【總結(jié)】1恒大地產(chǎn)集團合同管理辦法第一章總則第一條為加強監(jiān)督指導,規(guī)范合同管理工作,根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合集團的實際情況,制訂《恒大地產(chǎn)集團合同管理辦法》(以下簡稱《辦法》)。第二條本《辦法》適用于集團總部及各地區(qū)公司、各下屬公司合同管理工作。第三條集團合同管理職能部門是
2024-09-09 15:27
【總結(jié)】......恒大地產(chǎn)集團營銷管理辦法第一章營銷策劃管理第一條所有項目銷售代理公司的確定、變更或自建銷售團隊,報集團營銷直管副總裁審批后執(zhí)行。第二條項目首次選定、續(xù)簽、更換全案廣告代理公司,報地區(qū)公司董事長(或主持
2025-04-07 21:33
【總結(jié)】工程預結(jié)算管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范集團系統(tǒng)工程預結(jié)算工作,明確和落實相關(guān)部門責任,合理確定和有效控制工程造價,特制定本辦法。第二條本辦法適用于地區(qū)公司的工程預結(jié)算及下屬公司的對外工程結(jié)算。第三條相關(guān)部門預結(jié)算工作職責1、預決算部:負責工程施工圖預算、工程進度款審核與支付、商品房銷售面積計算、結(jié)算編制與審核等。2、預決算審計部:負責工程進度款的抽查、結(jié)
【總結(jié)】恒大地產(chǎn)集團設(shè)計管理制度第一章總則第一條本辦法適用于集團設(shè)計院、設(shè)計成本質(zhì)量控制中心、園林集團及地區(qū)公司的設(shè)計工作。第二條集團設(shè)計院負責確定地區(qū)項目的規(guī)劃、單體平面方案、外立面方案、外立面材料方案、裝修方案;負責完成單體擴初設(shè)計條件和樣板房、豪裝交樓裝修施工圖;負責審核地區(qū)公司單體擴初設(shè)計、超豪華交樓標準的小型中央空調(diào)配置方案、小區(qū)智能化配置方案。第三條設(shè)計
2025-04-12 03:19
【總結(jié)】恒大地產(chǎn)集團工程建設(shè)管理制度目錄第一章工程建設(shè)過程管理 1第二章工程簽證管理 15第三章工程進度款與結(jié)算管理 22第四章工程質(zhì)量管理 24第一節(jié)基本規(guī)定 24第二節(jié)勘察工程 26第三節(jié)基礎(chǔ)工程 26第四節(jié)土石方工程 35第五節(jié)主體結(jié)構(gòu)工程 37第六節(jié)裝修工程 47第七節(jié)水電安裝工程 55第八節(jié)園林園建工程 59第九節(jié)
2025-04-18 07:05
【總結(jié)】第一篇:8、《恒大地產(chǎn)集團工程預結(jié)算管理制度》 工程預結(jié)算管理制度 第一章總則 第一條本制度用于地區(qū)公司的工程進度款、預結(jié)算及下屬公司的對外工程結(jié)算管理及考核。 第二條預結(jié)算工作基本原則:實事...
2024-11-09 12:47
【總結(jié)】恒大地產(chǎn)集團地區(qū)公司管理辦法第一章 人事管理第一條各地區(qū)公司組織機構(gòu)設(shè)置、定崗定編方案及薪資結(jié)構(gòu)體系由集團公司統(tǒng)一制定并發(fā)文執(zhí)行。第二條各地區(qū)公司員工年度薪資調(diào)整方案經(jīng)集團人力資源中心審核后,報集團董事局主席審批后實施。第三條各地區(qū)公司協(xié)助總經(jīng)理助理及以上干部的錄用及定薪、轉(zhuǎn)正定級、任免、解聘等經(jīng)地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)審批后,由集團人力資源中心匯總,每月1
2025-04-15 12:07
【總結(jié)】恒大地產(chǎn)集團工程建設(shè)驗收管理制度(試行)目錄第一章總則183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。
【總結(jié)】實業(yè)集團工程管理手冊(征詢意見稿)工程管理手冊(征詢意見稿)前言本著“部門職能專業(yè)化”和“業(yè)務流程規(guī)范化”的組織建設(shè)原則,編制出本管理手冊。本手冊
2025-06-29 10:47
【總結(jié)】——恒大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理手冊匯編(一)、隱蔽工程及竣工驗收管理制度第二十九部分房地產(chǎn)工程交接驗收管理制度第三十部分房地產(chǎn)工程施工控制程序第三十一部分房地產(chǎn)工程變更控制程序第三十二部分房地產(chǎn)工程監(jiān)理管理程序第三十三部分房地產(chǎn)工程招投標管理規(guī)定第三十四部分房地產(chǎn)工程施工合同管理辦法第
2025-04-18 07:02
【總結(jié)】第一部分房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理第一章施工準備階段工作流程管理房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中,工程建設(shè)工作早在開發(fā)報建時即已展開,在企業(yè)取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《國土證》后工程口即可介入。第一節(jié)施工準備階段工作流程開發(fā)部收地、工程部圍蔽取得用地規(guī)劃許可證、國土證總經(jīng)理主持小區(qū)分區(qū)開發(fā)策劃會主管工程領(lǐng)導主持綜合策劃方案會審工程部組織“三通一
2025-04-15 08:59
【總結(jié)】123第一章施工準備階段工作流程管理房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中,工程建設(shè)工作早在開發(fā)報建時即已展開,在企業(yè)取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《國土證》后工程口即可介入。第一節(jié)施工準備階段工作流程開發(fā)部收地、工程部圍蔽取得用地規(guī)劃許可證、國土證總經(jīng)理主持小區(qū)分區(qū)開發(fā)策劃會主管工程領(lǐng)導主持綜合策劃方案會審工程部組織“三通一平”實施施工單位臨設(shè)搭建
2025-02-10 07:42
【總結(jié)】、隱蔽工程及竣工驗收管理制度第二十九部分房地產(chǎn)工程交接驗收管理制度第三十部分房地產(chǎn)工程施工控制程序第三十一部分房地產(chǎn)工程變更控制程序第三十二部分房地產(chǎn)工程監(jiān)理管理程序第三十三部分房地產(chǎn)工程招投標管理規(guī)定第三十四部分房地產(chǎn)工程施工合同管理辦法第三十五部分房地產(chǎn)工程合同制定管理
2025-02-10 08:00
【總結(jié)】
2025-04-15 09:00
【總結(jié)】123第一章施工準備階段工作流程管理房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中,工程建設(shè)工作早在開發(fā)報建時即已展開,在企業(yè)取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《國土證》后工程口即可介入。第一節(jié)施工準備階段工作流程開發(fā)部收地、工程部圍蔽取得用地規(guī)劃許可證、國土證總經(jīng)理主持小區(qū)分區(qū)開發(fā)策劃會主管工程領(lǐng)導主持綜合策劃
2025-05-14 06:30