【正文】 上“信譽考評AA級施工單位”、“信譽考評A級施工單位”、“信譽考評AA級監(jiān)理單位”、“信譽考評A級監(jiān)理單位”的，授予“重合同，守信譽施工單位”或“重合同，守信譽監(jiān)理單位”榮譽稱號。獲獎單位的獎金額度60%落實到項目經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)等人，名單報履約信譽考評委員會審批后方可下發(fā)。我公司每半年將評比結(jié)果定期向施工、監(jiān)理單位總部發(fā)布。聯(lián)合體參與投標時，其信譽考評等級按照聯(lián)合體各方最低等級認定。第十二條 監(jiān)理類履約信譽考評內(nèi)容。軌道公司各相關(guān)部門及其他相關(guān)單位要落實專人負責履約信譽考評事項，于每個月末26日前將本部門對各參評單位的意見及扣分事項報軌道公司履約信譽考評委員會辦公室。季度末（每季度第三個月底）由軌道公司組織有關(guān)人員成立質(zhì)量安全進度考評小組進行集中考評，按本辦法附件一、二所列內(nèi)容對各標段施工、監(jiān)理單位進行集中檢查評分，本次評分占本季度總評分的40%，綜合本季度平時檢查的評分形成當季的評分結(jié)果。通過勞動競賽，充分調(diào)動各參評單位的積極性，在軌道交通工程建設(shè)中營造“比、學、趕、幫、超”的建設(shè)氛圍,科學、優(yōu)質(zhì)、高效、全面推進xx軌道工程建設(shè)。xx市軌道交通工程履約信譽考評管理辦法第一章 總則第一條 為加強xx軌道交通工程建設(shè)管理，推動xx軌道交通工程建設(shè)的順利進行，充分調(diào)動各參建單位的建設(shè)熱情和積極性，xx軌道交通有限責任公司（以下簡稱“軌道公司”）根據(jù)自治區(qū)、xx市相關(guān)規(guī)定、招投標文件、施工合同，結(jié)合xx軌道交通行業(yè)特點，特制定本辦法。第二章 履約信譽考評管理的組織第四條 履約信譽考評管理實行“統(tǒng)一領(lǐng)導、分類考核、集中評比”的競賽體制，在履約信譽考評過程中，嚴格執(zhí)行“嚴肅、客觀、全面、公正”的原則。評分結(jié)果由安全質(zhì)量監(jiān)督部匯總、排序后，在全線進行通報并在我軌道公司內(nèi)網(wǎng)上公布。根據(jù)每月考評結(jié)果，公司安質(zhì)部對項目進行風險管理評估，對連續(xù)三個月管理風險較大項目的經(jīng)理或總工進行調(diào)整、更換。（1） 人員設(shè)備履約（2） 質(zhì)量控制（3） 安全控制；（4） 投資與進度控制；（5） 合同管理；（6） 資料管理；（7） 精神文明建設(shè)和廉政建設(shè)；（8） 其它（按時報送各種報表，準時參加會議，主要管理人員考勤）。 對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類問題，考評小組將發(fā)出整改通知書，施工單位項目部應(yīng)及時落實整改，監(jiān)理機構(gòu)復查消項，并在次月的檢查中作為重點項目。在本季度工程建設(shè)中，由軌道公司在施工單位組織召開的不同類型的正（反）面典型現(xiàn)場會，每次在季度評比總分中加（減）2分，由監(jiān)理單位組織召開的每次加（減）1分。同時對履約信譽考評C級和D級的施工單位進行全線通報批評，同時保留采取進一步懲罰措施的權(quán)利。對建設(shè)過程中事跡特別突出者，符合xx市勞模條件的，向xx市工會申報xx市勞動模范獎?wù)?。下一年度施工企業(yè)在我市軌道交通工程領(lǐng)域無信譽評價結(jié)果的，B級及以上等級的考評結(jié)果可延續(xù)1年。過程中還將針對階段性目標，積極組織開展單項考評活動，用階段性的考評成果來保證總體目標的實現(xiàn)。2存儲現(xiàn)場檢查無標識牌或標識錯誤，每牌扣1分；未按規(guī)定存放，每處扣1分。