【正文】 第四條 本細(xì)則由合約法規(guī)部負(fù)責(zé)解釋。（事實認(rèn)定以紀(jì)監(jiān)審計室提供的書面資料為準(zhǔn)）。（4）招標(biāo)代理單位在相關(guān)行政管理部門沒有不良影響的，得3分；如有不良影響，得0分。（2）公司紀(jì)監(jiān)審計室根據(jù)當(dāng)年招標(biāo)代理公司工作情況對招標(biāo)代理評分，得03分。、（6）溝通協(xié)調(diào)（5分）與公司相關(guān)部門就招標(biāo)文件溝通是否順暢，得03分；與政府相關(guān)管理部門溝通是否順暢，得02分。（4）招標(biāo)資料匯編（5分）公司總工辦評定招標(biāo)資料匯編（含電子文件）歸檔是否完整、及時，得03分；現(xiàn)場抽查兩份招標(biāo)資料匯編，針對抽查情況進行評分（02分）。（02分）（2）工程量清單（報價清單）（8分）工程量清單編制說明是否完善，得02分；工程量清單項目特征描述是否完善，得02分；工程量清單數(shù)量計算是否準(zhǔn)確，得02分；工程量清單編制是否符合國家規(guī)范要求，得02分。（02分）招標(biāo)文件、答疑文件未經(jīng)招標(biāo)投標(biāo)管理部門備案后發(fā)出的，每發(fā)現(xiàn)一次，扣1分。（02分）招標(biāo)文件發(fā)生前后條款自相矛盾或相同內(nèi)容表述不一致，引起投標(biāo)人理解混亂的,每發(fā)現(xiàn)一次，扣1分。（4）組織機構(gòu)內(nèi)部管理混亂或出現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量問題，公司合約法規(guī)部發(fā)函給其上級管理單位要求加強管理的，每發(fā)一次函，扣罰1分；集團公司發(fā)函的，每發(fā)一次函，扣罰2分。（2）根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)部審核、工作例會等制度的建立和執(zhí)行情況評分，得05分。管理制度建立及執(zhí)行情況（滿分15分）（1）管理制度建立及執(zhí)行情況。項目部辦公場所、生活設(shè)施及交通工具配備情況（滿分10分）（1）項目部有獨立的辦公場所，電腦、打印機、復(fù)印機、傳真機、桌椅等基本辦公用品配備齊全的，得5分；項目部沒有獨立的辦公場所，但基本辦公用品配備齊全的，得3分；基本辦公用品配備不全的，得0分。（3）項目負(fù)責(zé)人出勤率達到75%以上，得2分；出勤率在50%75%之間時，得1分；出勤率在50%以下時，得0分。具體分配如下：項目部主要人員到崗情況（滿分15分）（1）項目負(fù)責(zé)人與投標(biāo)文件相符、沒有更換的，得5分；更換項目負(fù)責(zé)人獲得公司合約法規(guī)部書面批準(zhǔn)的，得3分；更換項目負(fù)責(zé)人沒有獲得公司合約法規(guī)部書面批準(zhǔn)的，得0分。第二條 武漢地鐵集團有限公司對招標(biāo)代理單位實施綜合評分管理。附件8武漢地鐵集團招標(biāo)代理單位合同履約考核評分細(xì)則（試行）為加快推進武漢市軌道交通建設(shè)，規(guī)范招標(biāo)代理單位合同履約行為，對招標(biāo)代理服務(wù)質(zhì)量實施有效的管理，獎優(yōu)罰劣，提高工程建設(shè)管理水平，確保實現(xiàn)安全、工期、質(zhì)量、投資控制等建設(shè)目標(biāo)，特制定本細(xì)則。第三條 安全預(yù)警單位綜合考評原則上每半年進行一次，每次評分前，由安全預(yù)警單位將資料整理齊全，質(zhì)量安全部會同建設(shè)事業(yè)總部、土地綜合開發(fā)事業(yè)總部、紀(jì)監(jiān)審計室、合約法規(guī)部、總工辦等相關(guān)部門進行現(xiàn)場考核評比，由質(zhì)量安全部將考評結(jié)果上報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進行通報。廉政協(xié)議執(zhí)行情況（滿分10分）遵守甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議，沒有違法違紀(jì)行為的，得10分；有違反甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議相關(guān)條款的，得0分。