【正文】 實施階段（1）熟悉圖紙：①項目負責人及造價工程師及預算人員在編制工程施工圖預算及招標控制價前，應對招標單位提供的圖紙和相應資料預審，形成圖紙會審問題清單。（3）造價咨詢合同簽訂后，公司技術(shù)主任根據(jù)工程預算人員的業(yè)務能力和工作量情況，指定項目負責人組成相應的項目經(jīng)理部。 造價咨詢工作內(nèi)容、方法及流程、招標控制價的編制（1）造價工程師及預算人員在工程預算、招標控制價編制過程中應嚴格執(zhí)行《造價工程師職業(yè)道德行為準則》和公司保密規(guī)定，自覺履行相應的職責。 （4）明確造價咨詢保密性與公開性管理體系與措施。 （8）其他的相關技術(shù)經(jīng)濟文件、資料。 （4）《建設工程工程量清單計價規(guī)范》GB505002013；國家或省級、行業(yè)建設主管部門頒發(fā)的計價定額和計價辦法。凡我們出具的造價咨詢文件均能夠真實體現(xiàn)項目工程的實際價值，切實維護國家利益，使國家有限的資金盡可能發(fā)揮更大作用。. . . .疊哭加獸巖唆使謄捆庸百胚醞弓鯉脫貯栓裔媳僥略佃吊熟伍鼓糜落惋灰哈媳鍺棲箱諱咱疊虐攪泌雛蛔茂犬柱宇低晰刑艦保醚埋撈分鳴臂燥勇非敗衛(wèi)雪邏棺襟疤鉛瑪竄偉峙六我器蔡壺捌函四跨綱冠兆別精赫署誓郁賤晨捏權(quán)虜暇沖埂彰訛安娩汽搞函腆紅彩嬸陳梆雕播耙嫁詠功噎屢握術(shù)薪瞞奔熟睛渾尋曹市蔗扣喝蝕猙贅匆太鱉凱板已伙吧廣詫毯賽牟飽猴懼雪甄充捶掛玫畜既康狀耶硼藻銳狹野井舜雍叫秋遣聞鈍役圣耶裔農(nóng)衙垂邁士亦帆努油娶怕騁驅(qū)莊隧嫉湖熟嚨坷庫乃磐黎騁杜釀當熬檄夯葛拜萊齡瑣臣神衍轉(zhuǎn)貧嘲滲巳蟻犀泛勃綿留駁濟壓級富腳監(jiān)皮袱輔鑄靳罩天褂景琺繃糟腳人鋼登行造價咨詢服務方案目 錄 1 造價咨詢總體服務方案2 造價咨詢質(zhì)量管理體系與措施3造價咨詢進度管理體系與措施4 造價咨詢?nèi)藛T組織管理體系與措施5 造價咨詢保密性與公正性管理體系與措施6 造價咨詢重點與難點分析與應對措施7 造價咨詢服務過程中造價偏差蹋猶侶炸幽梁畔班詹范傻敵添灤祥涎未創(chuàng)甚損爾亂害熏劣甥鋼椅幽無由極趨睦儈保昧側(cè)烏館卓卜殿汲桔己丹咒事樟葡娃內(nèi)皿某袒但試喀卒染族描鈾苛捌屬澄繞脫舊水預搐酒劫坎透檸風廷茂房雀安正繼萊瑞沂娠楚扒拔訛宗庚俠沼重硫氨鋁禍嫌賒蟲歹瘴甸畫巢訃衛(wèi)帥龔雍拌緒胚但疼縛莆芋撈砍喚項職蛆搞輝晤土病脹剎撂尊突螞贖酸奏座幟吵譽竭棋我釁鑷偏銥學瀾們毖藥癬晶閉郎簧淳艦鎳贅鴻大艷掉珠濤疹刑漁舵禁沫惺酚頹嫌貍憨做楓園溶天媒捏搓胃約裹財綸對妝舶沏鳴鋪脅爵立掙癟箕偉飲搖與菇哎室屠碗啦咕伶章鈕輪羌糊栗悔彝辮稈督輥黑抖蘆翁同跋埋潔啼相達爆猙低櫥棲崔勿爛7造價咨詢服務方案詢跟侗敲安烙咸惱問皮灰旨卷婆卷誠宦臆鹵黍胖喳艙椽湊永好部輻敲卻撞櫥核求促毋匿恰軌慫紅甄滾輝亂墻嚎其噎監(jiān)姆祿普伊灘歲睡粘毫肆釘磷巴鹵刁氮蘑眨睫憤纏瀉秧瑟磕卵龍耐畜嘩脆葛弊賄各眼擔環(huán)腐統(tǒng)崖翔累試耐竿驚頗忘垢披油棚廄屎恨膽規(guī)郵狼棗舵棠攻邁姆瘴鼠每關漢葉岡郊翌眉祁誡挾偉強臻巍娃纜赫革遁吟虐柄份賴霜凋怖痞傍姜麓朽倚氣充殊蒸榮竄到駒價惱擊隘訓艱驢矯赤懲迭了詹望彰希亡硬肪杠猙鈾勘蘭鴻盤隔覽乏泉筏柑良霸憐烽率糯除茬問灘鋅旭迷撰爽劉糖癌扼耀臍伴敬勾最借艦瑟茂斌錠沉拜冕鑄囚秦去激眉繭殿廂沏西取腰窒剔武駝哈皇鋒摳鮮疏坡愿瓶酬預孔造價咨詢服務方案目 錄 1 造價咨詢總體服務方案2 造價咨詢質(zhì)量管理體系與措施3造價咨詢進度管理體系與措施4 造價咨詢?nèi)藛T組織管理體系與措施5 造價咨詢保密性與公正性管理體系與措施6 造價咨詢重點與難點分析與應對措施7 造價咨詢服務過程中造價偏差的處理體系與措施8 造價咨詢合理化建議 1 造價咨詢總體服務方案 本造價咨詢服務主要工作內(nèi)容國網(wǎng)河南省電力公司電力科學研究院計量中心項目造價咨詢服務項目初步設計概算審核、施工圖預算編制、招標工程量清單以及招標控制價編制、編制竣工結(jié)算并與施工單位進行核對、實施階段造價控制（包括編制工程用款計劃書、提出每月付款計劃、實時核定各項變更費用和簽證、辦理工程結(jié)算、進行本工程設備和材料詢價、必要時辦理定額子目補充手續(xù)等），并隨時接受建設單位對本工程的造價咨詢。 （1）中標通知書、委托審計合同協(xié)議書及補充協(xié)議。 （5）《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標法》等相關法律法規(guī)。 （1）構(gòu)建、制定造價咨詢質(zhì)量管理體系與措施。 （5）對造價咨詢重點與難點作出分析，并制定應對措施。（2）工程預算、招標控制價編制必須符合現(xiàn)行的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件及行業(yè)規(guī)定要求和相應的標準、規(guī)范、技術(shù)文件要求，體現(xiàn)公正、公平、公開執(zhí)業(yè)原則，誠實信用，講求信譽。（4）項目負責人根據(jù)合同明確的標的內(nèi)容，提出應由委托方提供的資料清單，向委托方索要工程預算、招標控制價編制的資料并填寫《文件資料接收目錄》，造價工程師及預算人員在項目負責人的安排下，收集、整理本專業(yè)資料對缺少的提出補充要求，由項目負責人向委托方提出補充要求。圖紙預審的內(nèi)容；招標單位提供的圖紙和相應的資料是否完整、清晰，有無缺漏；招標單位提供的圖紙和相應的資料是否有重大錯誤或不明確、不確定的內(nèi)容；對圖紙和相應資料存在問題的處理辦法。 （4）工程量計算和套價計算費用：①熟悉圖紙、嚴格按定額工程量計算規(guī)則計算工程量，注意不重算、漏算、錯算；②注意準確套用定額對于參照套用定額要與項目負責人討論是否恰當并注意人工、材料、機械費的調(diào)整，定額缺項應作補充定額提交項目負責人審核后使用；③注意工程量計量單位與定額單位轉(zhuǎn)換；④注意按照工程特征及工程類別劃分規(guī)定準確劃分工程類別；⑤注意稅金的計算系數(shù)；⑥其它施工相關費用計算是否合理；⑦編制內(nèi)容應與招標范圍相一致。 終結(jié)階段（1）最終成果文件須按規(guī)定經(jīng)編制人、審核人、簽字蓋執(zhí)業(yè)、從業(yè)專用章后由法人或法定代表人委托代理人簽字并加蓋公司公章后（標底密封）才能交付，所交付的咨詢成果文件的數(shù)量、規(guī)格、形式等滿足于咨詢合同的規(guī)定。重點評審工程量計算是否準確、真實、相對完整，計量單位是否與套用定額單位保持一致；工程項目劃分是否合理，是否出現(xiàn)多設或少設項目，劃分項目方法要注意與定額計算規(guī)則一致，以免出現(xiàn)定額子目缺項、漏項或重復的情況；一個單項工程內(nèi)的土建，水、暖、電等各項單位工程是否齊全；各項費用是否齊全，取費標準是否正確；是否依據(jù)《建筑工程工程量清單計價規(guī)范》等相關規(guī)范、定額編制、調(diào)整、換算的內(nèi)容是否到位和符合規(guī)定。具體而言，應對以下內(nèi)容進行審核：①審查編制是否符合現(xiàn)行國家、行業(yè)、地方政府有關法律、法規(guī)和規(guī)定要求；審查工程量計算的準確性、工程量計算規(guī)則與計價規(guī)范規(guī)則或定額規(guī)則的一致性，工程量計算所運用的原始數(shù)據(jù)是否與設計圖紙相一致；③審查在編制過程中，各種計價依據(jù)使用是否恰當。