【正文】 我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。工程造價審核方面目前各工程造價咨詢公司均積累豐厚的審核經(jīng)驗，總結(jié)并打造了成熟的審核模式。 做好合同文件的管理工作包括施工合同、采購合同、補充協(xié)議、與工程造價有關(guān)的工地會議紀要、工作聯(lián)系單、洽商、往來函件等，必須完整保存；同時建立技術(shù)檔案，對合同執(zhí)行情況進行動態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動措施。材料設(shè)備價格的控制與管理是工程造價管理工作的重要環(huán)節(jié),控制價編制時，設(shè)備材料所選取的材料設(shè)備價格必須與所建工程相匹配，過高或過低都會造成國家資金的浪費 工程發(fā)承包應(yīng)盡量采用工程量清單計價實行工程量清單招標，實現(xiàn)量價分離、風(fēng)險分擔(dān)，所有投標人均在同一起跑線上公平競爭，避免投標報價的盲目性，符合市場經(jīng)濟發(fā)展要求；能合理適度的增加投標的競爭性，特別是經(jīng)評審合理低價中標的方式，有利于業(yè)主控制工程建設(shè)項目總投資，降低工程造價，為建設(shè)單位節(jié)約資金；也有利于工程款的撥付和工程造價的最終結(jié)算，可在某種程度上減少業(yè)主與施工單位之間的糾紛；避免了招標方、審核部門、投標單位的重復(fù)做預(yù)算，節(jié)省了大量人力、財力，同時縮短了時間，實現(xiàn)快速報價，能有效降低社會成本，提高工作效率。8 造價咨詢合理化建議 招標控制價的編制力求圖紙等資料齊全，保證控制價的準確性要給予設(shè)計單位相對充足的時間，便于他們完成滿足施工要求的圖紙。（3）必要時進行現(xiàn)場踏勘，仔細復(fù)核相關(guān)工程內(nèi)容。（4）重視收集、積累信息和資料并及時進行分析、整理，使之不斷反饋，以指導(dǎo)類似或相似的工作。7 造價咨詢服務(wù)過程中造價偏差的處理體系和措施：政府投資的建設(shè)工程預(yù)算、招標控制價的編制與審核，以及工程竣工結(jié)算的審核工作，應(yīng)縮小投資偏差，控制投資風(fēng)險，切實協(xié)助政府職能部門進行建設(shè)投資的合理投入，以確保工程造價的控制目標。（1）在審核工作中，對發(fā)現(xiàn)的問題及時做好記錄和集中歸納，形成審核工作聯(lián)系單，與委托單位、建設(shè)單位及時聯(lián)系，協(xié)調(diào)處理好出現(xiàn)的問題。 應(yīng)對措施應(yīng)依據(jù)招投標文件和合同有關(guān)造價條款的約定，嚴格依據(jù)施工圖紙和設(shè)計變更等資料計算工程量，依據(jù)施工方投標承諾的材料價格或委托人認可簽證的價格，審核相關(guān)的單價、確定應(yīng)調(diào)整的分部分項工程的單價。取費是按照工程類別確定的，熟悉施工合同、協(xié)議、費用定額及相關(guān)取費文件。審核套用定額有無就高不就低或重復(fù)套用定額的問題。如有甲供材料部分，重點審核是否有重復(fù)支付材料費用，是否存在超額領(lǐng)用，如超領(lǐng)，則扣除相應(yīng)材料費用。工程量是一切費用計算的基礎(chǔ)，也是審核的重點。通過審核，確保竣工資料完整、詳細、準確，并作為企業(yè)基本建設(shè)檔案進行歸檔。、難點分析與應(yīng)對措施（1）認真閱讀施工合同，正確把握合同約定條款，審核合同執(zhí)行情況。應(yīng)充分發(fā)揮和利用預(yù)算軟件、算量軟件、結(jié)算審核軟件的作用。