【正文】 等資料。（2）進(jìn)行現(xiàn)場勘察，落實(shí)審計(jì)問題會(huì)同項(xiàng)目公司、施工單位對有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場勘察，核實(shí)各單位施工內(nèi)容，準(zhǔn)確界定各單位的施工范圍，對于審核中的有關(guān)問題，需要向建設(shè)方、監(jiān)理方有關(guān)人員了解情況、落實(shí)。（3）工程量計(jì)算審核；，是否進(jìn)行實(shí)地測量；；；。（4）定額使用的審核；；，是否允許換算，換算方法是否正確，系數(shù)是否準(zhǔn)確；，選用的材料含量、材料價(jià)格、人工工日含量、人工單價(jià)及臺(tái)班含量、臺(tái)班單價(jià)是否科學(xué)和合理。（5）間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的審核審核工程取費(fèi)是否執(zhí)行相應(yīng)的計(jì)算基數(shù)和費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)，是否與各自的合同約定相一致。（6）材料價(jià)格的審核；，價(jià)格確認(rèn)手續(xù)是否合規(guī)，施工單位申報(bào)的材料價(jià)格是否與實(shí)際價(jià)格相符；、規(guī)格相符合。（7）綜合單價(jià)組價(jià)的審核審核送審結(jié)算中的綜合單價(jià)是否與合同單價(jià)一致；實(shí)際完成的工作內(nèi)容是否與原清單描述一致，否則，對清單單價(jià)應(yīng)予以相應(yīng)調(diào)整。新增單價(jià)原則上以合同約定的變更單價(jià)原則確定，合同書中沒有明確約定的按以下原則確定：，采用該子目的單價(jià)。，但有類似子目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似子目的單價(jià)。，重組價(jià)原則按照合同約定的方式執(zhí)行。（8）措施費(fèi)的審核；，審核調(diào)整單價(jià)是否與合同單價(jià)一致；，審核調(diào)整費(fèi)用是否合理，審核調(diào)整單價(jià)是否與合同單價(jià)一致。（9）規(guī)費(fèi)及稅金的審核審核規(guī)費(fèi)及稅金的計(jì)取是否符合國家或地方的相關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算是否正確。（10）正確接受評審或復(fù)審意見，經(jīng)核實(shí)后，對提出的確實(shí)存在錯(cuò)誤及時(shí)整改；（11）出具工程造價(jià)咨詢報(bào)告。工程結(jié)算審核關(guān)鍵控制點(diǎn)（1）結(jié)算審查準(zhǔn)備階段：審查工程結(jié)算手續(xù)的完備性、資料內(nèi)容的完整性，對不符合要求的退回限時(shí)補(bǔ)正；審查計(jì)價(jià)依據(jù)及資料與工程結(jié)算的相關(guān)性、有效性；熟悉招投標(biāo)文件、工程發(fā)承包合同、主要材料設(shè)備采購合同及相關(guān)文件；熟悉竣工圖約或施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、工程狀況，以及設(shè)計(jì)變更、工程洽商和工程索賠情況等。（2）結(jié)算審查階段：審查結(jié)算項(xiàng)目范圍、內(nèi)容與合同約定的項(xiàng)目范圍、內(nèi)容的一致性；深入現(xiàn)場，審查工程量計(jì)算準(zhǔn)確性、真實(shí)性，工程量計(jì)算規(guī)則與計(jì)價(jià)規(guī)范或定額保持致性；審查結(jié)算單價(jià)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行合同約定或現(xiàn)行的計(jì)價(jià)原則、方法；對清單或定額缺項(xiàng)以及采用新材料、新工藝的，根據(jù)施工過程中的合理消耗和市場價(jià)格審核結(jié)算單價(jià)；審查變更簽證憑據(jù)的真實(shí)性、合法性、有效性，校準(zhǔn)變更工程費(fèi)用；審核索賠是否依據(jù)合同約定的索賠處理原則、程序和計(jì)算方法以及索賠費(fèi)用的真實(shí)性、合法性、準(zhǔn)確性；審查取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行合同約定的費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定，并審查取費(fèi)依據(jù)的時(shí)效性、相符性；編制與結(jié)算相對應(yīng)的結(jié)算審查對比表。