【正文】 得前期策劃部、總工辦及建設事業(yè)總部（以下簡稱二部一辦）書面批準的，得3分；更換項目負責人沒有獲得二部一辦書面批準的，得0分；（2）設計單位的主要設計人員與投標文件相符、沒有更換的，得4分；更換主要設計人員在20%及以內(nèi)獲得二部一辦書面批準的，得3分；更換主要設計人員在20%及以內(nèi)沒有獲得二部一辦書面批準的，得2分；更換主要設計人員在40%以上獲得二部一辦書面批準的，得1分；更換主要設計人員在40%以上且沒有獲得二部一辦書面批準的，得0分；設計單位組織機構(gòu)及管理制度建立情況（滿分5分）（1）設計單位組織機構(gòu)健全、管理制度完善的，得35分；（2）有組織機構(gòu)但管理制度不完善的，得13分；（3）組織機構(gòu)不健全的，得0分；（4）管理不善或出現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患等，二部一辦發(fā)函給其上級管理單位要求加強管理的，每發(fā)一次函，扣罰1分；地鐵集團公司發(fā)函的，每發(fā)一次函，扣罰2分；市建設行政主管部門發(fā)函的，每發(fā)一次函，扣罰2分，扣滿5分為止。設計人員辦公場所、交通工具配備情況（滿分2分）（1）本地設計單位集中辦公且辦公設施配備齊全的，得1分；外地在漢的設計單位設置常駐現(xiàn)場的辦公場所且辦公設施配備齊全的，得1分；否則得0分；（2）設計單位配備產(chǎn)權(quán)辦公用車的，得1分；未配備交通工具的，得0分。限額設計執(zhí)行情況（滿分4分）（1）招標圖設計達到招標深度，招標圖概算準確，其概算結(jié)果控制在批準的初步設計概算內(nèi)（不含外部因素），得1分；否則得0分； （2）施工圖設計階段，施工圖預算總額和招標圖概算總額控制在批準的初步設計概算總額范圍內(nèi)（不含外部因素），得1分；若超出該范圍，得0分；（3）招標設計圖紙工程量、招標設計說明書工程量清單與招標設計概算中的工程量三者相符，得1分；否則得0分；（4）方案變化、設計變更審批手續(xù)齊備，編制了完整的施工圖預算，得1分；否則得0分；設計質(zhì)量情況（滿分30分）（1）合同執(zhí)行過程中沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故，沒有造成重大方案變更和設計變更的，得20分；由設計單位自身原因造成的Ⅰ類設計變更或投資增加大于人民幣300萬元方案變化的，得0分；造成Ⅱ類設計變更或投資增加小于人民幣300萬元、大于等于人民幣20萬元方案變化一次的，每次扣10分；造成Ш類設計變更或投資增加小于人民幣20萬元方案變化的，每次扣2分；扣滿20分為止。（2）設計單位向政府部門或地鐵集團及集團公司有關部門匯報重大設計方案，一次通過的得10分；兩次通過的得5分；三次通過的得0分。設計進度情況（滿分20分）依據(jù)業(yè)主要求的設計計劃（工期以二部一辦書面意見為準），各階段工作均按承諾時間完成的，得20分；未按承諾時間完成，每次扣2分，扣滿20分為止。設計工作會議、現(xiàn)場服務及相關單位反饋意見（滿分24分）（1）項目負責人或技術負責人按要求參加總包單位設計例會、設計監(jiān)理例會、設計例會、工程技術會議、方案匯報、專題會議，人員到齊的，得10分；項目負責人或技術負責人每缺席一次會議的，扣2分（以會議簽到、會議紀要為準）；扣滿10分為止。（2）現(xiàn)場服務每周不少于兩次（以配合施工通知單為準），得4分；現(xiàn)場服務一次的得2分；未服務的得0分。