【正文】 等資料。（2）進行現(xiàn)場勘察，落實審計問題會同項目公司、施工單位對有關項目進行現(xiàn)場勘察，核實各單位施工內容，準確界定各單位的施工范圍，對于審核中的有關問題，需要向建設方、監(jiān)理方有關人員了解情況、落實。（3）工程量計算審核；，是否進行實地測量；；；。（4）定額使用的審核；；，是否允許換算，換算方法是否正確，系數(shù)是否準確；，選用的材料含量、材料價格、人工工日含量、人工單價及臺班含量、臺班單價是否科學和合理。（5）間接費用標準的審核審核工程取費是否執(zhí)行相應的計算基數(shù)和費率標準，是否與各自的合同約定相一致。（6）材料價格的審核；，價格確認手續(xù)是否合規(guī)，施工單位申報的材料價格是否與實際價格相符；、規(guī)格相符合。（7）綜合單價組價的審核審核送審結算中的綜合單價是否與合同單價一致；實際完成的工作內容是否與原清單描述一致，否則，對清單單價應予以相應調整。新增單價原則上以合同約定的變更單價原則確定，合同書中沒有明確約定的按以下原則確定：，采用該子目的單價。，但有類似子目的，可在合理范圍內參照類似子目的單價。，重組價原則按照合同約定的方式執(zhí)行。（8）措施費的審核；，審核調整單價是否與合同單價一致；，審核調整費用是否合理，審核調整單價是否與合同單價一致。（9）規(guī)費及稅金的審核審核規(guī)費及稅金的計取是否符合國家或地方的相關規(guī)定及標準，計算是否正確。（10）正確接受評審或復審意見，經(jīng)核實后，對提出的確實存在錯誤及時整改；（11）出具工程造價咨詢報告。工程結算審核關鍵控制點（1）結算審查準備階段：審查工程結算手續(xù)的完備性、資料內容的完整性，對不符合要求的退回限時補正；審查計價依據(jù)及資料與工程結算的相關性、有效性；熟悉招投標文件、工程發(fā)承包合同、主要材料設備采購合同及相關文件；熟悉竣工圖約或施工圖紙、施工組織設計、工程狀況，以及設計變更、工程洽商和工程索賠情況等。（2）結算審查階段：審查結算項目范圍、內容與合同約定的項目范圍、內容的一致性；深入現(xiàn)場，審查工程量計算準確性、真實性，工程量計算規(guī)則與計價規(guī)范或定額保持致性；審查結算單價時嚴格執(zhí)行合同約定或現(xiàn)行的計價原則、方法；對清單或定額缺項以及采用新材料、新工藝的，根據(jù)施工過程中的合理消耗和市場價格審核結算單價；審查變更簽證憑據(jù)的真實性、合法性、有效性，校準變更工程費用；審核索賠是否依據(jù)合同約定的索賠處理原則、程序和計算方法以及索賠費用的真實性、合法性、準確性；審查取費標準時，嚴格執(zhí)行合同約定的費用定額標準及有關規(guī)定，并審查取費依據(jù)的時效性、相符性；編制與結算相對應的結算審查對比表。（3）結算審定階段：工程結算審查初稿編制完成后，召開由結算編制人、業(yè)主、承包商等單位共同參加的會議，聽取意見，并進行合同調整；由本項目技術負責對結算審查的初步成果進行檢查、校對，再由本項目負責人審核批準；發(fā)承包雙方代表人和審查人分別在“結算審定簽署表”上簽認并加蓋公章；對結算審查結論有分歧的，在出具結算審查報告前，至少組織兩次協(xié)調會，解決爭議問題；在合同約定的期限內，向委托人提交經(jīng)結算審查編制人、校對人、審核人和相關單位蓋章確認的正式的結算審核報告。（六）配合政府審計實施方案協(xié)助招標人配合政府審計部門進行審計工作，對政府審計部門提出的重大問題協(xié)助招標人制定解決方案，協(xié)助招標人向有關部門進行溝通和解釋，并提交配合工作情況的書面報告，對相關問題提出建議。（一）對政府審計部門工作過程中提出的重大問題，投標人應在要求時間內協(xié)助招標人制定初步解決方案，提交成果資料。（二）協(xié)助招標人配合政府審計部門工作過程中，投標人及時向招標人匯報配合審計工作進展情況。（三）在配合政府審計部門工作結束后，投標人在要求時間內向招標人提交書面的工作總結情況報告，同時根據(jù)有關部門提出的問題制定并提交整改建議。（七）本工程造價咨詢質量保證措施措施一、制度落實根據(jù)對工程項目的了解，對于與項目有任何利害關系的執(zhí)業(yè)人員均不得入選本次審計項目。項目領導小組人員將定期對各項目現(xiàn)場進行巡回檢查，其目的一是復核現(xiàn)場工作，二是就重大事項進行調研并及時解決問題?，F(xiàn)場項目小組成員做好審計日記，及時上報一次審計工作內容、結果及問題，對于現(xiàn)場難以確定的重大事項應隨時以書面文件上報，項目領導小組應在及時予以回復。項目領導小組定期匯總駐現(xiàn)場項目組上報材料并根據(jù)重要性判斷，上報給項目公司；現(xiàn)場項目組及時將審計進度、發(fā)現(xiàn)的問題以及遇到的難點以書面形式報告項目領導小組；對于在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的特別重大問題隨時通報。保密制度不得自行對外披露審計計劃、審計內容和審計結果；未經(jīng)項目公司允許，不得接受任何媒體采訪；負責該項目審計的計算機在審計期間不得上任何公共網(wǎng)，所有軟件資料單獨保存。