督促軟件應(yīng)用工點監(jiān)測數(shù)據(jù)及時分析上傳審核以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通情況（滿分20分）（1）督促監(jiān)測數(shù)據(jù)及時分析上傳，并及時與業(yè)主進行溝通的，得10分；未督促監(jiān)測數(shù)據(jù)及時上傳分析，又未及時與業(yè)主進行上報溝通的，得37分。（4）遇監(jiān)測數(shù)據(jù)異常，未及時分析上傳數(shù)據(jù)、未主動與監(jiān)理、業(yè)主溝通，預(yù)警不及時，出現(xiàn)較大安全風(fēng)險隱患或險情等，每出現(xiàn)一次扣罰10分，扣滿30分為止。（2）針對工地較大安全風(fēng)險隱患、險情等，能夠及時預(yù)警并提出咨詢處理意見，并書面上報監(jiān)理、業(yè)主的，得15分；反應(yīng)不及時或未及時上報監(jiān)理、業(yè)主的，得510分。預(yù)警單位儀器設(shè)備和辦公設(shè)施配備情況（滿分10分）預(yù)警單位按合同要求，配備儀器設(shè)備、辦公設(shè)施一應(yīng)到位的，得10分；有缺項的，得48分。（3）管理制度不完善，且預(yù)警方案編制不合理的，得0分。管理制度建立和安全預(yù)警方案的編制情況（滿分10分）（1）預(yù)警單位管理制度完善，預(yù)警方案編制科學(xué)、合理、細(xì)致的，得710分。專業(yè)管理人員出勤率100%，得4分；出勤率85%以上，得2分；出勤率不足85%，得0分。技術(shù)負(fù)責(zé)人出勤率達到75%以上時，得4分；出勤率在50%75%之間時，得2分；出勤率在50%以下時，得0分。項目負(fù)責(zé)人出勤率達到75%以上時，得4分；出勤率在50%75%之間時，得2分；出勤率在50%以下時，得0分。第二條 武漢地鐵集團對安全預(yù)警單位履約情況實施綜合評分管理，滿分為100分。第一條 本細(xì)則考評對象為參與武漢地鐵建設(shè)的全部安全預(yù)警單位，履約考評以安全預(yù)警項目合同標(biāo)段為參評單元。第五條 本細(xì)則由總工辦負(fù)責(zé)解釋。第三條 對勘察單位原則上每半年進行一次綜合考評，每次評分前，由勘察單位整理上報資料，同時總工辦會同紀(jì)監(jiān)審計室、合約法規(guī)部、前期策劃部、質(zhì)量安全部、建設(shè)事業(yè)總部等相關(guān)部門進行評比，由總工辦將考評結(jié)果上報公司批準(zhǔn)。（2）根據(jù)與二部一辦、勘察監(jiān)理單位、施工單位對勘察單位工作的評價，得010分； （3）根據(jù)建設(shè)行政主管部門（審查機構(gòu)）對勘察單位成果的評價，得02分。若下年度無同類招標(biāo)項目，則影響期順延。工程質(zhì)量情況（滿分20分）合同執(zhí)行過程中沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故，沒有造成重大方案變更和設(shè)計變更的，得20分；如果發(fā)生勘察質(zhì)量問題，造成Ⅰ類設(shè)計變更或投資增加大于人民幣300萬元方案變化的，得0分；造成Ⅱ類設(shè)計變更或投資增加小于人民幣300萬元、大于等于人民幣20萬元方案變化一次的，每次扣10分；造成Ш類設(shè)計變更或投資增加小于人民幣20萬元方案變化的，每次扣2分；扣滿20分為止。 工期進度情況（滿分20分）勘察單位在工勘、初詳勘、專項勘察等階段按合同工期或以業(yè)主、設(shè)計、勘察等單位聯(lián)合協(xié)商確定的時間有序進行并且承諾的保證措施到位的，能在合同工期或協(xié)商時間內(nèi)（以二部一辦書面意見為準(zhǔn)）完工的，得20分；勘察單位按合同工期或在協(xié)商時間內(nèi)有序進行，但承諾的保證措施沒有全部到位，遲后5日內(nèi)完工的，得10分；遲后10日完工的，得0分?？辈靻挝唤M織機構(gòu)及管理制度建立情況（滿分5分）（1）勘察單位組織機構(gòu)健全、管理制度完善的，得35分；（2）勘察單位有組織機構(gòu)但管理制度不完善的，得13分；（3）勘察單位組織機構(gòu)不健全的，得0分；（4）管理不善或出現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患等，二部一辦發(fā)函給其上級管理單位要求加強管理的，每發(fā)一次函，扣罰1分；地鐵集團公司發(fā)函的，每發(fā)一次函，扣罰2分；市建設(shè)行政主管部門發(fā)函的，每發(fā)一次函，扣罰2分；扣滿5分為止。