【正文】 等資料。（2）進行現(xiàn)場勘察，落實審計問題會同項目公司、施工單位對有關(guān)項目進行現(xiàn)場勘察，核實各單位施工內(nèi)容，準(zhǔn)確界定各單位的施工范圍，對于審核中的有關(guān)問題，需要向建設(shè)方、監(jiān)理方有關(guān)人員了解情況、落實。（3）工程量計算審核；，是否進行實地測量；；；。（4）定額使用的審核；；，是否允許換算，換算方法是否正確，系數(shù)是否準(zhǔn)確；，選用的材料含量、材料價格、人工工日含量、人工單價及臺班含量、臺班單價是否科學(xué)和合理。（5）間接費用標(biāo)準(zhǔn)的審核審核工程取費是否執(zhí)行相應(yīng)的計算基數(shù)和費率標(biāo)準(zhǔn)，是否與各自的合同約定相一致。（6）材料價格的審核；，價格確認手續(xù)是否合規(guī)，施工單位申報的材料價格是否與實際價格相符；、規(guī)格相符合。（7）綜合單價組價的審核審核送審結(jié)算中的綜合單價是否與合同單價一致；實際完成的工作內(nèi)容是否與原清單描述一致，否則，對清單單價應(yīng)予以相應(yīng)調(diào)整。新增單價原則上以合同約定的變更單價原則確定，合同書中沒有明確約定的按以下原則確定：，采用該子目的單價。，但有類似子目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似子目的單價。，重組價原則按照合同約定的方式執(zhí)行。（8）措施費的審核；，審核調(diào)整單價是否與合同單價一致；，審核調(diào)整費用是否合理，審核調(diào)整單價是否與合同單價一致。（9）規(guī)費及稅金的審核審核規(guī)費及稅金的計取是否符合國家或地方的相關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，計算是否正確。（10）正確接受評審或復(fù)審意見，經(jīng)核實后，對提出的確實存在錯誤及時整改；（11）出具工程造價咨詢報告。工程結(jié)算審核關(guān)鍵控制點（1）結(jié)算審查準(zhǔn)備階段：審查工程結(jié)算手續(xù)的完備性、資料內(nèi)容的完整性，對不符合要求的退回限時補正；審查計價依據(jù)及資料與工程結(jié)算的相關(guān)性、有效性；熟悉招投標(biāo)文件、工程發(fā)承包合同、主要材料設(shè)備采購合同及相關(guān)文件；熟悉竣工圖約或施工圖紙、施工組織設(shè)計、工程狀況，以及設(shè)計變更、工程洽商和工程索賠情況等。（2）結(jié)算審查階段：審查結(jié)算項目范圍、內(nèi)容與合同約定的項目范圍、內(nèi)容的一致性；深入現(xiàn)場，審查工程量計算準(zhǔn)確性、真實性，工程量計算規(guī)則與計價規(guī)范或定額保持致性；審查結(jié)算單價時嚴(yán)格執(zhí)行合同約定或現(xiàn)行的計價原則、方法；對清單或定額缺項以及采用新材料、新工藝的，根據(jù)施工過程中的合理消耗和市場價格審核結(jié)算單價；審查變更簽證憑據(jù)的真實性、合法性、有效性，校準(zhǔn)變更工程費用；審核索賠是否依據(jù)合同約定的索賠處理原則、程序和計算方法以及索賠費用的真實性、合法性、準(zhǔn)確性；審查取費標(biāo)準(zhǔn)時，嚴(yán)格執(zhí)行合同約定的費用定額標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定，并審查取費依據(jù)的時效性、相符性；編制與結(jié)算相對應(yīng)的結(jié)算審查對比表。（3）結(jié)算審定階段：工程結(jié)算審查初稿編制完成后，召開由結(jié)算編制人、業(yè)主、承包商等單位共同參加的會議，聽取意見，并進行合同調(diào)整；由本項目技術(shù)負責(zé)對結(jié)算審查的初步成果進行檢查、校對，再由本項目負責(zé)人審核批準(zhǔn)；發(fā)承包雙方代表人和審查人分別在“結(jié)算審定簽署表”上簽認并加蓋公章；對結(jié)算審查結(jié)論有分歧的，在出具結(jié)算審查報告前，至少組織兩次協(xié)調(diào)會，解決爭議問題；在合同約定的期限內(nèi)，向委托人提交經(jīng)結(jié)算審查編制人、校對人、審核人和相關(guān)單位蓋章確認的正式的結(jié)算審核報告。