【總結(jié)】——恒大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理手冊匯編(一)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收管理制度第二十九部分房地產(chǎn)工程交接驗(yàn)收管理制度第三十部分房地產(chǎn)工程施工控制程序第三十一部分房地產(chǎn)工程變更控制程序第三十二部分房地產(chǎn)工程監(jiān)理管理程序第三十三部分房地產(chǎn)工程招投標(biāo)管理規(guī)定第三十四部分房地產(chǎn)工程施工合同管理辦法第
2025-04-18 07:02
【總結(jié)】第一部分房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程管理房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中,工程建設(shè)工作早在開發(fā)報建時即已展開,在企業(yè)取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《國土證》后工程口即可介入。第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段工作流程開發(fā)部收地、工程部圍蔽取得用地規(guī)劃許可證、國土證總經(jīng)理主持小區(qū)分區(qū)開發(fā)策劃會主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合策劃方案會審工程部組織“三通一
2025-04-15 08:59
【總結(jié)】123第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程管理房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中,工程建設(shè)工作早在開發(fā)報建時即已展開,在企業(yè)取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《國土證》后工程口即可介入。第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段工作流程開發(fā)部收地、工程部圍蔽取得用地規(guī)劃許可證、國土證總經(jīng)理主持小區(qū)分區(qū)開發(fā)策劃會主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合策劃方案會審工程部組織“三通一平”實(shí)施施工單位臨設(shè)搭建
2025-02-10 07:42
【總結(jié)】、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收管理制度第二十九部分房地產(chǎn)工程交接驗(yàn)收管理制度第三十部分房地產(chǎn)工程施工控制程序第三十一部分房地產(chǎn)工程變更控制程序第三十二部分房地產(chǎn)工程監(jiān)理管理程序第三十三部分房地產(chǎn)工程招投標(biāo)管理規(guī)定第三十四部分房地產(chǎn)工程施工合同管理辦法第三十五部分房地產(chǎn)工程合同制定管理
2025-02-10 08:00
【總結(jié)】
2025-04-15 09:00
【總結(jié)】123第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程管理房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中,工程建設(shè)工作早在開發(fā)報建時即已展開,在企業(yè)取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《國土證》后工程口即可介入。第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段工作流程開發(fā)部收地、工程部圍蔽取得用地規(guī)劃許可證、國土證總經(jīng)理主持小區(qū)分區(qū)開發(fā)策劃會主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合策劃
2025-05-14 06:30
【總結(jié)】恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程質(zhì)量管理操作辦法第一節(jié)總則第一條質(zhì)量檢查分為:日常抽檢、節(jié)點(diǎn)檢查和專項(xiàng)檢查。第二條質(zhì)量檢查依據(jù):現(xiàn)行國家及地方或行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),有效的設(shè)計(jì)資料、工程合同及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議,批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及各種專項(xiàng)方案。第二節(jié)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)第三條日常抽檢標(biāo)準(zhǔn):每月要求對工程、材料、設(shè)備檢查不少于2000點(diǎn),按樓盤項(xiàng)目均衡分
2025-04-07 21:33
【總結(jié)】恒大地產(chǎn)集團(tuán)總部采購管理制度第一章適用范圍第一條集團(tuán)總部及在恒大中心辦公的下屬公司、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)所需各類物資以及集團(tuán)統(tǒng)一供應(yīng)給地區(qū)公司、下屬公司、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的物資由采購配送中心按本制度組織采購。第二章采購原則第二條嚴(yán)格遵守“誰使用、誰保管、誰申購”的原則。第三條嚴(yán)格遵守集團(tuán)采購配送中心統(tǒng)一詢價定標(biāo)的原則。第四條嚴(yán)格遵守“三個三”原則。1、選購三原則
2025-04-18 07:05
2026-01-09 12:54
【總結(jié)】恒大地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)管理制度第一章總則第一條本辦法適用于集團(tuán)設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心、園林集團(tuán)及地區(qū)公司的設(shè)計(jì)工作。第二條集團(tuán)設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)確定地區(qū)項(xiàng)目的規(guī)劃、單體平面方案、外立面方案、外立面材料方案、裝修方案;負(fù)責(zé)完成單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)條件和樣板房、豪裝交樓裝修施工圖;負(fù)責(zé)審核地區(qū)公司單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)、超豪華交樓標(biāo)準(zhǔn)的小型中央空調(diào)配置方案、小區(qū)智能化配置方案。第
2025-04-12 03:19
【總結(jié)】恒地司辦字[2021]第007號簽發(fā)人:夏海鈞關(guān)于修訂下發(fā)《恒大地產(chǎn)集團(tuán)車輛管理制度》的通知集團(tuán)各中心、部(室)、屬下各單位:為進(jìn)一步理順車輛管理工作,適應(yīng)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要,現(xiàn)重新修訂下發(fā)《恒大地產(chǎn)集團(tuán)車輛管理制度》,自2021年6月
2026-01-11 21:13
【總結(jié)】房地產(chǎn)商域網(wǎng)-海量房地產(chǎn)資料下載恒大地產(chǎn)集團(tuán)業(yè)務(wù)招待費(fèi)用管理規(guī)定第一章總則第一條為了規(guī)范集團(tuán)的財務(wù)管理工作,加強(qiáng)對業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的內(nèi)部控制,保證集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作的順利完成,特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于集團(tuán)內(nèi)部各個經(jīng)濟(jì)單位。第三條本規(guī)定必須按國家稅收政策和企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行。第二章職責(zé)分工與授權(quán)批準(zhǔn)第四條集團(tuán)所有借支備用金、業(yè)務(wù)招待費(fèi)報銷
2025-08-07 06:24
【總結(jié)】恒大地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施接管程序 戴德梁行(廣州)物業(yè)管理有限公司謹(jǐn)呈49/50物業(yè)設(shè)備設(shè)施接管一、根據(jù)各項(xiàng)目工程計(jì)劃完工的時間,建設(shè)單位組織監(jiān)理公司、施工單位、物業(yè)公司,分別按照物業(yè)區(qū)域、設(shè)備系統(tǒng),擬訂各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備接管的方案和時間計(jì)劃表。目的:物業(yè)公司根據(jù)接管方案和時間計(jì)劃安排部署、調(diào)整和完善各項(xiàng)管
2025-07-06 17:22
【總結(jié)】第一篇:恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程質(zhì)量考核辦法 恒大集團(tuán) 恒地司質(zhì)字[2012]第006號簽發(fā)人:許家印 恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司文件 關(guān)于下發(fā)《恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程質(zhì)量考核辦法》的 通知 集團(tuán)相關(guān)中心、部...
2025-10-31 18:57
【總結(jié)】恒大地產(chǎn)集團(tuán)財務(wù)報表分析(2010~2012)公司簡介:恒大集團(tuán)是集民生住宅、文化旅游、快消、農(nóng)業(yè)、乳業(yè)、畜牧業(yè)及體育產(chǎn)業(yè)為一體的企業(yè)集團(tuán)??傎Y產(chǎn)超過4600億,員工8萬人。2013年銷售額1004億;2014年前七個月銷售900億,納稅119億。2015年有望躋身世界500強(qiáng)。2014年12月8日,恒大集團(tuán)在廣州舉行
2025-06-30 22:35