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7造價咨詢服務(wù)方案-在線瀏覽

2025-07-01 03:08本頁面
  

【正文】 核結(jié)果與初步審核結(jié)果差異的情況分析等事項向業(yè)主匯報。(9)與施工方進(jìn)一步核對,就修正后的審核資料,施工方進(jìn)一步核對認(rèn)可。會同業(yè)主、施工方,組織三方召開審計會議,針對審計仍存在的問題進(jìn)行協(xié)商解決,填寫審計會議紀(jì)要表,經(jīng)三方簽字認(rèn)可。(10)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對形成初步審核報告進(jìn)行三級復(fù)核。 審核工作方法(1)收集整理相關(guān)的結(jié)算資料,查看是否完整,是否符合結(jié)算要求,是否具備審核條件。就尚未收到的資料及時與業(yè)主聯(lián)系要求提供,保證資料獲取的及時性。了解工程項目性質(zhì)、承發(fā)包方式、有關(guān)現(xiàn)場施工條件,建設(shè)期內(nèi)所采用的工程計價標(biāo)準(zhǔn)、工程概預(yù)算定額、費用標(biāo)準(zhǔn)、材料價格等的變化情況。根據(jù)招標(biāo)圖、施工圖、由監(jiān)理業(yè)主審定的竣工圖及設(shè)計變更等有效的工程資料對工程量在現(xiàn)場進(jìn)行核對,避免重復(fù)計量和虛假計量。所有隱蔽工程應(yīng)有隱蔽圖和驗收記錄,須經(jīng)設(shè)計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主等有關(guān)人員到現(xiàn)場驗收簽字方為有效。(5)審核設(shè)計變更。做好工程變更引起工程造價增減的審核工作十分重要。設(shè)計變更通知必須是由原設(shè)計單位下達(dá)的,必須要有設(shè)計人員的簽名和設(shè)計單位的印章。(7)審核現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證。主要內(nèi)容包括:①審查現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證資料手續(xù)是否齊全,須經(jīng)監(jiān)理單位、業(yè)主簽字方可生效;②審查簽證單上的內(nèi)容與設(shè)計圖紙、定額及其它簽證單上的工作內(nèi)容是否重復(fù),對重復(fù)項目內(nèi)容不得再計算簽證費用;③審查簽證單上是否有含糊的事宜。核對合同中已有單價的項目是否按合同單價計算,合同中沒有單價的項目是否辦理了單價的簽證手續(xù),手續(xù)是否齊全,計算是否合理、正確。由于各專業(yè)執(zhí)行的定額不同,取費標(biāo)準(zhǔn)及費率的計取也不同,而且建設(shè)期內(nèi)可能出現(xiàn)相關(guān)的政策性調(diào)整。(10) 界定各施工合同的承包范圍和工作內(nèi)容。(11) 核對項目合同明細(xì),完成項目全部工程結(jié)算審核,做到結(jié)算審核不遺漏、不重復(fù),確保項目造價的完整性、準(zhǔn)確性。同時,我們將視業(yè)主對該項目審核的要求,在確保審核質(zhì)量的前提下,根據(jù)實際工程情況進(jìn)行及時調(diào)整,滿足業(yè)主對審核進(jìn)度的要求。B實施階段:①接受圖紙及其他有關(guān)資料,熟悉分析資料;②完善實施方案和分階段作業(yè)計劃、現(xiàn)場勘查、工程量計算、完成初審成果;③向委托人匯報階段性工作并按照委托人的安排與被單位核對,完成三級復(fù)核,將雙方核對認(rèn)可的結(jié)算送交甲方最后確認(rèn)。圖1工作流程示意圖 與委托方的溝通(1)在造價咨詢服務(wù)準(zhǔn)備階段,向委托單位提交造價咨詢服務(wù)工作計劃,人員組織安排,造價咨詢服務(wù)時間及造價咨詢服務(wù)承諾。(2) 建立工作聯(lián)系銜接方案,為順利開展造價咨詢服務(wù)工作聯(lián)系做好準(zhǔn)備。對發(fā)現(xiàn)的問題做好記錄和歸納,形成工作聯(lián)系單,與委托方及時聯(lián)系,協(xié)調(diào)處理好出現(xiàn)的問題。