【正文】 恒大剛成立的時候我經(jīng)常講，“不利于工作的事情不做、不利于工作的話不說；不利于團結(jié)的事情不做、不利于團結(jié)的話不說。”文化建設(shè)從一開始就要抓，就是為了形成今天這樣好的氛圍。只有全公司齊心協(xié)力、上下步調(diào)一致，堅定不移地落實董事局的戰(zhàn)略決策，才能形成強大的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力?，F(xiàn)在公司發(fā)展了，地區(qū)公司越來越多，也越來越大。在企業(yè)文化建設(shè)方面，有的地區(qū)公司做得很好，有的就欠缺。董事局要求各地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)班子尤其是董事長，要大力加強文化建設(shè)，要灌輸恒大“公司一盤棋”的整體文化，要經(jīng)常開會進行思想意識方面的教育，不斷地宣揚公司各方面的優(yōu)良傳統(tǒng)作風。有了這個氛圍，才能上下齊心協(xié)力，才能形成員工個個自發(fā)努力的大好局面，這是全公司上下齊心協(xié)力為戰(zhàn)略目標奮斗的最重要保證。（五）管理戰(zhàn)略在管理戰(zhàn)略上，恒大已經(jīng)形成一套完整的行之有效的成熟管理體系。幾年前，公司根據(jù)不同的發(fā)展時期和發(fā)展階段，采用了不同的管理模式，管理架構(gòu)也發(fā)生過幾次變化。在公司向全國拓展并落地生根后，管理架構(gòu)就開始逐漸定型和穩(wěn)定下來。恒大的管理戰(zhàn)略，從管理學的架構(gòu)設(shè)計上來看是非常先進的。制度安排使得集團總部和地區(qū)公司能擰成一股繩，像一個大集體般齊心協(xié)力。集團總部不管具體業(yè)務(wù)，離開地區(qū)公司就沒有業(yè)績來源；地區(qū)公司沒有總部各職能部門的全力配合和服務(wù)，也無法高效開展各項工作。可以說，恒大實施的緊密型集團化管理模式，是非常超前和先進的，也是一般企業(yè)學不到的。一旦管理模式形成以后，其他房地產(chǎn)企業(yè)要改成恒大模式也是輕易改不了的。具體到運營模式上，公司始終致力于推進標準化。集團總部通過緊密型集團化管理，對全國各地區(qū)公司實施標準化運營，包括管理模式、項目選擇、規(guī)劃設(shè)計、材料使用、招投標、工程管理以及營銷等七重標準化來推行標準化運營模式。我們說，公司在標準化運營模式上的持續(xù)努力，一是保證了公司產(chǎn)品的體系化、項目運作的規(guī)范化，確保每一個尚未成熟的地區(qū)公司不走彎路，最大限度降低全國拓展帶來的風險；二是確保精品模式復(fù)制全國，精品戰(zhàn)略能夠在每一個地區(qū)公司、每一個項目上堅定不移地實施，從根本上實現(xiàn)恒大在全國的產(chǎn)品品質(zhì)的領(lǐng)袖地位；三是通過公司集中招投標、集中采購、統(tǒng)一配送體系，數(shù)量的規(guī)?；推焚|(zhì)的精品化，為控制項目開發(fā)成本奠定了堅實基礎(chǔ)；四是確保恒大多年來積累的優(yōu)秀企業(yè)文化成功傳承到各地區(qū)公司，全國員工都能秉持恒大作風。恒大在管理戰(zhàn)略上所設(shè)定的管理模式和管理架構(gòu)，所實施的標準化運營模式和集中招投標集中采購的供應(yīng)模式，決定了恒大超常規(guī)跨越式的發(fā)展速度。恒大有今天這么高速的發(fā)展，是全體員工的努力拼搏才得以實現(xiàn)的，也是公司在管理模式上持續(xù)改善結(jié)出的碩果。（六）國際化戰(zhàn)略2006年恒大提出要“邁向國際”，這是個重大戰(zhàn)略決策。這個戰(zhàn)略選擇，開闊了我們的視野，讓我們站在一個國際企業(yè)的高度來制定企業(yè)發(fā)展目標和企業(yè)戰(zhàn)略，決策公司的重大事項，來管理和發(fā)展企業(yè)。