【正文】 得0分。（3）安全副經(jīng)理（專職安全員）與投標文件相符、沒有更換的，得2分；更換安全副經(jīng)理（專職安全員）且獲得兩總部書面批準的，得1分；更換安全副經(jīng)理（專職安全員）沒有獲得兩總部書面批準的，得0分。施工單位組織機構(gòu)及管理制度建立情況（滿分4分）（1）施工單位組織機構(gòu)健全、管理制度完善的，得34分。（3）組織機構(gòu)不健全的，不得分。工程進度進展情況（滿分20分）（1）將兩總部每月下達的工程進度計劃完成情況每半年匯總一次，半年內(nèi)完成工程進度計劃和形象進度的100%及以上，得20分；半年內(nèi)完成工程進度計劃在60%（含）100%之間的，以其工程進度計劃完成率A%乘以20，即得施工單位得分為20*A%；半年內(nèi)完成工程進度計劃在60%以下的，得8分。質(zhì)量檢查活動（滿分16分）將公司組織的質(zhì)量檢查活動結(jié)果每半年匯總一次，取各次平均值，排名在前25%（含25%）的施工單位，得分16分；排名在前25%50%（含50%）的施工單位，得12分；排名在前50%75%（含75%）的施工單位，得10分；排名在后25%的施工單位，得8分。每半年將建設(shè)事業(yè)總部的《質(zhì)量處罰通知單》匯總一次，凡被處罰在500元—1000元（含1000元）的標段，每次扣1分；凡被處罰在1000元以上的，每次扣2分；扣滿16分為止。合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)特別重大質(zhì)量事故（特別重大質(zhì)量事故指發(fā)生一次死亡30人及其以上；或直接經(jīng)濟損失達1億元及其以上；或其他性質(zhì)特別嚴重的情況），整個合同執(zhí)行期間不再參加合同履約考評，三年內(nèi)不能參加武漢地鐵項目投標。（2）對施工監(jiān)測單位管理到位，監(jiān)測數(shù)據(jù)及時分析上傳（以預(yù)警系統(tǒng)收到上傳數(shù)據(jù)統(tǒng)計為準），得3分；監(jiān)測數(shù)據(jù)未能及時分析上傳，扣13分。每半年將建設(shè)事業(yè)總部的《安全處罰通知單》匯總一次，凡被處罰在500元—1000元（含1000元）的標段，；凡被處罰在1000元以上的，每次扣1分；扣滿18分為止。（5）合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)較大安全責任事故（是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故），或重大安全責任事故，整個合同執(zhí)行期間不再參加合同履約考評，三年內(nèi)不能參加武漢地鐵項目投標。（2）與甲供材料供應(yīng)商配合情況，根據(jù)供應(yīng)商對其評價，得02分。農(nóng)民工上崗培訓及工資支付、員工保險辦理、工程專業(yè)分包審批備案（滿分11分）（1）農(nóng)民工上崗培訓達到100%，得2分；上崗培訓在85%（含）以上，得1分；上崗培訓在85%以下，得0分。（3）已辦理施工單位員工保險，得1分；已辦理勞務(wù)工保險，得1分。如果分包施工單位出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，總包單位必須承擔責任。對監(jiān)理通知單回復(fù)情況（滿分2分）對監(jiān)理通知單能及時回復(fù)及整改到位的，滿分得2分。廉政協(xié)議執(zhí)行情況（滿分5分）遵守甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議，沒有違法違紀行為，得5分；有違反甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議相關(guān)條款的，得0分。社會影響（滿分3分）在考評期間無負面社會影響的，得3分；有負面社會影響的，如新聞報道、媒體報道、群體上訪的，每發(fā)生一次，扣1分，扣完為止。（2）在考評期間本合同標段獲得武漢市文明施工樣板工地等表彰的，得2分。第三條 施工單位綜合考評原則上每半年進行一次，每次評分前，由施工單位整理上報資料，同時兩總部會同紀監(jiān)審計室、合約法規(guī)部、總工辦、質(zhì)量安全部等相關(guān)部門進行現(xiàn)場考核評比，由兩總部將考評結(jié)果上報公司批準。