(5)定期開展造價咨詢服務(wù)工作會議,就造價咨詢服務(wù)的進(jìn)展情況向委托方匯報,溝通和交流造價咨詢服務(wù)中發(fā)現(xiàn)及存在的問題,提出造價咨詢服務(wù)建議。 造價咨詢服務(wù)目標(biāo)承諾若我公司有幸中標(biāo),我們將嚴(yán)格按照國家、地方相關(guān)法律、規(guī)范的要求,“公開、公正、公平”開展造價咨詢服務(wù)工作,確保在規(guī)定時間內(nèi),認(rèn)真履行我們的造價咨詢職責(zé),不負(fù)委托方重托,合理控制建設(shè)項目的工程造價,為委托方做出高質(zhì)量的造價咨詢服務(wù)成果文件;為政府工程建設(shè)提供良好的造價咨詢服務(wù),確保國家建設(shè)資金的合法合規(guī)使用,避免浪費,合理控制工程造價,使國家有限的資金盡可能發(fā)揮更大作用。2 造價咨詢質(zhì)量管理體系與措施,我公司所有咨詢成果文件在簽發(fā)前必須經(jīng)過審核程序三級復(fù)核制三級復(fù)核制度是執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制的核心,是對每項業(yè)務(wù)執(zhí)業(yè)過程和初步結(jié)論的質(zhì)量把關(guān)。成果文件涉及計量或計算工作的,須在審核前實施校核程序。(2)審核人員職責(zé):①審核人員參與咨詢業(yè)務(wù)準(zhǔn)備階段的工作,協(xié)調(diào)制定咨詢實施方案,審核咨詢條件和成果文件,對所審核的咨詢內(nèi)容的質(zhì)量負(fù)責(zé);②審核咨詢原則、依據(jù)、方法是否符合咨詢合同的要求與有關(guān)規(guī)定,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、重要計算公式和計算方法以及軟件使用是否正確,檢驗關(guān)鍵性的計算結(jié)果;③重點審核咨詢成果的內(nèi)容是否齊全、有無漏項,采用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)是否恰當(dāng)準(zhǔn)確,計算與編制的原則、方法是否正確合理,各專業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)是否一致,咨詢成果說明是否規(guī)范,論述是否正確,內(nèi)容是否完整,檢查關(guān)鍵數(shù)據(jù)及相互關(guān)系;④審核人員在校審記錄單上列述審核出的問題,交咨詢成果原編制人員修改,修改后進(jìn)行復(fù)核,復(fù)核后方能簽署并提交技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。 項目終結(jié)匯報制度業(yè)務(wù)執(zhí)業(yè)完畢形成初步意見有重大分歧時,由部門經(jīng)理提請技術(shù)負(fù)責(zé)人召開執(zhí)業(yè)項目匯報會,由項目負(fù)責(zé)人匯報項目情況及初步意見,根據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)工作程序及三級復(fù)核制度、質(zhì)量考評制度等規(guī)范要求,由技術(shù)負(fù)責(zé)人審定匯報結(jié)果和最終意見。本公司業(yè)務(wù)監(jiān)管部,專門負(fù)責(zé)執(zhí)業(yè)質(zhì)量監(jiān)督、控制、考核、評定工作,及時檢查每項業(yè)務(wù)的工作質(zhì)量,初步考評其執(zhí)業(yè)質(zhì)量等級。(2)有下列情況之一的扣10分:①業(yè)務(wù)項目約定書的有關(guān)事項填寫不明確或有錯誤;②業(yè)務(wù)項目工作計劃沒有實際執(zhí)行或修訂執(zhí)行;③沒有遵循執(zhí)業(yè)程序或有重要項目遺漏或逾期執(zhí)業(yè)的;④工作底稿的專業(yè)判斷不準(zhǔn)確,支持報告初稿意見的證據(jù)資料不充分、不必要的;⑤收費距標(biāo)準(zhǔn)誤差30%以上或延期收款三個月以上的。(4)有下列情況之一的扣2分:①業(yè)務(wù)項目委托書中執(zhí)業(yè)報告、收費日期不確定或不準(zhǔn)確的;②文稿中出現(xiàn)錯別字、多字、漏字(按每一個扣2分計);③工作底稿分類不當(dāng)或索引號標(biāo)識使用不當(dāng)?shù)模ò疵恳惶幙?