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正文內(nèi)容

武漢地鐵集團(tuán)合同履約考評(píng)管理辦法(編輯修改稿)

2025-05-15 22:46 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 范第三方監(jiān)測(cè)單位合同履約行為,對(duì)第三方監(jiān)測(cè)單位實(shí)施有效的管理,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,提高工程建設(shè)過(guò)程中對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判能力和預(yù)警管理水平,確保實(shí)現(xiàn)地鐵工程安全推進(jìn)的建設(shè)目標(biāo),特制定本細(xì)則。第一條 本細(xì)則評(píng)分對(duì)象為參與武漢地鐵建設(shè)的全部第三方監(jiān)測(cè)單位,以第三方監(jiān)測(cè)合同標(biāo)段為單元,各條線綜合一起評(píng)分。第二條 武漢地鐵集團(tuán)有限公司對(duì)第三方監(jiān)測(cè)單位實(shí)施綜合評(píng)分管理。滿分為100分。具體分配如下:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專業(yè)工程師到崗情況(滿分20分)(1)監(jiān)測(cè)單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人與投標(biāo)文件相符、沒(méi)有更換的,得6分;中途更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)建設(shè)事業(yè)總部或土地綜合開(kāi)發(fā)事業(yè)總部(以下簡(jiǎn)稱兩總部)書面批準(zhǔn)的,得24分;更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人未經(jīng)總部書面批準(zhǔn)的,得0分。(2)監(jiān)測(cè)單位的注冊(cè)測(cè)量工程師等專業(yè)人員與投標(biāo)文件相符、沒(méi)有更換的,得6分;更換注冊(cè)測(cè)量工程師等專業(yè)人員在40%及以內(nèi)經(jīng)兩總部書面批準(zhǔn)的,得24分;更換監(jiān)測(cè)工程師在40%及以上或未經(jīng)兩總部書面批準(zhǔn)的,得0分。(3)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人出勤率達(dá)到75%以上,得4分;出勤率在50%75%之間,得2分;出勤率在50%以下,得0分。(4)監(jiān)測(cè)人員出勤率100%,得4分;出勤率85%以上,得2分;出勤率不足85%,得0分。管理制度建立和監(jiān)測(cè)方案的編制情況(滿分15分)(1)監(jiān)測(cè)單位管理制度完善,監(jiān)測(cè)方案編制科學(xué)、合理、細(xì)致的,得1215分。(2)有完善的管理制度,但監(jiān)測(cè)方案編制不盡合理的,得610分。(3)管理制度不完善,且監(jiān)測(cè)方案編制不合理的,得0分。(4)管理不善或所監(jiān)測(cè)項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患或險(xiǎn)情等,兩總部發(fā)函給其上級(jí)管理單位要求加強(qiáng)管理的,每發(fā)一次函,扣罰2分;地鐵集團(tuán)公司發(fā)函的,每發(fā)一次函,扣罰3分;扣滿15分為止。監(jiān)測(cè)人員的辦公場(chǎng)所、儀器設(shè)備和辦公設(shè)施配備情況(滿分15分)(1)監(jiān)測(cè)單位在合同標(biāo)段就近租有滿足條件的獨(dú)立辦公場(chǎng)所,且電腦、打印機(jī)、繪圖儀、傳真機(jī)、桌椅等辦公用品配備齊全的,得8分;監(jiān)測(cè)單位租有辦公場(chǎng)所但不能滿足就近設(shè)置條件,且電腦、打印機(jī)、繪圖儀、傳真機(jī)、桌椅等辦公用品配備齊全的,得4分;監(jiān)測(cè)單位未租用辦公場(chǎng)所,且電腦、打印機(jī)、繪圖儀、傳真機(jī)、桌椅等辦公用品配備不齊全的,得0分。(2)監(jiān)測(cè)單位按合同要求,儀器設(shè)備一應(yīng)到位的,得7分;儀器設(shè)備有缺項(xiàng)的,得04分。