【正文】 崗職說明書。1．1 技術(shù)中心組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制工程技術(shù)部總監(jiān)設(shè)計經(jīng)理技術(shù)審核專業(yè)工程師技術(shù)資料管理員各專業(yè)技術(shù)員經(jīng)理級1人主管級6人根據(jù)實(shí)際而定職責(zé)圖紙設(shè)計工作1．參與項(xiàng)目的投資分析、建筑策劃等項(xiàng)目開發(fā)的前期規(guī)劃工作，貫徹落實(shí)項(xiàng)目規(guī)劃。參與編制并督導(dǎo)落實(shí)公司年度開發(fā)計劃及階段性業(yè)務(wù)目標(biāo)計劃。2．負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計的統(tǒng)籌和管理，對接設(shè)計方和審圖公司，負(fù)責(zé)對設(shè)計單位的選擇和評審論證工作。對有關(guān)合同的履行實(shí)時監(jiān)督并報告。負(fù)責(zé)項(xiàng)目方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等設(shè)計過程中的協(xié)調(diào)管理工作，包括編制設(shè)計任務(wù)書和設(shè)計中與委托設(shè)計院的溝通協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)項(xiàng)目前期各項(xiàng)報批工作，完備建設(shè)工程施工許可手續(xù)，申辦項(xiàng)目開工證，包括申請有關(guān)立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計審定、綜合開發(fā)計劃調(diào)整等方面的政府批文。3．負(fù)責(zé)組織本部門及相關(guān)部門對設(shè)計單位的設(shè)計方案進(jìn)行討論、論證、審核和確認(rèn)驗(yàn)收。落實(shí)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及限額設(shè)計指標(biāo)。審核設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)性、合理性，提出優(yōu)化方案。配合成本造價管理部門做好從規(guī)劃方案到施工圖紙的概算、預(yù)算及工程成本控制工作。4．配合成本造價管理部門做好樓宇主要建筑材料的規(guī)格、品牌等的選用和確定工作。設(shè)計變更與技術(shù)支持5．負(fù)責(zé)從技術(shù)上審核設(shè)計變更申請，對設(shè)計方案變更事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)、審核與確認(rèn)，根據(jù)實(shí)際情況及時對圖紙進(jìn)行必要的修改和完善。審定施工組織設(shè)計以及監(jiān)理大綱與實(shí)施細(xì)則等技術(shù)文件。負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)、跟蹤工作；負(fù)責(zé)協(xié)助工程管理及項(xiàng)目部門監(jiān)督和指導(dǎo)設(shè)計變更的執(zhí)行和落實(shí)。負(fù)責(zé)組織并實(shí)施前的圖紙技術(shù)交底工作和圖紙會審工作。負(fù)責(zé)協(xié)助工程部門處理現(xiàn)場出現(xiàn)的重大工程技術(shù)問題進(jìn)行工程技術(shù)規(guī)范和創(chuàng)新工作并匯集成果指導(dǎo)運(yùn)用到實(shí)際工作中去。其他、分包單位及監(jiān)理單位的招標(biāo)工作；配合招標(biāo)、材料部門審核招標(biāo)計劃及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，參與編制審定招標(biāo)文件。負(fù)責(zé)招標(biāo)活動相關(guān)的技術(shù)咨詢、答疑以及技術(shù)評標(biāo)等事務(wù)。1參與工程分項(xiàng)、單項(xiàng)完工驗(yàn)收，工程竣工驗(yàn)收工作。1審核施工單位編制報表和監(jiān)理單位的現(xiàn)場簽證資料并提出意見。1協(xié)助簽訂工程施工合同及編審材料供應(yīng)計劃等工作。1負(fù)責(zé)設(shè)計和技術(shù)文件的收集、保管和歸檔管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目后評價工作中項(xiàng)目成本、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等方面的評估工作。1協(xié)助人事部門負(fù)責(zé)公司專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)工作，組織技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)交流，為銷售、售后服務(wù)工作提供技術(shù)咨詢和培訓(xùn)；審核銷售有關(guān)技術(shù)文件等。其他授權(quán)工作。