【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，并監(jiān)督按樣板推廣施工；1負(fù)責(zé)工序檢查、驗(yàn)收，辦理工程交接手續(xù)；參與質(zhì)量事故、安全事故處理；2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工總平面圖的管理、確?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工；2負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；2審核工程竣工資料和圖紙；2參加工程竣工驗(yàn)收；2及時(shí)、如實(shí)審核工程簽證、進(jìn)度申請(qǐng)、結(jié)算申請(qǐng)資料；2及時(shí)、準(zhǔn)確填寫各類臺(tái)帳； 2及時(shí)、合理回復(fù)施工單位提出的工作聯(lián)系函，較為重大問(wèn)題向項(xiàng)目工程部經(jīng)理匯報(bào)解決；2及時(shí)提出索賠反索賠風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)助做好相關(guān)維權(quán)取證工作；參加每周監(jiān)理例會(huì)，總結(jié)本周工作，安排下周工作；2 、認(rèn)真及時(shí)記錄工作日記，有較大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)； 熟悉圖紙、合同和有關(guān)技術(shù)規(guī)范，主要時(shí)間應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題，保證工作負(fù)責(zé)區(qū)域工程滿足圖紙、合同、規(guī)范的要求； 對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，并監(jiān)督做好見證取樣工作，做好隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收，做好建筑物標(biāo)高和垂直度的控制和復(fù)核，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)圖紙和設(shè)計(jì)變更，及時(shí)上報(bào)進(jìn)度日?qǐng)?bào)表和周報(bào)表，工程完工后負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工結(jié)算等資料整理審核；做好現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題協(xié)調(diào)處理工作；審核乙方提交的各類工程資料，把好第一道關(guān)；及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；　3資料員負(fù)責(zé)部門工程檔案管理工作；負(fù)責(zé)督促各項(xiàng)目部做好日常文書、工程檔案的收集、積累和歸檔工作；負(fù)責(zé)部門工程檔案收集、整理、建立目錄索引、歸檔工作，按公司檔案管理相關(guān)制度及時(shí)提供利用；負(fù)責(zé)組織對(duì)部門工程檔案的鑒定、保管、調(diào)閱、移交、銷毀工作；負(fù)責(zé)部門工程檔案預(yù)驗(yàn)收及工程檔案移交工作；協(xié)助項(xiàng)目工程部經(jīng)理辦理工程各項(xiàng)驗(yàn)收資料收集、歸檔工作；負(fù)責(zé)員工調(diào)動(dòng)、離職時(shí)工程建設(shè)相關(guān)儲(chǔ)備資料移交的監(jiān)交工作；負(fù)責(zé)部門工程相關(guān)書刊、規(guī)范等工具書的保管、借閱登記工作；負(fù)責(zé)部門內(nèi)外文件、信息、資料的收發(fā)、登記及待辦文件的傳遞、催辦工作；負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部上報(bào)的請(qǐng)示、報(bào)告、通知等相關(guān)工程信息資料登記、呈批，并將已審批的文件分送到相關(guān)部門；1負(fù)責(zé)部門資產(chǎn)（固定資產(chǎn)與低值易耗品）的申報(bào)、領(lǐng)用、保管、借用登記工作；1負(fù)責(zé)部門會(huì)議紀(jì)錄；1負(fù)責(zé)部門員工考勤統(tǒng)計(jì)及考勤相關(guān)資料的匯總上報(bào)工作；1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放、歸檔各種資料；嚴(yán)格遵守檔案管理的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁丟失或損壞各種文件資料和技術(shù)檔案，保證資料齊全、數(shù)字準(zhǔn)確無(wú)誤；檔案（資料）室的衛(wèi)生及空氣暢通和干燥，嚴(yán)防資料霉?fàn)€變質(zhì)；檔案（資料）編排有序，查閱方便快捷；辦公用品有效利用，電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等設(shè)備運(yùn)行、保養(yǎng)良好；能嚴(yán)格保守機(jī)密，謹(jǐn)慎處理保密文件；協(xié)助上司做好具體工作的細(xì)節(jié)準(zhǔn)備、材料整理；熟悉公司本部門的工作流程； 公文、信件、郵件、報(bào)刊、雜志等分送及時(shí)準(zhǔn)確； 　第二部分 工程管理中心各部門實(shí)施細(xì)則第一章 工程技術(shù)部實(shí)施細(xì)則第一節(jié) 施工準(zhǔn)備管理一、 配合相關(guān)部門完成勘察、施工、監(jiān)理單位的考察、招標(biāo)和合同簽定。