在實施國際化戰(zhàn)略的過程中，我們的眾多管理舉措也借此在很多方面得到了大幅提高，比如現(xiàn)金流管理，這就是國際化以后才有的新興管理舉措。我們現(xiàn)在非常重視這塊工作，因為有了現(xiàn)金流管理，公司可以在任何時候尤其是市場發(fā)生變化的時候，做到把控風險并提高抗風險能力。邁向國際必然要踏上國際資本舞臺，上市是恒大發(fā)展的里程碑。06年4月30日，在金碧大世界的6樓會議室，我提出要走向國際和謀求海外上市。盡管08年遇到全球金融危機，09年我們還是順利實現(xiàn)了這一宏偉目標并完成了在國際債券市場上的巨額融資。公司在上市前后成功實現(xiàn)了多筆國際融資，為公司的高速發(fā)展提供了充足的資金支持。如果沒有這種經(jīng)濟支撐，也不可能有今天的大好局面。在06年的會議上，我同時提出，按照恒大的發(fā)展戰(zhàn)略，三年后的恒大相當于當年的十個、二十個恒大。今年，恒大的規(guī)模已經(jīng)變成二十個當年的恒大，如果扣除08年金融危機的影響，我們實現(xiàn)這個當時看起來遙不可及的目標，正好用了三年。所以說，有了戰(zhàn)略的指引并且堅定不移地加以實施，我們?nèi)w員工才沒有白費工夫，圍繞戰(zhàn)略進行的努力奮斗，帶來了今天勝利的果實和奇跡般的發(fā)展。面對公司恢弘的發(fā)展目標，下一步我們?nèi)砸獔猿植恍?、堅定不移地實施恒大?zhàn)略，繼續(xù)為實現(xiàn)公司的奮斗目標而努力拼搏。具體來說，品牌戰(zhàn)略要堅定不移加以實施，包括今后進入到三線城市開疆辟土，還要繼續(xù)打造精品，裝修標準和園林規(guī)格都不能有任何降低；人才戰(zhàn)略和文化戰(zhàn)略方面要堅定不移地落實，要培養(yǎng)優(yōu)秀的員工、傳承和發(fā)揚優(yōu)秀的文化；規(guī)模戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略應(yīng)持續(xù)深入，畢竟只有規(guī)模達到真正的一流，我們才算得上真正的國際型企業(yè)，也只有真正的國際化，才能保證規(guī)模性的可持續(xù)發(fā)展；管理戰(zhàn)略上，我們雖然已經(jīng)形成一定的模式，但在目前的基礎(chǔ)上還要結(jié)合以后三線城市的拓展情況，與時俱進、加以完善。二、下半年六大重點工作以上我著重講了恒大戰(zhàn)略，下面我再部署一下下半年的工作。剛才，夏海鈞總裁對集團上半年業(yè)績進行了全面總結(jié)，各地區(qū)公司董事長也非常實事求是地總結(jié)了上半年的工作情況，對下半年的工作計劃和工作重點也闡述得非常好?？梢哉f，90%以上的地區(qū)公司工作都做得非常優(yōu)秀，尤其是有幾個領(lǐng)先地區(qū)公司在銷售、交樓、項目拓展、工程建設(shè)等方面都表現(xiàn)優(yōu)異。這里，我再重點強調(diào)一下我們下半年幾大方面的重點工作。（一）加大新項目拓展力度，確保規(guī)模一流公司的規(guī)模戰(zhàn)略我們是必須實施的，因為恒大的目標是要做“規(guī)模一流、品牌一流、團隊一流”的領(lǐng)先企業(yè)，是要做全世界最大的房地產(chǎn)企業(yè)，而且這個目標離我們并不遙遠——事實上做到中國最大，也就成為世界最大。從規(guī)模來說，房地產(chǎn)企業(yè)有四大目標，即土地儲備、開工面積、銷售面積和銷售金額。土地儲備是一個房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，肯定是重要的指標，在這方面我們已經(jīng)是全國第一；開工面積代表了一個企業(yè)產(chǎn)能的問題，我們現(xiàn)在也是全國第一；銷售方面，去年上半年我們還是銷售