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【正文】 標的實現(xiàn)。 四、 咨詢服務(wù)廉政保障措施。 嚴格履行《廉政合同》，嚴格執(zhí)行本公司的《職業(yè)道德手冊》 ,保證所有從業(yè)人員在執(zhí)行業(yè)務(wù)中，恪守獨立、客觀、公正的原則，自覺遵守行業(yè)道德規(guī)范和職業(yè)道德準則。主要做到以下幾點： （ 1）不得以任何理由接收相關(guān)單位的禮金、有價證券、禮品。 （ 2）不得以任何名義在相關(guān)單位報銷應(yīng)由單位或個人支付的任何費用。 （ 3）不得以任何理由參加相關(guān)單位的超標準宴請及娛樂活動。 （ 4）不得接收相關(guān)單位購置或提供的通訊工具、交通工具和高檔辦公用品等。 （ 5）不應(yīng)接受委托咨詢合同約定以外的與本合同咨詢工作有關(guān)的任何報 酬。 （ 6）不得參與合同規(guī)定的與業(yè)主利益相沖突的任何活動。 五 、合理化建議 根據(jù)本工程特點，針對影響工程投資控制等方面提出各自建議，以體現(xiàn)對本工作的理解和技術(shù)能力。 招標階段的造價控制 （ 1）嚴格招標制度 除依法必須招標項目嚴格按照程序公開招標外，對于政府招標限額標準以下的項目，采用邀請招標和競爭性談判的方式。 （ 2）大宗物資和關(guān)鍵材料采用甲方統(tǒng)一招標采購供應(yīng)模式 采用該模式有以下三方面優(yōu)勢 第一、確保材料資金的支付，減少了資金的中間周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)及拖欠現(xiàn)象，使材料供應(yīng)工作良性循環(huán)，進而確保了工程進度。 第二 、采用大宗物資招標采購能夠形成一定的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，據(jù)統(tǒng)計其采購價格低于零星采購價格 10％～ 18％，有利于降低材料結(jié)算成本，降低工程造價。 第三、在材料供應(yīng)緊張的情況下，能夠享受到在招標文件中約定優(yōu)先保供等待遇，確保工程的順利進行。 （ 3）提高機電設(shè)備國產(chǎn)化率 地鐵車輛、機電設(shè)備國產(chǎn)化是地鐵工程降低建設(shè)投資和運營成本的重要途徑，也是國家在目前的經(jīng)濟形式下建設(shè)城市軌道交通的一個基本要求。工程建設(shè)中，努力做到對國內(nèi)可以供貨、質(zhì)量可靠的產(chǎn)品均采用國產(chǎn)設(shè)備，對目前國內(nèi)尚不能生產(chǎn)或技術(shù)上不夠成熟的產(chǎn)品采取技貿(mào)結(jié)合、國內(nèi) 配套、合作生產(chǎn)等方式，逐步達到國產(chǎn)化目標。對于進口部分，主要用于先進技術(shù)的轉(zhuǎn)讓和關(guān)鍵零部件的進口。 （ 4）完善招標文件及合同條款，減少施工中的合同爭議 ①對新增項目價格的確定，采用施工單位提前申報，建設(shè)方及時審查，嚴格按照投標報價時的定額、取費及優(yōu)惠水平定價； ②對很有可能變更的項目要求投標人多方案報價； ③在招標中，編制了完整的工程量清單計量規(guī)則，對施工項目的計量和計價規(guī)則作出了詳細的約定，有效控制工程實施過程中的合同爭議。 ④與承包人共同承擔(dān)風(fēng)險 對一些施工中的不確定因素，在招標文件中作出明確規(guī)定，與承 包人共同承擔(dān)風(fēng)險。例如： 施工降排水、建筑物調(diào)查保護、盾構(gòu)區(qū)間等采用合價包干的形式，由承包人在投標時報價包干。 對于土石方工程中的土石方比例由承包人自主調(diào)查，施工過程中土石方比例不作調(diào)整。 施工階段的造價控制 施工階段的造價控制是工程總投資控制的重要階段，在這個階段的工作主要包括合同管理、變更管理、計量支付、竣工結(jié)算等。 （ 1）從制度和管理上控制工程投資 A、制度保證 編制“工程變更管理規(guī)定”、“計量與支付管理規(guī)定”、“竣工結(jié)算規(guī)定”等管理文件，規(guī)范、合理的控制著工程造價。 B、加大現(xiàn)場管理力度 采用了 業(yè)主現(xiàn)場管理機構(gòu)和社會監(jiān)理機構(gòu)二級管理模式。 業(yè)主現(xiàn)場管理機構(gòu)由一批專業(yè)技術(shù)工程師組成，常駐施工現(xiàn)場，負責(zé)管理現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)、做好施工前期準備、協(xié)調(diào)施工期間外部矛盾等工作，與現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)一起有效的控制了現(xiàn)場變更的發(fā)生，對控制工程造價起到了重要作用。 