完成試樁單位招標(biāo)和試樁的施工。二、 監(jiān)察場(chǎng)地“三通一平”的實(shí)施情況，施工臨時(shí)排水、施工路口手續(xù)的辦理及各種施工許可證的報(bào)批報(bào)建手續(xù)。三、 施工組織設(shè)計(jì)審查在施工單位中標(biāo)后，項(xiàng)目工程部應(yīng)要求中標(biāo)單位在進(jìn)一步熟悉施工圖及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地完善投標(biāo)時(shí)報(bào)送的《施工組織設(shè)計(jì)》， 并一式二份報(bào)項(xiàng)目工程部及監(jiān)理單位審查。雙方審查完成后形成《施工組織設(shè)計(jì)審查意見表》，將審查意見表交施工單位，由施工單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和補(bǔ)充，并經(jīng)項(xiàng)目工程部最終批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目工程部報(bào)工程技術(shù)部審查。四、 開工報(bào)告的審批主體工程開工前，工程技術(shù)部應(yīng)要求項(xiàng)目工程部具備下列條件方可批準(zhǔn)開工： A 施工許可證已辦妥； B 施工圖已會(huì)審； C 施工組織設(shè)計(jì)已審批； D 施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備已具備開工條件；第二節(jié) 進(jìn)度管理一、項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃管理總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的評(píng)審 督促項(xiàng)目工程部根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃及擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖紙，充分考慮施工工藝、做法要求等，完成總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的編制。必要時(shí)可以將總施工進(jìn)度控制計(jì)劃分解為年度施工進(jìn)度控制計(jì)劃和月度施工進(jìn)度控制計(jì)劃。關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵點(diǎn)要求項(xiàng)目工程部及時(shí)編制詳細(xì)計(jì)劃以便更好地監(jiān)控施工。施工進(jìn)度控制計(jì)劃編制完成后，工程技術(shù)部應(yīng)組織公司相關(guān)部門對(duì)計(jì)劃給予討論和評(píng)審，并填寫項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃評(píng)審記錄，以保證計(jì)劃的可行性和嚴(yán)肅性。評(píng)審?fù)暌院髴?yīng)交工程技術(shù)部備案并發(fā)公司相關(guān)部門執(zhí)行。總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的調(diào)整 除非項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃或銷售計(jì)劃發(fā)生重大變化，否則一般不對(duì)項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃給予調(diào)整。若調(diào)整，也應(yīng)作好相關(guān)的評(píng)審工作，并且分計(jì)劃要作相應(yīng)的調(diào)整。施工進(jìn)度控制計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督項(xiàng)目工程部檢查施工單位的進(jìn)度計(jì)劃及完成情況。檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料的到位情況，進(jìn)度款是否專款專用，對(duì)周、月及總進(jìn)度控制計(jì)劃與實(shí)體實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，分析進(jìn)度滯后的原因，針對(duì)影響進(jìn)度的因素前瞻性地采取措施，及時(shí)報(bào)批報(bào)建、合理安排工序穿插，解決圖紙、限價(jià)、甲方分包、甲供材料等甲方需協(xié)助的問(wèn)題。進(jìn)度計(jì)劃修正意見的匯總及建議 匯總各項(xiàng)目工程部關(guān)于進(jìn)度計(jì)劃的反饋意見，結(jié)合各工程項(xiàng)目部的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行合理性修正，同時(shí)對(duì)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理提出合理化建議并不斷完善、改進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的編制方法。