附件2武漢地鐵監(jiān)理單位合同履約考評評分細則為加快推進武漢市軌道交通建設(shè)，規(guī)范監(jiān)理單位合同履約行為，對監(jiān)理合同項目部實施有效的管理，獎優(yōu)罰劣，提高工程建設(shè)管理水平，確保實現(xiàn)安全、工期、質(zhì)量、投資控制等建設(shè)目標，特制定本細則。第二條 武漢地鐵集團有限公司對監(jiān)理單位實施綜合評分管理。具體分配如下：項目總監(jiān)、監(jiān)理工程師到崗情況（滿分20分）（1）監(jiān)理單位的項目總監(jiān)與投標文件相符、沒有更換的，得8分；更換項目總監(jiān)的，以建設(shè)事業(yè)總部或土地綜合開發(fā)事業(yè)總部（以下簡稱兩總部）書面批準為依據(jù)，得6分；如果沒有獲得兩總部書面批準的，得0分。（3）項目總監(jiān)出勤率達到75%以上時，得2分；出勤率在50%75%之間時，得1分；出勤率在50%以下時，得0分。監(jiān)理單位組織機構(gòu)及管理制度建立情況（滿分10分）（1）監(jiān)理單位組織機構(gòu)健全、管理制度完善的，得810分。（3）組織機構(gòu)不健全的，不得分。監(jiān)理人員辦公場所、生活設(shè)施及交通工具配備情況（滿分15分）（1）監(jiān)理單位租有獨立的辦公場所，電腦桌椅等辦公用品配備齊全的，得6分；監(jiān)理單位租用所監(jiān)理的施工單位的辦公場所，簽定合同并付房租，且電腦桌椅等辦公用品配備齊全的，得4分；監(jiān)理單位租用所監(jiān)理的施工單位的辦公場所，未支付房租的，得0分；電腦桌椅等辦公用品配備不全的，得0分。（3）監(jiān)理單位配備辦公用車的，得3分；僅配備自行車等簡單交通工具的，得1分；未配備交通工具的，得0分。（2）填寫監(jiān)理日志、總監(jiān)每月審核的，得5分；填寫監(jiān)理日志，但總監(jiān)未及時審核的，得3分；缺少監(jiān)理日志5篇以內(nèi)的（含5篇），得2分；缺少監(jiān)理日志達5篇以上的，得0分。安全生產(chǎn)文明施工現(xiàn)場考評（滿分15分）將公司每月的安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場考評結(jié)果每半年匯總一次，取各月平均值，則監(jiān)理單位得分取其所監(jiān)理的施工標段中最低得分A，并用該得分的百分率乘以15，即得監(jiān)理單位得分為15*A%。（2）合同執(zhí)行過程中監(jiān)理單位負責的施工標段出現(xiàn)較大安全責任事故（是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故），或重大安全責任事故，整個合同執(zhí)行期間不再參加合同履約考評，三年內(nèi)不能參加武漢地鐵項目投標。質(zhì)量控制管理情況（滿分8分）（1）監(jiān)理單位按業(yè)主相關(guān)規(guī)章制度履行工程質(zhì)量管理職能，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則和專項控制方案齊全，內(nèi)容無漏項，重要工序、重點部位的施工堅持旁站，旁站記錄清晰完整，得8分；未認真執(zhí)行業(yè)主相關(guān)規(guī)章制度，行使質(zhì)量管理職能不力，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則和專項控制方案不全或內(nèi)容漏項，重要工序、重點部位的施工未能堅持旁站或旁站記錄不完整，得26分。（3）在《質(zhì)量安全生產(chǎn)周報》中，凡巡查有質(zhì)量問題的標段，其本標段監(jiān)理也要接受處罰，每出現(xiàn)一次扣罰2分。（2）兩總部明確的關(guān)鍵節(jié)點工期，未能督促施工單位按時完成的，得0分。（事實認定以紀監(jiān)審計室提供的書面資料為準）。第四條 本細則由兩總部負責解釋。第一條 本細則評分對象為參與武漢地鐵建設(shè)的全部第三方監(jiān)測單位，以第三方監(jiān)測合同標段為單元，各條線綜合一起評分。滿分為100分。