【正文】 核結果與初步審核結果差異的情況分析等事項向業(yè)主匯報。（9）與施工方進一步核對，就修正后的審核資料，施工方進一步核對認可。會同業(yè)主、施工方，組織三方召開審計會議，針對審計仍存在的問題進行協(xié)商解決，填寫審計會議紀要表，經三方簽字認可。(10)項目技術負責人對形成初步審核報告進行三級復核。 審核工作方法（1）收集整理相關的結算資料，查看是否完整，是否符合結算要求，是否具備審核條件。就尚未收到的資料及時與業(yè)主聯(lián)系要求提供，保證資料獲取的及時性。了解工程項目性質、承發(fā)包方式、有關現(xiàn)場施工條件，建設期內所采用的工程計價標準、工程概預算定額、費用標準、材料價格等的變化情況。根據(jù)招標圖、施工圖、由監(jiān)理業(yè)主審定的竣工圖及設計變更等有效的工程資料對工程量在現(xiàn)場進行核對，避免重復計量和虛假計量。所有隱蔽工程應有隱蔽圖和驗收記錄，須經設計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主等有關人員到現(xiàn)場驗收簽字方為有效。（5）審核設計變更。做好工程變更引起工程造價增減的審核工作十分重要。設計變更通知必須是由原設計單位下達的，必須要有設計人員的簽名和設計單位的印章。（7）審核現(xiàn)場經濟簽證。主要內容包括：①審查現(xiàn)場經濟簽證資料手續(xù)是否齊全，須經監(jiān)理單位、業(yè)主簽字方可生效；②審查簽證單上的內容與設計圖紙、定額及其它簽證單上的工作內容是否重復，對重復項目內容不得再計算簽證費用；③審查簽證單上是否有含糊的事宜。核對合同中已有單價的項目是否按合同單價計算，合同中沒有單價的項目是否辦理了單價的簽證手續(xù)，手續(xù)是否齊全，計算是否合理、正確。由于各專業(yè)執(zhí)行的定額不同，取費標準及費率的計取也不同，而且建設期內可能出現(xiàn)相關的政策性調整。(10) 界定各施工合同的承包范圍和工作內容。(11) 核對項目合同明細，完成項目全部工程結算審核，做到結算審核不遺漏、不重復，確保項目造價的完整性、準確性。同時，我們將視業(yè)主對該項目審核的要求，在確保審核質量的前提下，根據(jù)實際工程情況進行及時調整，滿足業(yè)主對審核進度的要求。B實施階段：①接受圖紙及其他有關資料，熟悉分析資料；②完善實施方案和分階段作業(yè)計劃、現(xiàn)場勘查、工程量計算、完成初審成果；③向委托人匯報階段性工作并按照委托人的安排與被單位核對，完成三級復核，將雙方核對認可的結算送交甲方最后確認。圖1工作流程示意圖 與委托方的溝通（1）在造價咨詢服務準備階段，向委托單位提交造價咨詢服務工作計劃，人員組織安排，造價咨詢服務時間及造價咨詢服務承諾。（2） 建立工作聯(lián)系銜接方案，為順利開展造價咨詢服務工作聯(lián)系做好準備。對發(fā)現(xiàn)的問題做好記錄和歸納，形成工作聯(lián)系單，與委托方及時聯(lián)系，協(xié)調處理好出現(xiàn)的問題。（5）定期開展造價咨詢服務工作會議，就造價咨詢服務的進展情況向委托方匯報，溝通和交流造價咨詢服務中發(fā)現(xiàn)及存在的問題，提出造價咨詢服務建議。 造價咨詢服務目標承諾若我公司有幸中標，我們將嚴格按照國家、地方相關法律、規(guī)范的要求，“公開、公正、公平”開展造價咨詢服務工作，確保在規(guī)定時間內，認真履行我們的造價咨詢職責，不負委托方重托，合理控制建設項目的工程造價，為委托方做出高質量的造價咨詢服務成果文件；為政府工程建設提供良好的造價咨詢服務，確保國家建設資金的合法合規(guī)使用，避免浪費，合理控制工程造價，使國家有限的資金盡可能發(fā)揮更大作用。