二、樣板確認(rèn)計(jì)劃、承建商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工圖紙交付計(jì)劃及甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的管理項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃審定后，項(xiàng)目工程部工程師根據(jù)項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃完成項(xiàng)目的樣板確認(rèn)計(jì)劃、乙供材限價(jià)計(jì)劃、承建商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工圖紙交付計(jì)劃以及甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的編制工作，并及時(shí)上報(bào)工程技術(shù)部，技術(shù)部審查完成后抄送設(shè)計(jì)部、成本管理部等，以便各職能部門根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間要求和工作本身周期安排部門工作計(jì)劃。在每月的工程月報(bào)中對(duì)下月需要職能部門完成的工作列出時(shí)間清單，前瞻性地敦促和協(xié)助職能部門完成相關(guān)的工作。第三節(jié) 技術(shù)管理一、圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審管理辦法會(huì)審為開工前的會(huì)審（設(shè)計(jì)部、工程部、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位等），主要解決施工工藝上的問(wèn)題，由監(jiān)理單位主持。會(huì)審結(jié)束后，主持部門應(yīng)形成《圖紙會(huì)審紀(jì)要》。《圖紙會(huì)審紀(jì)要》由到會(huì)的各單位審核無(wú)誤后簽字蓋章確認(rèn)，并作為設(shè)計(jì)補(bǔ)充文件及有效的結(jié)算文件。圖紙會(huì)審紀(jì)要匯總匯總圖紙會(huì)審紀(jì)要，針對(duì)匯總結(jié)果總結(jié)出規(guī)律性問(wèn)題，以此對(duì)設(shè)計(jì)院及相關(guān)部門提出合理化建議。因圖紙會(huì)審文件是作為設(shè)計(jì)文件的補(bǔ)充，涉及費(fèi)用變更的內(nèi)容，可作為結(jié)算依據(jù)，因此工程技術(shù)部在圖紙會(huì)審文件發(fā)放前要進(jìn)行認(rèn)真審核。二、設(shè)計(jì)變更管理設(shè)計(jì)問(wèn)題的解決原則上，設(shè)計(jì)變更問(wèn)題的解決由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)歸口，再交設(shè)計(jì)院解決。但在施工過(guò)程中若出現(xiàn)緊急情況，項(xiàng)目工程部也可以在征得設(shè)計(jì)部同意后口頭指令施工單位進(jìn)行變更，或者直接與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，定好解決方案，要求施工單位施工，再聯(lián)系設(shè)計(jì)部，由其與設(shè)計(jì)院協(xié)商后補(bǔ)設(shè)計(jì)變更單。任何口頭指令或電話聯(lián)系后都要補(bǔ)辦公司或設(shè)計(jì)院正式發(fā)出的書面變更通知。設(shè)計(jì)變更文件的傳遞及存檔當(dāng)問(wèn)題解決形成變更文件以后，由設(shè)計(jì)部發(fā)給工程部，然后由項(xiàng)目工程部發(fā)給各有關(guān)單位實(shí)施。為使工作有序及有利于結(jié)算等，項(xiàng)目工程部應(yīng)每月整理設(shè)計(jì)變更文件，填寫《設(shè)計(jì)變更臺(tái)賬》報(bào)工程技術(shù)部備查。 設(shè)計(jì)變更的匯總及合理化建議的實(shí)施對(duì)各工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，總結(jié)出共性問(wèn)題提出合理化建議并提供給設(shè)計(jì)部門，將可能出現(xiàn)的問(wèn)題在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行消除。三、施工技術(shù)管理施工過(guò)程中的分部分項(xiàng)工程施工方案的評(píng)審由監(jiān)理單位和項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)審核，工程技術(shù)部進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)于在施工過(guò)程中臨時(shí)出現(xiàn)的施工技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，由項(xiàng)目工程部及時(shí)處理，必要時(shí)請(qǐng)工程技術(shù)部組織外圍專家召開專題會(huì)議。（詳見《工程技術(shù)咨詢管理制度》）。施工方案、問(wèn)題處理的匯總及評(píng)選 匯總施工方案，并對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，評(píng)選出經(jīng)濟(jì)合理的優(yōu)秀施工方案，推廣到今后的項(xiàng)目中，以指導(dǎo)工程順利實(shí)施；對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，廣泛聽取專家意見，并及時(shí)進(jìn)行分析、總結(jié)，找出問(wèn)題出現(xiàn)的原因，形成培訓(xùn)教材，在項(xiàng)目實(shí)施前進(jìn)行培訓(xùn)，杜絕出現(xiàn)類似質(zhì)量問(wèn)題。 