【摘要】工程管理指南(2009年版)熱情服務嚴格管理目錄第一部分工程部管理制度及標準第一章恒大地產(chǎn)集團關(guān)于工程簽證、委托、結(jié)算進度款審批管理辦法 1第二章重慶公司工程結(jié)算資料工作指南 10第三章重慶公司防水防潮設計及施工措施二十條 18第四章重慶公司成品保護管理辦法 20第五章重慶公司關(guān)于嚴格控制住宅入戶
2025-08-04 13:56
【摘要】......地產(chǎn)集團工程建設管理制度目錄第一章工程建設過程管理 1第二章工程簽證管理 23第三章工程進度款與結(jié)算管理 32第四章工程質(zhì)量管理 34第一節(jié)基本規(guī)定 34第二節(jié)勘察工程 36第三節(jié)基礎(chǔ)工程
2025-06-02 12:07
【摘要】2第一篇承建商工作指南 3一、甲方工程管理組織架構(gòu) 3二、工程管理模式、職責與權(quán)利 3三、材料使用審批程序 4四、工程進度款申請流程圖 5五、簽證辦理流程圖 6第二篇管理規(guī)定 7第一章總則 7第二章 安全、文明施工管理規(guī)定 8第三章 質(zhì)量管理規(guī)定 8一、施工階段 8第四章、工程進度管理規(guī)定 11第五章工程簽證及結(jié)算管理規(guī)定 1
2025-08-09 02:31
【摘要】1EVERGRANDEREALESTATEGROUP2工程管理指南(2021年版)熱情服務QQ45964033嚴格管理3目錄第一部分工程部管理制度及標準第一章恒大地產(chǎn)集團關(guān)于工程簽證、委
2025-03-30 07:38
【摘要】房地產(chǎn)營銷策劃管理資料大全QQ:602429086房地產(chǎn)營銷策劃管理資料大全QQ:602429086房地產(chǎn)開發(fā)工程建設流程管理房地產(chǎn)營銷策劃管理資料大全QQ:602429086房地產(chǎn)營銷策劃管理資料大全QQ:602429086施工準備階段工作流程管理房地產(chǎn)開發(fā)建設過程中
2024-11-14 09:32
【摘要】恒大地產(chǎn)集團電氣丏業(yè)平面細化標準一、平面細化內(nèi)容1、確定強弱電箱、燈具、電源插座、開關(guān)、電視插座、電話插座、網(wǎng)絡插座、可視對講室內(nèi)外機、門鈴按鈕、首層監(jiān)控攝像槍、消防設施等電氣平面布置圖,明確其水平及高度方向定位。2、明確電井布置大樣。二、平面細化技術(shù)標準1、住戶戶內(nèi)強弱電插座配置數(shù)量
2024-10-16 15:57
【摘要】12第一章施工準備階段工作流程管理房地產(chǎn)開發(fā)建設過程中,工程建設工作早在開發(fā)報建時即已展開,在企業(yè)取得《建設用地規(guī)劃許可證》和《國土證》后工程口即可介入。第一節(jié)施工準備階段工作流程開發(fā)部收地、工程部圍蔽取得用地規(guī)劃許可證、國土證總經(jīng)理主持小區(qū)分區(qū)開發(fā)策劃會主管工程領(lǐng)導主持綜合策劃方案會審工程部組織“三通一平”實施施工單位臨設搭建工
2025-03-07 11:44
【摘要】恒大地產(chǎn)集團工程建設驗收管理制度(試行)目錄第一章總則···························
2025-05-25 21:33
【摘要】:綠化工程施工合同發(fā)包人:承包人:工程名稱:簽約地點:簽訂日期:
2025-03-07 11:28
【摘要】,工程建設工作早在開發(fā)報建時即已展開,在企業(yè)取得《建設用地規(guī)劃許可證》和《國土證》后工程口即可介入。第一節(jié)施工準備階段工作流程開發(fā)部收地、工程部圍蔽取得用地規(guī)劃許可證、國土證總經(jīng)理主持小區(qū)分區(qū)開發(fā)策劃會主管工程領(lǐng)導主持綜合策劃方案會審工程部組織“三通一平”實施施工單位臨設搭建工程部組織177。以下圖紙會審總規(guī)、詳規(guī)、小區(qū)綜合管線
2025-06-02 09:00
【摘要】地產(chǎn)集團工程建設管理制度目錄第一章工程建設過程管理 1第二章工程簽證管理 23第三章工程進度款與結(jié)算管理 32第四章工程質(zhì)量管理 34第一節(jié)基本規(guī)定 34第二節(jié)勘察工程 36第三節(jié)基礎(chǔ)工程 38第四節(jié)土石方工程 49第五節(jié)主體結(jié)構(gòu)工程 52第六節(jié)裝修工程 66第七節(jié)水電安裝工程 74第八節(jié)消防工程 80第九節(jié)園林園
【摘要】----2020恒大地產(chǎn)集團工程建設驗收管理制度(試行)目錄第一章總則······················
2025-08-11 19:43
【摘要】1恒大地產(chǎn)集團合同管理辦法第一章總則第一條為加強監(jiān)督指導,規(guī)范合同管理工作,根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合集團的實際情況,制訂《恒大地產(chǎn)集團合同管理辦法》(以下簡稱《辦法》)。第二條本《辦法》適用于集團總部及各地區(qū)公司、各下屬公司合同管理工作。第三條集團合同管理職能部門是
2024-11-12 15:27
【摘要】......恒大地產(chǎn)集團營銷管理辦法第一章營銷策劃管理第一條所有項目銷售代理公司的確定、變更或自建銷售團隊,報集團營銷直管副總裁審批后執(zhí)行。第二條項目首次選定、續(xù)簽、更換全案廣告代理公司,報地區(qū)公司董事長(或主持
【摘要】工程預結(jié)算管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范集團系統(tǒng)工程預結(jié)算工作,明確和落實相關(guān)部門責任,合理確定和有效控制工程造價,特制定本辦法。第二條本辦法適用于地區(qū)公司的工程預結(jié)算及下屬公司的對外工程結(jié)算。第三條相關(guān)部門預結(jié)算工作職責1、預決算部:負責工程施工圖預算、工程進度款審核與支付、商品房銷售面積計算、結(jié)算編制與審核等。2、預決算審計部:負責工程進度款的抽查、結(jié)