【正文】 ）書面批準的，得4分；如果項目經(jīng)理沒有到位或沒有獲得兩總部書面批準更換項目經(jīng)理的，得0分?！段錆h地鐵安全預警單位合同履約考評細則》?！段錆h地鐵第三方監(jiān)測單位合同履約考評評分細則》。若下年度無同類招標項目，則影響期順延。（一）獎勵根據(jù)考評結(jié)果，在一年中連續(xù)二次取得“優(yōu)秀”等級的單位將獲得武漢地鐵集團有限公司頒發(fā)的年度《重合同、守信用單位》榮譽證書，其在下年度的武漢地鐵項目招標中資格預審免檢和招標時同等條件下優(yōu)先。若一個單位參與多個合同標段，則取其各標段中最低分為該單位最終得分；若有聯(lián)合體的標段，按聯(lián)合體考核評分分別計入各單位得分，仍取其各標段中最低分為該單位最終得分。三、考評方式由建設事業(yè)總部或土地綜合開發(fā)事業(yè)總部（以下簡稱兩總部）、質(zhì)量安全部、總工辦、紀監(jiān)審計室、合約法規(guī)部等有關部門現(xiàn)場考評，原則上每半年一次，綜合評分排序。（三）公司發(fā)布的《質(zhì)量安全生產(chǎn)周報》、《安全生產(chǎn)、文明施工月度現(xiàn)場考評》、《工程質(zhì)量管理缺陷和違規(guī)行為的處罰規(guī)定(試行)》（武地鐵建【2011】6號）及、《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)違規(guī)行為和管理缺陷的處罰規(guī)定》（武地鐵建【2011】7號）。原《武漢地鐵集團合同履約考評管理辦法》（武地鐵〔2011〕381號）、原《工程造價控制咨詢服務單位合同履約考評細則（試行）》（武地鐵【2011】474號）、原《武漢地鐵設計單位合同履約考評細則（試行）》（武地鐵【2011】551號）、原《武漢地鐵勘察單位合同履約考評細則（試行）》（武地鐵【2011】552號）、原《武漢地鐵安全預警單位合同履約考評細則》（武地鐵【2012】71號）作廢。特此通知 二〇一二年十月二十四日主題詞：地鐵集團 印發(fā) 合同履約考評 管理辦法 通知武漢地鐵集團有限公司辦公室 2012年10月19日印發(fā)共印120份武漢地鐵集團合同履約考評管理辦法為加快推進武漢軌道交通建設，規(guī)范參建單位合同履約行為，強化項目實施有效的管理，獎優(yōu)罰劣，提高工程建設管理水平，依據(jù)《市城建重點工程建設管理領導小組關于政府投資城建重點工程項目實行預選承包商的意見》（武城重[2008]2號）文件，特制定本辦法。（四）公司相關管理規(guī)定。對勘察、設計、土建（含風水電）施工、裝飾施工、監(jiān)理、第三方監(jiān)測、安全預警、設備及安裝、造價咨詢、招標代理分別進行考評?？荚u結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，85分以上（含85分）為優(yōu)秀，85—75分（含75分）為良好，75－65分（含65分）為合格，低于65分的為不合格。根據(jù)考評結(jié)果，在一年中取得一次“優(yōu)秀”等級且沒有“不合格”等級的單位在下年度武漢地鐵項目招標中資格預審免檢。七、附則該《辦法》經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會通過并正式行文，執(zhí)行之日起，原《武漢地鐵集團合同履約考評管理辦法》（武地鐵〔2011〕381號）、原《工程造價控制咨詢服務單位合同履約考評細則（試行）》（武地鐵【2011】474號）、原《武漢地鐵設計單位合同履約考評細則（試行）》（武地鐵【2011】551號）、原《武漢地鐵勘察單位合同履約考評細則（試行）》（武地鐵【2011】552號）、原《武漢地鐵安全預警單位合同履約考評細則》（武地鐵【2012】71號）廢止?！豆こ淘靸r控制咨詢服務單位合同履約考評細則（試行）》?！