權(quán)力1． 工程設(shè)計單位的初步選擇權(quán)。2． 對外部設(shè)計方案的審核權(quán)、修改建議權(quán)。3． 對現(xiàn)場工程建設(shè)技術(shù)的指導(dǎo)權(quán)，對現(xiàn)場工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督權(quán)，對工程現(xiàn)場實(shí)施方案的協(xié)調(diào)權(quán)、建議權(quán)4．對工程設(shè)計變更、工程洽商的審核權(quán)與決策權(quán)5．對工程招投標(biāo)底洽商談判的參與權(quán)6．在權(quán)限范圍內(nèi)，可以代表企業(yè)對外行使聯(lián)絡(luò)權(quán)和協(xié)調(diào)權(quán)7．對本部門員工聘用、提請獎懲、解聘的建議權(quán)關(guān)鍵考核指標(biāo)目標(biāo)計劃和中心工作落實(shí)情況。對公司重大項(xiàng)目投資決策的技術(shù)支持程度。重大技術(shù)審批和處理的準(zhǔn)確性和及時性。技術(shù)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等的完備、規(guī)范和創(chuàng)新性。對現(xiàn)場技術(shù)管理質(zhì)量的監(jiān)督力度。相關(guān)說明 本規(guī)范依據(jù)公司發(fā)展計劃及其業(yè)務(wù)需要相應(yīng)確立，須不斷改進(jìn)。 當(dāng)情勢變化需調(diào)整組織機(jī)構(gòu)或變更機(jī)構(gòu)職能時，報公司董事會審定。 各級責(zé)任人（機(jī)構(gòu)）對企業(yè)總體任務(wù)的達(dá)成以及所屬業(yè)務(wù)流程順利運(yùn)作負(fù)責(zé)，在涉及相關(guān)協(xié)調(diào)問題時，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)第一責(zé)任。負(fù)責(zé)人確 認(rèn)部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制工程總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理主管工程師土建給排水電氣質(zhì)檢員材料員資料員經(jīng)理級1人根據(jù)實(shí)際而定根據(jù)實(shí)際而定每項(xiàng)目68人職責(zé)工程進(jìn)度計劃管理1．參與工程項(xiàng)目投資策劃、項(xiàng)目可行性研究工作；參與與政府主管部門、項(xiàng)目參與各方的有效溝通，配合開工前期綜合報建事項(xiàng)；參與設(shè)計圖紙會審、設(shè)計交底工作，對各項(xiàng)技術(shù)方案提出審查意見并送審；落實(shí)三通一平有關(guān)事宜；參與工程總、分包單位及監(jiān)理單位的招標(biāo)工作。審查施工組織設(shè)計及監(jiān)理大綱工作。2．負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的具體實(shí)施管理工作。負(fù)責(zé)編制并實(shí)施完成工程進(jìn)度計劃；負(fù)責(zé)制定工程現(xiàn)場管理具體實(shí)施方案。協(xié)助完成施工圖設(shè)計工作。3．負(fù)責(zé)對工程監(jiān)理單位和施工單位進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和管理，審查施工及監(jiān)理單位工作計劃及施工方案，負(fù)責(zé)督促施工單位及監(jiān)理單位按合同約定的工程標(biāo)準(zhǔn)和工程內(nèi)容按質(zhì)按量完成工程目標(biāo)。負(fù)責(zé)制定工程月度進(jìn)度計劃，對項(xiàng)目運(yùn)行狀況和工作成果進(jìn)行階段性檢查和指導(dǎo)，如實(shí)核報工程進(jìn)度、質(zhì)量及數(shù)量，對工程變更函件往來與簽證環(huán)節(jié)從嚴(yán)監(jiān)管；全面檢查合同執(zhí)行情況，對違約責(zé)任進(jìn)行處理和提出處理意見，掌握監(jiān)理、施工方往來文件或資料。及時下達(dá)和辦理項(xiàng)目建設(shè)的計劃、方案和指令，處理項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的問題和事件。4．負(fù)責(zé)施工圖制作過程中的溝通，協(xié)調(diào)并參與處理設(shè)計變更；對項(xiàng)目場地提供和進(jìn)行現(xiàn)場支持、服務(wù)和指導(dǎo)，組織復(fù)核施工方提供的施工處理方案并送審。5．督促并參與由監(jiān)理主持的工程協(xié)調(diào)周例會，切實(shí)提出糾偏解決方案。6．負(fù)責(zé)對工程材料設(shè)備采購提供專業(yè)意見并報送材料采購部門及招標(biāo)小組。7．負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收和工程后期管理工作。