砼表面有明顯缺陷，沒經(jīng)業(yè)主同意私自修補的，每處扣5分砼表面出現(xiàn)麻面以上缺陷，（不足按1處計），扣2分砼表面出現(xiàn)錯臺大于6mm的，每處扣1分砼表面留有拉桿痕跡，但不規(guī)則，每個扣1分砼表面留有拉桿痕跡，修補凌亂隨意的，每個扣1分軌道9有碴道床現(xiàn)場抽檢道床厚度不夠或道碴尺寸超標，每處扣1分?，F(xiàn)場管片有破損，每處扣1分管片錯臺超過7mm，每處扣1分采用雷達無損檢測檢查，每工點查25m。24防、給排水現(xiàn)場檢查或試驗每處滲漏扣1分。8質(zhì)量問題整改依照監(jiān)督、建設(shè)、監(jiān)理有關(guān)質(zhì)量問題通知單現(xiàn)場核查未按期整改，每個問題扣3分；整改達不到要求，每個問題扣2分；不執(zhí)行監(jiān)理指令，每次扣5分。專職安全管理人員及項目主要負責人無安全證（原件），每一人扣1分，弄虛作假的每人扣3分。（四） 環(huán)水?？刂骗h(huán)水?？刂乒ぷ魑炊酱偈┕こ邪酥贫ōh(huán)水保保證體系（每次扣 1分）施工承包人在施工過程中造成環(huán)境污染、水土流失等，監(jiān)理人未指令整改或未督促整改到位（首次扣 1～3分）監(jiān)理人對施工承包人的環(huán)水保監(jiān)控不力，放任施工承包人在施工過程中因環(huán)境嚴重污染，水土嚴重流失而新聞媒體曝光（首次扣 2分）(五) 進度 控制進度控 制工作 未及時審批施工承包人按時提交的各種進度計劃(每次扣 1分)經(jīng)監(jiān)理審批的工程進度計劃明顯不合理(每次扣 1分)監(jiān)理未對工程進度進行復核，未對實際進度和計劃進度進行統(tǒng)計對照(首次扣 1分)進度滯后計劃時，未及時督促施工承包人進行計劃進度調(diào)整(首次扣 1分)監(jiān)理人員不能正確分析和有效控制制約工程進展的各種相關(guān)因素(每次扣 1分)無進度計劃上墻圖表(每次扣 )對監(jiān)理權(quán)限內(nèi)不能解決的問題沒有及時向上級匯報(每次扣 1分)對施工承包人實施的調(diào)整計劃不能有效地監(jiān)控(每次扣 1分)(六) 投 資 控 制 工程量清單管理在規(guī)定時間內(nèi)對圖紙數(shù)量和清單數(shù)量進行核算(首次扣 1分)對清單所包含的內(nèi)容不清楚(首次扣 1分)未在規(guī)定時間內(nèi)編制控制支付清單(每次扣 1分)工程數(shù)量核算有誤(視情況首次扣 l～3分)未對支付清單進行動態(tài)管理(首次扣 1分)工程量計量控制 現(xiàn)場計量方法不正確(首次扣 1分)現(xiàn)場計量數(shù)量不正確(首次扣 1分)監(jiān)理不進行現(xiàn)場計量(首次扣 1分)未對計量工作進行階段性統(tǒng)計(首次扣 1分)對不屬于計量范圍的項目計量或已計量項目未驗收、不合格、資料不全(視情況首次扣 1～5分)未在規(guī)定時間內(nèi)審核施工承包人提交的計量表或?qū)徍撕笕源嬖阱e誤(每次扣 2分)計量表簽字不全(每次扣 )工程支付控制工作 未在規(guī)定的時間內(nèi)提交支付月報(首次扣 1分)中期支付有超支、漏支、錯支現(xiàn)象(視情況首次扣 1～5分)未對支付工作進行階段統(tǒng)計(首次扣 1分)支付月報內(nèi)容不清或未將計量支付中的問題及時向上級部門匯報(首次扣 1分)支付金額不符合規(guī)定要求(每次扣 )(七) 合 同 管 理 對施工承包人履約情況的監(jiān)督施工承包人質(zhì)保體系不完善、不能有效發(fā)揮作用而監(jiān)理未進行有效監(jiān)控(首次扣 ) 施工承包人主要人員發(fā)生變動或更換以致不能滿足合同，而監(jiān)理未做指令(首次扣 l分)無論監(jiān)理批準與否，施工承包人因減少主要機械設(shè)備而使工程受影響(首次扣 