監(jiān)測(cè)點(diǎn)布置、數(shù)量,監(jiān)測(cè)內(nèi)容以及監(jiān)測(cè)頻率情況(滿分20分)(1)監(jiān)測(cè)點(diǎn)的布置范圍、數(shù)量滿足合同和工程施工需要的,得6分;監(jiān)測(cè)點(diǎn)的布置范圍、數(shù)量不能滿足合同和工程施工需要的,得24分。(2)監(jiān)測(cè)內(nèi)容滿足合同和工程施工需要的,得7分;監(jiān)測(cè)內(nèi)容有缺項(xiàng),不能滿足合同和工程施工需要的,24分。(3)監(jiān)測(cè)頻率和周期滿足合同和工程施工需要的,得7分;監(jiān)測(cè)頻率和周期不能滿足合同和工程施工需要的,得24分。(4)對(duì)監(jiān)測(cè)點(diǎn)布置范圍、數(shù)量以及監(jiān)測(cè)頻率和周期不能滿足合同或工程施工需要,且出現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患或險(xiǎn)情等,每次扣罰5分,扣滿20分為止。 (5)每半年將建設(shè)事業(yè)總部的《質(zhì)量、安全處罰通知單》匯總一次,凡被處罰在500元—1000元(含1000元)的標(biāo)段,每次扣1分;凡被處罰在1000元以上的,每次扣2分;扣滿20分為止。監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)及時(shí)分析上傳以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通情況(滿分20分)(1)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)及時(shí)分析上傳,得10分;監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)不能及時(shí)分析上傳(以預(yù)警系統(tǒng)收到上傳數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)),得48分。(2)遇監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)異常,在及時(shí)分析上傳的前提下,主動(dòng)與監(jiān)理、業(yè)主取得溝通的,得10分;沒(méi)有及時(shí)主動(dòng)與監(jiān)理、業(yè)主取得溝通的,得48分。(3)遇監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)異常,既未及時(shí)分析上傳數(shù)據(jù),又未主動(dòng)與監(jiān)理、業(yè)主溝通,且出現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患或險(xiǎn)情等,每次扣罰5分,扣滿20分為止。廉政協(xié)議執(zhí)行情況(滿分10分)遵守甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議,沒(méi)有違法違紀(jì)行為,得10分;有違反甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議相關(guān)條款的,得0分。(事實(shí)認(rèn)定以紀(jì)監(jiān)審計(jì)室提供的書面資料為準(zhǔn))。第三條 第三方監(jiān)測(cè)單位綜合考評(píng)原則上每半年進(jìn)行一次,每次評(píng)分前,由第三方監(jiān)測(cè)單位整理上報(bào)資料,同時(shí),兩總部會(huì)同紀(jì)監(jiān)審計(jì)室、合約法規(guī)部、總工辦、質(zhì)量安全部等相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核評(píng)比,由兩總部將考評(píng)結(jié)果上報(bào)公司批準(zhǔn)。第四條 本細(xì)則由兩總部負(fù)責(zé)解釋。附件4武漢地鐵集團(tuán)工程造價(jià)控制咨詢服務(wù)單位合同履約考核評(píng)分細(xì)則(試行)為加快推進(jìn)武漢市軌道交通建設(shè),規(guī)范工程造價(jià)控制咨詢服務(wù)單位合同履約行為,對(duì)咨詢服務(wù)質(zhì)量實(shí)施有效的管理,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,提高工程建設(shè)管理水平,確保實(shí)現(xiàn)安全、工期、質(zhì)量、投資控制等建設(shè)目標(biāo),特制定本細(xì)則。第一條 本細(xì)則評(píng)分對(duì)象為參與武漢地鐵建設(shè)的工程造價(jià)控制咨詢服務(wù)單位,以合同服務(wù)標(biāo)的為單元,各條線綜合一起評(píng)分。