【正文】 壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。最值得欣賞的風景，是自己奮斗的足跡。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學會做“金錢、權(quán)利”的主人。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學，以后命玩你。投資審核在審核中所占比重較大，且需要工程造價與財務(wù)兩專業(yè)共同合作，只有工程與財務(wù)人員密切配合才能順利完成投資審核的人物，建議在日后審核中加強工程與財務(wù)人員的配合、溝通，有效避免審核死角、提高審核效率。審核主要分為兩大類：項目的工程造價審核和項目建設(shè)投資審核。 建議實行“分級控制、限額簽證”的制度在施工中引起變更的原因很多，如工程設(shè)計粗糙，使工程實際與發(fā)包時提供的圖紙不符；當前市場供應(yīng)的材料規(guī)格標準不符合設(shè)計要求等，這些問題的產(chǎn)生給工程造價留下活口因素。由此可見索賠是影響工程造價的一個非常重要的因素，要想有效地控制工程造價，必須對索賠進行有效監(jiān)督。在激烈的投標競爭中投標方常以較低的標價中標，對于施工過程中因條件變化而產(chǎn)生的虧損威脅，必然尋找一切可能索賠的機會來減少自己的風險。編制控制價過程中，應(yīng)要求編制人員認真研究設(shè)計圖紙，分析招標文件中所包括的工作內(nèi)容及不同的技術(shù)要求，熟悉所有工作的程序，并且要認真勘測現(xiàn)場情況，充分考慮在施工中可能遇到的情況，對影響報價的情況重點關(guān)注。圖紙要達到規(guī)范規(guī)定的設(shè)計深度和施工要求。（6） 認真落實公司制定的 “三級復(fù)核制”，即人員對自己的工作進行復(fù)核，單項工程負責人對人員的工作進行復(fù)核，項目組負責人對出具的各類文件復(fù)核簽字，層層把關(guān)、各負其責，及時糾正失誤，彌補疏漏。（4） 各類成果文件簽章，對成果文件質(zhì)量或出具的報告承擔相應(yīng)法律責任；注冊造價師和造價員應(yīng)在各自完成的成果文件上簽署執(zhí)業(yè)印章，并承擔具體責任。（2）積極核對送審竣工結(jié)算相關(guān)資料的完整性、真實性。（5）認真落實公司制定的 “三級復(fù)核制”，即人員對自己的工作進行復(fù)核，單項工程負責人對人員的工作進行復(fù)核，項目組負責人對出具的各類文件復(fù)核簽字，層層把關(guān)、各負其責，及時糾正失誤，彌補疏漏。（3）根據(jù)委托項目特征，安排業(yè)務(wù)精湛的相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員，確保準確計量計價。為此，我們在咨詢服務(wù)過程中，建立質(zhì)量偏差處理體系，將嚴格按照行業(yè)相關(guān)規(guī)程與造價咨詢成果文件質(zhì)量標準開展各類委托工作，依據(jù)國家地方相關(guān)規(guī)范、標準，準確計量計價，確保每份咨詢成果文件的真實性與合理性，確保工程預(yù)算、招標控制價的編制文件綜合誤差率小于3%，工程竣工結(jié)算審核的成果文件綜合誤差率小于3%。（4）在建設(shè)單位的參與下，與施工單位就審核的工程量，單價及合同條款的處理方式，核減的內(nèi)容和原因進行溝通和交流，了解承建單位各職能部門的工作流程和關(guān)系，各相關(guān)人員的職責和負責的任務(wù)，取得承建單位的理解，客觀，公正的反映工程真實造價。（2）定期舉行項目小組審核成員交流會，邀請建設(shè)單位相關(guān)部門的人員參加，就審核工作中發(fā)現(xiàn)的問題及審核進展情況交流匯報。另外，在結(jié)算審核過程中，要做好溝通與協(xié)調(diào)工作。對造價的主要指標進行重點分析對比，關(guān)注送審造價核增核減的原因和依據(jù)，討論審核結(jié)論的合法性、合理性、客觀性、公正性。