（六）配合政府審計實施方案協(xié)助招標(biāo)人配合政府審計部門進行審計工作，對政府審計部門提出的重大問題協(xié)助招標(biāo)人制定解決方案，協(xié)助招標(biāo)人向有關(guān)部門進行溝通和解釋，并提交配合工作情況的書面報告，對相關(guān)問題提出建議。（一）對政府審計部門工作過程中提出的重大問題，投標(biāo)人應(yīng)在要求時間內(nèi)協(xié)助招標(biāo)人制定初步解決方案，提交成果資料。（二）協(xié)助招標(biāo)人配合政府審計部門工作過程中，投標(biāo)人及時向招標(biāo)人匯報配合審計工作進展情況。（三）在配合政府審計部門工作結(jié)束后，投標(biāo)人在要求時間內(nèi)向招標(biāo)人提交書面的工作總結(jié)情況報告，同時根據(jù)有關(guān)部門提出的問題制定并提交整改建議。（七）本工程造價咨詢質(zhì)量保證措施措施一、制度落實根據(jù)對工程項目的了解，對于與項目有任何利害關(guān)系的執(zhí)業(yè)人員均不得入選本次審計項目。項目領(lǐng)導(dǎo)小組人員將定期對各項目現(xiàn)場進行巡回檢查，其目的一是復(fù)核現(xiàn)場工作，二是就重大事項進行調(diào)研并及時解決問題。現(xiàn)場項目小組成員做好審計日記，及時上報一次審計工作內(nèi)容、結(jié)果及問題，對于現(xiàn)場難以確定的重大事項應(yīng)隨時以書面文件上報，項目領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在及時予以回復(fù)。項目領(lǐng)導(dǎo)小組定期匯總駐現(xiàn)場項目組上報材料并根據(jù)重要性判斷，上報給項目公司；現(xiàn)場項目組及時將審計進度、發(fā)現(xiàn)的問題以及遇到的難點以書面形式報告項目領(lǐng)導(dǎo)小組；對于在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的特別重大問題隨時通報。保密制度不得自行對外披露審計計劃、審計內(nèi)容和審計結(jié)果；未經(jīng)項目公司允許，不得接受任何媒體采訪；負責(zé)該項目審計的計算機在審計期間不得上任何公共網(wǎng)，所有軟件資料單獨保存。措施二、人員保障為確保全部審計工作的時間和質(zhì)量，我們的安排是：由公司合伙人組成該項目審計的項目領(lǐng)導(dǎo)小組；所有專業(yè)人員在跟蹤審計過程中自始至終不變動（項目公司要求的除外）；選派專業(yè)能力最強的人員組成結(jié)構(gòu)科學(xué)合理的團隊。我們將組成項目領(lǐng)導(dǎo)小組和項目工作小組，確定領(lǐng)導(dǎo)小組的組成并明確各自分工；按專業(yè)分工由骨干力量組成工程組和財務(wù)組。措施三、充分準(zhǔn)備周密計劃。充分了解項目公司及建設(shè)項目情況，收集相關(guān)資料，制訂審計實施方案及具體審計計劃，并報集團公司審核。所有審計工作的開展須以經(jīng)審核同意后的方案為基本依據(jù)，以設(shè)計文件、招標(biāo)文件、合同文件、施工文件、監(jiān)理文件等作為具體從事跟蹤審計的依據(jù)，嚴(yán)格按照審計實施方案確定的內(nèi)容和時間，本著獨立、客觀、公正、公平、公開的工作原則，開展審核工作，從而達到對所跟蹤建設(shè)項目的全過程的動態(tài)控制管理。高端配置。為了更好地組織好擬承辦項目，我公司將從計算機等硬件資源上準(zhǔn)備充分，使該項目達到計算機使用率100%。同時發(fā)揮我公司多年執(zhí)業(yè)和廣泛客戶群積累的數(shù)據(jù)庫信息系統(tǒng)優(yōu)勢，為業(yè)主在建設(shè)過程中進行方案比選、材料優(yōu)用等方面提供方便、快捷、準(zhǔn)確的建議，使項目投資性價比達到最高。措施四、控制前移為了保證審計的及時性，我們擬采取質(zhì)量控制前移措施，將大量的審核工作在項目現(xiàn)場完成，隨時發(fā)現(xiàn)問題、現(xiàn)場解決問題。具體包括：把握審計工作方向，確?