采用清單計價的項目還要做到整個工程的清單項目應(yīng)不漏不多，具體的清單項目應(yīng)準確適用。 （4）接受委托人的監(jiān)督管理，實行陽光執(zhí)業(yè)，公平、公正執(zhí)業(yè)，工作計劃報委托人批準，遇到問題及時向委托人匯報，未經(jīng)委托人同意或安排，不擅自與被單位交換意見，不允許人員單獨進行調(diào)查，做到廉潔、文明。我們雙方會通力合作，使各參加成員在確保質(zhì)量的前提下保質(zhì)保量完成委托方交辦的各項工作。 我公司工程造價專業(yè)人員在進行工程造價業(yè)務(wù)活動時，恪守“獨立、客觀、公正、依法”的執(zhí)業(yè)原則。未征得業(yè)主同意，不得將業(yè)主提供的任何資料與成果文件等有關(guān)資料作為其它用途。 （2）保證對提供服務(wù)過程中由委托方、項目建設(shè)單位傳送或交付給我方的任何商業(yè)、行政或其他相關(guān)信息、文件、資料等（以下統(tǒng)稱“保密信息”）嚴格遵守保密義務(wù)。 （8）在為委托方提供服務(wù)時，不得違反委托方因其業(yè)務(wù)所需的保密要求，可與委托方簽署保密協(xié)議并嚴格遵守。 （4）造價咨詢?nèi)藛T參加會議帶回秘密文件、資料要交辦公室登記保存，個人不得存放。（4）出現(xiàn)泄密事件后，應(yīng)立即上報公司負責(zé)人，做到機密不得擴散，同時認真追查相關(guān)人員的責(zé)任。為保證保密工作的順利開展，以項目負責(zé)人牽頭成立保密工作組，組員由檔案管理專職人員、技術(shù)負責(zé)人、項目管理人員等組成，并為檔案管理配備專用的檔案室,針對每個工程由項目負責(zé)人兼任保密責(zé)任人。情節(jié)特別嚴重，給予開除。（2）違規(guī)接受委托單位非正常宴請或高消費娛樂活動，損害公司形象的，處200元罰款。公司將依據(jù)考評結(jié)果對連續(xù)三次執(zhí)業(yè)不合格的執(zhí)業(yè)人員給警告、嚴重警告直至辭退。公司對工程造價咨詢項目的服務(wù)編制回訪計劃，按計劃實施并根據(jù)項目部上報的《項目服務(wù)表》的要求，組織有關(guān)人員進行造價咨詢服務(wù)的回訪檢查，回訪檢查結(jié)果及時填寫《服務(wù)質(zhì)量意見征詢表》。（7）造價工程師與委托方有利害關(guān)系的應(yīng)當主動回避；同時，委托方也有權(quán)要求其回避。（3）勤奮工作，獨立、客觀、公正、正確地出具工程造價成果文件，使業(yè)主滿意。（5）造價工程師應(yīng)有健康的體魄。造價工程師應(yīng)具有高度的責(zé)任心與協(xié)作精神，善于與業(yè)務(wù)有關(guān)的各方面人員溝通、協(xié)作，共同完成對項目目標的控制或管理。（2）造價工程師應(yīng)具備技術(shù)技能。4 公司專家組公司專家組成員由公司派專家員組成，協(xié)助項目負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人處理造價咨詢中的重大技術(shù)難題，解決造價工程師之間的分歧。 （4）協(xié)助項目負責(zé)人工作，安排項目專業(yè)造價工程師及預(yù)算員的工作，處理日常工作疑難問題，參加會議，參加日常造價咨詢工作。 