【正文】 信守合同，提供誠(chéng)信服務(wù)。 加強(qiáng)管理，確保服務(wù)質(zhì)量。 發(fā)揮公司專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，為業(yè)主提供有價(jià)值的 、專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。這些中介機(jī)構(gòu)， 廣泛承擔(dān)著從可行性研究到工程竣工決算全過(guò)程工程造價(jià)監(jiān)控工作。 （ 5）全過(guò)程造價(jià)管理咨詢(xún)單位的選擇 充分利用信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的中介咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)有助于建設(shè)方做好合同管理和施工管理，是工程實(shí)施階段工程造價(jià)控制的重要手段。 對(duì)合同中有明確規(guī)定支付辦法的，按合同執(zhí)行。承包商應(yīng)在規(guī) 定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)《工程竣工結(jié)算申請(qǐng)報(bào)告》，以便進(jìn)行期終支付。供貨、服務(wù)合同的期中支付應(yīng)按照合同規(guī)定的支付階段，由供貨商、服務(wù)商提交符合合同規(guī)定的支付憑證后予以支付。 B、支付 承包商提出預(yù)付款申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主相關(guān)部門(mén)復(fù)核，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，主管領(lǐng)導(dǎo)審批后予以支付。承包商在工程完工之前應(yīng)上報(bào)工程數(shù)量變更完成報(bào)審，經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主審批后下達(dá)變更指令。用來(lái)規(guī)范工程監(jiān)理人員、業(yè)主和承包商、供貨商、服務(wù)商在工程計(jì)量與支付工作中的行為。特別是對(duì)承包商主動(dòng)提出的變更，嚴(yán)格審核，對(duì)于不該發(fā)生的變更不予立項(xiàng)，變更中不該建設(shè)方承擔(dān)費(fèi)用的項(xiàng)目不予批準(zhǔn)，減少不應(yīng)由建設(shè)方承擔(dān)的額外費(fèi)用。 （ 3）嚴(yán)把工程變更審核關(guān) 每一份合同都有不完善的地方，加上軌道交通工程在實(shí)施過(guò)程中不可預(yù)見(jiàn)的因素很多，這樣就難免會(huì)出現(xiàn)承包商索賠現(xiàn)象。 C、精心組織施工，有效利用資金 不同工程施工工序科學(xué)組織是對(duì)工程實(shí)施過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃，形成一個(gè)合理的前后相繼過(guò)程，避免工期相對(duì)較短的單位工程提前實(shí)施，實(shí)施后閑置時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，長(zhǎng)期占用資金，不能發(fā)揮作用。 B、加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度 采用了 業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)和社會(huì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)二級(jí)管理模式。 施工階段的造價(jià)控制 施工階段的造價(jià)控制是工程總投資控制的重要階段，在這個(gè)階段的工作主要包括合同管理、變更管理、計(jì)量支付、竣工結(jié)算等。例如： 施工降排水、建筑物調(diào)查保護(hù)、盾構(gòu)區(qū)間等采用合價(jià)包干的形式，由承包人在投標(biāo)時(shí)報(bào)價(jià)包干。 （ 4）完善招標(biāo)文件及合同條款，減少施工中的合同爭(zhēng)議 ①對(duì)新增項(xiàng)目?jī)r(jià)格的確定，采用施工單位提前申報(bào)，建設(shè)方及時(shí)審查，嚴(yán)格按照投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的定額、取費(fèi)及優(yōu)惠水平定價(jià)； ②對(duì)很有可能變更的項(xiàng)目要求投標(biāo)人多方案報(bào)價(jià)； ③在招標(biāo)中，編制了完整的工程量清單計(jì)量規(guī)則，對(duì)施工項(xiàng)目的計(jì)量和計(jì)價(jià)規(guī)則作出了詳細(xì)的約定，有效控制工程實(shí)施過(guò)程中的合同爭(zhēng)議。