，F(xiàn)場緊緊圍繞審計目標(biāo)進行；及時審核工作成果，指導(dǎo)現(xiàn)場審計人員的下一步工作。措施五、多層把關(guān)加強審計質(zhì)量的四級復(fù)核?，F(xiàn)場工作小組在對全部審計工作計算、分析、比較、測量及調(diào)查取證的基礎(chǔ)上，采用微機軟件自動復(fù)核程序，整理形成所跟蹤審計建設(shè)項目的初步審計意見，經(jīng)項目負責(zé)人審核后，約請項目公司、施工單位等有關(guān)各方進行會審，并在三方達成共識的基礎(chǔ)上會簽。由項目負責(zé)人匯總工作底稿，起草審計報告，經(jīng)公司四級復(fù)核批準(zhǔn)，出具規(guī)范性、專業(yè)性的審計報告，同時做好相關(guān)審計資料和報告書的整理歸檔。（八）本工程造價咨詢時間目標(biāo)及保證措施序號階段咨詢事項造價咨詢時間目標(biāo)一第一階段工程招標(biāo)及承發(fā)包合同簽訂階段1.審核工程量清單及招標(biāo)標(biāo)底收到工程量清單及標(biāo)底之日起5個工作日內(nèi)完成2.審核招標(biāo)文件、資審文件收到招標(biāo)文件、資審文件之日起3個工作日內(nèi)完成3.審核擬簽合同收到擬簽合同之日起3個工作日內(nèi)完成二第二階段施工階段1.設(shè)計變更、工程洽商、工程簽證的審核收到設(shè)計變更、工程洽商、工程簽證之日起3個工作日內(nèi)完成2.工程月進度款審核收到工程月進度款之日起3個工作日內(nèi)完成三第三階段竣工結(jié)算階段收到竣工結(jié)算報告和完整的竣工結(jié)算資料之日起60天內(nèi)完成四第四階段配合政府審計完成本項目審計工作根據(jù)實際情況調(diào)整，以配合完成審計工作為前提……進度控制措施：中標(biāo)后，立即與建設(shè)單位聯(lián)系,全面了解項目情況，收集各項資料,為正式審計進行準(zhǔn)備工作。進入正式審計階段后， 按照建設(shè)單位的時間要求以及項目的安排，確定正式審計的進點時間，針對項目的具體情況列出的工作進度計劃，按要求及時完成審計工作。具體進度控制措施如下：依據(jù)委托單位提供的總體施工組織計劃、投資計劃、年度資金使用計劃，依據(jù)各階段不同要求，制訂造價咨詢?nèi)藛T進場計劃。并定期與委托單位了解實際進展情況，按實調(diào)整計劃偏差，以保證造價咨詢有序?qū)嵤?。重視日常資料的收集整理和校核工作，在平時的工作中，需要求施工單位報送資料一次完成，防止因資料不齊全后補資料而導(dǎo)致審計效率降低，審計進度拖延。項目人員的配備保持固定，專工在派駐項目執(zhí)行造價咨詢服務(wù)工作時，我公司將不再安排委派其他業(yè)務(wù)，并保證服務(wù)工作沒有結(jié)束，人員不進行調(diào)換，以防止因?qū)９Q崗而影響審計進度。及時解決服務(wù)工作存在的原則問題，我們要求項目組在碰到此類問題，及時向公司進行匯報，討論后形成初部意見，并與各方會務(wù)，及時達成共識，指導(dǎo)造價咨詢服務(wù)工作，保證審計工作高效運行。提高造價咨詢服務(wù)能力。公司定期對專工進行培訓(xùn)，并將各年度的工作案例進行講解和討論，傳授工作技巧，提高項目組解決問題的能力；同時公司要求項目組在每項工作開展前統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，避免因標(biāo)準(zhǔn)不一致，影響審計工作質(zhì)量和進度。（九）人員配備、安排及職責(zé)若我公司有幸中標(biāo)，我們將根據(jù)該項目的特點委派具有從業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員，在了解建設(shè)單位、工程項目的基本情況和評估審計風(fēng)險的基礎(chǔ)上，制定審計實施方案。方案審批后挑選具有豐富實踐經(jīng)驗、專業(yè)齊全的專業(yè)人員組成服務(wù)團隊，在主要負責(zé)人的組織下，按審批的審計方案和計劃實施審計工作。組織結(jié)構(gòu)圖：質(zhì)量控制負責(zé)人張建紅項目總負責(zé)人王中里現(xiàn)場項目負責(zé)人高級項目經(jīng)理錢玉春、付欣建筑項目小組裝飾項目小組市政、綠化項目小組質(zhì)量與風(fēng)險管理委員會專家委員會工 程 組安裝項目小組