（3）根據(jù)二部一辦、設計監(jiān)理單位對設計單位工作（設計月報、設計監(jiān)理月報、施工圖審查、設計檔案管理等）的評價，得08分；（4）根據(jù)建設行政主管部門（審查機構(gòu)）對設計單位設計成果的評價，得02分；廉政協(xié)議執(zhí)行情況（滿分5分）遵守甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議，沒有違法違紀行為的，得5分；有違反甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議相關條款的（事實認定以紀監(jiān)審計室提供的書面資料為準），得0分。第三條 合同執(zhí)行過程中因設計原因?qū)е鲁霈F(xiàn)重大質(zhì)量事故（重大質(zhì)量事故指工程倒塌或報廢或由于質(zhì)量事故造成人員死亡或重傷3人以上或直接經(jīng)濟損失10萬元以上），全年得0分，一年內(nèi)不能參加武漢地鐵項目投標。合同執(zhí)行過程中因設計原因?qū)е鲁霈F(xiàn)特別重大質(zhì)量事故（特別重大質(zhì)量事故指發(fā)生一次死亡30人及其以上或直接經(jīng)濟損失達500萬元及其以上或其他性質(zhì)特別嚴重的情況），整個合同執(zhí)行期間不再參加合同履約考評，三年內(nèi)不能參加武漢地鐵項目投標。第四條 各線總體總包單位考核評分以該線各工點單位考核評分的平均分為初始得分，各工點單位考核評分的平均分達到85分以上（含85分），該線總體總包單位獎勵10分，在85—75分（含75分）之間的獎勵5分，在75－65分（含65分）之間的扣5分，低于65分的扣10分。各線總體總包單位未按照《關于加強和規(guī)范軌道交通設計管理工作的通知》規(guī)定向政府部門或地鐵集團及集團公司有關部門匯報設計方案的，每次扣2分；扣滿10分為止?？傮w總包單位若同時有多個合同標段，取其各標段中最低分為該單位最終得分。第五條 對設計單位原則上每半年進行一次綜合考評，每次評分前，由設計單位整理上報資料，同時總工辦會同紀監(jiān)審計室、合約法規(guī)部、質(zhì)量安全部、建設事業(yè)總部等相關部門進行評比，由總工辦將考評結(jié)果上報公司批準。第六條 土地綜合開發(fā)事業(yè)總部管理項目設計單位合同履約參考本細則執(zhí)行。第七條 本細則由總工辦負責解釋。附件6武漢地鐵勘察單位合同履約考核評分細則（試行）為加快推進武漢市軌道交通建設，規(guī)范勘察單位合同履約行為，對勘察合同標段（項目部）實施有效的管理，獎優(yōu)罰劣，提高工程建設管理水平，確保實現(xiàn)安全、工期、質(zhì)量、投資控制等建設目標，特制定本細則。第一條 本細則評分對象為參與武漢地鐵建設的全部勘察單位，以勘察合同標段為單元，各條線綜合一起評分。第二條 武漢地鐵集團有限公司對勘察單位實施綜合評分管理。滿分為100分。具體如下： 項目主要人員到崗情況（滿分10分）（1）勘察單位的項目負責人與投標文件相符、沒有更換的，得6分；更換項目負責人且經(jīng)過前期策劃部、總工辦及建設事業(yè)總部（以下簡稱二部一辦）書面批準的，得3分；更換項目負責人沒有獲得二部一辦書面批準的，得0分。（2）勘察單位的項目技術負責人與投標文件相符、沒有更換的，得4分；更換技術負責人且經(jīng)過二部一辦書面批準的，得3分；更換技術負責人沒有獲得二部一辦書面批準的，得0分。勘察單位組織機構(gòu)及管理制度建立情況（滿分5分）（1）勘察單位組織機構(gòu)健全、管理制度完善的，得35分；（2）勘察單位有組織機構(gòu)但管理制度不完善的，得13分；（3）勘察單位組織機構(gòu)不健全的，得0分；（4）管理不善或出現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患等，二部一辦發(fā)函給其上級管理單位要求加強管理的，每發(fā)一次函，扣罰1分；地鐵集團公司發(fā)函的，每發(fā)一次函，扣罰2分；市建設行政主管部門發(fā)函的，每發(fā)一次函，扣罰2分；扣滿5分為止?？