【正文】 29 / 29。（四） 環(huán)水?？刂骗h(huán)水?？刂乒ぷ魑炊酱偈┕こ邪酥贫ōh(huán)水保保證體系（每次扣 1分）施工承包人在施工過程中造成環(huán)境污染、水土流失等，監(jiān)理人未指令整改或未督促整改到位（首次扣 1～3分）監(jiān)理人對施工承包人的環(huán)水保監(jiān)控不力，放任施工承包人在施工過程中因環(huán)境嚴重污染，水土嚴重流失而新聞媒體曝光（首次扣 2分）(五) 進度 控制進度控 制工作 未及時審批施工承包人按時提交的各種進度計劃(每次扣 1分)經監(jiān)理審批的工程進度計劃明顯不合理(每次扣 1分)監(jiān)理未對工程進度進行復核，未對實際進度和計劃進度進行統計對照(首次扣 1分)進度滯后計劃時，未及時督促施工承包人進行計劃進度調整(首次扣 1分)監(jiān)理人員不能正確分析和有效控制制約工程進展的各種相關因素(每次扣 1分)無進度計劃上墻圖表(每次扣 )對監(jiān)理權限內不能解決的問題沒有及時向上級匯報(每次扣 1分)對施工承包人實施的調整計劃不能有效地監(jiān)控(每次扣 1分)(六) 投 資 控 制 工程量清單管理在規(guī)定時間內對圖紙數量和清單數量進行核算(首次扣 1分)對清單所包含的內容不清楚(首次扣 1分)未在規(guī)定時間內編制控制支付清單(每次扣 1分)工程數量核算有誤(視情況首次扣 l～3分)未對支付清單進行動態(tài)管理(首次扣 1分)工程量計量控制 現場計量方法不正確(首次扣 1分)現場計量數量不正確(首次扣 1分)監(jiān)理不進行現場計量(首次扣 1分)未對計量工作進行階段性統計(首次扣 1分)對不屬于計量范圍的項目計量或已計量項目未驗收、不合格、資料不全(視情況首次扣 1～5分)未在規(guī)定時間內審核施工承包人提交的計量表或審核后仍存在錯誤(每次扣 2分)計量表簽字不全(每次扣 )工程支付控制工作 未在規(guī)定的時間內提交支付月報(首次扣 1分)中期支付有超支、漏支、錯支現象(視情況首次扣 1～5分)未對支付工作進行階段統計(首次扣 1分)支付月報內容不清或未將計量支付中的問題及時向上級部門匯報(首次扣 1分)支付金額不符合規(guī)定要求(每次扣 )(七) 合 同 管 理 對施工承包人履約情況的監(jiān)督施工承包人質保體系不完善、不能有效發(fā)揮作用而監(jiān)理未進行有效監(jiān)控(首次扣 ) 施工承包人主要人員發(fā)生變動或更換以致不能滿足合同，而監(jiān)理未做指令(首次扣 l分)無論監(jiān)理批準與否，施工承包人因減少主要機械設備而使工程受影響(首次扣 2分)施工承包人把用于本工程的資金挪用別處而監(jiān)理未發(fā)現或未加以制止(首次扣 )對施工承包人的其它違約事項未進行有效控制(每次扣 1分)(七) 合 同 管 理(續(xù))工程變更控制工作 經監(jiān)理審批的變更項目的工程數量及費用測算有誤(首次扣 )施工承包人擅自對工程項目進行變更而監(jiān)理未加指令(首次扣 1分)對工程變更意向監(jiān)理不能及時提供確切情況(首次扣 分)監(jiān)理審批后的變更手續(xù)不全(每次扣 )工程分包控制工作 施工承包人未經批準進行工程分包而監(jiān)理未采取有效措施予以糾正(首次扣 )監(jiān)理人員未能有效地對分包項目進行質量監(jiān)督管理(首次扣 )未能有效地監(jiān)督施工承包人對分包商的控制或施工承包人對分包工作控制不力而監(jiān)理未及時指令(首次扣 )工程延期、索賠控制工作未及時受理施工承包人的索賠意向(首次扣 )索賠發(fā)生時監(jiān)理人員未及時進行全面記錄(視情況每次扣 1～2分)監(jiān)理對索賠費用評估與實際偏差較大(每次扣 )索賠審核依據有誤(每次扣 )工程出現停工狀態(tài)，監(jiān)理未及時指令施工承包人采取減少損失的措施(每次扣 )監(jiān)理提交的關于索賠費用手續(xù)不全(每次扣 )(八) 監(jiān) 理 資 料 監(jiān)理周報、月報管理未在規(guī)定的時間內提交周報、月報(每次扣 1分)未按規(guī)定的格式編寫監(jiān)理周報、月報(每次扣 )監(jiān)理周報、月報內容不全(每次扣 )監(jiān)理周報、月報中對質量、進度、費用等內容描述不準確(每次扣 )評價工程項目無具體數據或編造虛假數據(每次扣 2分)監(jiān)理記錄 監(jiān)理站（分站、組）未建立工作臺帳或臺帳建立不全、記錄不及時(每次扣 )無旁站記錄或記錄不全、不真實(首次扣 1分)無巡視記錄或記錄不全(每次扣 )監(jiān)理日志填寫內容不全面，字跡無法辨認(每天扣 分)監(jiān)理人員不填寫監(jiān)理日志(每天扣 )監(jiān)理文件 未及時整理、編寫會議紀要(每次扣 1分)監(jiān)理文件內容有誤(首次扣 )監(jiān)理文件丟失(每次扣 1分)監(jiān)理文件在發(fā)放、存儲、傳遞、更改、借閱過程中出現失誤(首次扣 )監(jiān)理資料 非發(fā)包人批準的人員簽認監(jiān)理資料(每次扣 4分)監(jiān)理資料有虛假現象(首次扣 1分)未按規(guī)定繪制上墻圖表(每次扣 )未按規(guī)定的日期及時提供有關資料、報表(首次扣 1分)資料、表格的填寫項目簽字不全，數字不準確(每次扣 )監(jiān)理人員無自身驗收資料(首次扣 1分)資料未按要求進行階段歸檔(每次扣 1分)未在規(guī)定時間內完成監(jiān)理竣工資料的編制工作(扣 4分) (九) 監(jiān) 理 守 則 和 工 作 紀 律監(jiān) 理 守 則 和 工 作 紀 律品行不端、作風不正，甚至觸犯國家、地方或行業(yè)法律、法規(guī)或條例等(視情況扣5～10分)向施工承包人推薦分包商或設備、材料供應商(視情況扣 1～5分)以權謀私，向施工承包人索要好處，收取施工承包人贈予的錢物(視情況扣 2～10分)工作中弄虛作假，損害發(fā)包人利益(視情況扣 2～10分)監(jiān)理人員同施工承包人一起去營業(yè)性娛樂場所(視情況扣 2～10分)工作不積極，無故拒絕或拖延本職工作(視情況扣 1～5分)因失職或擅離職守，造成嚴重后果(視情況扣 2～10分)工作期間飲酒，損害監(jiān)理形象(首次扣 1分)不執(zhí)行上級指令或欺騙上級(視情況扣 l～10分)向施工承包人報銷個人的各種費用(視情況扣 2～10分)1l、獨自長期占用施工承包人的交通或通訊等設備(視情況扣 2～10分)1泄露工程、發(fā)包人的秘密，損害發(fā)包人利益和名譽(視情況扣 2～10分)1參與各種賭博活動(視情況扣 l～10分)1不進行工作交接(首次扣 1分)1不自覺接受發(fā)包人的監(jiān)督檢查、指導和協調(視情況扣 l～5分)1工作時間休息或遲到、早退(首次扣 1分)1工作期間干與工作無關的事(視情況扣 2～5分)1不能正確對待對其工作考核的評價，不通過正常渠道解決評價中的問題(視情況扣 2～5分)1不能正確對待發(fā)包人的監(jiān)督檢查，出言不遜(視情況扣 2～10分)綜合得分說明：監(jiān)理單位評比滿分100分，現場實記扣分，扣完為止，任何一次評比中得分低于80分者，要立即整改，總監(jiān)應向業(yè)主書面述職。廉政建設7黨團組織是否健全，有無無活動及記錄查閱資料不健全扣5分，無活動記錄扣10分8設置廉政建設領導機構和相應的規(guī)章制度、領導干部及主要人員《廉政承諾書》、設有陽光公示牌、舉報箱及舉報電話查閱資料現場檢查缺一項扣5分9對每一項舉報都認真落實處理，不隱瞞和私下處理查閱資料現場檢查違者每發(fā)現一起扣5分10施工單位不得以任何理由向業(yè)主及監(jiān)理人員行賄（包括報銷單據、饋贈禮金、禮品）和提供超標準宴請及娛樂活動查閱資料現場檢查每發(fā)現一起扣5分團結協作11尊重當地民風民俗，搞好治安綜合治理，與方政府和群眾和睦相處，建設外部環(huán)境好查閱資料達不到要求酌情扣 1~10分，發(fā)生一次群體110報警治安事件扣5分，扣完為止?，F場檢查達不到要求酌情扣 1~10分6會議室掛工程概況、行政組織機構圖、黨群組織機構圖、施工形象進度圖、安全、質量、環(huán)保保證體系圖，質量目標、環(huán)境目標、職業(yè)健康安全目標、三標體系職能分配表現場檢查達不到要求酌情扣 1~10分物資材料管理7有健全的物資采購、供應、管理制度和現場物資管理標準查閱資料不健全扣 5分8工地倉庫管理干凈、整齊、分門別類，標簽及進出庫臺帳齊全清晰現場檢查查閱資料達不到要求酌情扣 1~10分9現場材料堆放有序、標牌明顯現場檢查達不到要求酌情扣 1~10分10設置應急物資區(qū)且掛 “應急材料”牌和標識牌；數量滿足要求現場檢查查閱資料達不到要求酌情扣 1~10分環(huán)境保護11環(huán)保與水土保持管理機構健全查閱資料不健全扣 2分12有無建立環(huán)保與水土保持目標責任制查閱資料無目標扣2分13環(huán)保、水保體系運轉是否正常查閱資料達不到要求酌情扣 5分14有無環(huán)境保護應急預案查閱資料無預案扣5分，不完善扣2分15開展群眾性的環(huán)保宣傳教育活動查閱資料達不到要求酌情扣 1~5分扣分合計總分100分得分檢查組：　　　　　　　　　　　　　　　　　　施工單位： 年 月 施工單位精神文明與廉政建設檢查評分表（總分100分）表七類別項目序號檢查內容檢查方法扣分標準扣分扣分原因竟賽管理1有無建立健全勞動競賽組織領導機構查閱資料無組織機構扣5分2黨政工團齊心協力抓競賽，職責明確；有競賽目標、組織實施方案評比標準、獎勵辦法和措施要求查閱資料達不到要求酌情扣 1~5分3利用多種形式進行宣傳教育和思想發(fā)動；施工現場要通過板報、標語、口號等營造濃厚的競賽氣氛，及時通報競賽情況的加