2分)施工承包人把用于本工程的資金挪用別處而監(jiān)理未發(fā)現(xiàn)或未加以制止(首次扣 )對施工承包人的其它違約事項未進行有效控制(每次扣 1分)(七) 合 同 管 理(續(xù))工程變更控制工作 經(jīng)監(jiān)理審批的變更項目的工程數(shù)量及費用測算有誤(首次扣 )施工承包人擅自對工程項目進行變更而監(jiān)理未加指令(首次扣 1分)對工程變更意向監(jiān)理不能及時提供確切情況(首次扣 分)監(jiān)理審批后的變更手續(xù)不全(每次扣 )工程分包控制工作 施工承包人未經(jīng)批準進行工程分包而監(jiān)理未采取有效措施予以糾正(首次扣 )監(jiān)理人員未能有效地對分包項目進行質(zhì)量監(jiān)督管理(首次扣 )未能有效地監(jiān)督施工承包人對分包商的控制或施工承包人對分包工作控制不力而監(jiān)理未及時指令(首次扣 )工程延期、索賠控制工作未及時受理施工承包人的索賠意向(首次扣 )索賠發(fā)生時監(jiān)理人員未及時進行全面記錄(視情況每次扣 1～2分)監(jiān)理對索賠費用評估與實際偏差較大(每次扣 )索賠審核依據(jù)有誤(每次扣 )工程出現(xiàn)停工狀態(tài)，監(jiān)理未及時指令施工承包人采取減少損失的措施(每次扣 )監(jiān)理提交的關(guān)于索賠費用手續(xù)不全(每次扣 )(八) 監(jiān) 理 資 料 監(jiān)理周報、月報管理未在規(guī)定的時間內(nèi)提交周報、月報(每次扣 1分)未按規(guī)定的格式編寫監(jiān)理周報、月報(每次扣 )監(jiān)理周報、月報內(nèi)容不全(每次扣 )監(jiān)理周報、月報中對質(zhì)量、進度、費用等內(nèi)容描述不準確(每次扣 )評價工程項目無具體數(shù)據(jù)或編造虛假數(shù)據(jù)(每次扣 2分)監(jiān)理記錄 監(jiān)理站（分站、組）未建立工作臺帳或臺帳建立不全、記錄不及時(每次扣 )無旁站記錄或記錄不全、不真實(首次扣 1分)無巡視記錄或記錄不全(每次扣 )監(jiān)理日志填寫內(nèi)容不全面，字跡無法辨認(每天扣 分)監(jiān)理人員不填寫監(jiān)理日志(每天扣 )監(jiān)理文件 未及時整理、編寫會議紀要(每次扣 1分)監(jiān)理文件內(nèi)容有誤(首次扣 )監(jiān)理文件丟失(每次扣 1分)監(jiān)理文件在發(fā)放、存儲、傳遞、更改、借閱過程中出現(xiàn)失誤(首次扣 )監(jiān)理資料 非發(fā)包人批準的人員簽認監(jiān)理資料(每次扣 4分)監(jiān)理資料有虛假現(xiàn)象(首次扣 1分)未按規(guī)定繪制上墻圖表(每次扣 )未按規(guī)定的日期及時提供有關(guān)資料、報表(首次扣 1分)資料、表格的填寫項目簽字不全，數(shù)字不準確(每次扣 )監(jiān)理人員無自身驗收資料(首次扣 1分)資料未按要求進行階段歸檔(每次扣 1分)未在規(guī)定時間內(nèi)完成監(jiān)理竣工資料的編制工作(扣 4分) (九) 監(jiān) 理 守 則 和 工 作 紀 律監(jiān) 理 守 則 和 工 作 紀 律品行不端、作風不正，甚至觸犯國家、地方或行業(yè)法律、法規(guī)或條例等(視情況扣5～10分)向施工承包人推薦分包商或設(shè)備、材料供應(yīng)商(視情況扣 1～5分)以權(quán)謀私，向施工承包人索要好處，收取施工承包人贈予的錢物(視情況扣 2～10分)工作中弄虛作假，損害發(fā)包人利益(視情況扣 2～10分)監(jiān)理人員同施工承包人一起去營業(yè)性娛樂場所(視情況扣 2～10分)工作不積極，無故拒絕或拖延本職工作(視情況扣 1～5分)因失職或擅離職守，造成嚴重后果(視情況扣 2～10分)工作期間飲酒，損害監(jiān)理形象(首次扣 1分)不執(zhí)行上級指令或欺騙上級(視情況扣 l～10