèi)生間、客廳陽臺門檻石必須采用濕鋪方式鋪貼。地磚及地面石材鋪貼完成后，監(jiān)理工程師必須對地磚（地面石材）的找坡方向及坡度進行驗收。管理及監(jiān)察部對地磚粘貼質(zhì)量（主要是接縫高低差及空鼓情況）進行不少于20%比例的抽查。地磚（地面石材）大面積出現(xiàn)空鼓等質(zhì)量問題，造成重大經(jīng)濟損失的，給予工程部責任工程師、項目經(jīng)理、工程部負責人降三級工資處分，給予項目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)降一級工資處分。管理及監(jiān)察中心考核。（四）吊頂工程質(zhì)量控制重點吊頂工程施工時，監(jiān)理工程師必須重點對吊頂工程的龍骨及罩面板的材質(zhì)、吊桿間距、完成面平整度等進行驗收并做好驗收記錄。吊頂龍骨、罩面板材質(zhì)、品牌等存在弄虛作假、偷工減料，有意損害公司利益的，給予工程部責任工程師、項目經(jīng)理、工程部負責人降三級工資處分。工程技術(shù)部考核。（五）涂飾工程質(zhì)量控制重點涂飾工程施工時，監(jiān)理工程師必須重點對涂飾基層處理、完成面質(zhì)量等進行驗收并做好驗收記錄。涂飾施工前必須留置出合理的施工間歇時間，確保基層含水率不大于12%時方能進行基層膩子施工。涂飾工程最后一遍涂料施工時間須安排在裝修最后一個月、粗開荒之前進行。涂飾工程陰陽角施工時宜使用陰角線、陽角線，保證陰陽角方正度及抗沖擊性。涂飾工程驗收后出現(xiàn)大面積空鼓、開裂、發(fā)霉等質(zhì)量問題，造成重大經(jīng)濟損失的，給予工程部責任工程師、項目經(jīng)理、工程部負責人降三級工資處分，給予項目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)降一級工資處分。管理及監(jiān)察中心考核。（六）入戶門、戶內(nèi)門安裝質(zhì)量控制重點入戶門門扇安裝時間須安排在濕作業(yè)施工完成、主要材料運輸完成之后進行；戶內(nèi)門門扇安裝時間須安排在裝修最后一個月、粗開荒之前進行。入戶門、戶內(nèi)門安裝完成后須對門框、門扇做好成品保護工作，避免成品損壞。（七）墻紙鋪貼質(zhì)量控制重點墻紙鋪貼施工時，監(jiān)理工程師必須重點對墻紙的基層處理、鋪貼質(zhì)量及細部處理等進行驗收并做好驗收記錄。墻紙鋪貼時間須安排在裝修最后一個月、精開荒之前進行。墻紙鋪貼前，必須對基層含水率（不大于8%）及基層封閉底漆涂刷質(zhì)量進行驗收。氣候潮濕、空氣濕度大的地區(qū)宜選用無紡布材質(zhì)的墻紙，不宜選用PVC材質(zhì)的墻紙。管理及監(jiān)察部對墻紙粘貼質(zhì)量（主要是返潮發(fā)霉情況）進行不少于20%比例的抽查。墻紙鋪貼時嚴禁出現(xiàn)大面積返潮發(fā)霉現(xiàn)象。否則，給予責任人降六級工資處分，給予項目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)降三級工資處分。管理及監(jiān)察中心考核。（八）木地板安裝質(zhì)量控制重點木地板安裝施工時，監(jiān)理工程師必須重點對木地板的基層設(shè)置、防潮處理及細部處理等進行驗收并做好驗收記錄。木地板安裝時間須安排在裝修最后一個月、精開荒之前進行。管理及監(jiān)察部對木地板安裝質(zhì)量（主要是木地板空鼓情況）進行不少于20%比例的抽查。木地板安裝時嚴禁出現(xiàn)大面積空鼓、起灰、受潮發(fā)霉發(fā)黑等質(zhì)量問題。否則，給予工程部責任工程師、項目經(jīng)理、工程部負責人降六級工資處分，給予項目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)降三級工資處分。管理及監(jiān)察中心考核。（九）成品保護相關(guān)規(guī)定須做成品保護樣板的有：入戶門、戶內(nèi)門、木地板、地磚、窗臺板、墻磚陽角、陽臺欄桿、鋁合金（重點是陽臺推拉門）、電梯、浴室柜、櫥柜、馬桶及燈具等。成品保護樣板驗收合格后開始批量實施。并應(yīng)合理安排施工順序，防止施工順序不當或交叉作業(yè)造成對成品、半成品的污染、損壞。管理及監(jiān)察部在精裝修期間每月對成品保護實施情況進行專項檢查。因成品保護措施不到位，導(dǎo)致大量成品損壞，造成重大經(jīng)濟損失的，給予工程部責任工程師、項目經(jīng)理、工程部負責人降六級工資處分，給予項目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)降三級工資處分。管理及監(jiān)察中心考