（2）監(jiān)測單位的注冊測量工程師等專業(yè)人員與投標文件相符、沒有更換的，得6分；更換注冊測量工程師等專業(yè)人員在40%及以內(nèi)經(jīng)兩總部書面批準的，得24分；更換監(jiān)測工程師在40%及以上或未經(jīng)兩總部書面批準的，得0分。（4）監(jiān)測人員出勤率100%，得4分；出勤率85%以上，得2分；出勤率不足85%，得0分。（2）有完善的管理制度，但監(jiān)測方案編制不盡合理的，得610分。（4）管理不善或所監(jiān)測項目出現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患或險情等，兩總部發(fā)函給其上級管理單位要求加強管理的，每發(fā)一次函，扣罰2分；地鐵集團公司發(fā)函的，每發(fā)一次函，扣罰3分；扣滿15分為止。（2）監(jiān)測單位按合同要求，儀器設(shè)備一應(yīng)到位的，得7分；儀器設(shè)備有缺項的，得04分。（2）監(jiān)測內(nèi)容滿足合同和工程施工需要的，得7分；監(jiān)測內(nèi)容有缺項，不能滿足合同和工程施工需要的，24分。（4）對監(jiān)測點布置范圍、數(shù)量以及監(jiān)測頻率和周期不能滿足合同或工程施工需要，且出現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患或險情等，每次扣罰5分，扣滿20分為止。監(jiān)測數(shù)據(jù)及時分析上傳以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通情況（滿分20分）（1）監(jiān)測數(shù)據(jù)及時分析上傳，得10分；監(jiān)測數(shù)據(jù)不能及時分析上傳（以預(yù)警系統(tǒng)收到上傳數(shù)據(jù)統(tǒng)計為準），得48分。（3）遇監(jiān)測數(shù)據(jù)異常，既未及時分析上傳數(shù)據(jù)，又未主動與監(jiān)理、業(yè)主溝通，且出現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患或險情等，每次扣罰5分，扣滿20分為止。（事實認定以紀監(jiān)審計室提供的書面資料為準）。第四條 本細則由兩總部負責解釋。第一條 本細則評分對象為參與武漢地鐵建設(shè)的工程造價控制咨詢服務(wù)單位，以合同服務(wù)標的為單元，各條線綜合一起評分。滿分為100分。（2）工程造價控制咨詢服務(wù)單位的項目工作人員與投標文件相符、沒有更換的，得10分；更換項目工作人員在30%及以內(nèi)的（以公司紀監(jiān)審計室書面批準為依據(jù)），得8分；更換項目工作人員在30%及以內(nèi)且沒有獲得公司紀監(jiān)審計室書面批準的，得6分；更換項目工作人員在30%以上的（以公司紀監(jiān)審計室書面批準為依據(jù)），得6分；更換項目工作人員在30%以上且沒有獲得公司紀監(jiān)審計室書面批準的，得4分。管理制度建立及執(zhí)行情況（滿分10分）（1）管理制度建立及完善情況，得04分。（3）日常工作培訓計劃及落實情況，得03分。服務(wù)質(zhì)量情況（滿分27分）（1）及時收集、整理項目建設(shè)各時期、各階段的工作底稿和其他相關(guān)資料，并分類別相應(yīng)歸檔的，得8分；工作底稿和相關(guān)資料未及時收集、分類歸檔的，得46分；沒有收集任何資料的，得0分。（2）跟蹤工作日志詳細完整、內(nèi)容真實、記錄全面的，得7分；跟蹤工作日志不詳細、不完整，敷衍了事的，得13分。（4）對于變更工程的計量，計量準確、嚴格控制把關(guān)的，得6分；計量不準確的，得03分?，F(xiàn)場跟蹤審計及外審反饋情況（滿分17分）（1）項目工作人員在接通知后及時趕到現(xiàn)場，并認真開展跟蹤審計工作的，得35分；接通知后不能及時趕到現(xiàn)場，影響跟蹤審計工作正常開展的，得02分（公司兩總部考評）。（3）外審單位在對我公司工程項目進行審計時，其負責跟蹤審計項目咨詢結(jié)果與外審單位審計結(jié)果沒有誤差的，得68分；與外審單位審計結(jié)果誤差較小的，得35分；與外審單位審計結(jié)果誤差較大的，得0分。