【摘要】《恒大學(xué)習(xí)報(bào)》專題培訓(xùn)第一部分:恒大的戰(zhàn)略第二部分:恒大的文化第三部分:精品與品牌第四部分:恒大的企業(yè)管理第五部分:恒大的人才機(jī)制目錄?一、恒大戰(zhàn)略內(nèi)涵?二、五大戰(zhàn)略?三、恒大的五個(gè)“三年計(jì)劃”?四、四大運(yùn)動(dòng)?五、紅海戰(zhàn)略第一部分:恒大的戰(zhàn)略
2025-02-28 16:55
【摘要】第一部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程建設(shè)流程管理第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中,工程建設(shè)工作早在開(kāi)發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開(kāi),在企業(yè)取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《國(guó)土證》后工程口即可介入。
2025-02-15 12:45
【摘要】----心連心電器連鎖超市,鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民身邊的電器服務(wù)專家!產(chǎn)品統(tǒng)購(gòu)分銷;店鋪體驗(yàn)經(jīng)營(yíng),城鄉(xiāng)自由連鎖。為消費(fèi)者提供,全程無(wú)憂的服務(wù);為加盟者提供,可以持續(xù)的效益。我們倡導(dǎo)有思想的家電消費(fèi),我們提倡環(huán)保,我們傳播時(shí)尚,我們提供溫馨的服務(wù)!心連心電器連鎖超市,攜“十”大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)橫空出世,與您共創(chuàng)輝煌的“心連心”的
2024-08-27 11:51
【摘要】1恒大地產(chǎn)研究分析報(bào)告主目錄認(rèn)識(shí)恒大一恒大地產(chǎn)成功因素分析二交流&答疑三3恒大發(fā)展歷程中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)20強(qiáng)、中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)10強(qiáng),且連續(xù)7年榮登中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)10強(qiáng),擁有中國(guó)一級(jí)資質(zhì)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、中國(guó)甲級(jí)資質(zhì)的建筑設(shè)計(jì)規(guī)劃研究院、中國(guó)一級(jí)資質(zhì)的建筑施工公司、中國(guó)一級(jí)資質(zhì)
2025-04-10 10:31
【摘要】——恒大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司管理手冊(cè)匯編(一)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收管理制度第二十九部分房地產(chǎn)工程交接驗(yàn)收管理制度第三十部分房地產(chǎn)工程施工控制程序第三十一部分房地產(chǎn)工程變更控制程序第三十二部分房地產(chǎn)工程監(jiān)理管理程序第三十三部分房地產(chǎn)工程招投標(biāo)管理規(guī)定第三十四部分房地產(chǎn)工程施工合同管理辦法第
2025-06-05 07:02
【摘要】有“禮”走遍天下——恒大禮儀規(guī)范指引2022/2/16前言公司員工是否懂得和運(yùn)用現(xiàn)代商務(wù)活動(dòng)中的基本禮儀,不僅反映出該員工自身的素質(zhì),而且折射出該員工所在公司的企業(yè)文化水平和經(jīng)營(yíng)管理境界。如何理解禮儀?禮儀的通解禮儀的含義?禮儀是在人際交往中,以一定的、約
2025-03-10 23:13
【摘要】第四章給水排水篇(一)說(shuō)明1.本設(shè)計(jì)要求適用于住宅項(xiàng)目,按照給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、設(shè)備要求等方面制定。2.本設(shè)計(jì)要求中安裝高度均指到建筑完成面的距離。3.除特別注明外,標(biāo)高以m計(jì),其余均以mm計(jì)。4.當(dāng)?shù)厝粲刑厥庖蠡蛄?xí)慣性做法時(shí),按當(dāng)?shù)匾髨?zhí)行;否則,按本設(shè)計(jì)要求執(zhí)行。(二)給水系統(tǒng)1管材選型室外部分(1)市政給水管DN≥
2024-08-24 21:58
【摘要】前言根據(jù)公安主管部門(mén)對(duì)新建小區(qū)安全防范設(shè)施的要求,結(jié)合我司開(kāi)發(fā)住宅的具體情況,為規(guī)范XX地產(chǎn)在不同地區(qū)住宅項(xiàng)目智能化工程系統(tǒng)配置,以適應(yīng)現(xiàn)今業(yè)主對(duì)小區(qū)安全性、舒適性的需求,充分考慮智能化設(shè)備運(yùn)營(yíng)維護(hù)的便利和后期成本的控制,滿足現(xiàn)今物業(yè)管理的要求。集團(tuán)合約管理部協(xié)同集團(tuán)設(shè)計(jì)、XX物業(yè)制定了《XX地產(chǎn)智能化標(biāo)準(zhǔn)》,以便于地產(chǎn)公司在項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)考慮并實(shí)施。本標(biāo)準(zhǔn)共分六章,主要由“安全
