【文章內容簡介】 范第三方監(jiān)測單位合同履約行為，對第三方監(jiān)測單位實施有效的管理，獎優(yōu)罰劣，提高工程建設過程中對安全風險的預判能力和預警管理水平，確保實現(xiàn)地鐵工程安全推進的建設目標，特制定本細則。第一條 本細則評分對象為參與武漢地鐵建設的全部第三方監(jiān)測單位，以第三方監(jiān)測合同標段為單元，各條線綜合一起評分。第二條 武漢地鐵集團有限公司對第三方監(jiān)測單位實施綜合評分管理。滿分為100分。具體分配如下：項目負責人、技術負責人和各專業(yè)工程師到崗情況（滿分20分）（1）監(jiān)測單位的項目負責人、技術負責人與投標文件相符、沒有更換的，得6分；中途更換項目負責人、技術負責人經建設事業(yè)總部或土地綜合開發(fā)事業(yè)總部（以下簡稱兩總部）書面批準的，得24分；更換項目負責人、技術負責人未經總部書面批準的，得0分。（2）監(jiān)測單位的注冊測量工程師等專業(yè)人員與投標文件相符、沒有更換的，得6分；更換注冊測量工程師等專業(yè)人員在40%及以內經兩總部書面批準的，得24分；更換監(jiān)測工程師在40%及以上或未經兩總部書面批準的，得0分。（3）項目負責人、技術負責人出勤率達到75%以上，得4分；出勤率在50%75%之間，得2分；出勤率在50%以下，得0分。（4）監(jiān)測人員出勤率100%，得4分；出勤率85%以上，得2分；出勤率不足85%，得0分。管理制度建立和監(jiān)測方案的編制情況（滿分15分）（1）監(jiān)測單位管理制度完善，監(jiān)測方案編制科學、合理、細致的，得1215分。（2）有完善的管理制度，但監(jiān)測方案編制不盡合理的，得610分。（3）管理制度不完善，且監(jiān)測方案編制不合理的，得0分。（4）管理不善或所監(jiān)測項目出現(xiàn)質量、安全隱患或險情等，兩總部發(fā)函給其上級管理單位要求加強管理的，每發(fā)一次函，扣罰2分；地鐵集團公司發(fā)函的，每發(fā)一次函，扣罰3分；扣滿15分為止。監(jiān)測人員的辦公場所、儀器設備和辦公設施配備情況（滿分15分）（1）監(jiān)測單位在合同標段就近租有滿足條件的獨立辦公場所，且電腦、打印機、繪圖儀、傳真機、桌椅等辦公用品配備齊全的，得8分；監(jiān)測單位租有辦公場所但不能滿足就近設置條件，且電腦、打印機、繪圖儀、傳真機、桌椅等辦公用品配備齊全的，得4分；監(jiān)測單位未租用辦公場所，且電腦、打印機、繪圖儀、傳真機、桌椅等辦公用品配備不齊全的，得0分。（2）監(jiān)測單位按合同要求，儀器設備一應到位的，得7分；儀器設備有缺項的，得04分。監(jiān)測點布置、數(shù)量，監(jiān)測內容以及監(jiān)測頻率情況（滿分20分）（1）監(jiān)測點的布置范圍、數(shù)量滿足合同和工程施工需要的，得6分；監(jiān)測點的布置范圍、數(shù)量不能滿足合同和工程施工需要的，得24分。（2）監(jiān)測內容滿足合同和工程施工需要的，得7分；監(jiān)測內容有缺項，不能滿足合同和工程施工需要的，24分。（3）監(jiān)測頻率和周期滿足合同和工程施工需要的，得7分；監(jiān)測頻率和周期不能滿足合同和工程施工需要的，得24分。（4）對監(jiān)測點布置范圍、數(shù)量以及監(jiān)測頻率和周期不能滿足合同或工程施工需要，且出現(xiàn)質量、安全隱患或險情等，每次扣罰5分，扣滿20分為止。 （5）每半年將建設事業(yè)總部的《質量、安全處罰通知單》匯總一次，凡被處罰在500元—1000元（含1000元）的標段，每次扣1分；凡被處罰在1000元以上的，每次扣2分；扣滿20分為止。