具體如下： 項目主要人員到崗情況（滿分10分）（1）勘察單位的項目負(fù)責(zé)人與投標(biāo)文件相符、沒有更換的，得6分；更換項目負(fù)責(zé)人且經(jīng)過前期策劃部、總工辦及建設(shè)事業(yè)總部（以下簡稱二部一辦）書面批準(zhǔn)的，得3分；更換項目負(fù)責(zé)人沒有獲得二部一辦書面批準(zhǔn)的，得0分。第二條 武漢地鐵集團有限公司對勘察單位實施綜合評分管理。附件6武漢地鐵勘察單位合同履約考核評分細(xì)則（試行）為加快推進武漢市軌道交通建設(shè)，規(guī)范勘察單位合同履約行為，對勘察合同標(biāo)段（項目部）實施有效的管理，獎優(yōu)罰劣，提高工程建設(shè)管理水平，確保實現(xiàn)安全、工期、質(zhì)量、投資控制等建設(shè)目標(biāo)，特制定本細(xì)則。第六條 土地綜合開發(fā)事業(yè)總部管理項目設(shè)計單位合同履約參考本細(xì)則執(zhí)行?？傮w總包單位若同時有多個合同標(biāo)段，取其各標(biāo)段中最低分為該單位最終得分。第四條 各線總體總包單位考核評分以該線各工點單位考核評分的平均分為初始得分，各工點單位考核評分的平均分達到85分以上（含85分），該線總體總包單位獎勵10分，在85—75分（含75分）之間的獎勵5分，在75－65分（含65分）之間的扣5分，低于65分的扣10分。第三條 合同執(zhí)行過程中因設(shè)計原因?qū)е鲁霈F(xiàn)重大質(zhì)量事故（重大質(zhì)量事故指工程倒塌或報廢或由于質(zhì)量事故造成人員死亡或重傷3人以上或直接經(jīng)濟損失10萬元以上），全年得0分，一年內(nèi)不能參加武漢地鐵項目投標(biāo)。（2）現(xiàn)場服務(wù)每周不少于兩次（以配合施工通知單為準(zhǔn)），得4分；現(xiàn)場服務(wù)一次的得2分；未服務(wù)的得0分。設(shè)計進度情況（滿分20分）依據(jù)業(yè)主要求的設(shè)計計劃（工期以二部一辦書面意見為準(zhǔn)），各階段工作均按承諾時間完成的，得20分；未按承諾時間完成，每次扣2分，扣滿20分為止。限額設(shè)計執(zhí)行情況（滿分4分）（1）招標(biāo)圖設(shè)計達到招標(biāo)深度，招標(biāo)圖概算準(zhǔn)確，其概算結(jié)果控制在批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算內(nèi)（不含外部因素），得1分；否則得0分； （2）施工圖設(shè)計階段，施工圖預(yù)算總額和招標(biāo)圖概算總額控制在批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算總額范圍內(nèi)（不含外部因素），得1分；若超出該范圍，得0分；（3）招標(biāo)設(shè)計圖紙工程量、招標(biāo)設(shè)計說明書工程量清單與招標(biāo)設(shè)計概算中的工程量三者相符，得1分；否則得0分；（4）方案變化、設(shè)計變更審批手續(xù)齊備，編制了完整的施工圖預(yù)算，得1分；否則得0分；設(shè)計質(zhì)量情況（滿分30分）（1）合同執(zhí)行過程中沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故，沒有造成重大方案變更和設(shè)計變更的，得20分；由設(shè)計單位自身原因造成的Ⅰ類設(shè)計變更或投資增加大于人民幣300萬元方案變化的，得0分；造成Ⅱ類設(shè)計變更或投資增加小于人民幣300萬元、大于等于人民幣20萬元方案變化一次的，每次扣10分；造成Ш類設(shè)計變更或投資增加小于人民幣20萬元方案變化的，每次扣2分；扣滿20分為止。具體如下： 項目負(fù)責(zé)人、主要設(shè)計人員到崗情況（滿分10分）（1）設(shè)計單位的項目負(fù)責(zé)人與投標(biāo)文件相符、沒有更換的，得6分；更換項目負(fù)責(zé)人且獲得前期策劃部、總工辦及建設(shè)事業(yè)總部（以下簡稱二部一辦）書面批準(zhǔn)的，得3分；更換項目負(fù)責(zé)人沒有獲得二