C、精心組織施工，有效利用資金 不同工程施工工序科學(xué)組織是對工程實施過程進行規(guī)劃，形成一個合理的前后相繼過程，避免工期相對較短的單位工程提前實施，實施后閑置時間過長，長期占用資金，不能發(fā)揮作用。 地鐵工程應(yīng)根據(jù)自身的規(guī)模和工期編制了總體實施計劃，把各系統(tǒng)進行分 解， 找出關(guān)鍵節(jié)點，制定總體實施計劃時程圖，科學(xué)的規(guī)劃了單位工程實施工序，有效的利用了資金，降低了工程財務(wù)費用。 （ 3）嚴把工程變更審核關(guān) 每一份合同都有不完善的地方，加上軌道交通工程在實施過程中不可預(yù)見的因素很多，這樣就難免會出現(xiàn)承包商索賠現(xiàn)象。所以，在合同的執(zhí)行過程中不僅要嚴守合同約定，增強反索賠意識。特別是對承包商主動提出的變更，嚴格審核，對于不該發(fā)生的變更不予立項，變更中不該建設(shè)方承擔(dān)費用的項目不予批準，減少不應(yīng)由建設(shè)方承擔(dān)的額外費用。 （ 4）嚴格控制計量與支付 計量與支付是合同執(zhí)行過程中的重要環(huán)節(jié)，它涉 及業(yè)主與施工方或其他合作方的利益，為了有效的控制地鐵工程建設(shè)成本，客觀準確地進行計量與支付，制訂計量支付的管理規(guī)定。用來規(guī)范工程監(jiān)理人員、業(yè)主和承包商、供貨商、服務(wù)商在工程計量與支付工作中的行為。 A、計量 對于合同清單中有項目，但實際按圖紙計量數(shù)量與合同清單數(shù)量不一致，由監(jiān)理工程師按技術(shù)規(guī)范及合同規(guī)定的計量規(guī)則，核實和簽認圖紙工程量，經(jīng)項目工程師審核后納入清單內(nèi)計量。承包商在工程完工之前應(yīng)上報工程數(shù)量變更完成報審，經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主審批后下達變更指令。 對于合同清單和圖紙中沒有的臨時性的或業(yè)主額外委托的工 程項目，該部分的工程量由承包商上報現(xiàn)場簽證表，報現(xiàn)場監(jiān)理和項目工程師及簽證，在項目完成后 15 天內(nèi)必須簽證完畢，逾期不予計量。 B、支付 承包商提出預(yù)付款申請，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主相關(guān)部門復(fù)核，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，主管領(lǐng)導(dǎo)審批后予以支付。 期中支付時應(yīng)扣除甲供材料款、質(zhì)保金、預(yù)付款、違約金等費用。供貨、服務(wù)合同的期中支付應(yīng)按照合同規(guī)定的支付階段，由供貨商、服務(wù)商提交符合合同規(guī)定的支付憑證后予以支付。 當承包商、供貨商、服務(wù)商按合同文件和有關(guān)變更指令要求完成下列要求后進行期終支付：完成所有工程項目的施工和設(shè)備的供貨、安裝、調(diào) 試；工程通過驗收且質(zhì)量優(yōu)良；完成工程結(jié)算報審且業(yè)主已下發(fā)有關(guān)結(jié)算批復(fù)。承包商應(yīng)在規(guī) 定的時間內(nèi)上報《工程竣工結(jié)算申請報告》，以便進行期終支付。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對申請的格式、內(nèi)容、結(jié)算清單及相關(guān)證明資料等進行全面細致的審查，并簽字認可；監(jiān)理人員將上述材料上報業(yè)主相關(guān)部門進行復(fù)核，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準后方可進行期終支付。 對合同中有明確規(guī)定支付辦法的，按合同執(zhí)行。對合同中沒有明確規(guī)定支付辦法的，當承包商完成前期準備及輔助工程中某項工程的修建且為合格工程時，支付該項工作量的 80%，余下 20%留作維護、拆除及恢復(fù)費用 ，待完工清場后再予以支付。 （ 5）全過程造價管理咨詢單位的選擇 充分利用信譽好、實力強的中介咨詢服務(wù)機構(gòu)有助于建設(shè)方做好合同管理和施工管理，是工程實施階段工程造價控制的重要手段。在國際上，美國、英國、德國、日本這些國家中的社會中介咨詢服務(wù)機構(gòu)都十分發(fā)達， 是服務(wù)政府、服務(wù)企業(yè)及工程造價咨詢業(yè)的中堅力量。這些中介機構(gòu)， 廣泛承擔(dān)著從可行性研究到工程竣工決算全過程工程造價監(jiān)控工作。 六、服務(wù)承諾 嚴格遵守招標人對工程造價咨詢的各項要求和規(guī)定，提供規(guī)范的造價咨詢服務(wù)。 發(fā)揮公司專業(yè)優(yōu)勢，為業(yè)主提供有價值的 、專業(yè)的服務(wù)。 咨詢服務(wù)人員 落實到位，必要時提供駐場咨詢服務(wù)。 加強管理，確保服務(wù)質(zhì)量。 加大人力、物力投入，確保工作進度。 信守合同，提供誠信服務(wù)。