第二條 武漢地鐵集團(tuán)有限公司對(duì)工程造價(jià)控制咨詢服務(wù)單位實(shí)施綜合評(píng)分管理。滿分為100分。具體分配如下:項(xiàng)目主要人員到崗情況(滿分30分)(1)工程造價(jià)控制咨詢服務(wù)單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與投標(biāo)文件相符、沒(méi)有更換的,得10分;更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的(以公司紀(jì)監(jiān)審計(jì)室書面批準(zhǔn)為依據(jù)),得7分;如果沒(méi)有獲得公司紀(jì)監(jiān)審計(jì)室書面批準(zhǔn)的,得0分。(2)工程造價(jià)控制咨詢服務(wù)單位的項(xiàng)目工作人員與投標(biāo)文件相符、沒(méi)有更換的,得10分;更換項(xiàng)目工作人員在30%及以內(nèi)的(以公司紀(jì)監(jiān)審計(jì)室書面批準(zhǔn)為依據(jù)),得8分;更換項(xiàng)目工作人員在30%及以內(nèi)且沒(méi)有獲得公司紀(jì)監(jiān)審計(jì)室書面批準(zhǔn)的,得6分;更換項(xiàng)目工作人員在30%以上的(以公司紀(jì)監(jiān)審計(jì)室書面批準(zhǔn)為依據(jù)),得6分;更換項(xiàng)目工作人員在30%以上且沒(méi)有獲得公司紀(jì)監(jiān)審計(jì)室書面批準(zhǔn)的,得4分。(3)派駐地鐵項(xiàng)目組的實(shí)際人數(shù)與投標(biāo)文件承諾人數(shù)相符的,得10分;實(shí)到人數(shù)達(dá)60%及以上的,得3分;實(shí)到人數(shù)不足60%的,不得分。管理制度建立及執(zhí)行情況(滿分10分)(1)管理制度建立及完善情況,得04分。(2)三級(jí)復(fù)核、工作例會(huì)等制度的執(zhí)行情況,得03分。(3)日常工作培訓(xùn)計(jì)劃及落實(shí)情況,得03分。(4)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理混亂或出現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量等問(wèn)題,公司相關(guān)部門發(fā)函要求其加強(qiáng)管理的,每發(fā)一次函扣罰2分;集團(tuán)公司發(fā)函的,每發(fā)一次函扣罰3分;扣滿10分為止。服務(wù)質(zhì)量情況(滿分27分)(1)及時(shí)收集、整理項(xiàng)目建設(shè)各時(shí)期、各階段的工作底稿和其他相關(guān)資料,并分類別相應(yīng)歸檔的,得8分;工作底稿和相關(guān)資料未及時(shí)收集、分類歸檔的,得46分;沒(méi)有收集任何資料的,得0分。上述相關(guān)資料包括:各類電子臺(tái)賬;進(jìn)度支付審核、變更審核成果及計(jì)算式;咨詢意見(jiàn)書、咨詢報(bào)告書;施工現(xiàn)場(chǎng)的影像資料;合同、圖紙等復(fù)印件;重大事項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要等資料。(2)跟蹤工作日志詳細(xì)完整、內(nèi)容真實(shí)、記錄全面的,得7分;跟蹤工作日志不詳細(xì)、不完整,敷衍了事的,得13分。(3)及時(shí)審核每期的計(jì)量支付,計(jì)量準(zhǔn)確、嚴(yán)格控制的,得6分;審核不及時(shí)或計(jì)量不準(zhǔn)確的,得03分。(4)對(duì)于變更工程的計(jì)量,計(jì)量準(zhǔn)確、嚴(yán)格控制把關(guān)的,得6分;計(jì)量不準(zhǔn)確的,得03分。向業(yè)主書面反饋建議(滿分8分)如實(shí)、全面、及時(shí)反映審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,并以“審計(jì)建議書”等形式提出有效建議的,每采納一條得1分,滿分8分?,F(xiàn)場(chǎng)跟蹤審計(jì)及外審反饋情況(滿分17分)(1)項(xiàng)目工作人員在接通知后及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng),并認(rèn)真開(kāi)展跟蹤審計(jì)工作的,得35分;接通知后不能及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng),影響跟蹤審計(jì)工作正常開(kāi)展的,得02分(公司兩總部考評(píng))。