【正文】 上“信譽(yù)考評(píng)AA級(jí)施工單位”、“信譽(yù)考評(píng)A級(jí)施工單位”、“信譽(yù)考評(píng)AA級(jí)監(jiān)理單位”、“信譽(yù)考評(píng)A級(jí)監(jiān)理單位”的，授予“重合同，守信譽(yù)施工單位”或“重合同，守信譽(yù)監(jiān)理單位”榮譽(yù)稱號(hào)。獲獎(jiǎng)單位的獎(jiǎng)金額度60%落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)等人，名單報(bào)履約信譽(yù)考評(píng)委員會(huì)審批后方可下發(fā)。我公司每半年將評(píng)比結(jié)果定期向施工、監(jiān)理單位總部發(fā)布。聯(lián)合體參與投標(biāo)時(shí)，其信譽(yù)考評(píng)等級(jí)按照聯(lián)合體各方最低等級(jí)認(rèn)定。第十二條 監(jiān)理類履約信譽(yù)考評(píng)內(nèi)容。軌道公司各相關(guān)部門及其他相關(guān)單位要落實(shí)專人負(fù)責(zé)履約信譽(yù)考評(píng)事項(xiàng)，于每個(gè)月末26日前將本部門對(duì)各參評(píng)單位的意見(jiàn)及扣分事項(xiàng)報(bào)軌道公司履約信譽(yù)考評(píng)委員會(huì)辦公室。季度末（每季度第三個(gè)月底）由軌道公司組織有關(guān)人員成立質(zhì)量安全進(jìn)度考評(píng)小組進(jìn)行集中考評(píng)，按本辦法附件一、二所列內(nèi)容對(duì)各標(biāo)段施工、監(jiān)理單位進(jìn)行集中檢查評(píng)分，本次評(píng)分占本季度總評(píng)分的40%，綜合本季度平時(shí)檢查的評(píng)分形成當(dāng)季的評(píng)分結(jié)果。通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)各參評(píng)單位的積極性，在軌道交通工程建設(shè)中營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的建設(shè)氛圍,科學(xué)、優(yōu)質(zhì)、高效、全面推進(jìn)xx軌道工程建設(shè)。xx市軌道交通工程履約信譽(yù)考評(píng)管理辦法第一章 總則第一條 為加強(qiáng)xx軌道交通工程建設(shè)管理，推動(dòng)xx軌道交通工程建設(shè)的順利進(jìn)行，充分調(diào)動(dòng)各參建單位的建設(shè)熱情和積極性，xx軌道交通有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“軌道公司”）根據(jù)自治區(qū)、xx市相關(guān)規(guī)定、招投標(biāo)文件、施工合同，結(jié)合xx軌道交通行業(yè)特點(diǎn)，特制定本辦法。第二章 履約信譽(yù)考評(píng)管理的組織第四條 履約信譽(yù)考評(píng)管理實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分類考核、集中評(píng)比”的競(jìng)賽體制，在履約信譽(yù)考評(píng)過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行“嚴(yán)肅、客觀、全面、公正”的原則。評(píng)分結(jié)果由安全質(zhì)量監(jiān)督部匯總、排序后，在全線進(jìn)行通報(bào)并在我軌道公司內(nèi)網(wǎng)上公布。根據(jù)每月考評(píng)結(jié)果，公司安質(zhì)部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估，對(duì)連續(xù)三個(gè)月管理風(fēng)險(xiǎn)較大項(xiàng)目的經(jīng)理或總工進(jìn)行調(diào)整、更換。（1） 人員設(shè)備履約（2） 質(zhì)量控制（3） 安全控制；（4） 投資與進(jìn)度控制；（5） 合同管理；（6） 資料管理；（7） 精神文明建設(shè)和廉政建設(shè)；（8） 其它（按時(shí)報(bào)送各種報(bào)表，準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，主要管理人員考勤）。 對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題，考評(píng)小組將發(fā)出整改通知書，施工單位項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)落實(shí)整改，監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)查消項(xiàng)，并在次月的檢查中作為重點(diǎn)項(xiàng)目。在本季度工程建設(shè)中，由軌道公司在施工單位組織召開(kāi)的不同類型的正（反）面典型現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，每次在季度評(píng)比總分中加（減）2分，由監(jiān)理單位組織召開(kāi)的每次加（減）1分。同時(shí)對(duì)履約信譽(yù)考評(píng)C級(jí)和D級(jí)的施工單位進(jìn)行全線通報(bào)批評(píng)，同時(shí)保留采取進(jìn)一步懲罰措施的權(quán)利。對(duì)建設(shè)過(guò)程中事跡特別突出者，符合xx市勞模條件的，向xx市工會(huì)申報(bào)xx市勞動(dòng)模范獎(jiǎng)?wù)?。下一年度施工企業(yè)在我市軌道交通工程領(lǐng)域無(wú)信譽(yù)評(píng)價(jià)結(jié)果的，B級(jí)及以上等級(jí)的考評(píng)結(jié)果可延續(xù)1年。