分計);④標(biāo)點符號使用不當(dāng)?shù)模ò疵恳惶幙?分計);⑤沒有及時整理業(yè)務(wù)項目資料移交存檔的(以30天為限);⑥收費距標(biāo)準(zhǔn)誤差30%以上或延期收款一個月以下的。執(zhí)業(yè)質(zhì)量不合格的報告不準(zhǔn)出公司,必須重新補(bǔ)充更正,再次送交考評合格后方可出公司。為確保執(zhí)業(yè)質(zhì)量,防止徇私舞弊,出現(xiàn)下列情況之一時,執(zhí)業(yè)人員應(yīng)主動申請回避:(1)曾在客戶單位任職,離職后未滿兩年的;(2)與客戶單位負(fù)責(zé)人或有關(guān)當(dāng)事人有近親關(guān)系的;(3)本人或近親關(guān)系人在客戶單位有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的;(4)擔(dān)任客戶常年顧問或代理業(yè)務(wù)的;(5)其它應(yīng)當(dāng)回避的事項。按照國家有關(guān)工程造價咨詢服務(wù)的要求,公平、公正、公開地開展造價咨詢服務(wù)工作,造價咨詢服務(wù)成果文件做到邏輯清晰、數(shù)出有據(jù)、計算準(zhǔn)確、結(jié)論合法,與工程實際相符合。(2)所有施工圖預(yù)算(結(jié)構(gòu)部份)統(tǒng)一使用算量軟件進(jìn)行計價并轉(zhuǎn)換成Excel表格,若對定額子目進(jìn)行過換算,必須注明,并在項目名稱后用括號詳細(xì)注明換算內(nèi)容。(4)對于設(shè)計變更和技術(shù)核定要求作如下處理:將變更部位根據(jù)原設(shè)計及本次所出變更分別計算,并標(biāo)明所涉及的變更號。(6)編制工程量清單、招標(biāo)控制價按項目部提供的造價咨詢委托任務(wù)書進(jìn)行編制。 (8)對由于施工單位及監(jiān)理單位水平偏低或非法分包,所造成的工程實際完成情況及洽商的完成情況與合同有些偏差的問題,將在審核中實行以“現(xiàn)場與竣工資料相結(jié)合”的審核方式,核實現(xiàn)場發(fā)生的工程量是否與竣工資料中的工程量相對應(yīng),客觀公正的反應(yīng)出工程的投資。 (10)在審核過程中,在法律允許的范圍內(nèi),做到“建設(shè)方利益最大化,風(fēng)險最小化”,及時向建設(shè)方提出合理化建議,并協(xié)助建設(shè)方妥善處理好不利事項,使其對建設(shè)方所產(chǎn)生的負(fù)面影響最小化。(1)通過隊伍建設(shè)和資源配置進(jìn)行控制:?配置充足的人力資源,在審核人員的專業(yè)水平,工作經(jīng)驗,身體素質(zhì)、職業(yè)道德、執(zhí)業(yè)資格等方面滿足工作需要,并做到人員一經(jīng)確定,原則上不作更換;②合理分配工作,明確崗位責(zé)任,對工程結(jié)算(工程財務(wù)竣工決算)項目組的每個工作人員都定崗、定責(zé)、定期檢查考核,實行獎優(yōu)罰劣,并安排好他們的物質(zhì)文化生活,最大限度的調(diào)動每個人工作責(zé)任心和積極性;③加強(qiáng)人員培訓(xùn),建立學(xué)習(xí)制度,要求項目組的每個工作人員必須了解建設(shè)項目的基本情況,必須掌握《工程造價咨詢業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)程》、《建設(shè)項目工程結(jié)算編審規(guī)程》等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件及行業(yè)規(guī)定的基本要求,必須明確本次的工作任務(wù),工作職責(zé)、工作紀(jì)律;④優(yōu)化資源配置,配備性能良好的交通、通訊、辦公設(shè)備、辦公軟件、書籍資料,安排足夠的辦公經(jīng)費,并根據(jù)工作需要及時更換和補(bǔ)充,為保證質(zhì)量,提高工作效率提供物質(zhì)條件。