第四節(jié) 成本管理一、根據(jù)公司付款程序,負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的初審,注意各項(xiàng)扣款的及時(shí)執(zhí)行；在工程快結(jié)束時(shí)注意規(guī)避超付的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，辦理工程結(jié)算和質(zhì)量保證金支付。二、根據(jù)成本管理部有關(guān)規(guī)定，及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核。三、根據(jù)工程和物資合同，及時(shí)收集有效資料和證據(jù)，與工程部和成本管理部一起對(duì)施工單位和供貨商或者進(jìn)行理賠、反索賠和索賠的工作。四、根據(jù)工程投保合同，收集足夠有效證據(jù)和資料，與項(xiàng)目工程部和成本管理部一起向保險(xiǎn)公司及時(shí)進(jìn)行索賠。五、工程技術(shù)部對(duì)各項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、簽證情況進(jìn)行匯總，對(duì)成本控制進(jìn)行分析，并提出合理化建議，以此評(píng)價(jià)各項(xiàng)目成本控制情況，提供考核依據(jù)；同時(shí)不斷總結(jié)審核過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并及時(shí)糾正，使公司的管理制度更加完善。第五節(jié) 質(zhì)量管理一、 質(zhì)量目標(biāo)工程技術(shù)部作為公司技術(shù)審查的專門機(jī)構(gòu)，應(yīng)認(rèn)真作好質(zhì)量控制工作。在評(píng)審招標(biāo)文件和合同條款中，注意有關(guān)質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)配合的條文的審核，確立明確的質(zhì)量目標(biāo)。在施工過(guò)程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促相關(guān)單位嚴(yán)格履約實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。二、 事前控制根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量目標(biāo)編制，對(duì)容易出現(xiàn)投訴的質(zhì)量問(wèn)題，要編制有效預(yù)防措施。根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)理合同以及有關(guān)法規(guī)，嚴(yán)格審查《監(jiān)理規(guī)劃》，以便監(jiān)督監(jiān)理質(zhì)量管理行為。根據(jù)合同要求，與項(xiàng)目工程部及監(jiān)理單位對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中有關(guān)質(zhì)量保證措施進(jìn)行審核。 三、 過(guò)程監(jiān)控測(cè)量及定位放線的監(jiān)控工程技術(shù)部必須參加項(xiàng)目工程部向施工單位提供施工現(xiàn)場(chǎng)附近的國(guó)家定位放線基準(zhǔn)坐標(biāo)點(diǎn)及高程控制點(diǎn)所進(jìn)行的交接，并要求項(xiàng)目工程部和監(jiān)理單位配備專門的測(cè)量工程師和經(jīng)標(biāo)定過(guò)的儀器對(duì)施工單位的定位放線情況進(jìn)行嚴(yán)格校核復(fù)驗(yàn)。重要材料、設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控對(duì)于甲供材，必須嚴(yán)格審核招標(biāo)文件和合同條款。對(duì)于乙供材料，必須在施工合同或 限價(jià)過(guò)程中給予必要的質(zhì)量要求描述?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)，予以退貨，若甲供材料對(duì)進(jìn)度等造成影響，與項(xiàng)目工程部一起及時(shí)向供應(yīng)商索賠。四、事后控制 對(duì)于重要分部分項(xiàng)工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在完工后交工前要督促項(xiàng)目工程部100％檢查驗(yàn)收。在移交給物業(yè)公司時(shí)，針對(duì)各分部分項(xiàng)要再次要求項(xiàng)目工程部與物業(yè)、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合檢查。并將檢查驗(yàn)收資料報(bào)工程技術(shù)部備查。對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題投訴的維修要有記錄和統(tǒng)計(jì)、分析。對(duì)于容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的分部分項(xiàng)工程，要結(jié)合設(shè)計(jì)、施工控制和管理檢查措施寫出專題總結(jié)報(bào)告，報(bào)工程管理中心。