組織收集、審核竣工以及與決算有關(guān)的資料；組織竣工工程的物業(yè)移交和資料移交，指導(dǎo)落實(shí)工程維修或改造項(xiàng)目等。工程質(zhì)量、安全和材料供應(yīng)管理8．負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場施工單位的施工質(zhì)量，對工程和施工進(jìn)行各級、各層次的全面完工驗(yàn)收工作；9．負(fù)責(zé)施工安全管理工作，會同監(jiān)理方落實(shí)施工安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全等方面巡檢與糾察，落實(shí)工程管理部專工會商制度、工程月巡檢和內(nèi)部協(xié)調(diào)會制度，月度質(zhì)量、安全、文明施工專題會以及季度計劃調(diào)度會制度，督促監(jiān)理單位安檢工作和安全制度、檢查工作。10．負(fù)責(zé)組織對材料設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收工作和材料設(shè)備的使用管理工作。工程成本控制、現(xiàn)場簽證管理和工程管理制度11．負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證的內(nèi)容以及工作量的審核工作。12．協(xié)助成本及預(yù)決算部門進(jìn)行施工過程中的成本控制。參與編制和調(diào)整資金使用計劃，嚴(yán)格執(zhí)行工程款撥付審批流程。13．組織制定和建立符合企業(yè)及行業(yè)規(guī)范的工程管理專業(yè)制度、流程和體系。其他14．負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)零星配套工程委托及施工管理。15．配合和協(xié)調(diào)處理銷售、客服及市政施工中有關(guān)現(xiàn)場環(huán)境、售后服務(wù)等工程服務(wù)及專業(yè)資料支持工作。16．負(fù)責(zé)項(xiàng)目中有關(guān)工程資料的管理。17．負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目總結(jié)工作，配合職能部門完成項(xiàng)目投資評估工作。權(quán)力1．對工程招投標(biāo)合同、材料采購的建議權(quán)及參與權(quán)2．項(xiàng)目設(shè)計方案、施工計劃的建議權(quán)3．對項(xiàng)目工程的組織、管理、監(jiān)控權(quán)4．對工程現(xiàn)場簽證的審核權(quán)5．在項(xiàng)目預(yù)算和授權(quán)范圍范圍內(nèi)，對工程費(fèi)用使用的決策權(quán)6．對本部門員工有任用、提請獎懲的建議權(quán)關(guān)鍵指標(biāo)目標(biāo)計劃和中心工作的完成及落實(shí)情況。工程質(zhì)量監(jiān)督或品質(zhì)管理。工程交付期控制。安全文明施工管理。建安成本或管理費(fèi)用控制。相關(guān)說明 本規(guī)范依據(jù)公司發(fā)展計劃及其業(yè)務(wù)需要相應(yīng)確立，須不斷改進(jìn)。 當(dāng)情勢變化需調(diào)整組織機(jī)構(gòu)或變更機(jī)構(gòu)職能時，報公司董事會審定。各級責(zé)任人（機(jī)構(gòu)）對企業(yè)總體任務(wù)的達(dá)成以及所屬業(yè)務(wù)流程順利運(yùn)作負(fù)責(zé)，在涉及相關(guān)協(xié)調(diào)問題時，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)第一責(zé)任。負(fù)責(zé)人確認(rèn)人力資源部崗位職責(zé) 一、人力資源職責(zé)Ⅰ、總則根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，擬定公司人力資源政策及年度人力資源工作目標(biāo)、計劃，報公司批準(zhǔn)；制定本部門年度和月度工作目標(biāo)、計劃，報經(jīng)公司人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織落實(shí)；制定本部門工作細(xì)則，報經(jīng)人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)后組織落實(shí)。Ⅱ、人力資源規(guī)劃管理負(fù)責(zé)組織工作分析，負(fù)責(zé)組織擬定公司部門職責(zé)及崗位說明書、擬定定崗定編工作；負(fù)責(zé)擬定公司年度人力資源規(guī)劃、員工的選拔晉升、內(nèi)部職稱評定等工作。Ⅲ、招聘管理根據(jù)公司職能部門招聘計劃，準(zhǔn)備宣傳資料，選擇合適招聘渠道，收集應(yīng)聘資料，合理開展招聘活動，及時提供甄試人選；組織安排管理人員測評、筆試、面試等測試活動，提出人員選拔錄用的意見；建立、完善外部人才供給信息的收集、分析系統(tǒng)，建立健全人才信息數(shù)據(jù)庫；做好成員公司及營運(yùn)中心招聘服務(wù)、用工規(guī)范、錄用審批及監(jiān)督管理工作；做好月度、季度、半年度、年度招聘分析報告；做好人力資源狀況統(tǒng)計分析報告。