項目負責(zé)人 （1）負責(zé)項目業(yè)務(wù)中各子項、各專業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào)組織管理、質(zhì)量管理工作； （2）根據(jù)項目實施方案，有權(quán)對各專業(yè)交底工作進行調(diào)整修改，并負責(zé)統(tǒng)一項目業(yè)務(wù)的技術(shù)條件，統(tǒng)一技術(shù)經(jīng)濟分析原則； （3）動態(tài)掌握項目業(yè)務(wù)實施狀況，負責(zé)審查及確定各專業(yè)界面，協(xié)調(diào)各子項各專業(yè)進度及技術(shù)關(guān)系，研究解決存在的問題； （4）綜合編寫項目成果文件的總說明、總目錄，項目相關(guān)成果文件最終稿，并按規(guī)定簽發(fā)最終成果文件和相關(guān)成果文件。根據(jù)造價咨詢工作的需要，公司選派一名高級工程師任項目負責(zé)人，根據(jù)項目負責(zé)人的提名，公司擬派技術(shù)負責(zé)人和各專業(yè)組工作人員，并由公司專家組監(jiān)督和協(xié)助項目部工作。（3）公司技術(shù)總負責(zé)人在服務(wù)回訪與總結(jié)的基礎(chǔ)上歸納出共性問題，制訂有針對性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃并組織實施，促進公司咨詢服務(wù)質(zhì)量、水平和成效的不斷提高。 （1）服務(wù)回訪由項目組負責(zé)人及有關(guān)人員進行，回訪對象主要是業(yè)主方，必要時也可包括使用咨詢成果資料的相關(guān)單位。（6）與施工方認真核對，耐心聽取施工方的意見，對有異議的問題認真進行分析復(fù)核，力求審核結(jié)論的正確性、合法性。（2）為保證對施工單位所報結(jié)算的審核進度，對工程發(fā)生的設(shè)計變更、工程洽商、技術(shù)核定單、現(xiàn)場簽證和另行委托項目等引起的造價調(diào)整額，可根據(jù)情況及時完成審核與核對工作，與施工單位簽署《造價審定簽署表》，結(jié)算申報時相應(yīng)部分的造價不再調(diào)整，以加快結(jié)算準備與審核的速度。檢查資料的完整性、充分性和有效性。（2）進一步修改和完善工作計劃，經(jīng)委托方批準后實施。（3）與委托人及時有效地溝通：明確對方要求，及時完整收集資料。3 造價咨詢進度管理體系與措施（1）創(chuàng)立健全的項目管理機構(gòu)：針對委托項目特征，建立起一支由實踐經(jīng)驗豐富、專業(yè)技能過硬的造價人員組成的項目部。項目負責(zé)人監(jiān)督，加強內(nèi)部質(zhì)量管理，嚴格質(zhì)量控制對各專業(yè)的工作進行全過程、全方位的監(jiān)督、檢查與控制。領(lǐng)導(dǎo)重視，總經(jīng)理親自對擬參加的全體人員進行思想動員、任務(wù)交底。項目組加強教育管理，強化監(jiān)督檢查，落實責(zé)任追究；③接受委托人的監(jiān)督管理，實行陽光執(zhí)業(yè)，工作計劃報委托人批準，遇到問題及時向委托人匯報，未經(jīng)委托人同意或安排，不擅自與被單位交換意見，不允許人員單獨進行調(diào)查，做到廉潔、文明；④自覺接受監(jiān)理、施工及審計機關(guān)等單位的監(jiān)督，并定期征求上述部門對項目組及參審人員的意見，改進工作作風(fēng)，注意自身形象，維護公司的良好聲譽。 （10）在審核過程中，在法律允許的范圍內(nèi)，做到“建設(shè)方利益最大化，風(fēng)險最小化”，及時向建設(shè)方提出合理化建議，并協(xié)助建設(shè)方妥善處理好不利事項，使其對建設(shè)方所產(chǎn)生的負面影響最小化。（6）編制工程量清單、招標控制價按項目部提供的造價咨詢委托任務(wù)書進行編制。