措施二、人員保障為確保全部審計工作的時間和質量，我們的安排是：由公司合伙人組成該項目審計的項目領導小組；所有專業(yè)人員在跟蹤審計過程中自始至終不變動（項目公司要求的除外）；選派專業(yè)能力最強的人員組成結構科學合理的團隊。我們將組成項目領導小組和項目工作小組，確定領導小組的組成并明確各自分工；按專業(yè)分工由骨干力量組成工程組和財務組。措施三、充分準備周密計劃。充分了解項目公司及建設項目情況，收集相關資料，制訂審計實施方案及具體審計計劃，并報集團公司審核。所有審計工作的開展須以經(jīng)審核同意后的方案為基本依據(jù)，以設計文件、招標文件、合同文件、施工文件、監(jiān)理文件等作為具體從事跟蹤審計的依據(jù)，嚴格按照審計實施方案確定的內容和時間，本著獨立、客觀、公正、公平、公開的工作原則，開展審核工作，從而達到對所跟蹤建設項目的全過程的動態(tài)控制管理。高端配置。為了更好地組織好擬承辦項目，我公司將從計算機等硬件資源上準備充分，使該項目達到計算機使用率100%。同時發(fā)揮我公司多年執(zhí)業(yè)和廣泛客戶群積累的數(shù)據(jù)庫信息系統(tǒng)優(yōu)勢，為業(yè)主在建設過程中進行方案比選、材料優(yōu)用等方面提供方便、快捷、準確的建議，使項目投資性價比達到最高。措施四、控制前移為了保證審計的及時性，我們擬采取質量控制前移措施，將大量的審核工作在項目現(xiàn)場完成，隨時發(fā)現(xiàn)問題、現(xiàn)場解決問題。具體包括：把握審計工作方向，確保現(xiàn)場緊緊圍繞審計目標進行；及時審核工作成果，指導現(xiàn)場審計人員的下一步工作。措施五、多層把關加強審計質量的四級復核?，F(xiàn)場工作小組在對全部審計工作計算、分析、比較、測量及調查取證的基礎上，采用微機軟件自動復核程序，整理形成所跟蹤審計建設項目的初步審計意見，經(jīng)項目負責人審核后，約請項目公司、施工單位等有關各方進行會審，并在三方達成共識的基礎上會簽。由項目負責人匯總工作底稿，起草審計報告，經(jīng)公司四級復核批準，出具規(guī)范性、專業(yè)性的審計報告，同時做好相關審計資料和報告書的整理歸檔。（八）本工程造價咨詢時間目標及保證措施序號階段咨詢事項造價咨詢時間目標一第一階段工程招標及承發(fā)包合同簽訂階段1.審核工程量清單及招標標底收到工程量清單及標底之日起5個工作日內完成2.審核招標文件、資審文件收到招標文件、資審文件之日起3個工作日內完成3.審核擬簽合同收到擬簽合同之日起3個工作日內完成二第二階段施工階段1.設計變更、工程洽商、工程簽證的審核收到設計變更、工程洽商、工程簽證之日起3個工作日內完成2.工程月進度款審核收到工程月進度款之日起3個工作日內完成三第三階段竣工結算階段收到竣工結算報告和完整的竣工結算資料之日起60天內完成四第四階段配合政府審計完成本項目審計工作根據(jù)實際情況調整，以配合完成審計工作為前提……進度控制措施：中標后，立即與建設單位聯(lián)系,全面了解項目情況，收集各項資料,為正式審計進行準備工作。進入正式審計階段后， 按照建設單位的時間要求以及項目的安排，確定正式審計的進點時間，針對項目的具體情況列出的工作進度計劃，按要求及時完成審計工作。具體進度控制措施如下：依據(jù)委托單位提供的總體施工組織計劃、投資計劃、年度資金使用計劃，依據(jù)各階段不同要求，制訂造價咨詢人員進場計劃。并定期與委托單位了解實際進展情況，按實調整計劃偏差，以保證造價咨詢有序實施。重視日常資料的收集整理和校核工作，在平時的工作中，需要求施工單位報送資料一次完成，防止因資料不齊全后補資料而導致審計效率降低，審計進度拖延。項目人員的配備保持固定，專工在派駐項目執(zhí)行造價咨詢服務工作時，我公司將不再安排委派其他業(yè)務，并保證服務工作沒有結束，人員不進行調換，以防止因專工換崗而影響審計進度。及時解決服務工作存在的原則問題，我們要求項目組在碰到此類問題，及時向公司進行匯報，討論后形成初部意見，并與各方會務，及時達成共識，指導造價咨詢服務工作，保證審計工作高效運行。提高造價咨詢服務能力。公司定期對專工進行培訓，并將各年度的工作案例進行講解和討論，傳授工作技巧，提高項目組解決問題的能力；同時公司要求項目組在每項工作開展前統(tǒng)一工作標準，避免因標準不一致，影響審計工作質量和進度。（九）人員配備、安排及職責若我公司有幸中標，我們將根據(jù)該項目的特點委派具有從業(yè)資格的專業(yè)技術人員，在了解建設單位、工程項目的基本情況和評估審計風險的基礎上，制定審計實施方案。方案審批后挑選具有豐富實踐經(jīng)驗、專業(yè)齊全的專業(yè)人員組成服務團隊，在主要負責人的組織下，按審批的審計方案和計劃實施審計工作。組織結構圖：質量控制負責人張建紅項目總負責人王中里現(xiàn)場項目負責人高級項目經(jīng)理錢玉春、付欣建筑項目小組裝飾項目小組市政、綠化項目小組質量與風險管理委員會專家委員會工 程 組安裝項目小組