(2)項(xiàng)目工作人員積極配合公司協(xié)調(diào)各方利益矛盾,并快速處理相關(guān)問(wèn)題的,得34分;雖及時(shí)出勤,但消極怠工的,得02分。(3)外審單位在對(duì)我公司工程項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)時(shí),其負(fù)責(zé)跟蹤審計(jì)項(xiàng)目咨詢結(jié)果與外審單位審計(jì)結(jié)果沒(méi)有誤差的,得68分;與外審單位審計(jì)結(jié)果誤差較小的,得35分;與外審單位審計(jì)結(jié)果誤差較大的,得0分。廉政協(xié)議執(zhí)行情況(滿分8分)(1)遵守甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議,沒(méi)有違法違紀(jì)行為,得5分;有違反甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議相關(guān)條款的,不得分。(2)廉潔教育開(kāi)展情況,得03分。第三條 工程造價(jià)控制咨詢服務(wù)單位綜合考評(píng)原則上每半年進(jìn)行一次,由紀(jì)監(jiān)審計(jì)室會(huì)同合約法規(guī)部、建設(shè)事業(yè)總部、土地綜合開(kāi)發(fā)事業(yè)總部等相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)比,將考評(píng)結(jié)果上報(bào)公司批準(zhǔn)。若一個(gè)工程造價(jià)控制咨詢單位同時(shí)參與多項(xiàng)任務(wù),則取其各項(xiàng)任務(wù)中最低分為該單位最終得分。考評(píng)結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí),85分(含)以上為優(yōu)秀,8575分(含)為良好,7565分(含)為合格,低于65分的為不合格。第四條 獎(jiǎng)懲辦法在一年中連續(xù)兩次考評(píng)結(jié)果為優(yōu)秀的單位,將獲得武漢地鐵集團(tuán)頒發(fā)的年度《重合同、守信用單位》榮譽(yù)證書,在下一次武漢地鐵項(xiàng)目招標(biāo)資格預(yù)審中免檢和招標(biāo)時(shí)同等條件下優(yōu)先。在一年中有一次考評(píng)結(jié)果為不合格的單位,武漢地鐵集團(tuán)將根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)減其現(xiàn)有工作量。在一年中連續(xù)兩次考評(píng)結(jié)果為不合格的單位,納入公司工程項(xiàng)目不誠(chéng)信行為記錄,記錄影響期為1年,在下年度武漢地鐵項(xiàng)目招標(biāo)中資格預(yù)審不予通過(guò)。若下年度無(wú)同類招標(biāo)項(xiàng)目,則影響期順延。本細(xì)則由紀(jì)監(jiān)審計(jì)室負(fù)責(zé)解釋。附件5武漢地鐵設(shè)計(jì)單位合同履約考核評(píng)分細(xì)則(試行)為加快推進(jìn)武漢市軌道交通建設(shè),規(guī)范設(shè)計(jì)單位合同履約行為,對(duì)設(shè)計(jì)合同標(biāo)段(項(xiàng)目部)實(shí)施有效的管理,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,提高工程建設(shè)管理水平,確保實(shí)現(xiàn)安全、工期、質(zhì)量、投資控制等建設(shè)目標(biāo),特制定本細(xì)則。 第一條 本細(xì)則評(píng)分對(duì)象為參與武漢地鐵工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的全部設(shè)計(jì)單位,以設(shè)計(jì)合同標(biāo)段為單元,各條線綜合一起評(píng)分。第二條 武漢地鐵集團(tuán)有限公司對(duì)設(shè)計(jì)單位實(shí)施綜合評(píng)分管理。滿分為100分。具體如下: 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主要設(shè)計(jì)人員到崗情況(滿分10分)(1)設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與投標(biāo)文件相符、沒(méi)有更換的,得6分;更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人且獲
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