項目組加強(qiáng)教育管理,強(qiáng)化監(jiān)督檢查,落實責(zé)任追究;③接受委托人的監(jiān)督管理,實行陽光執(zhí)業(yè),工作計劃報委托人批準(zhǔn),遇到問題及時向委托人匯報,未經(jīng)委托人同意或安排,不擅自與被單位交換意見,不允許人員單獨進(jìn)行調(diào)查,做到廉潔、文明;④自覺接受監(jiān)理、施工及審計機(jī)關(guān)等單位的監(jiān)督,并定期征求上述部門對項目組及參審人員的意見,改進(jìn)工作作風(fēng),注意自身形象,維護(hù)公司的良好聲譽(yù)。①原則保證:實行全面控制的原則;全面質(zhì)量控制包括全過程、全員、全方位質(zhì)量控制。領(lǐng)導(dǎo)重視,總經(jīng)理親自對擬參加的全體人員進(jìn)行思想動員、任務(wù)交底。(5)具體保證措施:為了保質(zhì)、按期完成投資控制工作,結(jié)合工程特點,本公司將針對工程類別和項目要求建立以高級工程師、國家注冊造價工程師為首的強(qiáng)有力的工作班子,各專業(yè)配備齊全,年齡結(jié)構(gòu)合理。項目負(fù)責(zé)人監(jiān)督,加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管理,嚴(yán)格質(zhì)量控制對各專業(yè)的工作進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)督、檢查與控制。 (2)技術(shù)措施:①針對項目特點,在項目結(jié)算審核中充分運用科技手段開展工作,配備必要的設(shè)備和軟件,提高效率、增強(qiáng)精度、保證進(jìn)度;②在必要時,公司將借助社會科技力量,充分發(fā)揮公司資深工程技術(shù)人員和所聘社會資深專家的組合優(yōu)勢,為業(yè)主提高項目管理水平,節(jié)約建設(shè)資金服務(wù);③重視收集、積累信息和資料并及時進(jìn)行分析、整理,使之不斷反饋,以指導(dǎo)類似或相似的工作。3 造價咨詢進(jìn)度管理體系與措施(1)創(chuàng)立健全的項目管理機(jī)構(gòu):針對委托項目特征,建立起一支由實踐經(jīng)驗豐富、專業(yè)技能過硬的造價人員組成的項目部。(2)制定咨詢服務(wù)工作進(jìn)度計劃:按造價咨詢合同的要求制定工作進(jìn)度計劃,進(jìn)度計劃應(yīng)服從整個建設(shè)項目的總體進(jìn)度要求,各類工程造價咨詢成果文件的提交時間與總體進(jìn)度相協(xié)調(diào),各類咨詢成果文件的編制與審核應(yīng)有合理的工作周期。(3)與委托人及時有效地溝通:明確對方要求,及時完整收集資料。(1)根據(jù)項目特征,確定前期工作時間。(2)進(jìn)一步修改和完善工作計劃,經(jīng)委托方批準(zhǔn)后實施。(4)根據(jù)項目特點及委托人要求,如需現(xiàn)場設(shè)置辦公室,配置能滿足造價咨詢工作需要的辦公、交通和通訊工具。檢查資料的完整性、充分性和有效性。(6)加強(qiáng)工程造價信息管理,收集并處理工程造價信息,主要包括:①廣泛收集各種建筑材料、裝修材料、安裝材料、人工工資、施工機(jī)械等的最新市場價格作為原始數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲;②將原始價格信息加工整理成各種工程造價指數(shù),作為一種分析方法和手段,以指導(dǎo)制定節(jié)約投資的措施;③利用已完成或在建的類似工程的各種造價信息,為擬建工程投資控制提供有價值的經(jīng)驗。(2)為保證對施工單位所報結(jié)算的審核進(jìn)度,對工程發(fā)生的設(shè)計變更、工程洽商、技術(shù)核定單、現(xiàn)場簽證和另行委托項目等引起的造價調(diào)整額,可根據(jù)情況及時完成審核與核對工作,與施工單位簽署《造價審定簽署表》,結(jié)算申報時相應(yīng)部分的造價不再調(diào)整,以加快結(jié)算準(zhǔn)備與審核的速度。(4)對出具的造價成果文件,先由項目組匯總初步審核結(jié)果,按照質(zhì)量控制措施和內(nèi)部“三級復(fù)核制”對初審結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真審查,并根據(jù)需要對相關(guān)部分進(jìn)行復(fù)查,以確保結(jié)論的真實、準(zhǔn)確。