【摘要】目錄第一章集團工程口各部門職責、崗位職責、工作流程 9一、工程部部門職責、崗位職責、主要工作流程 9(一)工程部部門職責、崗位職責 9(二)主要工作流程及控制要點 15二、工程技術(shù)部工作職責、崗位職責、主要工作流程 42(一)工程技術(shù)部部門職責、崗位職責 42(二)工程技術(shù)部主要工作流程 46三、綜合計劃部部門職責、崗位職責、主要工作流程 50
2024-08-02 17:19
【摘要】1第一部分房地產(chǎn)開發(fā)工程建設流程管理23第一章施工準備階段工作流程管理房地產(chǎn)開發(fā)建設過程中,工程建設工作早在開發(fā)
2025-02-18 00:13
【摘要】1第一部分房地產(chǎn)開發(fā)工程建設流程管理第一章施工準備階段工作流程管理房地產(chǎn)開發(fā)建設過程中,工程建設工作早在開發(fā)報建時即已展開,在企業(yè)取得《建設用地規(guī)劃許可證》和《國土證》后工程口即可介入。第一節(jié)施工準備階段工作流程開發(fā)部收地、工程部圍蔽取得用地規(guī)劃許可證、國土證總經(jīng)理主持小區(qū)分區(qū)開發(fā)策劃會主管工程領導主持綜合策劃方案會審工程部組織“三通
2024-08-03 21:51
【摘要】恒大地產(chǎn)集團設計管理制度第一章總則第一條本辦法適用于集團設計院、設計成本質(zhì)量控制中心、園林集團及地區(qū)公司的設計工作。第二條集團設計院負責確定地區(qū)項目的規(guī)劃、單體平面方案、外立面方案、外立面材料方案、裝修方案;負責完成單體擴初設計條件和樣板房、豪裝交樓裝修施工圖;負責審核地區(qū)公司單體擴初設計、超豪華交樓標準的小型中央空調(diào)配置方案、小區(qū)智能化配置方案。第
2025-05-30 03:19
【摘要】序號內(nèi)容大綱頁碼內(nèi)容索引 (一)序言4(二)營運部組織架構(gòu)5 組織架構(gòu) .職能定位 客戶管理職能 物業(yè)管理職能 策劃管理職能 經(jīng)營管理職能 (三)主要崗位工作職責6 營運部主要工作職責
【摘要】課程名稱市場營銷題目名稱恒大地產(chǎn)營銷分析學生學院管理學院專業(yè)班級11物流4班學號3111004537、3111004538、3111004539、3111004540學生姓名謝世杰、許耀俊、楊濱、詹斌
【摘要】成本制度匯編目 錄第一章項目成本管理辦法第2章認質(zhì)限價管理辦法第3章目標成本管理作業(yè)指引第四章成本動態(tài)控制作業(yè)指引第五章工程預結(jié)算管理制度第六章責任成本作業(yè)指引第7章成本優(yōu)化與控制作業(yè)指引第8章供方單位履約評價指引第9章招標管理制度第十
2025-03-07 00:06
【摘要】o?′óμ?2ú?D????ê??-?飨3??16è?áùòê£?3
2024-08-03 19:43
【摘要】崗職說明書。。1.1技術(shù)中心組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)部門部門負責人直屬領導部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制工程技術(shù)部總監(jiān)設計經(jīng)理技術(shù)審核專業(yè)工程師技術(shù)資料管理員各專業(yè)技術(shù)員經(jīng)理級1人主管級6人根據(jù)實際而定職責圖紙設計工作1.參與項目的投資分析、建筑策劃等項目開發(fā)的前期規(guī)劃工作,貫徹落實項目規(guī)劃。參與編制并督導落實公
2024-07-28 13:56
【摘要】1恒大地產(chǎn)集團合同管理辦法第一章總則第一條為加強監(jiān)督指導,規(guī)范合同管理工作,根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關法律、法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合集團的實際情況,制訂《恒大地產(chǎn)集團合同管理辦法》(以下簡稱《辦法》)。第二條本《辦法》適用于集團總部及各地區(qū)公司、各下屬公司合同管理工作。第三條集團合同管理職能部門是
2024-11-12 15:27
【摘要】......恒大地產(chǎn)集團營銷管理辦法第一章營銷策劃管理第一條所有項目銷售代理公司的確定、變更或自建銷售團隊,報集團營銷直管副總裁審批后執(zhí)行。第二條項目首次選定、續(xù)簽、更換全案廣告代理公司,報地區(qū)公司董事長(或主持
2025-05-25 21:33
【摘要】1/38恒恒大大地地產(chǎn)產(chǎn)(())股股票票分分析析報報告告12工商管理劉英達124171824郭宇124171815寧波大學科技學院
2024-08-02 17:20
【摘要】本科畢業(yè)論文題目:論恒大地產(chǎn)的經(jīng)營與管理方式院(部):管理工程學院專業(yè):工程管理班級:姓名:學號:指導教師:完成日期:目錄摘要 IIIABSTRACT IV1前言 6 研究背景 61.2研究目的及意義 6
2024-08-08 22:20
【摘要】恒大地產(chǎn)集團辦公場所管理制度(2012年2月修訂)總則第一條為進一步提升集團系統(tǒng)辦公場所管理的標準化和規(guī)范化水平,合理和節(jié)約利用公司資源,規(guī)范員工行為,營造高效、安全和諧的工作環(huán)境,特修訂本制度。第二條集團總裁辦和地區(qū)公司、下屬公司行政人事部為辦公場所的管理部門。第三條集團總裁辦對地區(qū)公司、下屬公司的辦公場所管理制定原則性、框架性標準,并進行業(yè)務指導和監(jiān)
2025-06-05 07:02
【摘要】恒大地產(chǎn)集團設計管理制度第一章總則第一條本辦法適用于集團設計院、設計成本質(zhì)量控制中心、園林集團及地區(qū)公司的設計工作。第二條集團設計院負責確定地區(qū)項目的規(guī)劃、單體平面方案、外立面方案、外立面材料方案、裝修方案;負責完成單體擴初設計條件和樣板房、豪裝交樓裝修施工圖;負責審核地區(qū)公司單體擴初設計、超豪華交樓標準的小型中央空調(diào)配置方案、小區(qū)智能化配置方案。第三條設計