段錆h地鐵集團招標代理單位合同履約考評評分細則》（試行）附件1武漢地鐵土建施工單位合同履約考評評分細則為加快推進武漢市軌道交通建設，規(guī)范土建施工單位合同履約行為，對土建施工合同項目部實施有效的管理，獎優(yōu)罰劣，提高工程建設管理水平，確保實現(xiàn)安全、工期、質(zhì)量、投資控制等建設目標，特制定本細則。（2）施工單位的項目總工與投標文件相符、沒有更換的，得2分；更換項目總工獲得兩總部書面批準的，得1分；更換項目總工沒有獲得兩總部書面批準的，得0分。（2）有組織機構但管理制度不完善的，得13分。（2）兩總部明確的關鍵節(jié)點工期未能按時完成的，得0分。合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故（重大質(zhì)量事故指工程倒塌或報廢；或由于質(zhì)量事故，造成人員死亡或重傷3人以上；或直接經(jīng)濟損失100萬元以上），當年合同履約考評為“不合格”等級，下年度不能參加武漢地鐵項目投標。（3）每半年將質(zhì)安部的《質(zhì)量安全生產(chǎn)周報》匯總一次，凡巡查有一般安全隱患（指一般性違規(guī)行為和管理缺陷）；發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的（指可能直接導致安全事故的重大問題），每次扣2分；整改情況不及時的，每次扣2分；扣滿18分為止。甲供、甲控材料使用及配合情況（滿分8分）（1）根據(jù)兩總部資料，及時支付甲供材料貨款的施工單位，得5分；拖后延誤支付甲供材料貨款占應支付數(shù)20%以內(nèi)（含20%）的施工單位，得3分；拖后延誤支付甲供材料貨款占應支付數(shù)20%40%（含40%）的施工單位，得1分；拖后延誤支付甲供材料貨款占應支付數(shù)40%以上的施工單位，得0分。（2）及時支付農(nóng)民工工資，得1分。責任的大小按第5條處理。（事實認定以紀監(jiān)審計室提供的書面資料為準）。（3）在考評期間本合同標段在武漢市建委網(wǎng)站《武漢建設》黑紅榜中獲得紅榜的，得3分；在考評期間本合同標段在武漢市建委網(wǎng)站《武漢建設》黑紅榜中獲得黑榜的，扣罰3分。第一條 本細則評分對象為參與武漢地鐵建設的全部監(jiān)理單位，以監(jiān)理合同標段為單元，各條線綜合一起評分。（2）監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師與投標文件相符、沒有更換的，得8分；更換監(jiān)理工程師在30%及以內(nèi)的（以兩總部書面批準為依據(jù)），得6分；更換監(jiān)理工程師在30%及以內(nèi)且沒有獲得兩總部書面批準的，得4分；更換監(jiān)理工程師在30%以上的（以兩總部書面批準為依據(jù)），得4分；更換監(jiān)理工程師在30%以上且沒有獲得兩總部書面批準，得0分。（2）有組織機構但管理制度不完善的，得68分。（2）監(jiān)理單位自設員工食堂開伙，床鋪等生活用品配備齊全的，得6分；監(jiān)理單位工作人員均在外就餐，床鋪等生活用品配備齊全的，得6分；監(jiān)理單位在所監(jiān)理的施工單位搭伙，及時支付伙食費，床鋪等生活用品配備齊全的，得4分；監(jiān)理單位在所監(jiān)理的施工單位搭伙，未及時支付伙食費，得0分；床鋪等生活用品配備不全的，得0分。（3）監(jiān)理通知單與施工單位回復一一對應的，得4分；監(jiān)理通知單與施工單位回復有3份以內(nèi)（含3份）未能對應的，得2分；監(jiān)理通知單與施工單位回復達3份以上未能對應的，得0分。（3）在《質(zhì)量安全生產(chǎn)周報》中，凡巡查有安全問題的標段，其本標段監(jiān)理也要接受處罰，每出現(xiàn)一次扣罰2分。進度控制管理情況（滿分7分）（1）監(jiān)理單位在保障質(zhì)量的前提下，督促施工單位按業(yè)主進度目標完成任務，得7分；督促施工單位完成進度目標的80%及以上，得5分；督促施工單位完成進度目標的60%80%，得2分，督促施工單位完成進度目標的60%以下，得0分。