重點要充分熟悉委托人要求、圖紙、招投標文件、施工合同等；深入了解變更和簽證、洽商、隱蔽工程等情況，及時收集結(jié)算資料；依據(jù)招投標文件和合同的約定，結(jié)合施工實際分析設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證和隱蔽記錄情況，制訂具體的結(jié)算編審方案；會同業(yè)主組織專業(yè)人員到現(xiàn)場進行實地勘驗，落實具體問題；對在審閱有關(guān)資料中所發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總、歸類、討論并統(tǒng)一認識；對解決不了的問題及時提請委托人做出答復(fù)，并形成書面文件。了解工程類別、承包方式、結(jié)算方式、工期狀況、優(yōu)惠讓利等，施工合同條款是否合法；明確各項費用的計取條件、適用范圍、計算基數(shù)，并結(jié)合實際情況加以審核，對適用不同費用政策的同一工程，應(yīng)按工程量劃分分別計算相應(yīng)費用，審核有無擴大取費基數(shù)的問題。（7）取費標準的審核。定額套用是否正確，是否符合造價管理有關(guān)規(guī)定，組價是否合理、合規(guī)，是否存在定額理解偏差、錯誤套用、將已含在定額內(nèi)的內(nèi)容另行計取等問題；對換算套用還要審核對應(yīng)該換算的材料是否按規(guī)定進行換算及換算方法是否合理、正確。（6）定額套用的審核。材料價格，特別是無價材料、暫定價。（5）材料用量和價格審核。實施審核時，應(yīng)在熟練掌握工程量計算規(guī)則的基礎(chǔ)上熟悉施工圖紙，全面了解工程變更簽證單，以做到對整個工程的設(shè)計、施工有一個系統(tǒng)、全面、完整的認識。 （4）工程量的審核。（3）建設(shè)項目概算執(zhí)行情況的審核。工程項目竣工后，工程承建單位要向建設(shè)方提交完整的工程竣工資料，主要包括：工程施工承包合同書、施工組織設(shè)計、項目開工報告、施工圖紙、圖紙會審記錄、竣工圖紙、設(shè)計變更申請、工程設(shè)計變更圖紙、工程竣工驗收報告、工程隱蔽驗收單、工程施工現(xiàn)場簽證、工程竣工結(jié)算書、工程質(zhì)量等級評定表、材料的合格證等、試驗報告、工程施工過程中的往來單據(jù)。工程竣工后，要對工程施工合同的執(zhí)行情況進行審核：工程是否按照合同的所有條款逐一進行了實施，在施工過程中雙方有無違約行為；施工過程中有無分包合同，是否符合甲方要求和《合同法》規(guī)定；工程質(zhì)量和工期是否符合合同要求。力求讓使用工程量清單的投標人，正確領(lǐng)會招標人的編制意圖，準確把握清單項目的涵蓋內(nèi)容，達到一目了然、便于理解、正確使用的效果，既便于投標方快速報價，又利于招標方提高工作效率。在審核清單項目時，應(yīng)嚴格以計價規(guī)范中的項目名稱為主體，結(jié)合擬建工程的具體實際，準確、詳細地描述出影響工程造價的項目特征和有關(guān)因素，同時應(yīng)采用規(guī)范、易懂、不易產(chǎn)生歧義的描述用語。實際審核時應(yīng)根據(jù)項目的具體情況，從全面審核法、標準預(yù)算審核法、分組計算審核法、對比審核法、篩選審核法、重點審核法、分解對比審核法等方法中選用最合適的方法。 應(yīng)對措施造價咨詢公司應(yīng)建立完善的質(zhì)量控制制度，通過互校、復(fù)驗、抽查、等手段保證質(zhì)量，對初步咨詢結(jié)果應(yīng)進行三級復(fù)核。是否依據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》編制，項目特征描述是否全面、準確，調(diào)整、換算的內(nèi)容是否到位和符合規(guī)定，工程預(yù)算、招標控制價編制與審核的難點:在于對施工圖紙的理解，要有一定的施工現(xiàn)場經(jīng)驗，避免圖紙中未顯示但也需將其編入預(yù)算的內(nèi)容，因此要全面熟悉施工圖紙、各種圖集、發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題應(yīng)立即與相關(guān)部門人員聯(lián)系解決；還要熟悉各種施工技術(shù)規(guī)范、施工工藝標準及常見的施工組織設(shè)計，并應(yīng)仔細踏勘施工現(xiàn)場；另外，還要熟悉了解已經(jīng)批準的招標文件，包括工程范圍、內(nèi)容、技術(shù)質(zhì)量和工期要求等。 （5）自覺接受監(jiān)理、施工及其他單位的監(jiān)督，并定期征求上述部門對項目組及參審人員的意見，改進工作作風，注意自身形象，維護公司的良好聲譽。項目組加強教育管理，強化監(jiān)督檢查，落實責任追究。 （2）實施項目服務(wù)過程中嚴格遵守各項紀律和職業(yè)道德，維護形象，杜絕違法違規(guī)事件，杜絕分包轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。自覺規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，信守職業(yè)道德；嚴格按照本工作方案規(guī)定的程序工作；堅持工作例會制度，以有效的質(zhì)量管理體系確保工作質(zhì)量。嚴格遵守法律法規(guī)及建設(shè)行政主管部門規(guī)定：（1） 《中華人民共和國合同法》（2） 《中華人民共和國建筑法》（3） 《中華人民共和國招標投標法》（4） 執(zhí)行省建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的工程造價計價依據(jù)；（5）使用建設(shè)行政主管部門認可的計價軟件；（6）使用建設(shè)行政主管部門制定的統(tǒng)一格式的工程造價業(yè)務(wù)報告；（7）對業(yè)務(wù)活動中與自身利益有關(guān)系的，實行回避制度；（8）廉潔自律，不索取、收受委托合同約定以外的禮金和其他財務(wù)。 流程圖格式不整齊，應(yīng)重新調(diào)整公司紀檢 項目負責人項目技術(shù)負責人 裝飾負責人土建負責人安裝負責人市政負責人園林負責人檔案管理負責人 圖3 造價咨詢公正性管理體系 我公司對建設(shè)項目的工程造價一定作出客觀、公正、合理的確定,出具實事求是的工程造價文件,依法維護建設(shè)各方的合法經(jīng)濟權(quán)益,確保國家利益和社會公共利益不受侵害。 （6）工程造價咨詢項目的編制、清查、核實、審計、估算階段完成以后，各工程造價咨詢成員的工作底稿、有關(guān)的數(shù)據(jù)資料，應(yīng)無保留地交與項目負責人。 （5）在工作過程中或工作完成后，我公司的全體成員嚴守業(yè)主的商業(yè)秘密，不向任何單位泄露應(yīng)保密的項目信息。 （3）維護委托方、項目建設(shè)單位通過口頭、書面、電子郵件和/或其他方式提供給我方的保密信息的保密性，不將這些保密信息披露給需要知道保密信息的本項目組成員之外的其他人員。 （1）對參加服務(wù)的相關(guān)工作人員進行保密教育，履行保密義務(wù)，對所獲悉的建設(shè)方秘密仍負有永久保密責任。 （9）工程造價咨詢?nèi)藛T除非得到委托單位的書面許可或依法律、法規(guī)要求公布的，不得將任何資料和情況提供或泄露給第三者。 （7）工程造價咨詢?nèi)藛T不得在公共場所和家屬、子女、親友及任何第三者面前談?wù)撆c工程造價咨詢項目有關(guān)的情況。 （5）工程造價咨詢?nèi)藛T不得在不利于保密的地方存放和使用有關(guān)工程造價咨詢資料。 （3）文件、資料要認真保管、確保安全，未經(jīng)批準所有人員嚴禁攜帶文件、資料外出。 造價咨詢保密性措施 為了加強保密工作，根據(jù)國家法律，結(jié)合我單位實際情況，特制定本措施： （1）造價咨詢?nèi)藛T必須嚴格遵守保密制度，切實做到不該說的，絕對不說；不該問的機密，絕對不問；不該看的機密，絕對不看；不該私存的機密文件、報表、圖紙等資料，在完成任務(wù)后在紀檢人員的監(jiān)督下立即清除，嚴格保密紀律。（3）合同簽訂后的相關(guān)文檔資料立即存檔，并建立保密所必備的借閱制度。（1）對業(yè)主單位的需求情況由項目負責人落實并保證不得向外界透露，并以書面形式傳遞給檔案工作管理人員和技術(shù)負責人。機密的保管實行點對點管理辦法，落實到人頭，做到有法可依，違法必究，責任落實到位。