2 造價咨詢質量管理體系與措施,我公司所有咨詢成果文件在簽發(fā)前必須經過審核程序三級復核制三級復核制度是執(zhí)業(yè)質量控制的核心，是對每項業(yè)務執(zhí)業(yè)過程和初步結論的質量把關。成果文件涉及計量或計算工作的,須在審核前實施校核程序。（2）審核人員職責：①審核人員參與咨詢業(yè)務準備階段的工作，協(xié)調制定咨詢實施方案，審核咨詢條件和成果文件，對所審核的咨詢內容的質量負責；②審核咨詢原則、依據(jù)、方法是否符合咨詢合同的要求與有關規(guī)定，基礎數(shù)據(jù)、重要計算公式和計算方法以及軟件使用是否正確，檢驗關鍵性的計算結果；③重點審核咨詢成果的內容是否齊全、有無漏項，采用的技術經濟參數(shù)與標準是否恰當準確，計算與編制的原則、方法是否正確合理，各專業(yè)的技術經濟標準是否一致，咨詢成果說明是否規(guī)范，論述是否正確，內容是否完整，檢查關鍵數(shù)據(jù)及相互關系；④審核人員在校審記錄單上列述審核出的問題，交咨詢成果原編制人員修改，修改后進行復核，復核后方能簽署并提交技術負責人審核。 項目終結匯報制度業(yè)務執(zhí)業(yè)完畢形成初步意見有重大分歧時，由部門經理提請技術負責人召開執(zhí)業(yè)項目匯報會，由項目負責人匯報項目情況及初步意見，根據(jù)相關業(yè)務工作程序及三級復核制度、質量考評制度等規(guī)范要求，由技術負責人審定匯報結果和最終意見。本公司業(yè)務監(jiān)管部，專門負責執(zhí)業(yè)質量監(jiān)督、控制、考核、評定工作，及時檢查每項業(yè)務的工作質量，初步考評其執(zhí)業(yè)質量等級。（2）有下列情況之一的扣10分：①業(yè)務項目約定書的有關事項填寫不明確或有錯誤；②業(yè)務項目工作計劃沒有實際執(zhí)行或修訂執(zhí)行；③沒有遵循執(zhí)業(yè)程序或有重要項目遺漏或逾期執(zhí)業(yè)的；④工作底稿的專業(yè)判斷不準確，支持報告初稿意見的證據(jù)資料不充分、不必要的；⑤收費距標準誤差30%以上或延期收款三個月以上的。（4）有下列情況之一的扣2分：①業(yè)務項目委托書中執(zhí)業(yè)報告、收費日期不確定或不準確的；②文稿中出現(xiàn)錯別字、多字、漏字（按每一個扣2分計）；③工作底稿分類不當或索引號標識使用不當?shù)模ò疵恳惶幙?分計）；④標點符號使用不當?shù)模ò疵恳惶幙?分計）；⑤沒有及時整理業(yè)務項目資料移交存檔的（以30天為限）；⑥收費距標準誤差30%以上或延期收款一個月以下的。執(zhí)業(yè)質量不合格的報告不準出公司，必須重新補充更正，再次送交考評合格后方可出公司。為確保執(zhí)業(yè)質量，防止徇私舞弊，出現(xiàn)下列情況之一時，執(zhí)業(yè)人員應主動申請回避：（1）曾在客戶單位任職，離職后未滿兩年的；（2）與客戶單位負責人或有關當事人有近親關系的；（3）本人或近親關系人在客戶單位有經濟利益關系的；（4）擔任客戶常年顧問或代理業(yè)務的；（5）其它應當回避的事項。按照國家有關工程造價咨詢服務的要求，公平、公正、公開地開展造價咨詢服務工作，造價咨詢服務成果文件做到邏輯清晰、數(shù)出有據(jù)、計算準確、結論合法，與工程實際相符合。（2）所有施工圖預算（結構部份）統(tǒng)一使用算量軟件進行計價并轉換成Excel表格，若對定額子目進行過換算，必須注明，并在項目名稱后用括號詳細注明換算內容。（4）對于設計變更和技術核定要求作如下處理：將變更部位根據(jù)原設計及本次所出變更分別計算，并標明所涉及的變更號。（6）編制工程量清單、招標控制價按項目部提供的造價咨詢委托任務書進行編制。 （8）對由于施工單位及監(jiān)理單位水平偏低或非法分包，所造成的工程實際完成情況及洽商的完成情況與合同有些偏差的問題，將在審核中實行以“現(xiàn)場與竣工資料相結合”的審核方式，核實現(xiàn)場發(fā)生的工程量是否與竣工資料中的工程量相對應，客觀公正的反應出工程的投資。 （10）在審核過程中，在法律允許的范圍內，做到“建設方利益最大化，風險最小化”，及時向建設方提出合理化建議，并協(xié)助建設方妥善處理好不利事項，使其對建設方所產生的負面影響最小化。（1）通過隊伍建設和資源配置進行控制：?配置充足的人力資源，在審核人員的專業(yè)水平，工作經驗，身體素質、職業(yè)道德、執(zhí)業(yè)資格等方面滿足工作需要，并做到人員一經確定，原則上不作更換；②合理分配工作，明確崗位責任，對工程結算（工程財務竣工決算）項目組的每個工作人員都定崗、定責、定期檢查考核，實行獎優(yōu)罰劣，并安排好他們的物質文化生活，最大限度的調動每個人工作責任心和積極性；③加強人員培訓，建立學習制度，要求項目組的每個工作人員必須了解建設項目的基本情況，必須掌握《工程造價咨詢業(yè)務操作指導規(guī)程》、《建設項目工程結算編審規(guī)程》等有關法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件及行業(yè)規(guī)定的基本要求，必須明確本次的工作任務，工作職責、工作紀律；④優(yōu)化資源配置，配備性能良好的交通、通訊、辦公設備、辦公軟件、書籍資料，安排足夠的辦公經費，并根據(jù)工作需要及時更換和補充，為保證質量，提高工作效率提供物質條件。項目組加強教育管理，強化監(jiān)督檢查，落實責任追究；③接受委托人的監(jiān)督管理，實行陽光執(zhí)業(yè)，工作計劃報委托人批準，遇到問題及時向委托人匯報，未經委托人同意或安排，不擅自與被單位交換意見，不允許人員單獨進行調查，做到廉潔、文明；④自覺接受監(jiān)理、施工及審計機關等單位的監(jiān)督，并定期征求上述部門對項目組及參審人員的意見，改進工作作風，注意自身形象，維護公司的良好聲譽。①原則保證：實行全面控制的原則；全面質量控制包括全過程、全員、全方位質量控制。領導重視，總經理親自對擬參加的全體人員進行思想動員、任務交底。（5）具體保證措施：為了保質、按期完成投資控制工作，結合工程特點，本公司將針對工程類別和項目要求建立以高級工程師、國家注冊造價工程師為首的強有力的工作班子，各專業(yè)配備齊全，年齡結構合理。項目負責人監(jiān)督，加強內部質量管理，嚴格質量控制對各專業(yè)的工作進行全過程、全方位的監(jiān)督、檢查與控制。 （2）技術措施：①針對項目特點，在項目結算審核中充分運用科技手段開展工作，配備必要的設備和軟件，提高效率、增強精度、保證進度；②在必要時，公司將借助社會科技力量，充分發(fā)揮公司資深工程技術人員和所聘社會資深專家的組合優(yōu)勢，為業(yè)主提高項目管理水平，節(jié)約建設資金服務；③重視收集、積累信息和資料并及時進行分析、整理，使之不斷反饋，以指導類似或相似的工作。3 造價咨詢進度管理體系與措施（1）創(chuàng)立健全的項目管理機構：針對委托項目特征，建立起一支由實踐經驗豐富、專業(yè)技能過硬的造價人員組成的項目部。（2）制定咨詢服務工作進度計劃：按造價咨詢合同的要求制定工作進度計劃，進度計劃應服從整個建設項目的總體進度要求，各類工程造價咨詢成果文件的提交時間與總體進度相協(xié)調，各類咨詢成果文件的編制與審核應有合理的工作周期。（3）與委托人及時有效地溝通：明確對方要求，及時完整收集資料。（1）根據(jù)項目特征，確定前期工作時間。