（2）所有施工圖預(yù)算（結(jié)構(gòu)部份）統(tǒng)一使用算量軟件進行計價并轉(zhuǎn)換成Excel表格，若對定額子目進行過換算，必須注明，并在項目名稱后用括號詳細注明換算內(nèi)容。為確保執(zhí)業(yè)質(zhì)量，防止徇私舞弊，出現(xiàn)下列情況之一時，執(zhí)業(yè)人員應(yīng)主動申請回避：（1）曾在客戶單位任職，離職后未滿兩年的；（2）與客戶單位負責(zé)人或有關(guān)當事人有近親關(guān)系的；（3）本人或近親關(guān)系人在客戶單位有經(jīng)濟利益關(guān)系的；（4）擔(dān)任客戶常年顧問或代理業(yè)務(wù)的；（5）其它應(yīng)當回避的事項。（4）有下列情況之一的扣2分：①業(yè)務(wù)項目委托書中執(zhí)業(yè)報告、收費日期不確定或不準確的；②文稿中出現(xiàn)錯別字、多字、漏字（按每一個扣2分計）；③工作底稿分類不當或索引號標識使用不當?shù)模ò疵恳惶幙?分計）；④標點符號使用不當?shù)模ò疵恳惶幙?分計）；⑤沒有及時整理業(yè)務(wù)項目資料移交存檔的（以30天為限）；⑥收費距標準誤差30%以上或延期收款一個月以下的。本公司業(yè)務(wù)監(jiān)管部，專門負責(zé)執(zhí)業(yè)質(zhì)量監(jiān)督、控制、考核、評定工作，及時檢查每項業(yè)務(wù)的工作質(zhì)量，初步考評其執(zhí)業(yè)質(zhì)量等級。（2）審核人員職責(zé)：①審核人員參與咨詢業(yè)務(wù)準備階段的工作，協(xié)調(diào)制定咨詢實施方案，審核咨詢條件和成果文件，對所審核的咨詢內(nèi)容的質(zhì)量負責(zé)；②審核咨詢原則、依據(jù)、方法是否符合咨詢合同的要求與有關(guān)規(guī)定，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、重要計算公式和計算方法以及軟件使用是否正確，檢驗關(guān)鍵性的計算結(jié)果；③重點審核咨詢成果的內(nèi)容是否齊全、有無漏項，采用的技術(shù)經(jīng)濟參數(shù)與標準是否恰當準確，計算與編制的原則、方法是否正確合理，各專業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟標準是否一致，咨詢成果說明是否規(guī)范，論述是否正確，內(nèi)容是否完整，檢查關(guān)鍵數(shù)據(jù)及相互關(guān)系；④審核人員在校審記錄單上列述審核出的問題，交咨詢成果原編制人員修改，修改后進行復(fù)核，復(fù)核后方能簽署并提交技術(shù)負責(zé)人審核。2 造價咨詢質(zhì)量管理體系與措施,我公司所有咨詢成果文件在簽發(fā)前必須經(jīng)過審核程序三級復(fù)核制三級復(fù)核制度是執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制的核心，是對每項業(yè)務(wù)執(zhí)業(yè)過程和初步結(jié)論的質(zhì)量把關(guān)。（5）定期開展造價咨詢服務(wù)工作會議，就造價咨詢服務(wù)的進展情況向委托方匯報，溝通和交流造價咨詢服務(wù)中發(fā)現(xiàn)及存在的問題，提出造價咨詢服務(wù)建議。（2） 建立工作聯(lián)系銜接方案，為順利開展造價咨詢服務(wù)工作聯(lián)系做好準備。B實施階段：①接受圖紙及其他有關(guān)資料，熟悉分析資料；②完善實施方案和分階段作業(yè)計劃、現(xiàn)場勘查、工程量計算、完成初審成果；③向委托人匯報階段性工作并按照委托人的安排與被單位核對，完成三級復(fù)核，將雙方核對認可的結(jié)算送交甲方最后確認。