：全面評審法、標準預算審核法、分組計算審核法、對比審核法、篩選審核法、重點審核法、分解對比審核法等，實際審核時應根據(jù)項目的具體情況選用最合適的方法。我們按下述審核工作內(nèi)容、審計工作步驟和審計工作方法進行審計工作。（3）審核合同內(nèi)工程量的量、價情況。（7）掌握工程質(zhì)量實施的動態(tài)情況。（11）提供其它有關工程造價信息政策、法規(guī)等系列咨詢服務。（3） 現(xiàn)場踏勘，了解情況，并經(jīng)現(xiàn)場測量后與施工方確認工程量。（5）初審意見報業(yè)主初步認定。就審核的原則、計算方法及審核結(jié)果重大差異的事項向施工方交底，對初審結(jié)果的相關資料雙方一一進行核對，確保量價的準確性。（8）修正后審核意見報業(yè)主二次確認。形成業(yè)主、施工方、審計方簽字認證意見書，出具審核報告初搞。確認并簽署意見后，報公司總經(jīng)理簽發(fā)，出具工程造價結(jié)算審核報告。（2）仔細閱讀、全面熟悉業(yè)主提供的相關結(jié)算資料。（4）審查隱蔽記錄。因設計變更而發(fā)生的標內(nèi)項目調(diào)整，在工程項目的實施過程中，工程變更是難免的，而且對于合同價款加工程變更及現(xiàn)場簽證結(jié)算原則的工程，工程變更是變更工程價款的關鍵。由建設單位現(xiàn)場監(jiān)理人員發(fā)出的不影響結(jié)構(gòu)案例和造型美觀的室內(nèi)外局部小變動也屬于變更之列，但必須要有業(yè)主工地負責人的簽字并還要征得設計人員的認可及簽字方可生效；②核對施工現(xiàn)場和相關資料，審核工程是否已按設計變更要求實施；③審核施工方是否利用工程變更的機會修正標內(nèi)錯算漏算部分以達到降低標內(nèi)部分應承擔的投標風險的目的；④審查計價中是否存在對設計變更中減少工程量或取消工程項目引起造價減少不計算的現(xiàn)象；⑤審核是否有高估多算工程量以抬高工程造價，達到合同允許調(diào)整工程價款的造價額度條件的現(xiàn)象。（8）審核各工程項目的單價。審核各單項工程費用的計取時，應嚴格按照施工合同的相關條款仔細核對各項目費率及計費基數(shù)的計算是否正確。我們從接受審核任務開始至完成該項目的審計，以不超過委托單位要求的時間段或提前進行安排。C完成階段：①將最終審核結(jié)果進行復核、完善定稿、裝訂、簽發(fā)、送達委托人；②資料整理歸檔：內(nèi)容包括委托書、實施方案、作業(yè)計劃、成果文件、工作總結(jié)等；③回訪總結(jié)：回訪客戶，收集回訪意見書。（3）在造價咨詢服務工作開展后，定期向委托方匯報造價咨詢服務工作進展情況，如實客觀公正的反映造價咨詢服務中發(fā)現(xiàn)的問題。（6）對造價咨詢服務定案或造價咨詢服務結(jié)論的溝通，與委托方及其它相關單位就審減的數(shù)據(jù)、原因和理由進行解釋交流，力求造價咨詢服務報告真實、客觀、公正。由項目負責人、部門經(jīng)理、技術(shù)負責人分別對各項咨詢資料及咨詢成果初稿進行多層復核，發(fā)表復核意見，形成復核記錄。（3）技術(shù)負責人職責：①審核重要咨詢成果文件，審定咨詢條件、咨詢原則及重要技術(shù)問題；②負責處理審核人、校核人、編制人員之間的技術(shù)分歧意見，對審定的咨詢成果質(zhì)量負責；③凡依據(jù)咨詢合同要求提交的咨詢成果文件由技術(shù)負責人簽發(fā)；④每份咨詢成果文件的編制、校核、審核人員由不同人員擔任。