工程建設(shè)中，努力做到對(duì)國(guó)內(nèi)可以供貨、質(zhì)量可靠的產(chǎn)品均采用國(guó)產(chǎn)設(shè)備，對(duì)目前國(guó)內(nèi)尚不能生產(chǎn)或技術(shù)上不夠成熟的產(chǎn)品采取技貿(mào)結(jié)合、國(guó)內(nèi) 配套、合作生產(chǎn)等方式，逐步達(dá)到國(guó)產(chǎn)化目標(biāo)。 第三、在材料供應(yīng)緊張的情況下，能夠享受到在招標(biāo)文件中約定優(yōu)先保供等待遇，確保工程的順利進(jìn)行。 （ 2）大宗物資和關(guān)鍵材料采用甲方統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)模式 采用該模式有以下三方面優(yōu)勢(shì) 第一、確保材料資金的支付，減少了資金的中間周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)及拖欠現(xiàn)象，使材料供應(yīng)工作良性循環(huán)，進(jìn)而確保了工程進(jìn)度。 五 、合理化建議 根據(jù)本工程特點(diǎn)，針對(duì)影響工程投資控制等方面提出各自建議，以體現(xiàn)對(duì)本工作的理解和技術(shù)能力。 （ 5）不應(yīng)接受委托咨詢(xún)合同約定以外的與本合同咨詢(xún)工作有關(guān)的任何報(bào) 酬。 （ 3）不得以任何理由參加相關(guān)單位的超標(biāo)準(zhǔn)宴請(qǐng)及娛樂(lè)活動(dòng)。主要做到以下幾點(diǎn)： （ 1）不得以任何理由接收相關(guān)單位的禮金、有價(jià)證券、禮品。 四、 咨詢(xún)服務(wù)廉政保障措施。工作組嚴(yán)格執(zhí)行，按計(jì)劃展開(kāi)和推進(jìn)咨詢(xún)工作。 重視咨詢(xún)工作的計(jì)劃性，接受委托后，即組織專(zhuān)門(mén)力量制訂具體的實(shí)施方案，明確咨詢(xún)?nèi)藛T的配備、咨詢(xún)程序、具體咨詢(xún)內(nèi)容、質(zhì)量控制措施等。 三 、 造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)工作 進(jìn)度保證 在造價(jià)咨詢(xún)過(guò)程中，我司將根據(jù)業(yè)主的合理進(jìn)度要求，采取一切必要措施，確保完成各項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)： 按照造價(jià)咨詢(xún)進(jìn)度計(jì)劃，控制每個(gè)環(huán)節(jié)的起止時(shí)間，保證總體進(jìn)度。 2） 每周召開(kāi)一次工作例會(huì)，解決工作中存在的問(wèn)題，重大問(wèn)題及時(shí)與業(yè)主溝通。 （ 3） 協(xié)調(diào)工作的其他 方式 1） 駐場(chǎng)人員必須每天將工作情況記錄在案，特別是業(yè)主發(fā)出的指示。除語(yǔ)言修養(yǎng)外，還 要注意以下兩點(diǎn)：一是語(yǔ)言態(tài)度，二是要把握分寸。 （ 2） 協(xié)調(diào)工作需要把握的兩種方法 1） 要講究語(yǔ)言藝術(shù)。 （七） 主動(dòng)協(xié)調(diào)，推動(dòng)造價(jià)咨詢(xún)工作順利開(kāi)展 協(xié)調(diào)工作是其他各項(xiàng)工作得以順利開(kāi)展的基礎(chǔ)，作為第三方咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)工 作是咨詢(xún)服務(wù)工作中的重之重，通過(guò)協(xié)調(diào)能夠?qū)I(yè)主主、承包方、監(jiān)理主、設(shè)計(jì)方及咨詢(xún)方凝聚在一起，能夠減少工作中的矛盾，提高工作效率，通過(guò)協(xié)調(diào)加強(qiáng)各方的聯(lián)系，暢通信息渠道。 ③ 計(jì)取費(fèi)用隨意提高，不執(zhí)行合同及定額約定的費(fèi)率。工程量不按計(jì)算規(guī)則和竣工圖計(jì)算。