（2）進一步修改和完善工作計劃，經委托方批準后實施。（4）根據(jù)項目特點及委托人要求，如需現(xiàn)場設置辦公室，配置能滿足造價咨詢工作需要的辦公、交通和通訊工具。檢查資料的完整性、充分性和有效性。（6）加強工程造價信息管理，收集并處理工程造價信息，主要包括：①廣泛收集各種建筑材料、裝修材料、安裝材料、人工工資、施工機械等的最新市場價格作為原始數(shù)據(jù)進行存儲；②將原始價格信息加工整理成各種工程造價指數(shù)，作為一種分析方法和手段，以指導制定節(jié)約投資的措施；③利用已完成或在建的類似工程的各種造價信息，為擬建工程投資控制提供有價值的經驗。（2）為保證對施工單位所報結算的審核進度，對工程發(fā)生的設計變更、工程洽商、技術核定單、現(xiàn)場簽證和另行委托項目等引起的造價調整額，可根據(jù)情況及時完成審核與核對工作，與施工單位簽署《造價審定簽署表》，結算申報時相應部分的造價不再調整，以加快結算準備與審核的速度。（4）對出具的造價成果文件，先由項目組匯總初步審核結果，按照質量控制措施和內部“三級復核制”對初審結果進行認真審查，并根據(jù)需要對相關部分進行復查，以確保結論的真實、準確。（6）與施工方認真核對，耐心聽取施工方的意見，對有異議的問題認真進行分析復核，力求審核結論的正確性、合法性。（8）編制和送達正式造價成果文件。 （1）服務回訪由項目組負責人及有關人員進行，回訪對象主要是業(yè)主方，必要時也可包括使用咨詢成果資料的相關單位。 （2）服務總結應在完成回訪活動的基礎上進行。（3）公司技術總負責人在服務回訪與總結的基礎上歸納出共性問題，制訂有針對性的業(yè)務培訓計劃并組織實施，促進公司咨詢服務質量、水平和成效的不斷提高。4 造價咨詢人員組織管理體系與措施我公司在充分了解建設單位、工程項目的基本情況和評估風險的基礎上，將根據(jù)該項目的專業(yè)屬性及特點組織具有從業(yè)資格、經驗豐富的專業(yè)技術人員，組建項目部。根據(jù)造價咨詢工作的需要，公司選派一名高級工程師任項目負責人，根據(jù)項目負責人的提名，公司擬派技術負責人和各專業(yè)組工作人員，并由公司專家組監(jiān)督和協(xié)助項目部工作。項目部各專業(yè)工程師負責各專業(yè)服務過程的實施并承擔相應的責任。 項目負責人 （1）負責項目業(yè)務中各子項、各專業(yè)間的技術協(xié)調組織管理、質量管理工作； （2）根據(jù)項目實施方案，有權對各專業(yè)交底工作進行調整修改，并負責統(tǒng)一項目業(yè)務的技術條件，統(tǒng)一技術經濟分析原則； （3）動態(tài)掌握項目業(yè)務實施狀況，負責審查及確定各專業(yè)界面，協(xié)調各子項各專業(yè)進度及技術關系，研究解決存在的問題； （4）綜合編寫項目成果文件的總說明、總目錄，項目相關成果文件最終稿，并按規(guī)定簽發(fā)最終成果文件和相關成果文件。 （2）對項目造價成果進行檢驗，對造價準確性負責。 （4）協(xié)助項目負責人工作，安排項目專業(yè)造價工程師及預算員的工作，處理日常工作疑難問題，參加會議，參加日常造價咨詢工作。4. 各專業(yè)造價工程師及造價員 （1）依據(jù)業(yè)務要求，執(zhí)行作業(yè)計劃，遵守有關業(yè)務的標準與原則，對所承擔的業(yè)務質量和進度負責； （2）根據(jù)實施方案要求，展開本職工作，選用正確的數(shù)據(jù)、計算方法、計算公式、計算程序，做到內容完整、計算準確、結果真實可靠； （3）對實施的各項工作進行認真自校，做好質量的自主控制。4 公司專家組公司專家組成員由公司派專家員組成，協(xié)助項目