【文章內(nèi)容簡介】 ，并監(jiān)督按樣板推廣施工；1負責工序檢查、驗收，辦理工程交接手續(xù)；參與質(zhì)量事故、安全事故處理；2加強現(xiàn)場施工總平面圖的管理、確保現(xiàn)場文明施工；2負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；2審核工程竣工資料和圖紙；2參加工程竣工驗收；2及時、如實審核工程簽證、進度申請、結(jié)算申請資料；2及時、準確填寫各類臺帳； 2及時、合理回復施工單位提出的工作聯(lián)系函，較為重大問題向項目工程部經(jīng)理匯報解決；2及時提出索賠反索賠風險，協(xié)助做好相關(guān)維權(quán)取證工作；參加每周監(jiān)理例會，總結(jié)本周工作，安排下周工作；2 、認真及時記錄工作日記，有較大問題應及時上報； 熟悉圖紙、合同和有關(guān)技術(shù)規(guī)范，主要時間應在現(xiàn)場處理問題，保證工作負責區(qū)域工程滿足圖紙、合同、規(guī)范的要求； 對原材料進場進行檢查、驗收，并監(jiān)督做好見證取樣工作，做好隱蔽工程的檢查和驗收，做好建筑物標高和垂直度的控制和復核，及時轉(zhuǎn)發(fā)圖紙和設(shè)計變更，及時上報進度日報表和周報表，工程完工后負責項目竣工結(jié)算等資料整理審核；做好現(xiàn)場問題協(xié)調(diào)處理工作；審核乙方提交的各類工程資料，把好第一道關(guān)；及時完成領(lǐng)導交辦的其他工作；　3資料員負責部門工程檔案管理工作；負責督促各項目部做好日常文書、工程檔案的收集、積累和歸檔工作；負責部門工程檔案收集、整理、建立目錄索引、歸檔工作，按公司檔案管理相關(guān)制度及時提供利用；負責組織對部門工程檔案的鑒定、保管、調(diào)閱、移交、銷毀工作；負責部門工程檔案預驗收及工程檔案移交工作；協(xié)助項目工程部經(jīng)理辦理工程各項驗收資料收集、歸檔工作；負責員工調(diào)動、離職時工程建設(shè)相關(guān)儲備資料移交的監(jiān)交工作；負責部門工程相關(guān)書刊、規(guī)范等工具書的保管、借閱登記工作；負責部門內(nèi)外文件、信息、資料的收發(fā)、登記及待辦文件的傳遞、催辦工作；負責各項目部上報的請示、報告、通知等相關(guān)工程信息資料登記、呈批，并將已審批的文件分送到相關(guān)部門；1負責部門資產(chǎn)（固定資產(chǎn)與低值易耗品）的申報、領(lǐng)用、保管、借用登記工作；1負責部門會議紀錄；1負責部門員工考勤統(tǒng)計及考勤相關(guān)資料的匯總上報工作；1完成領(lǐng)導交辦的其他工作；及時準確發(fā)放、歸檔各種資料；嚴格遵守檔案管理的有關(guān)規(guī)定，嚴禁丟失或損壞各種文件資料和技術(shù)檔案，保證資料齊全、數(shù)字準確無誤；檔案（資料）室的衛(wèi)生及空氣暢通和干燥，嚴防資料霉爛變質(zhì)；檔案（資料）編排有序，查閱方便快捷；辦公用品有效利用，電腦、復印機、傳真機等設(shè)備運行、保養(yǎng)良好；能嚴格保守機密，謹慎處理保密文件；協(xié)助上司做好具體工作的細節(jié)準備、材料整理；熟悉公司本部門的工作流程； 公文、信件、郵件、報刊、雜志等分送及時準確； 　第二部分 工程管理中心各部門實施細則第一章 工程技術(shù)部實施細則第一節(jié) 施工準備管理一、 配合相關(guān)部門完成勘察、施工、監(jiān)理單位的考察、招標和合同簽定。完成試樁單位招標和試樁的施工。二、 監(jiān)察場地“三通一平”的實施情況，施工臨時排水、施工路口手續(xù)的辦理及各種施工許可證的報批報建手續(xù)。三、 施工組織設(shè)計審查在施工單位中標后，項目工程部應要求中標單位在進一步熟悉施工圖及施工現(xiàn)場實際情況的基礎(chǔ)上，有針對性地完善投標時報送的《施工組織設(shè)計》， 并一式二份報項目工程部及監(jiān)理單位審查。雙方審查完成后形成《施工組織設(shè)計審查意見表》，將審查意見表交施工單位，由施工單位對施工組織設(shè)計進行修改和補充，并經(jīng)項目工程部最終批準后，由項目工程部報工程技術(shù)部審查。