(6)與施工方認(rèn)真核對,耐心聽取施工方的意見,對有異議的問題認(rèn)真進(jìn)行分析復(fù)核,力求審核結(jié)論的正確性、合法性。(8)編制和送達(dá)正式造價成果文件。 (1)服務(wù)回訪由項目組負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行,回訪對象主要是業(yè)主方,必要時也可包括使用咨詢成果資料的相關(guān)單位。 (2)服務(wù)總結(jié)應(yīng)在完成回訪活動的基礎(chǔ)上進(jìn)行。(3)公司技術(shù)總負(fù)責(zé)人在服務(wù)回訪與總結(jié)的基礎(chǔ)上歸納出共性問題,制訂有針對性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃并組織實施,促進(jìn)公司咨詢服務(wù)質(zhì)量、水平和成效的不斷提高。4 造價咨詢?nèi)藛T組織管理體系與措施我公司在充分了解建設(shè)單位、工程項目的基本情況和評估風(fēng)險的基礎(chǔ)上,將根據(jù)該項目的專業(yè)屬性及特點組織具有從業(yè)資格、經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員,組建項目部。根據(jù)造價咨詢工作的需要,公司選派一名高級工程師任項目負(fù)責(zé)人,根據(jù)項目負(fù)責(zé)人的提名,公司擬派技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專業(yè)組工作人員,并由公司專家組監(jiān)督和協(xié)助項目部工作。項目部各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)各專業(yè)服務(wù)過程的實施并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 項目負(fù)責(zé)人 (1)負(fù)責(zé)項目業(yè)務(wù)中各子項、各專業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào)組織管理、質(zhì)量管理工作; (2)根據(jù)項目實施方案,有權(quán)對各專業(yè)交底工作進(jìn)行調(diào)整修改,并負(fù)責(zé)統(tǒng)一項目業(yè)務(wù)的技術(shù)條件,統(tǒng)一技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析原則; (3)動態(tài)掌握項目業(yè)務(wù)實施狀況,負(fù)責(zé)審查及確定各專業(yè)界面,協(xié)調(diào)各子項各專業(yè)進(jìn)度及技術(shù)關(guān)系,研究解決存在的問題; (4)綜合編寫項目成果文件的總說明、總目錄,項目相關(guān)成果文件最終稿,并按規(guī)定簽發(fā)最終成果文件和相關(guān)成果文件。 (2)對項目造價成果進(jìn)行檢驗,對造價準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 (4)協(xié)助項目負(fù)責(zé)人工作,安排項目專業(yè)造價工程師及預(yù)算員的工作,處理日常工作疑難問題,參加會議,參加日常造價咨詢工作。4. 各專業(yè)造價工程師及造價員 (1)依據(jù)業(yè)務(wù)要求,執(zhí)行作業(yè)計劃,遵守有關(guān)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)與原則,對所承擔(dān)的業(yè)務(wù)質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé); (2)根據(jù)實施方案要求,展開本職工作,選用正確的數(shù)據(jù)、計算方法、計算公式、計算程序,做到內(nèi)容完整、計算準(zhǔn)確、結(jié)果真實可靠; (3)對實施的各項工作進(jìn)行認(rèn)真自校,做好質(zhì)量的自主控制。4 公司專家組公司專家組成員由公司派專家員組成,協(xié)助項目
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