對(duì)于變更簽證中項(xiàng)目，綜合單價(jià)的確定應(yīng)遵循原則是：原投標(biāo)文件中已有的項(xiàng)目按投標(biāo)單價(jià)；相類(lèi)似的項(xiàng)目參照投標(biāo)單價(jià)，或做相應(yīng)的調(diào) 整；原投標(biāo)文件中沒(méi)有的項(xiàng)目應(yīng)由施工單位重新報(bào)價(jià)，按原投標(biāo)報(bào)價(jià)水平，參照相應(yīng)“定額”，根據(jù)投標(biāo)書(shū)中相應(yīng)取費(fèi)費(fèi)率和材料價(jià)確定項(xiàng)目單價(jià)，并按承諾書(shū)中的相應(yīng)比例優(yōu)惠?？⒐D基本由施工單位完成，因此要留個(gè)心眼注意其準(zhǔn)確性。清單計(jì)價(jià)下的施工合同基本是固定單價(jià)合同，建設(shè)方承擔(dān)工程量變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，承包方承擔(dān)單價(jià)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。 2） 結(jié)算原則。 主要從以下幾個(gè)方面詳述： 1） 竣工結(jié)算資料要齊全。 （ 4）結(jié)算審核控制要點(diǎn) 工程竣工結(jié)算審核是財(cái)政的重要職能，是控制投資成本的重要手段。③ 對(duì)于費(fèi)率下浮或總價(jià)下浮的工程，在結(jié)算時(shí)特別要注意變更或新增項(xiàng)目是否同比下浮等。①先審核執(zhí)行的取費(fèi)表是否與工程性質(zhì)相符，各項(xiàng)費(fèi)率、價(jià)格指數(shù)或換算系數(shù)是否正確，價(jià)差調(diào)整計(jì)算是否符合要求，再核實(shí)特殊費(fèi)用和計(jì)算程序是否合理。 4） 計(jì)取費(fèi)用的審核。②對(duì)換算的單價(jià)，定額是否允許，允許換算的內(nèi)容是定額中的人工、材料或機(jī)械中的全部還是部分，同時(shí)換算的方法是否準(zhǔn)確，采 用的系數(shù)是否正確 ?換算的過(guò)程是否正確 。首先看使用何種定額，然后逐個(gè)核對(duì)子項(xiàng)，看是否與定額一致，對(duì)混套的定額堅(jiān)決予以糾正。 3） 定額套用的審核。安裝工程中使用壓力低的管材，結(jié)算時(shí)變成壓力高的管材。采價(jià)一定要做到貨比三家，得出一個(gè)比較符合實(shí)際的材料價(jià)格。參照政府權(quán)威部門(mén)定期發(fā)布的材料信息價(jià)，超出信息價(jià)比較大的及信息價(jià)沒(méi)有的部分，進(jìn)行市場(chǎng)采價(jià)。 2） 材料價(jià)格的審核。③仔細(xì)核對(duì)計(jì)算尺寸與圖示尺寸是否 相符，必要時(shí)現(xiàn)場(chǎng)核查。①立項(xiàng)審查，對(duì)變更項(xiàng)目立項(xiàng)是否成立進(jìn)行審查。并按國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的計(jì)算規(guī)則計(jì)算工程量。 1） 工程量及項(xiàng)目的審核。工程中包含措施工程項(xiàng)目及其他項(xiàng)目為合價(jià)包干項(xiàng)目，在工程執(zhí)行期間不得調(diào)整，其費(fèi)用的計(jì)取應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件、施工組織設(shè)計(jì)、工程定額的相關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行情況來(lái)確定其綜合單價(jià)。對(duì)于設(shè)備材料價(jià)格的計(jì)取應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件中設(shè)備、材料技術(shù)規(guī)范的要求、品牌或品牌范圍進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，每種設(shè)備及材料其詢(xún)價(jià)廠家不得低于三家，同時(shí)根據(jù)所詢(xún)價(jià)的價(jià)格進(jìn)行設(shè)備、材料單價(jià)對(duì)比及總價(jià)對(duì)比，并結(jié)合市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素確定最終的設(shè)備、材料單價(jià)。 2）、設(shè)備、材料價(jià)格計(jì)取。 1）、定額套用及工程取費(fèi)。 3）對(duì)清單描述，首先明確它是指清單項(xiàng)目本身設(shè)計(jì)要求的基本特征，凡是涉及工程造價(jià)的，一定都要描述出來(lái)，不能漏項(xiàng)。 為了解決好清單項(xiàng)目設(shè)置，項(xiàng)目特征描述應(yīng)著重做好如下幾項(xiàng)工作： 1）要嫻