四、 開工報告的審批主體工程開工前，工程技術(shù)部應要求項目工程部具備下列條件方可批準開工： A 施工許可證已辦妥； B 施工圖已會審； C 施工組織設(shè)計已審批； D 施工現(xiàn)場的準備已具備開工條件；第二節(jié) 進度管理一、項目施工進度控制計劃管理總施工進度控制計劃的評審 督促項目工程部根據(jù)項目開發(fā)計劃及擴初設(shè)計圖紙，充分考慮施工工藝、做法要求等，完成總施工進度控制計劃的編制。必要時可以將總施工進度控制計劃分解為年度施工進度控制計劃和月度施工進度控制計劃。關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵點要求項目工程部及時編制詳細計劃以便更好地監(jiān)控施工。施工進度控制計劃編制完成后，工程技術(shù)部應組織公司相關(guān)部門對計劃給予討論和評審，并填寫項目施工進度控制計劃評審記錄，以保證計劃的可行性和嚴肅性。評審完以后應交工程技術(shù)部備案并發(fā)公司相關(guān)部門執(zhí)行。總施工進度控制計劃的調(diào)整 除非項目發(fā)展計劃或銷售計劃發(fā)生重大變化，否則一般不對項目總施工進度控制計劃給予調(diào)整。若調(diào)整，也應作好相關(guān)的評審工作，并且分計劃要作相應的調(diào)整。施工進度控制計劃執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督項目工程部檢查施工單位的進度計劃及完成情況。檢查現(xiàn)場作業(yè)面勞動力、機械設(shè)備、材料的到位情況，進度款是否?？顚Ｓ茫瑢χ?、月及總進度控制計劃與實體實際進度進行對比，分析進度滯后的原因，針對影響進度的因素前瞻性地采取措施，及時報批報建、合理安排工序穿插，解決圖紙、限價、甲方分包、甲供材料等甲方需協(xié)助的問題。進度計劃修正意見的匯總及建議 匯總各項目工程部關(guān)于進度計劃的反饋意見，結(jié)合各工程項目部的進度計劃實施情況，對原計劃進行合理性修正，同時對集團的經(jīng)營管理提出合理化建議并不斷完善、改進進度計劃的編制方法。二、樣板確認計劃、承建商進場計劃、施工圖紙交付計劃及甲供材料進場計劃的管理項目總施工進度控制計劃審定后，項目工程部工程師根據(jù)項目總施工進度控制計劃完成項目的樣板確認計劃、乙供材限價計劃、承建商進場計劃、施工圖紙交付計劃以及甲供材料進場計劃的編制工作，并及時上報工程技術(shù)部，技術(shù)部審查完成后抄送設(shè)計部、成本管理部等，以便各職能部門根據(jù)項目時間要求和工作本身周期安排部門工作計劃。在每月的工程月報中對下月需要職能部門完成的工作列出時間清單，前瞻性地敦促和協(xié)助職能部門完成相關(guān)的工作。第三節(jié) 技術(shù)管理一、圖紙會審圖紙會審管理辦法會審為開工前的會審（設(shè)計部、工程部、設(shè)計院、監(jiān)理單位、施工單位等），主要解決施工工藝上的問題，由監(jiān)理單位主持。會審結(jié)束后，主持部門應形成《圖紙會審紀要》?！秷D紙會審紀要》由到會的各單位審核無誤后簽字蓋章確認，并作為設(shè)計補充文件及有效的結(jié)算文件。圖紙會審紀要匯總匯總圖紙會審紀要，針對匯總結(jié)果總結(jié)出規(guī)律性問題，以此對設(shè)計院及相關(guān)部門提出合理化建議。因圖紙會審文件是作為設(shè)計文件的補充，涉及費用變更的內(nèi)容，可作為結(jié)算依據(jù)，因此工程技術(shù)部在圖紙會審文件發(fā)放前要進行認真審核。二、設(shè)計變更管理設(shè)計問題的解決原則上，設(shè)計變更問題的解決由設(shè)計部負責歸口，再交設(shè)計院解決。但在施工過程中若出現(xiàn)緊急情況，項目工程部也可以在征得設(shè)計部同意后口頭指令施工單位進行變更，或者直接與設(shè)計院聯(lián)系，定好解決方案，要求施工單位施工，再聯(lián)系設(shè)計部，由其與設(shè)計院協(xié)商后補設(shè)計變更單。任何口頭指令或電話聯(lián)系后都要補辦公司或設(shè)計院正式發(fā)出的書面變更通知。設(shè)計變更文件的傳遞及存檔當問題解決形成變更文件以后，由設(shè)計部發(fā)給工程部，然后由項目工程部發(fā)給各有關(guān)單位實施。為使工作有序及有利于結(jié)算等，項目工程部應每月整理設(shè)計變更文件，填寫《設(shè)計變更臺賬》報工程技術(shù)部備查。 