【總結】房商網(wǎng)—海量房地產(chǎn)資料下載!《2022房地產(chǎn)營銷策劃大全》,QQ:1053527879集團工程管理辦法培訓之工程結算流程與知識房商網(wǎng)—海量房地產(chǎn)資料下載!《2022房地產(chǎn)營銷策劃大全》,QQ:1053527879目錄?1、制度規(guī)定介紹?、萬科集團工程計價管理辦法(VK-CW/Q-
2025-01-11 18:27
【總結】11/11萬科集團工程計價管理辦法1.目的加強工程計價的規(guī)范化,合理確定、有效控制工程造價。2.范圍本辦法適用于萬科集團各房地產(chǎn)公司。3.定義工程計價指工程項目(含材料采購)的工程量、單價、總價等的計量和確認工作,分工程預算計價、工程結算計價。4.職責.集團成本審算中心負責本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導、監(jiān)督檢查。.集團各地產(chǎn)公司從
2025-04-12 05:00
【總結】中煤平朔集團有限公司合同管理辦法第一章總則第一條為加強中煤平朔集團有限公司和平朔煤炭工業(yè)公司(以下簡稱“平朔公司”)的合同管理工作,保證平朔公司合同管理制度化、規(guī)范化,完善平朔公司合同管理制度,促進平朔公司合同管理信息化,保證依法簽訂、履行、變更和解除合同,防范法律風險,維護出資人利益和平朔公司的合法權益,促進平朔公司發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國民法通則》、《中華人民共
2025-04-13 03:30
【總結】1恒大地產(chǎn)集團合同管理辦法第一章總則第一條為加強監(jiān)督指導,規(guī)范合同管理工作,根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關法律、法規(guī)的規(guī)定,結合集團的實際情況,制訂《恒大地產(chǎn)集團合同管理辦法》(以下簡稱《辦法》)。第二條本《辦法》適用于集團總部及各地區(qū)公司、各下屬公司合同管理工作。第三條集團合同管理職能部門是
2024-09-09 15:27
【總結】1路橋集團項目合同管理辦法(試行)一、總則:1、目的:為了加強路橋集團的合同管理,提高工程項目管理水平,強化合同管理意識,重視過程控制,也為了滿足特級資質就位的要求,特制定本辦法。2、適用范圍:路橋集團、集團所屬分公司及項目經(jīng)理部二、合同管理:1、內部承包:分公司經(jīng)營部合同員根據(jù)審批的二次預算情況起草內部承包協(xié)議
2025-05-08 23:27
2025-01-07 02:25
【總結】美的集團文件美集字[200X]012號簽發(fā)人:提供創(chuàng)業(yè)咨詢、職業(yè)規(guī)劃、行政助理服務,商業(yè)計劃書、策劃、論文等各種撰寫服務,以及珠三角市場調查與開拓,需類似的幫助,請致電姚先生:13926664258?;騋Q:109682966。勞動合同管理辦法第一章總則第一條
2024-12-16 23:14
【總結】武地鐵〔2012〕348號關于印發(fā)武漢地鐵集團合同履約考評管理辦法的通知所屬各單位、公司各部門:根據(jù)《市城建重點工程建設管理領導小組關于政府投資城建重點工程項目實行預選承包商的意見》(武城重[2008]2號),為加快推進武漢軌道交通建設,規(guī)范參建單位合同履約行為,確保軌道交通建設質量安全,公
2025-04-16 13:35
【總結】----“上報集團規(guī)劃設計部備案”制度的管理辦法第一條為規(guī)范集團各地產(chǎn)公司項目設計的操作,加強對《萬科集團規(guī)劃設計管理流程與成果標準》(以下簡稱《流程和標準》)中“上報集團規(guī)劃設計部備案”各重要節(jié)點的監(jiān)控,以達到確保質量、進度目的,特編制此辦法。第二條上報集團規(guī)劃設計部備案的前提是此階段成果已通過一線公司審查確
2025-08-05 11:00
【總結】----萬科集團異地調遣薪酬福利與勞動合同管理辦法()一、目的為適應集團發(fā)展戰(zhàn)略要求,明確異地調遣職員薪酬福利待遇的確定原則,調動職員工作積極性,特制定本辦法。二、適用范圍?集團總部及各區(qū)域本部、一線地產(chǎn)公司。?各地物業(yè)管理公司異地調遣職員薪酬福利與勞動合同管理辦法由集團另行
2025-05-26 05:09
【總結】萬科集團費用核算辦法 1、?為統(tǒng)一集團有關費用核算、歸集、分配的會計政策,適應管理要求,加強費用控制,特制定本辦法。一、費用的歸集2、?管理費用1)?“管理費用”歸集公司所有部門、所有員工的人工費用(工資、獎金、社會勞動保險等)、行政費用(辦公費、差旅費、通訊費等),以及公司的財產(chǎn)費、公司活動費等與業(yè)務無直接關系的費用;其中包括實質
2025-04-15 02:21
【總結】員工培訓管理辦法(討論稿) 編制:部門/職位:日期:2003年7審核:部門/職位:日期:批準:部門/職位:
2025-04-13 03:28
【總結】(以下簡稱“集團”)機動車輛管理工作,保證車輛的正常維護和使用,嚴格控制車輛各項費用支出,確保交通安全,根據(jù)《中華人民共和國道路交通安全法》及集團車輛管理的有關要求,特制定本辦法。第二條總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一負責集團本部機動車輛安全管理工作。具體負責車輛調度、新車入戶、舊車報廢、車輛維護與保養(yǎng)、油料、養(yǎng)路費、車輛保險、年審、事故處理、車輛技術檔案等管理工作;加強駕
2025-05-14 02:29
【總結】某集團公司公文管理辦法一.目的為使**集團收發(fā)文標準化、系統(tǒng)化、效率化,促使集團對內、對外公文收發(fā)業(yè)務推行順暢,充分發(fā)揮文件在各項工作中的指導作用,特制訂本制度。二.范圍及主責●紅頭文件由行政部統(tǒng)一起草、下發(fā),并負責文件內容的執(zhí)行;●集團各部門需下發(fā)的一般性文件由各部門自行起草,經(jīng)部門經(jīng)理審批后下發(fā)?!癖竟芾磙k法的制定和實施由行政中心負責和監(jiān)督
2025-04-13 03:27
2025-04-18 22:46