（3）結(jié)算審定階段：工程結(jié)算審查初稿編制完成后，召開由結(jié)算編制人、業(yè)主、承包商等單位共同參加的會(huì)議，聽取意見，并進(jìn)行合同調(diào)整；由本項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)對結(jié)算審查的初步成果進(jìn)行檢查、校對，再由本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)；發(fā)承包雙方代表人和審查人分別在“結(jié)算審定簽署表”上簽認(rèn)并加蓋公章；對結(jié)算審查結(jié)論有分歧的，在出具結(jié)算審查報(bào)告前，至少組織兩次協(xié)調(diào)會(huì)，解決爭議問題；在合同約定的期限內(nèi)，向委托人提交經(jīng)結(jié)算審查編制人、校對人、審核人和相關(guān)單位蓋章確認(rèn)的正式的結(jié)算審核報(bào)告。（六）配合政府審計(jì)實(shí)施方案協(xié)助招標(biāo)人配合政府審計(jì)部門進(jìn)行審計(jì)工作，對政府審計(jì)部門提出的重大問題協(xié)助招標(biāo)人制定解決方案，協(xié)助招標(biāo)人向有關(guān)部門進(jìn)行溝通和解釋，并提交配合工作情況的書面報(bào)告，對相關(guān)問題提出建議。（一）對政府審計(jì)部門工作過程中提出的重大問題，投標(biāo)人應(yīng)在要求時(shí)間內(nèi)協(xié)助招標(biāo)人制定初步解決方案，提交成果資料。（二）協(xié)助招標(biāo)人配合政府審計(jì)部門工作過程中，投標(biāo)人及時(shí)向招標(biāo)人匯報(bào)配合審計(jì)工作進(jìn)展情況。（三）在配合政府審計(jì)部門工作結(jié)束后，投標(biāo)人在要求時(shí)間內(nèi)向招標(biāo)人提交書面的工作總結(jié)情況報(bào)告，同時(shí)根據(jù)有關(guān)部門提出的問題制定并提交整改建議。（七）本工程造價(jià)咨詢質(zhì)量保證措施措施一、制度落實(shí)根據(jù)對工程項(xiàng)目的了解，對于與項(xiàng)目有任何利害關(guān)系的執(zhí)業(yè)人員均不得入選本次審計(jì)項(xiàng)目。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組人員將定期對各項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行巡回檢查，其目的一是復(fù)核現(xiàn)場工作，二是就重大事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)研并及時(shí)解決問題?，F(xiàn)場項(xiàng)目小組成員做好審計(jì)日記，及時(shí)上報(bào)一次審計(jì)工作內(nèi)容、結(jié)果及問題，對于現(xiàn)場難以確定的重大事項(xiàng)應(yīng)隨時(shí)以書面文件上報(bào)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在及時(shí)予以回復(fù)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組定期匯總駐現(xiàn)場項(xiàng)目組上報(bào)材料并根據(jù)重要性判斷，上報(bào)給項(xiàng)目公司；現(xiàn)場項(xiàng)目組及時(shí)將審計(jì)進(jìn)度、發(fā)現(xiàn)的問題以及遇到的難點(diǎn)以書面形式報(bào)告項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組；對于在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的特別重大問題隨時(shí)通報(bào)。保密制度不得自行對外披露審計(jì)計(jì)劃、審計(jì)內(nèi)容和審計(jì)結(jié)果；未經(jīng)項(xiàng)目公司允許，不得接受任何媒體采訪；負(fù)責(zé)該項(xiàng)目審計(jì)的計(jì)算機(jī)在審計(jì)期間不得上任何公共網(wǎng)，所有軟件資料單獨(dú)保存。