設(shè)計變更的匯總及合理化建議的實施對各工程項目設(shè)計變更情況進行統(tǒng)計、分析，總結(jié)出共性問題提出合理化建議并提供給設(shè)計部門，將可能出現(xiàn)的問題在設(shè)計階段進行消除。三、施工技術(shù)管理施工過程中的分部分項工程施工方案的評審由監(jiān)理單位和項目工程部負責審核，工程技術(shù)部進行監(jiān)督。對于在施工過程中臨時出現(xiàn)的施工技術(shù)質(zhì)量問題，由項目工程部及時處理，必要時請工程技術(shù)部組織外圍專家召開專題會議。（詳見《工程技術(shù)咨詢管理制度》）。施工方案、問題處理的匯總及評選 匯總施工方案，并對施工方案進行優(yōu)化，評選出經(jīng)濟合理的優(yōu)秀施工方案，推廣到今后的項目中，以指導工程順利實施；對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，廣泛聽取專家意見，并及時進行分析、總結(jié)，找出問題出現(xiàn)的原因，形成培訓教材，在項目實施前進行培訓，杜絕出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。 第四節(jié) 成本管理一、根據(jù)公司付款程序,負責工程進度款的初審,注意各項扣款的及時執(zhí)行；在工程快結(jié)束時注意規(guī)避超付的風險。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，辦理工程結(jié)算和質(zhì)量保證金支付。二、根據(jù)成本管理部有關(guān)規(guī)定，及時進行設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的審核。三、根據(jù)工程和物資合同，及時收集有效資料和證據(jù)，與工程部和成本管理部一起對施工單位和供貨商或者進行理賠、反索賠和索賠的工作。四、根據(jù)工程投保合同，收集足夠有效證據(jù)和資料，與項目工程部和成本管理部一起向保險公司及時進行索賠。五、工程技術(shù)部對各項目設(shè)計變更、簽證情況進行匯總，對成本控制進行分析，并提出合理化建議，以此評價各項目成本控制情況，提供考核依據(jù)；同時不斷總結(jié)審核過程中出現(xiàn)的問題，并及時糾正，使公司的管理制度更加完善。第五節(jié) 質(zhì)量管理一、 質(zhì)量目標工程技術(shù)部作為公司技術(shù)審查的專門機構(gòu)，應認真作好質(zhì)量控制工作。在評審招標文件和合同條款中，注意有關(guān)質(zhì)量和現(xiàn)場配合的條文的審核，確立明確的質(zhì)量目標。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促相關(guān)單位嚴格履約實現(xiàn)質(zhì)量目標。二、 事前控制根據(jù)工程特點、質(zhì)量目標編制，對容易出現(xiàn)投訴的質(zhì)量問題，要編制有效預防措施。根據(jù)工程特點、質(zhì)量目標、監(jiān)理合同以及有關(guān)法規(guī)，嚴格審查《監(jiān)理規(guī)劃》，以便監(jiān)督監(jiān)理質(zhì)量管理行為。根據(jù)合同要求，與項目工程部及監(jiān)理單位對施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案中有關(guān)質(zhì)量保證措施進行審核。 三、 過程監(jiān)控測量及定位放線的監(jiān)控工程技術(shù)部必須參加項目工程部向施工單位提供施工現(xiàn)場附近的國家定位放線基準坐標點及高程控制點所進行的交接，并要求項目工程部和監(jiān)理單位配備專門的測量工程師和經(jīng)標定過的儀器對施工單位的定位放線情況進行嚴格校核復驗。重要材料、設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控對于甲供材，必須嚴格審核招標文件和合同條款。對于乙供材料，必須在施工合同或 限價過程中給予必要的質(zhì)量要求描述?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不合格品時，予以退貨，若甲供材料對進度等造成影響，與項目工程部一起及時向供應商索賠。四、事后控制 對于重要分部分項工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在完工后交工前要督促項目工程部100％檢查驗收。