監(jiān)測數(shù)據及時分析上傳以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通情況（滿分20分）（1）監(jiān)測數(shù)據及時分析上傳，得10分；監(jiān)測數(shù)據不能及時分析上傳（以預警系統(tǒng)收到上傳數(shù)據統(tǒng)計為準），得48分。（2）遇監(jiān)測數(shù)據異常，在及時分析上傳的前提下，主動與監(jiān)理、業(yè)主取得溝通的，得10分；沒有及時主動與監(jiān)理、業(yè)主取得溝通的，得48分。（3）遇監(jiān)測數(shù)據異常，既未及時分析上傳數(shù)據，又未主動與監(jiān)理、業(yè)主溝通，且出現(xiàn)質量、安全隱患或險情等，每次扣罰5分，扣滿20分為止。廉政協(xié)議執(zhí)行情況（滿分10分）遵守甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議，沒有違法違紀行為，得10分；有違反甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議相關條款的，得0分。（事實認定以紀監(jiān)審計室提供的書面資料為準）。第三條 第三方監(jiān)測單位綜合考評原則上每半年進行一次，每次評分前，由第三方監(jiān)測單位整理上報資料，同時，兩總部會同紀監(jiān)審計室、合約法規(guī)部、總工辦、質量安全部等相關部門進行現(xiàn)場考核評比，由兩總部將考評結果上報公司批準。第四條 本細則由兩總部負責解釋。附件4武漢地鐵集團工程造價控制咨詢服務單位合同履約考核評分細則（試行）為加快推進武漢市軌道交通建設，規(guī)范工程造價控制咨詢服務單位合同履約行為，對咨詢服務質量實施有效的管理，獎優(yōu)罰劣，提高工程建設管理水平，確保實現(xiàn)安全、工期、質量、投資控制等建設目標，特制定本細則。第一條 本細則評分對象為參與武漢地鐵建設的工程造價控制咨詢服務單位，以合同服務標的為單元，各條線綜合一起評分。第二條 武漢地鐵集團有限公司對工程造價控制咨詢服務單位實施綜合評分管理。滿分為100分。具體分配如下：項目主要人員到崗情況（滿分30分）（1）工程造價控制咨詢服務單位的項目負責人與投標文件相符、沒有更換的，得10分；更換項目負責人的（以公司紀監(jiān)審計室書面批準為依據），得7分；如果沒有獲得公司紀監(jiān)審計室書面批準的，得0分。（2）工程造價控制咨詢服務單位的項目工作人員與投標文件相符、沒有更換的，得10分；更換項目工作人員在30%及以內的（以公司紀監(jiān)審計室書面批準為依據），得8分；更換項目工作人員在30%及以內且沒有獲得公司紀監(jiān)審計室書面批準的，得6分；更換項目工作人員在30%以上的（以公司紀監(jiān)審計室書面批準為依據），得6分；更換項目工作人員在30%以上且沒有獲得公司紀監(jiān)審計室書面批準的，得4分。（3）派駐地鐵項目組的實際人數(shù)與投標文件承諾人數(shù)相符的，得10分；實到人數(shù)達60%及以上的，得3分；實到人數(shù)不足60%的，不得分。管理制度建立及執(zhí)行情況（滿分10分）（1）管理制度建立及完善情況，得04分。（2）三級復核、工作例會等制度的執(zhí)行情況，得03分。（3）日常工作培訓計劃及落實情況，得03分。（4）組織機構內部管理混亂或出現(xiàn)服務質量等問題，公司相關部門發(fā)函要求其加強管理的，每發(fā)一次函扣罰2分；集團公司發(fā)函的，每發(fā)一次函扣罰3分；扣滿10分為止。服務質量情況（滿分27分）（1）及時收集、整理項目建設各時期、各階段的工作底稿和其他相關資料，并分類別相應歸檔的，得8分；工作底稿和相關資料未及時收集、分類歸檔的，得46分；沒有收集任何資料的，得0分。