措施二、人員保障為確保全部審計(jì)工作的時(shí)間和質(zhì)量，我們的安排是：由公司合伙人組成該項(xiàng)目審計(jì)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組；所有專業(yè)人員在跟蹤審計(jì)過程中自始至終不變動(dòng)（項(xiàng)目公司要求的除外）；選派專業(yè)能力最強(qiáng)的人員組成結(jié)構(gòu)科學(xué)合理的團(tuán)隊(duì)。我們將組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目工作小組，確定領(lǐng)導(dǎo)小組的組成并明確各自分工；按專業(yè)分工由骨干力量組成工程組和財(cái)務(wù)組。措施三、充分準(zhǔn)備周密計(jì)劃。充分了解項(xiàng)目公司及建設(shè)項(xiàng)目情況，收集相關(guān)資料，制訂審計(jì)實(shí)施方案及具體審計(jì)計(jì)劃，并報(bào)集團(tuán)公司審核。所有審計(jì)工作的開展須以經(jīng)審核同意后的方案為基本依據(jù)，以設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件、合同文件、施工文件、監(jiān)理文件等作為具體從事跟蹤審計(jì)的依據(jù)，嚴(yán)格按照審計(jì)實(shí)施方案確定的內(nèi)容和時(shí)間，本著獨(dú)立、客觀、公正、公平、公開的工作原則，開展審核工作，從而達(dá)到對所跟蹤建設(shè)項(xiàng)目的全過程的動(dòng)態(tài)控制管理。高端配置。為了更好地組織好擬承辦項(xiàng)目，我公司將從計(jì)算機(jī)等硬件資源上準(zhǔn)備充分，使該項(xiàng)目達(dá)到計(jì)算機(jī)使用率100%。同時(shí)發(fā)揮我公司多年執(zhí)業(yè)和廣泛客戶群積累的數(shù)據(jù)庫信息系統(tǒng)優(yōu)勢，為業(yè)主在建設(shè)過程中進(jìn)行方案比選、材料優(yōu)用等方面提供方便、快捷、準(zhǔn)確的建議，使項(xiàng)目投資性價(jià)比達(dá)到最高。措施四、控制前移為了保證審計(jì)的及時(shí)性，我們擬采取質(zhì)量控制前移措施，將大量的審核工作在項(xiàng)目現(xiàn)場完成，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、現(xiàn)場解決問題。具體包括：把握審計(jì)工作方向，確保現(xiàn)場緊緊圍繞審計(jì)目標(biāo)進(jìn)行；及時(shí)審核工作成果，指導(dǎo)現(xiàn)場審計(jì)人員的下一步工作。措施五、多層把關(guān)加強(qiáng)審計(jì)質(zhì)量的四級復(fù)核?，F(xiàn)場工作小組在對全部審計(jì)工作計(jì)算、分析、比較、測量及調(diào)查取證的基礎(chǔ)上，采用微機(jī)軟件自動(dòng)復(fù)核程序，整理形成所跟蹤審計(jì)建設(shè)項(xiàng)目的初步審計(jì)意見，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核后，約請項(xiàng)目公司、施工單位等有關(guān)各方進(jìn)行會(huì)審，并在三方達(dá)成共識的基礎(chǔ)上會(huì)簽。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯總工作底稿，起草審計(jì)報(bào)告，經(jīng)公司四級復(fù)核批準(zhǔn)，出具規(guī)范性、專業(yè)性的審計(jì)報(bào)告，同時(shí)做好相關(guān)審計(jì)資料和報(bào)告書的整理歸檔。（八）本工程造價(jià)咨詢時(shí)間目標(biāo)及保證措施序號階段咨詢事項(xiàng)造價(jià)咨詢時(shí)間目標(biāo)一第一階段工程招標(biāo)及承發(fā)包合同簽訂階段1.審核工程量清單及招標(biāo)標(biāo)底收到工程量清單及標(biāo)底之日起5個(gè)工作日內(nèi)完成2.審核招標(biāo)文件、資審文件收到招標(biāo)文件、資審文件之日起3個(gè)工作日內(nèi)完成3.審核擬簽合同收到擬簽合同之日起3個(gè)工作日內(nèi)完成二第二階段施工階段1.