過(guò)程中還將針對(duì)階段性目標(biāo)，積極組織開(kāi)展單項(xiàng)考評(píng)活動(dòng)，用階段性的考評(píng)成果來(lái)保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2存儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)檢查無(wú)標(biāo)識(shí)牌或標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤，每牌扣1分；未按規(guī)定存放，每處扣1分。砼表面有明顯缺陷，沒(méi)經(jīng)業(yè)主同意私自修補(bǔ)的，每處扣5分砼表面出現(xiàn)麻面以上缺陷，（不足按1處計(jì)），扣2分砼表面出現(xiàn)錯(cuò)臺(tái)大于6mm的，每處扣1分砼表面留有拉桿痕跡，但不規(guī)則，每個(gè)扣1分砼表面留有拉桿痕跡，修補(bǔ)凌亂隨意的，每個(gè)扣1分軌道9有碴道床現(xiàn)場(chǎng)抽檢道床厚度不夠或道碴尺寸超標(biāo)，每處扣1分?，F(xiàn)場(chǎng)管片有破損，每處扣1分管片錯(cuò)臺(tái)超過(guò)7mm，每處扣1分采用雷達(dá)無(wú)損檢測(cè)檢查，每工點(diǎn)查25m。24防、給排水現(xiàn)場(chǎng)檢查或試驗(yàn)每處滲漏扣1分。8質(zhì)量問(wèn)題整改依照監(jiān)督、建設(shè)、監(jiān)理有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題通知單現(xiàn)場(chǎng)核查未按期整改，每個(gè)問(wèn)題扣3分；整改達(dá)不到要求，每個(gè)問(wèn)題扣2分；不執(zhí)行監(jiān)理指令，每次扣5分。專職安全管理人員及項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人無(wú)安全證（原件），每一人扣1分，弄虛作假的每人扣3分。（四） 環(huán)水?？刂骗h(huán)水?？刂乒ぷ魑炊酱偈┕こ邪酥贫ōh(huán)水保保證體系（每次扣 1分）施工承包人在施工過(guò)程中造成環(huán)境污染、水土流失等，監(jiān)理人未指令整改或未督促整改到位（首次扣 1～3分）監(jiān)理人對(duì)施工承包人的環(huán)水保監(jiān)控不力，放任施工承包人在施工過(guò)程中因環(huán)境嚴(yán)重污染，水土嚴(yán)重流失而新聞媒體曝光（首次扣 2分）(五) 進(jìn)度 控制進(jìn)度控 制工作 未及時(shí)審批施工承包人按時(shí)提交的各種進(jìn)度計(jì)劃(每次扣 1分)經(jīng)監(jiān)理審批的工程進(jìn)度計(jì)劃明顯不合理(每次扣 1分)監(jiān)理未對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行復(fù)核，未對(duì)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)對(duì)照(首次扣 1分)進(jìn)度滯后計(jì)劃時(shí)，未及時(shí)督促施工承包人進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度調(diào)整(首次扣 1分)監(jiān)理人員不能正確分析和有效控制制約工程進(jìn)展的各種相關(guān)因素(每次扣 1分)無(wú)進(jìn)度計(jì)劃上墻圖表(每次扣 )對(duì)監(jiān)理權(quán)限內(nèi)不能解決的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)(每次扣 1分)對(duì)施工承包人實(shí)施的調(diào)整計(jì)劃不能有效地監(jiān)控(每次扣 1分)(六) 投 資 控 制 工程量清單管理在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)圖紙數(shù)量和清單數(shù)量進(jìn)行核算(首次扣 1分)對(duì)清單所包含的內(nèi)容不清楚(首次扣 1分)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)編制控制支付清單(每次扣 1分)工程數(shù)量核算有誤(視情況首次扣 l～3分)未對(duì)支付清單進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理(首次扣 1分)工程量計(jì)量控制 現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量方法不正確(首次扣 1分)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量數(shù)量不正確(首次扣 1分)監(jiān)理不進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量(首次扣 1分)未對(duì)計(jì)量工作進(jìn)行階段性統(tǒng)計(jì)(首次扣 1分)對(duì)不屬于計(jì)量范圍的項(xiàng)目計(jì)量或已計(jì)量項(xiàng)目未驗(yàn)收、不合格、資料不全(視情況首次扣 1～5分)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)審核施工承包人提交的計(jì)量表或?qū)徍撕笕源嬖阱e(cuò)誤(每次扣 2分)計(jì)量表簽字不全(每次扣 )工程支付控制工作 未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交支付月報(bào)(首次扣 1分)中期支付有超支、漏支、錯(cuò)支現(xiàn)象(視情況首次扣 1～5分)未對(duì)支付工作進(jìn)行階段統(tǒng)計(jì)(首次扣 