(11) 核對項目合同明細，完成項目全部工程結(jié)算審核，做到結(jié)算審核不遺漏、不重復(fù)，確保項目造價的完整性、準確性。由于各專業(yè)執(zhí)行的定額不同，取費標準及費率的計取也不同，而且建設(shè)期內(nèi)可能出現(xiàn)相關(guān)的政策性調(diào)整。主要內(nèi)容包括：①審查現(xiàn)場經(jīng)濟簽證資料手續(xù)是否齊全，須經(jīng)監(jiān)理單位、業(yè)主簽字方可生效；②審查簽證單上的內(nèi)容與設(shè)計圖紙、定額及其它簽證單上的工作內(nèi)容是否重復(fù)，對重復(fù)項目內(nèi)容不得再計算簽證費用；③審查簽證單上是否有含糊的事宜。設(shè)計變更通知必須是由原設(shè)計單位下達的，必須要有設(shè)計人員的簽名和設(shè)計單位的印章。（5）審核設(shè)計變更。根據(jù)招標圖、施工圖、由監(jiān)理業(yè)主審定的竣工圖及設(shè)計變更等有效的工程資料對工程量在現(xiàn)場進行核對，避免重復(fù)計量和虛假計量。就尚未收到的資料及時與業(yè)主聯(lián)系要求提供，保證資料獲取的及時性。(10)項目技術(shù)負責(zé)人對形成初步審核報告進行三級復(fù)核。（9）與施工方進一步核對，就修正后的審核資料，施工方進一步核對認可。復(fù)審小組在校核記錄單上列校核出的問題，交原審人員修改，修改后再進行復(fù)核，復(fù)核無誤后簽字認可。（6）與施工方進行初步對審。審計結(jié)算資料的正確性，并經(jīng)自檢后，提出對結(jié)算的初步審查意見。（2）向業(yè)主獲取相關(guān)結(jié)算資料，并收集、整理、熟悉資料，仔細了解結(jié)算的每一個細節(jié)。（10）提供有關(guān)造價控制和降低造價的合理化建議。（6）審核工程物資采購過程的公正、合理合法性。（2）審核工程合同及相關(guān)協(xié)議履約情況。最大限度地降低工程造價、降低審核風(fēng)險，確保審核質(zhì)量，維護國家利益。施工圖預(yù)算審核應(yīng)重點對工程量、工、料、機要素價格、預(yù)算單價的套用、費率及計取等進行審核。包括單位工程施工圖預(yù)算、單項工程施工圖預(yù)算和建設(shè)項目施工圖總預(yù)算。、招標控制價的審核預(yù)算、招標控制價的審核難點在于施工圖紙（招標圖紙）的理解，要有一定的施工現(xiàn)場經(jīng)驗，避免圖紙中未顯示但也需將其編入，因此要全面熟悉施工圖紙、各種圖集、發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題應(yīng)立即與相關(guān)部門人員聯(lián)系解決；還要熟悉各種施工技術(shù)規(guī)范、施工工藝標準及常見的施工組織設(shè)計，并應(yīng)仔細踏勘施工現(xiàn)場，熟悉了解已經(jīng)批準的招標文件，包括工程范圍、內(nèi)容、技術(shù)質(zhì)量和工期要求等。（7）項目負責(zé)人負責(zé)匯總各個工程量計算或套價計算費用，形成最終成果文件。全面負責(zé)編制過程中的管理、協(xié)調(diào)和質(zhì)量監(jiān)督工作，并最終負責(zé)工程施工圖預(yù)算及招標控制價的綜合匯總、調(diào)整、復(fù)核，在確定標底之前完成三級復(fù)核，密封保管、交付委托方；④每名參加人員分別承擔(dān)項目的某一部分計算工作，必須按照項目的工作計劃時間完成各自的工作，項目負責(zé)人最后匯總各分部造價數(shù)據(jù)。