第六節(jié) 文件資料管理一、工程技術(shù)部監(jiān)察項(xiàng)目工程部文件按《工程文件管理制度》進(jìn)行管理，在完工后向公司檔案管理機(jī)構(gòu)移交有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量記錄。二、在工程項(xiàng)目文件檢查過(guò)程中，不斷總結(jié)、完善《工程文件管理制度》，以便公司各項(xiàng)規(guī)章制度符合公司發(fā)展需要。第七節(jié) 工程物業(yè)移交一、工程項(xiàng)目部在與物業(yè)移交過(guò)程中將，將物業(yè)公司各專業(yè)工程師的意見匯總并進(jìn)行分類，屬施工單位問(wèn)題的由監(jiān)理公司監(jiān)督施工單位進(jìn)行整改，非施工問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)工程技術(shù)部，由工程技術(shù)部對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析、總結(jié)，對(duì)設(shè)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行反饋，以便在以后的工作中杜絕此類問(wèn)題的發(fā)生。二、在物業(yè)公司與業(yè)主交房時(shí)，物業(yè)公司各專業(yè)人員也應(yīng)認(rèn)真聽取業(yè)主意見，對(duì)業(yè)主提出的問(wèn)題及合理化建議應(yīng)通過(guò)工程項(xiàng)目部人員及時(shí)反饋給工程技術(shù)部；工程技術(shù)部在分析總結(jié)后進(jìn)行篩選，并提供給設(shè)計(jì)單位在以后的工作中充分考慮。第二章 工程管理部監(jiān)察細(xì)則第一節(jié) 產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)察細(xì)則一、工程放線實(shí)施細(xì)則新開樓盤由開發(fā)部門聯(lián)系規(guī)劃部門提供不少于三個(gè)測(cè)量導(dǎo)線控制點(diǎn)（含平面與高程）。規(guī)劃部門提供測(cè)量導(dǎo)線控制點(diǎn)和放樣紅線界樁時(shí)，開發(fā)部負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)部工程師、項(xiàng)目部經(jīng)理必須在場(chǎng)。項(xiàng)目部經(jīng)理、工程技術(shù)部工程師、檔案室對(duì)規(guī)劃部門提交的導(dǎo)線控制點(diǎn)均要備份存檔。單位工程開工前由開發(fā)部門聯(lián)系規(guī)劃部門放線，不得少于三個(gè)軸線交點(diǎn)或外墻角點(diǎn)。規(guī)劃部門放線時(shí)，開發(fā)部負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)部工程師、項(xiàng)目部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須在場(chǎng)；項(xiàng)目部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要督促施工單位對(duì)規(guī)劃放線進(jìn)行配合工作。單位工程放線前由設(shè)計(jì)院提供總平面圖、建筑首層平面圖、基礎(chǔ)平面圖給項(xiàng)目部。為使以后放線工作的方便，由工程技術(shù)部工程師現(xiàn)場(chǎng)選點(diǎn)和確定加密控制點(diǎn)數(shù)量與位置，由規(guī)劃部門移交的導(dǎo)線控制點(diǎn)測(cè)量出樓盤加密控制點(diǎn)的坐標(biāo)與高程。規(guī)劃部門提供的導(dǎo)線控制點(diǎn)以及技術(shù)部測(cè)量工程師所做的加密控制點(diǎn)的保護(hù)工作均由項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)保護(hù)。規(guī)劃所放單位工程控制點(diǎn)的保護(hù)工作由該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。規(guī)劃放線點(diǎn)經(jīng)工程技術(shù)部工程師和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)核無(wú)誤后，方可移交給施工單位使用。規(guī)劃放線點(diǎn)與工程技術(shù)部工程師放線點(diǎn)偏差大于3厘米時(shí)，項(xiàng)目部要及時(shí)通知開發(fā)部門聯(lián)系規(guī)劃部門重新復(fù)線?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人檢查施工隊(duì)伍的測(cè)量?jī)x器和測(cè)量放線負(fù)責(zé)人是否合格；鑒定過(guò)合格的測(cè)量?jī)x器有效期一般為一年。根據(jù)規(guī)劃放線的控制點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)核施工單位引測(cè)的細(xì)部控制線和樁位，簽字認(rèn)可后方可讓施工單位進(jìn)行下一步的施工。1對(duì)施工單位首層放線驗(yàn)收后，要求在每棟建筑物內(nèi)部（首層樓頂）設(shè)置4個(gè)平面控制點(diǎn)（用不少于5mm厚100mm100mm的銅板埋設(shè)，上劃相互垂直的十字線），控制井字線必須互相垂直，原則上要求與核心筒平行，同時(shí)繪制放線圖并標(biāo)注清楚平面控制點(diǎn)與相關(guān)軸線的距離。1以上各施工層利用上述4個(gè)控制點(diǎn)用激光垂準(zhǔn)儀向上投影放線，超過(guò)1