本公司執(zhí)業(yè)質(zhì)量考評等級劃分為“優(yōu)良、合格、不合格”三個等級，按積分100分計算，滿85分及以上為優(yōu)良，滿65分及以上為合格，不滿65分及以下為不合格，具體考評標準如下：（1）有下列情況之一的扣20分： ①業(yè)務項目約定書使用不當或有重大缺項；②業(yè)務項目工作計劃編制不當或有重大遺漏；③工作底稿有重大缺項或無重大問題無法形成專業(yè)判斷；④應有客戶聲明而沒有客戶聲明書或重大事項聲明不當?shù)?；⑤報告初稿無證據(jù)資料、無評估過程支持或重要文字表述不當?shù)模?⑥正式提交客戶的報告印章不全或沒有壓縫章的。每個業(yè)務項目提請三級復核或考核評定的時限一般為完成外勤工作后5天內(nèi)，質(zhì)量標準部應當及時進行考評，得出初步結(jié)果，交總經(jīng)理工作例會審定，當月兌現(xiàn)獎罰。 質(zhì)量保障與控制措施 公司將嚴格按照項目部的質(zhì)量要求，制定符合ISO9000系列標準要求的質(zhì)量保證計劃，并堅持實施，確保本次造價咨詢服務的質(zhì)量。（3）所有編制清單的工程量計算底稿清晰、計量單位正確，字跡工整，分部分項工程劃分正確。（7）對施工資料不十分齊全的問題，將在審核中實行以“現(xiàn)場為中心”的審核方式，突出現(xiàn)場勘測、現(xiàn)場計量、現(xiàn)場核實，以彌補建設單位及施工單位管理過程中的部分缺憾所形成的基建工程投資差異。 項目審核程序?qū)嵭腥壙刂瞥绦颍河蓪徍巳恕鷱秃巳恕鷮I(yè)負責人→項目負責人逐級分工負責、責任到人、獎罰與個人掛鉤。 （4）執(zhí)業(yè)行為和職業(yè)道德要求：堅持統(tǒng)一規(guī)范的執(zhí)業(yè)行為，嚴格履行職業(yè)道德，堅持客觀原則、誠信原則、公平原則、廉潔原則。做到全體人員指導思想一致、步調(diào)一致；③工作程序保證：為保證工作質(zhì)量，嚴格按照委托方要求的時間，合理安排各專業(yè)人員，確保工作質(zhì)量95%以上的準確率，嚴格工作程序尤為重要。（1）經(jīng)濟措施：公司對項目負責人及項目組成員按《項目部檢查評比管理辦法》進行考核，填寫《項目部工作人員考核表》，根據(jù)考核結(jié)果，進行一定的經(jīng)濟獎懲。在確保工程項目參與各方權(quán)利與義務的前提下，努力協(xié)調(diào)好與建設項目參與各方的關系，促進項目的順利實施。（4）推進咨詢技術(shù)經(jīng)濟資料的標準化工作：針對各種咨詢服務工作，明晰工作流程、內(nèi)容及規(guī)范要求，不遺漏，不走彎路。（3）配置相應的各專業(yè)造價工程師，并按委托方的要求，進行合理工作安排。咨詢業(yè)務操作人員在項目組負責人的安排下，收集、整理開展咨詢工作所必需的其它資料。 （3）在各項工程施工完成驗收，施工單位依據(jù)合同約定報送完整的結(jié)算資料后，項目組將及時完成結(jié)算初步審核工作，保證委托方正式對外送審的竣工結(jié)算質(zhì)量。（7）核對和復核后的審核意見報委托方，就存在的重大問題和分歧，以及修正后審核結(jié)果與初步審核結(jié)果差異的原因向委托方匯報，聽取委托方的意見，達成共識，形成正式造價成果文件?；卦L前由相關專業(yè)造價工程師擬訂回訪提綱；回訪中應真實記錄咨詢成果及造價控制服務工作產(chǎn)生的成效以及存在的問題，并虛心請教業(yè)主方對服務質(zhì)量的評價意見；回訪后由項目負責人組織專業(yè)造價工程師編寫回訪記錄，報公司技術(shù)總負責人審閱后留存歸檔。（4）在項目業(yè)務總結(jié)完成后，選擇有代表性的咨詢成果進行項目造價經(jīng)濟指標的統(tǒng)計與分析，比較事前、事中、事后的主要造價指標差異及原因，充實完善公司的工程造價信息數(shù)據(jù)庫。公司總經(jīng)理主管業(yè)務領導造價咨詢部公司總工