在移交給物業(yè)公司時，針對各分部分項要再次要求項目工程部與物業(yè)、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合檢查。并將檢查驗收資料報工程技術(shù)部備查。對于質(zhì)量問題投訴的維修要有記錄和統(tǒng)計、分析。對于容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部分項工程，要結(jié)合設(shè)計、施工控制和管理檢查措施寫出專題總結(jié)報告，報工程管理中心。第六節(jié) 文件資料管理一、工程技術(shù)部監(jiān)察項目工程部文件按《工程文件管理制度》進行管理，在完工后向公司檔案管理機構(gòu)移交有關(guān)項目質(zhì)量記錄。二、在工程項目文件檢查過程中，不斷總結(jié)、完善《工程文件管理制度》，以便公司各項規(guī)章制度符合公司發(fā)展需要。第七節(jié) 工程物業(yè)移交一、工程項目部在與物業(yè)移交過程中將，將物業(yè)公司各專業(yè)工程師的意見匯總并進行分類，屬施工單位問題的由監(jiān)理公司監(jiān)督施工單位進行整改，非施工問題應及時報工程技術(shù)部，由工程技術(shù)部對存在的問題進行分析、總結(jié)，對設(shè)計問題進行反饋，以便在以后的工作中杜絕此類問題的發(fā)生。二、在物業(yè)公司與業(yè)主交房時，物業(yè)公司各專業(yè)人員也應認真聽取業(yè)主意見，對業(yè)主提出的問題及合理化建議應通過工程項目部人員及時反饋給工程技術(shù)部；工程技術(shù)部在分析總結(jié)后進行篩選，并提供給設(shè)計單位在以后的工作中充分考慮。第二章 工程管理部監(jiān)察細則第一節(jié) 產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)察細則一、工程放線實施細則新開樓盤由開發(fā)部門聯(lián)系規(guī)劃部門提供不少于三個測量導線控制點（含平面與高程）。規(guī)劃部門提供測量導線控制點和放樣紅線界樁時，開發(fā)部負責人、工程技術(shù)部工程師、項目部經(jīng)理必須在場。項目部經(jīng)理、工程技術(shù)部工程師、檔案室對規(guī)劃部門提交的導線控制點均要備份存檔。單位工程開工前由開發(fā)部門聯(lián)系規(guī)劃部門放線，不得少于三個軸線交點或外墻角點。規(guī)劃部門放線時，開發(fā)部負責人、工程技術(shù)部工程師、項目部項目負責人必須在場；項目部項目負責人要督促施工單位對規(guī)劃放線進行配合工作。單位工程放線前由設(shè)計院提供總平面圖、建筑首層平面圖、基礎(chǔ)平面圖給項目部。為使以后放線工作的方便，由工程技術(shù)部工程師現(xiàn)場選點和確定加密控制點數(shù)量與位置，由規(guī)劃部門移交的導線控制點測量出樓盤加密控制點的坐標與高程。規(guī)劃部門提供的導線控制點以及技術(shù)部測量工程師所做的加密控制點的保護工作均由項目部經(jīng)理負責保護。規(guī)劃所放單位工程控制點的保護工作由該項目負責人負責。規(guī)劃放線點經(jīng)工程技術(shù)部工程師和項目負責人復核無誤后，方可移交給施工單位使用。規(guī)劃放線點與工程技術(shù)部工程師放線點偏差大于3厘米時，項目部要及時通知開發(fā)部門聯(lián)系規(guī)劃部門重新復線?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師及項目負責人檢查施工隊伍的測量儀器和測量放線負責人是否合格；鑒定過合格的測量儀器有效期一般為一年。根據(jù)規(guī)劃放線的控制點，現(xiàn)場監(jiān)理工程師及項目負責人復核施工單位引測的細部控制線和樁位，簽字認可后方可讓施工單位進行下一步的施工。1對施工單位首層放線驗收后，要求在每棟建筑物內(nèi)部（首層樓頂）設(shè)置4個平面控制點（用不少于5mm厚100mm100mm的銅板埋設(shè)，上劃相互垂直的十字線），控制井字線必須互相垂直，原則上要求與核心筒平行，同時繪制放線圖并標注清楚平面控制點與相關(guān)軸線的距離。1以上各施工層利用上述4個控制點用激光垂準儀向上投影放線，超過1