觸犯刑律的，移交司法機關(guān)處理。（5）執(zhí)業(yè)人員違規(guī)行為對公司和客戶的利益和形象造成重大損害的，除給予相應(yīng)罰款外，責令賠償公司或客戶損失。（3）接受委托單位禮品、禮金者，責令將所收受的禮品、禮金退還客戶單位（或委托單位），并處1000元罰款。（1）因服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量原因，除批評教育，責令道歉外，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。執(zhí)業(yè)質(zhì)量考評工作一般放在事后，現(xiàn)在要提前到事前、事中。公司執(zhí)業(yè)質(zhì)量考評等級劃分為優(yōu)良、合格、不合格三個等級。項目負責人對項目部成員按《項目部檢查評比管理辦法》進行考核，填寫《項目部工作人員考核表》，交公司檢驗、備案。項目負責人對項目部成員按《項目部檢查評比管理辦法》進行考核，填寫《項目部工作人員考核表》，交公司檢驗、備案。（8）對客戶的技術(shù)和商務(wù)秘密負有保密義務(wù)。（6）廉潔自律，不得索取、收受委托合同約定以外的禮金和其他財物，不得利用職務(wù)之便謀取其他不正當?shù)睦?。?）誠實守信，盡職盡責，不得有欺詐、偽造、作假等行為。（2）遵守“誠信、公正、精業(yè)、進取”的原則，以高質(zhì)量的服務(wù)和優(yōu)秀的業(yè)績，贏得社會和業(yè)主對造價工程師職業(yè)的尊重。健康的心理和較好的身體素質(zhì)是造價工程師適應(yīng)緊張、繁忙工作的基礎(chǔ)。同時，造價工程師應(yīng)有一定的組織管理能力，具有面對機遇與挑戰(zhàn)積極進取，勇于開拓的精神。（4）造價工程師應(yīng)具備觀念技能。人文技能是指與人共事的能力和判斷力。技術(shù)技能是指能使用由經(jīng)驗、教育及培的知識、方法、技能及設(shè)備，來達到特定任務(wù)的能力。作為工程造價管理者，造價工師應(yīng)是具備工程、經(jīng)濟和管理知識與實踐經(jīng)驗的高素質(zhì)復(fù)合型專業(yè)人才。 公司紀檢 協(xié)助項目負責人和技術(shù)負責人抓好黨風建設(shè)，糾正行業(yè)不正之風；配合項目部進行廉政教育、保密教育、公平公正教育、質(zhì)量教育等；對項目部專業(yè)技術(shù)、職業(yè)道德行為等的監(jiān)督檢查并規(guī)范。成果經(jīng)校審后，負責按校審意見修改； （4）完成的成果符合規(guī)定要求，內(nèi)容表述清晰規(guī)范。 各專業(yè)負責人 （1）負責本專業(yè)部門的業(yè)務(wù)實施和質(zhì)量管理工作，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)招標、預(yù)算人員的工作； （2）在項目負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本專業(yè)招標、預(yù)算人員擬定招編標實施方案，核查資料使用、計價依據(jù)、計算公式、軟件使用等是否正確； （3）動態(tài)掌握本專業(yè)招編標業(yè)務(wù)實施狀況，協(xié)調(diào)并研究解決存在的問題； （4）編制專業(yè)的成果文件，編寫本專業(yè)的說明和目錄，檢查成果是否符合規(guī)定，負責編制和簽發(fā)本專業(yè)的成果文件。 （3）負責公司內(nèi)業(yè)務(wù)技術(shù)進行研討、交流的組織開展，負責專職專業(yè)的人員的學習培訓、技能提升工作。 .2 技術(shù)負責人 （1）協(xié)助項目負責人對項目造價咨詢服務(wù)全過程進行管理。項目部人員的分工與職責如下。公司總經(jīng)理主管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)造價咨詢部公司總工 項目負責人公司紀檢公司專家組項目技術(shù)負責人 園林負責人裝飾負責人市政負責人土建負責人安裝負責人安裝專業(yè)