設(shè)計(jì)變更、工程洽商、工程簽證的審核收到設(shè)計(jì)變更、工程洽商、工程簽證之日起3個(gè)工作日內(nèi)完成2.工程月進(jìn)度款審核收到工程月進(jìn)度款之日起3個(gè)工作日內(nèi)完成三第三階段竣工結(jié)算階段收到竣工結(jié)算報(bào)告和完整的竣工結(jié)算資料之日起60天內(nèi)完成四第四階段配合政府審計(jì)完成本項(xiàng)目審計(jì)工作根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整，以配合完成審計(jì)工作為前提……進(jìn)度控制措施：中標(biāo)后，立即與建設(shè)單位聯(lián)系,全面了解項(xiàng)目情況，收集各項(xiàng)資料,為正式審計(jì)進(jìn)行準(zhǔn)備工作。進(jìn)入正式審計(jì)階段后， 按照建設(shè)單位的時(shí)間要求以及項(xiàng)目的安排，確定正式審計(jì)的進(jìn)點(diǎn)時(shí)間，針對項(xiàng)目的具體情況列出的工作進(jìn)度計(jì)劃，按要求及時(shí)完成審計(jì)工作。具體進(jìn)度控制措施如下：依據(jù)委托單位提供的總體施工組織計(jì)劃、投資計(jì)劃、年度資金使用計(jì)劃，依據(jù)各階段不同要求，制訂造價(jià)咨詢?nèi)藛T進(jìn)場計(jì)劃。并定期與委托單位了解實(shí)際進(jìn)展情況，按實(shí)調(diào)整計(jì)劃偏差，以保證造價(jià)咨詢有序?qū)嵤?。重視日常資料的收集整理和校核工作，在平時(shí)的工作中，需要求施工單位報(bào)送資料一次完成，防止因資料不齊全后補(bǔ)資料而導(dǎo)致審計(jì)效率降低，審計(jì)進(jìn)度拖延。項(xiàng)目人員的配備保持固定，專工在派駐項(xiàng)目執(zhí)行造價(jià)咨詢服務(wù)工作時(shí)，我公司將不再安排委派其他業(yè)務(wù)，并保證服務(wù)工作沒有結(jié)束，人員不進(jìn)行調(diào)換，以防止因?qū)９Q崗而影響審計(jì)進(jìn)度。及時(shí)解決服務(wù)工作存在的原則問題，我們要求項(xiàng)目組在碰到此類問題，及時(shí)向公司進(jìn)行匯報(bào)，討論后形成初部意見，并與各方會(huì)務(wù)，及時(shí)達(dá)成共識，指導(dǎo)造價(jià)咨詢服務(wù)工作，保證審計(jì)工作高效運(yùn)行。提高造價(jià)咨詢服務(wù)能力。公司定期對專工進(jìn)行培訓(xùn)，并將各年度的工作案例進(jìn)行講解和討論，傳授工作技巧，提高項(xiàng)目組解決問題的能力；同時(shí)公司要求項(xiàng)目組在每項(xiàng)工作開展前統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，避免因標(biāo)準(zhǔn)不一致，影響審計(jì)工作質(zhì)量和進(jìn)度。（九）人員配備、安排及職責(zé)若我公司有幸中標(biāo)，我們將根據(jù)該項(xiàng)目的特點(diǎn)委派具有從業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員，在了解建設(shè)單位、工程項(xiàng)目的基本情況和評估審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，制定審計(jì)實(shí)施方案。方案審批后挑選具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)齊全的專業(yè)人員組成服務(wù)團(tuán)隊(duì)，在主要負(fù)責(zé)人的組織下，按審批的審計(jì)方案和計(jì)劃實(shí)施審計(jì)工作。組織結(jié)構(gòu)圖：質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人張建紅項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人王中里現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人高級項(xiàng)目經(jīng)理錢玉春、付欣建筑項(xiàng)目小組裝飾項(xiàng)目小組市政、綠化項(xiàng)目小組質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)專家委員會(huì)工 程 組安裝項(xiàng)目小組