促銷(xiāo)工作考評(píng)管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 12:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 》經(jīng)總部策劃部經(jīng)理審核后，上報(bào)銷(xiāo)售中心副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批；（6）經(jīng)審核后簽字后，下發(fā)給分部廣宣部。（7）每月匯總分部上報(bào)的數(shù)據(jù)制作《月促銷(xiāo)報(bào)表》，經(jīng)銷(xiāo)售中心領(lǐng)導(dǎo)審核后，下發(fā)給分部。6注意事項(xiàng)，對(duì)不足方面及時(shí)總結(jié)并改進(jìn)工作；生效日期2004年4月1日頁(yè)次2/3附件數(shù)4個(gè)制度名稱(chēng)分部廣宣促銷(xiāo)工作考評(píng)管理辦法文件編號(hào)國(guó)美—銷(xiāo)—企劃0087附件《周末促銷(xiāo)報(bào)表》 《月促銷(xiāo)總結(jié)報(bào)表》 生效日期2004年4月1日頁(yè)次3/3附件數(shù)4個(gè)：分部促銷(xiāo)活動(dòng)的評(píng)估流程圖總部企劃部總部銷(xiāo)售副總分部廣宣部周一匯總上周促銷(xiāo)；形成《周促銷(xiāo)報(bào)表》匯總；核對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；形成簡(jiǎn)評(píng)并推薦優(yōu)秀案例上報(bào)廣宣經(jīng)理及采銷(xiāo)總監(jiān)簽字上報(bào)否否審核下發(fā)通過(guò)持續(xù)改進(jìn)每月匯總形成報(bào)表持續(xù)改進(jìn)： 分部周促銷(xiāo)考評(píng)表分部： 編號(hào)： 綜合評(píng)分： 考評(píng)項(xiàng)目項(xiàng)目細(xì)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（分）得分小計(jì)銷(xiāo)售力（）分部銷(xiāo)售完成率()≥15% ５％～15％ ５％以下 0主推品類(lèi)平均提升率()≥25% 15%～25％ 5%～15% ５％以下 0控制力（）本期實(shí)際費(fèi)用()＞審批授權(quán) 0≤審批授權(quán) 銷(xiāo)售額預(yù)計(jì)誤差()≥177。30% 0＜177。30％執(zhí)行力（）
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