1分)支付月報(bào)內(nèi)容不清或未將計(jì)量支付中的問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)部門匯報(bào)(首次扣 1分)支付金額不符合規(guī)定要求(每次扣 )(七) 合 同 管 理 對(duì)施工承包人履約情況的監(jiān)督施工承包人質(zhì)保體系不完善、不能有效發(fā)揮作用而監(jiān)理未進(jìn)行有效監(jiān)控(首次扣 ) 施工承包人主要人員發(fā)生變動(dòng)或更換以致不能滿足合同，而監(jiān)理未做指令(首次扣 l分)無(wú)論監(jiān)理批準(zhǔn)與否，施工承包人因減少主要機(jī)械設(shè)備而使工程受影響(首次扣 2分)施工承包人把用于本工程的資金挪用別處而監(jiān)理未發(fā)現(xiàn)或未加以制止(首次扣 )對(duì)施工承包人的其它違約事項(xiàng)未進(jìn)行有效控制(每次扣 1分)(七) 合 同 管 理(續(xù))工程變更控制工作 經(jīng)監(jiān)理審批的變更項(xiàng)目的工程數(shù)量及費(fèi)用測(cè)算有誤(首次扣 )施工承包人擅自對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行變更而監(jiān)理未加指令(首次扣 1分)對(duì)工程變更意向監(jiān)理不能及時(shí)提供確切情況(首次扣 分)監(jiān)理審批后的變更手續(xù)不全(每次扣 )工程分包控制工作 施工承包人未經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行工程分包而監(jiān)理未采取有效措施予以糾正(首次扣 )監(jiān)理人員未能有效地對(duì)分包項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理(首次扣 )未能有效地監(jiān)督施工承包人對(duì)分包商的控制或施工承包人對(duì)分包工作控制不力而監(jiān)理未及時(shí)指令(首次扣 )工程延期、索賠控制工作未及時(shí)受理施工承包人的索賠意向(首次扣 )索賠發(fā)生時(shí)監(jiān)理人員未及時(shí)進(jìn)行全面記錄(視情況每次扣 1～2分)監(jiān)理對(duì)索賠費(fèi)用評(píng)估與實(shí)際偏差較大(每次扣 )索賠審核依據(jù)有誤(每次扣 )工程出現(xiàn)停工狀態(tài)，監(jiān)理未及時(shí)指令施工承包人采取減少損失的措施(每次扣 )監(jiān)理提交的關(guān)于索賠費(fèi)用手續(xù)不全(每次扣 )(八) 監(jiān) 理 資 料 監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)管理未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交周報(bào)、月報(bào)(每次扣 1分)未按規(guī)定的格式編寫監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)(每次扣 )監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)內(nèi)容不全(每次扣 )監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等內(nèi)容描述不準(zhǔn)確(每次扣 )評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目無(wú)具體數(shù)據(jù)或編造虛假數(shù)據(jù)(每次扣 2分)監(jiān)理記錄 監(jiān)理站（分站、組）未建立工作臺(tái)帳或臺(tái)帳建立不全、記錄不及時(shí)(每次扣 )無(wú)旁站記錄或記錄不全、不真實(shí)(首次扣 1分)無(wú)巡視記錄或記錄不全(每次扣 )監(jiān)理日志填寫內(nèi)容不全面，字跡無(wú)法辨認(rèn)(每天扣 分)監(jiān)理人員不填寫監(jiān)理日志(每天扣 )監(jiān)理文件 未及時(shí)整理、編寫會(huì)議紀(jì)要(每次扣 1分)監(jiān)理文件內(nèi)容有誤(首次扣 )監(jiān)理文件丟失(每次扣 1分)監(jiān)理文件在發(fā)放、存儲(chǔ)、傳遞、更改、借閱過(guò)程中出現(xiàn)失誤(首次扣 )監(jiān)理資料 非發(fā)包人批準(zhǔn)的人員簽認(rèn)監(jiān)理資料(每次扣 4分)監(jiān)理資料有虛假現(xiàn)象(首次扣 1分)未按規(guī)定繪制上墻圖表(每次扣 )未按規(guī)定的日期及時(shí)提供有關(guān)資料、報(bào)表(首次扣 1分)資料、表格的填寫項(xiàng)目簽字不全，數(shù)字不準(zhǔn)確(每次扣 )監(jiān)理人員無(wú)自身驗(yàn)收資料(首次扣 1分)資料未按要求進(jìn)行階段歸檔(每次扣 1分)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成監(jiān)理竣工資料的編制工作(扣 4分) (九) 監(jiān) 理 守 則 和 工 作 紀(jì) 律監(jiān) 理 守 則 和 工 作 紀(jì) 律品行不端、作風(fēng)不正，甚至觸犯國(guó)家、地方或行業(yè)法律、法規(guī)或條例等(視情況扣5～10分)向施工承包人推薦分包商或設(shè)備、材料供應(yīng)商(視情況扣 1～5分)以權(quán)謀私，向施工承包人索要好處，收取施工承包人贈(zèng)予的錢物(視情況扣 2～10分)工作中弄虛作假，損害發(fā)包人利益(視情況扣 2～10分)監(jiān)理人員同施工承包人一起去營(yíng)業(yè)性?shī)蕵?lè)場(chǎng)所(視情況扣 2～10分)工作不積極，無(wú)故拒絕或拖延本職工作(視情況扣 1～5分)因失職或擅離職守，造成嚴(yán)重后果(視情況扣 2～10分)工作期間飲酒，損害監(jiān)理形象(首次扣 1分)不執(zhí)行上級(jí)指令或欺騙上級(jí)(視情況扣 l～10