第三條 監(jiān)理單位綜合考評原則上每半年進行一次，每次評分前，由監(jiān)理單位整理上報資料，同時兩總部會同紀監(jiān)審計室、合約法規(guī)部、總工辦、質(zhì)量安全部等相關部門進行現(xiàn)場考核評比，由兩總部將考評結(jié)果上報公司批準。第二條 武漢地鐵集團有限公司對第三方監(jiān)測單位實施綜合評分管理。（3）項目負責人、技術負責人出勤率達到75%以上，得4分；出勤率在50%75%之間，得2分；出勤率在50%以下，得0分。（3）管理制度不完善，且監(jiān)測方案編制不合理的，得0分。監(jiān)測點布置、數(shù)量，監(jiān)測內(nèi)容以及監(jiān)測頻率情況（滿分20分）（1）監(jiān)測點的布置范圍、數(shù)量滿足合同和工程施工需要的，得6分；監(jiān)測點的布置范圍、數(shù)量不能滿足合同和工程施工需要的，得24分。 （5）每半年將建設事業(yè)總部的《質(zhì)量、安全處罰通知單》匯總一次，凡被處罰在500元—1000元（含1000元）的標段，每次扣1分；凡被處罰在1000元以上的，每次扣2分；扣滿20分為止。廉政協(xié)議執(zhí)行情況（滿分10分）遵守甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議，沒有違法違紀行為，得10分；有違反甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議相關條款的，得0分。附件4武漢地鐵集團工程造價控制咨詢服務單位合同履約考核評分細則（試行）為加快推進武漢市軌道交通建設，規(guī)范工程造價控制咨詢服務單位合同履約行為，對咨詢服務質(zhì)量實施有效的管理，獎優(yōu)罰劣，提高工程建設管理水平，確保實現(xiàn)安全、工期、質(zhì)量、投資控制等建設目標，特制定本細則。具體分配如下：項目主要人員到崗情況（滿分30分）（1）工程造價控制咨詢服務單位的項目負責人與投標文件相符、沒有更換的，得10分；更換項目負責人的（以公司紀監(jiān)審計室書面批準為依據(jù)），得7分；如果沒有獲得公司紀監(jiān)審計室書面批準的，得0分。（2）三級復核、工作例會等制度的執(zhí)行情況，得03分。上述相關資料包括：各類電子臺賬；進度支付審核、變更審核成果及計算式；咨詢意見書、咨詢報告書；施工現(xiàn)場的影像資料；合同、圖紙等復印件；重大事項會議紀要等資料。向業(yè)主書面反饋建議（滿分8分）如實、全面、及時反映審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題，并以“審計建議書”等形式提出有效建議的，每采納一條得1分，滿分8分。廉政協(xié)議執(zhí)行情況（滿分8分）（1）遵守甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議，沒有違法違紀行為，得5分；有違反甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議相關條款的，不得分。考評結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，85分（含）以上為優(yōu)秀，8575分（含）為良好，7565分（含）為合格，低于65分的為不合格。若下年度無同類招標項目，則影響期順延。第二條 武漢地鐵集團有限公司對設計單位實施綜合評分管理。限額設計執(zhí)行情況（滿分4分）（1）招標圖設計達到招標深度，招標圖概算準確，其概算結(jié)果控制在批準的初步設計概算內(nèi)（不含外部因素），得1分；否則得0分； （2）施工圖設計階段，施工圖預算總額和招標圖概算總額控制在批準的初步設計概算總額范圍內(nèi)（不含外部因素），得1分；若超出該范圍，得0分；