Ⅴ、培訓(xùn)管理建立健全公司的培訓(xùn)體系，制訂培訓(xùn)課程；選購、審校和組織編寫培訓(xùn)教材，建設(shè)及管理內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍；安排實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)，管理外派培訓(xùn)，評估培訓(xùn)的效果；指導(dǎo)成員公司做好培訓(xùn)計劃，監(jiān)督管理成員公司日常培訓(xùn)；做好年、季、月度培訓(xùn)分析報告；了解各部門人力資源管理的狀況，與各部門相配合，做好導(dǎo)師制、員工的職業(yè)生涯管理工作。Ⅵ、績效管理負(fù)責(zé)擬定績效管理制度；及時發(fā)放和回收公司績效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計表，做好各部門績效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作；指導(dǎo)各部門、各成員公司實(shí)施績效考核工作，核對考核結(jié)果，組織處理考核中出現(xiàn)的問題和異議。及時反饋績效管理過程中出現(xiàn)的新情況，做好績效分析報告。Ⅶ、薪酬管理擬定薪酬管理制度；根據(jù)考核結(jié)果計算公司職能部門員工工資，編制工資表；審核各成員公司薪酬報表；定期對成員公司薪酬進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，了解各成員公司定額的執(zhí)行情況，隨時反饋定額相關(guān)事宜；定期編制年、季、月度薪酬分析報告。Ⅷ、勞動關(guān)系管理負(fù)責(zé)員工各類社會保險的辦理工作；負(fù)責(zé)員工勞動合同的簽訂工作；負(fù)責(zé)建立并管理員工檔案，即時掌握人員增減變化。負(fù)責(zé)認(rèn)真執(zhí)行國家和地方相關(guān)法律法規(guī)，完善公司勞資管理相關(guān)制度、工作流程。參與職工傷亡事故的調(diào)查處理，根據(jù)國家和公司相關(guān)規(guī)定，提出處理意見。Ⅸ、人員管理二、部門職責(zé)人力資源部是公司人事、勞動、社會保險、人才培養(yǎng)引進(jìn)、激勵約束機(jī)制等工作的職能管理部門，其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)編制公司人事、勞動工資、人才培養(yǎng)中長期規(guī)劃和年度計劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；負(fù)責(zé)研究探索公司的激勵約束機(jī)制，組織制定公司工資獎勵分配政策和管理制度；控制公司工資總額，辦理工資發(fā)放審批手續(xù)；負(fù)責(zé)組織專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)考核、評定、晉升、聘任等工作事宜；負(fù)責(zé)公司及各分公司工資總額的審定、調(diào)整，并對分配政策執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和控制；負(fù)責(zé)制定公司本部職工工資調(diào)整實(shí)施方案，辦理調(diào)資手續(xù)，建立職工工資檔案，指導(dǎo)分公司工資管理工作；負(fù)責(zé)勞動合同管理，指導(dǎo)各分公司建立勞動合同制、崗位合同制，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；負(fù)責(zé)勞動工資及勞動保險計算機(jī)化管理，準(zhǔn)確提供勞動工資信息；負(fù)責(zé)與上級社會勞動保險主管部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，指導(dǎo)各分公司辦理職工社會勞動保險相關(guān)業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)辦理公司本部人員招收、錄用、分配調(diào)轉(zhuǎn)及離崗、離職手續(xù)；負(fù)責(zé)審批各分（子）公司人員錄用、外部調(diào)轉(zhuǎn)、離職及辭職手續(xù)；1負(fù)責(zé)人事、組織、勞資等檔案管理；負(fù)責(zé)函調(diào)或外調(diào)工作，并按組織原則和管理程序接待有關(guān)檔案查詢和社會關(guān)系調(diào)查工作；1負(fù)責(zé)公派出國人員的政治審查工作；1負(fù)責(zé)全公司人事、勞動、工資的綜合統(tǒng)計工作，按公司統(tǒng)計主管部門和上級管理部門的要求匯總編報統(tǒng)計報表；1負(fù)責(zé)組織職工教育培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)職工外派學(xué)習(xí)的審批及管理；1負(fù)責(zé)承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事宜，并做好公司黨建工作及勞動、人事、教育、社會保險等工作中偶發(fā)事件的協(xié)調(diào)和處理。三、組織結(jié)構(gòu)圖常 務(wù)副總經(jīng)理人力資