2024-08-25 02:35
【摘要】恒大地產(chǎn)圣誕假面狂歡舞會(huì)策劃方案總體策劃活動(dòng)概況現(xiàn)場(chǎng)布置活動(dòng)流程11活動(dòng)概況活動(dòng)背景?恒大綠洲樓盤(pán)熱銷中?增強(qiáng)客戶與開(kāi)發(fā)商之間的聯(lián)系?完善準(zhǔn)業(yè)主與項(xiàng)目之間的品牌聯(lián)想?推動(dòng)目標(biāo)客戶的購(gòu)買(mǎi)決策信心,拉動(dòng)潛在客戶的購(gòu)買(mǎi)信心活動(dòng)整體感覺(jué):熱烈、積極、盛大,感受圣誕節(jié)日的歡樂(lè)活
【摘要】課程名稱市場(chǎng)營(yíng)銷題目名稱恒大地產(chǎn)營(yíng)銷分析學(xué)生學(xué)院管理學(xué)院專業(yè)班級(jí)11物流4班學(xué)號(hào)3111004537、3111004538、3111004539、3111004540學(xué)生姓名謝世杰、許耀俊、楊濱、詹斌
2024-08-03 21:51
【摘要】第一部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程建設(shè)流程管理第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中,工程建設(shè)工作早在開(kāi)發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開(kāi),在企業(yè)取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《國(guó)土證》后工程口即可介入。第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段工作流程開(kāi)發(fā)部收地、工程部圍蔽取得用地規(guī)劃許可證、國(guó)土證總經(jīng)理主持小區(qū)分區(qū)開(kāi)發(fā)策劃會(huì)主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合策劃方案會(huì)審工程部組織“三通一
2025-06-02 08:59
【摘要】123第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中,工程建設(shè)工作早在開(kāi)發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開(kāi),在企業(yè)取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《國(guó)土證》后工程口即可介入。第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段工作流程開(kāi)發(fā)部收地、工程部圍蔽取得用地規(guī)劃許可證、國(guó)土證總經(jīng)理主持小區(qū)分區(qū)開(kāi)發(fā)策劃會(huì)主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合策劃方案會(huì)審工程部組織“三通一平”實(shí)施施工單位臨設(shè)搭建
2025-03-30 07:42
【摘要】住宅智能化標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)編號(hào):JR-HY-BZH-0005版號(hào):A/0頁(yè)碼:共43頁(yè)前言根據(jù)公安主管部門(mén)對(duì)新建小區(qū)安全防范設(shè)施的要求,結(jié)合我司開(kāi)發(fā)住宅的具體情況,為規(guī)范XX地產(chǎn)在不同地區(qū)住宅項(xiàng)目智能化工程系統(tǒng)配置,以適應(yīng)現(xiàn)今業(yè)主對(duì)小區(qū)安全性、舒適性的需求,充分考慮智能化設(shè)備運(yùn)營(yíng)維護(hù)的便利和后期成本的控制,滿足現(xiàn)今物業(yè)管理的要求。集團(tuán)合約管理部協(xié)同集團(tuán)設(shè)計(jì)、XX物業(yè)制定了
2024-08-24 23:22
【摘要】第一篇:恒大地產(chǎn)薪酬福利 恒大地產(chǎn)薪酬福利 職位名稱公司名稱工資待遇經(jīng)驗(yàn)要求發(fā)布時(shí)間 采礦工程師唐山市鏵宇礦業(yè)集團(tuán)有限公司4001-6000元/月不限經(jīng)驗(yàn)1小時(shí)前 地質(zhì)工程師唐山市鏵宇礦業(yè)集團(tuán)...
2024-11-07 22:49
【摘要】成本制度匯編目 錄第一章項(xiàng)目成本管理辦法第2章認(rèn)質(zhì)限價(jià)管理辦法第3章目標(biāo)成本管理作業(yè)指引第四章成本動(dòng)態(tài)控制作業(yè)指引第五章工程預(yù)結(jié)算管理制度第六章責(zé)任成本作業(yè)指引第7章成本優(yōu)化與控制作業(yè)指引第8章供方單位履約評(píng)價(jià)指引第9章招標(biāo)管理制度第十
2025-03-07 00:06