上述相關資料包括：各類電子臺賬；進度支付審核、變更審核成果及計算式；咨詢意見書、咨詢報告書；施工現(xiàn)場的影像資料；合同、圖紙等復印件；重大事項會議紀要等資料。（2）跟蹤工作日志詳細完整、內容真實、記錄全面的，得7分；跟蹤工作日志不詳細、不完整，敷衍了事的，得13分。（3）及時審核每期的計量支付，計量準確、嚴格控制的，得6分；審核不及時或計量不準確的，得03分。（4）對于變更工程的計量，計量準確、嚴格控制把關的，得6分；計量不準確的，得03分。向業(yè)主書面反饋建議（滿分8分）如實、全面、及時反映審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題，并以“審計建議書”等形式提出有效建議的，每采納一條得1分，滿分8分?，F(xiàn)場跟蹤審計及外審反饋情況（滿分17分）（1）項目工作人員在接通知后及時趕到現(xiàn)場，并認真開展跟蹤審計工作的，得35分；接通知后不能及時趕到現(xiàn)場，影響跟蹤審計工作正常開展的，得02分（公司兩總部考評）。（2）項目工作人員積極配合公司協(xié)調各方利益矛盾，并快速處理相關問題的，得34分；雖及時出勤，但消極怠工的，得02分。（3）外審單位在對我公司工程項目進行審計時，其負責跟蹤審計項目咨詢結果與外審單位審計結果沒有誤差的，得68分；與外審單位審計結果誤差較小的，得35分；與外審單位審計結果誤差較大的，得0分。廉政協(xié)議執(zhí)行情況（滿分8分）（1）遵守甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議，沒有違法違紀行為，得5分；有違反甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議相關條款的，不得分。（2）廉潔教育開展情況，得03分。第三條 工程造價控制咨詢服務單位綜合考評原則上每半年進行一次，由紀監(jiān)審計室會同合約法規(guī)部、建設事業(yè)總部、土地綜合開發(fā)事業(yè)總部等相關部門進行評比，將考評結果上報公司批準。若一個工程造價控制咨詢單位同時參與多項任務，則取其各項任務中最低分為該單位最終得分?？荚u結果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，85分（含）以上為優(yōu)秀，8575分（含）為良好，7565分（含）為合格，低于65分的為不合格。第四條 獎懲辦法在一年中連續(xù)兩次考評結果為優(yōu)秀的單位，將獲得武漢地鐵集團頒發(fā)的年度《重合同、守信用單位》榮譽證書，在下一次武漢地鐵項目招標資格預審中免檢和招標時同等條件下優(yōu)先。在一年中有一次考評結果為不合格的單位，武漢地鐵集團將根據實際情況適當調減其現(xiàn)有工作量。在一年中連續(xù)兩次考評結果為不合格的單位，納入公司工程項目不誠信行為記錄，記錄影響期為1年，在下年度武漢地鐵項目招標中資格預審不予通過。若下年度無同類招標項目，則影響期順延。本細則由紀監(jiān)審計室負責解釋。附件5武漢地鐵設計單位合同履約考核評分細則（試行）為加快推進武漢市軌道交通建設，規(guī)范設計單位合同履約行為，對設計合同標段（項目部）實施有效的管理，獎優(yōu)罰劣，提高工程建設管理水平，確保實現(xiàn)安全、工期、質量、投資控制等建設目標，特制定本細則。 第一條 本細則評分對象為參與武漢地鐵工程項目設計的全部設計單位，以設計合同標段為單元，各條線綜合一起評分。第二條 武漢地鐵集團有限公司對設計單位實施綜合評分管理。滿分為100分。具體如下： 項目負責人、主要設計人員到崗情況（滿分10分）（1）設計單位的項目負責人與投標文件相符、沒有更換的，得6分；更換項目負責人且獲