辈靻挝恢饕獧C械儀器設備使用情況（滿分3分）（1）投入的機械儀器設備數(shù)量與投標書的數(shù)量相符，得3分；（2）投入的機械儀器設備數(shù)量與投標書的數(shù)量不相符，到崗率60%以上的，得2分；（3）投入的機械儀器設備數(shù)量與投標書的數(shù)量不相符，到崗率60%以下的，得01分。 工期進度情況（滿分20分）勘察單位在工勘、初詳勘、專項勘察等階段按合同工期或以業(yè)主、設計、勘察等單位聯(lián)合協(xié)商確定的時間有序進行并且承諾的保證措施到位的，能在合同工期或協(xié)商時間內(nèi)（以二部一辦書面意見為準）完工的，得20分；勘察單位按合同工期或在協(xié)商時間內(nèi)有序進行，但承諾的保證措施沒有全部到位，遲后5日內(nèi)完工的，得10分；遲后10日完工的，得0分。合同履約考評時，初詳勘階段考評原則是：對只做初勘工作的，按初勘工作考評；已完成初勘工作進入詳勘工作但詳勘工作尚未完成的，按初勘工作考評；既完成了初勘又完成了詳勘的，初勘及詳勘滿分各為10分；只做詳勘工作的，按詳勘工作考評。工程質(zhì)量情況（滿分20分）合同執(zhí)行過程中沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故，沒有造成重大方案變更和設計變更的，得20分；如果發(fā)生勘察質(zhì)量問題，造成Ⅰ類設計變更或投資增加大于人民幣300萬元方案變化的，得0分；造成Ⅱ類設計變更或投資增加小于人民幣300萬元、大于等于人民幣20萬元方案變化一次的，每次扣10分；造成Ш類設計變更或投資增加小于人民幣20萬元方案變化的，每次扣2分；扣滿20分為止。安全生產(chǎn)文明施工現(xiàn)場考評（滿分17分）文明施工：勘察單位負責的標段施工現(xiàn)場設有圍擋，泥漿沒有外流，管理有序的，得7分；施工現(xiàn)場設有圍擋，泥漿外流，管理無序的，得3分；施工現(xiàn)場沒有圍擋，泥漿外流，管理無序的，得0分；安全生產(chǎn)：勘察單位負責的標段沒有發(fā)生人員傷亡或破壞地下管線，沒有造成社會負面影響的，得10分；如果發(fā)生人員受重傷或破壞地下管線、造成較大社會負面影響的，得0分；如果發(fā)生人員死亡或破壞地下管線，并造成惡劣社會負面影響的，扣10分；出現(xiàn)人員死亡事故的勘察單位，當年安全生產(chǎn)、文明施工考評得0分，當年合同履約考評為“不合格”等級，下年度不能參加武漢地鐵項目投標。若下年度無同類招標項目，則影響期順延。勘察工作會議、現(xiàn)場服務及相關單位反饋意見（滿分20分）（1）項目負責人或技術負責人按要求參加勘察監(jiān)理例會、設計例會、工程技術會議人員到齊的，得8分；項目負責人或技術負責人每缺席一次會議的，扣2分（以會議簽到、會議紀要為準）；扣滿8分為止。（2）根據(jù)與二部一辦、勘察監(jiān)理單位、施工單位對勘察單位工作的評價，得010分； （3）根據(jù)建設行政主管部門（審查機構(gòu)）對勘察單位成果的評價，得02分。廉政協(xié)議執(zhí)行情況（滿分5分）遵守甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議，沒有違法違紀行為的，得5分；有違反甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議相關條款的（事實認定以紀監(jiān)審計室提供的書面資料為準），得0分。第三條 對勘察單位原則上每半年進行一次綜合考評，每次評分前，由勘察單位整理上報資料，同時總工辦會同紀監(jiān)審計室、合約法規(guī)部、前期策劃部、質(zhì)量安全部、建設事業(yè)總部等相關部門進行評比，由總工辦將考評結(jié)果上報公司批準。第四條