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大連金牛公司銀亮材廠任務(wù)績效考核指標(biāo)大全130(存儲版)

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【正文】的資源和上級的支持，經(jīng)雙方確認(rèn)后填寫；“參與評價(jià)者”指直接上級在評分前需要征求意見的對象?？己嗽u分說明評分標(biāo)準(zhǔn)：100分——創(chuàng)造性地、完全超乎預(yù)期地達(dá)成目標(biāo)；80分——明顯超越目標(biāo)；60分——達(dá)成目標(biāo)并有所超越；40分——基本達(dá)成目標(biāo)，但有所不足；20分——與目標(biāo)存在明顯差距；0分——未進(jìn)行此項(xiàng)工作評分說明：單

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大連金牛公司銀亮材廠任務(wù)績效考核指標(biāo)大全291-資料下載頁

【摘要】設(shè)計(jì)部門中層副職年度考核表被考核人姓名：　　　所在所及職位：副所長考核期間：　二○○年度　　　　　考核人：評分等級標(biāo)準(zhǔn)：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣　　E－好，滿足理想要求G－較好，無過失，滿足基本要求　　　

2025-04-07 21:02

大連金牛公司銀亮材廠任務(wù)績效考核指標(biāo)大全254-資料下載頁

【摘要】考核表（一）（本表適用于公司總助級員工）年度業(yè)績考核得分　　　　　　　考核期限：自年月日至年月日姓名:職位:入職日期:文化程度：任現(xiàn)職時(shí)間：

2025-04-07 21:02

大連金牛公司銀亮材廠任務(wù)績效考核指標(biāo)大全271-資料下載頁

【摘要】聯(lián)想集團(tuán)有限公司LEGENDHOLDINGSLTD.聯(lián)想集團(tuán)有限公司LEGENDGROUPLTD.文件編號OURREF：LGL-02-095擬文日期DATE：2002/6/24文件類別CATEGORY：制度規(guī)范擬文人FROM：陳雅歆審核/日期VEREFED/DATE：張瑾批準(zhǔn)/日期APPROVED/DATE：喬健收文人TO：全體員工收

2025-04-07 21:02

大連金牛公司銀亮材廠任務(wù)績效考核指標(biāo)大全196-資料下載頁

【摘要】11/11某公司員工年度績效考核方案一、考核目的通過對全體員工全年的工作目標(biāo)完成情況、工作職責(zé)履行情況等方面的綜合評估，客觀、全面、有效的衡量全年的工作業(yè)績，并給予與其業(yè)績相對應(yīng)的獎勵(lì)，實(shí)施有效激勵(lì)，不斷提升工作業(yè)績。二、考核原則1、各級直線管理者是績效考核的執(zhí)行者與推動者，人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面的支持；2、考核應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目

2025-04-07 21:02

大連金牛公司銀亮材廠任務(wù)績效考核指標(biāo)大全177-資料下載頁

【摘要】3/3職位說明書基本情況職位名稱機(jī)修副工段長職位編號所屬單位煉鐵廠所屬部門機(jī)動科直接上級職位機(jī)動科工段長直接下屬職位機(jī)修班長職位設(shè)置目的負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的維護(hù)與檢修工作，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的日常檢修,維修及保養(yǎng)工作2.保證設(shè)備作業(yè)率,完好率和備品備件的制做修理3.負(fù)責(zé)檢修

2025-04-07 21:02

大連金牛公司銀亮材廠任務(wù)績效考核指標(biāo)大全197-資料下載頁

【摘要】3/4某公司技術(shù)部業(yè)績考核暫行辦法編制：xx審核：xx日期：版本：一、技術(shù)部員工現(xiàn)行工資結(jié)構(gòu)：浮動部分基本工資崗位工資保險(xiǎn)金績效考核售前獎勵(lì)項(xiàng)目提成其它獎罰二、績效考核工資的組成結(jié)構(gòu)1、績效考核工資的基本結(jié)構(gòu)總績效分（200分）原有績效分值（100分）此次新增

2025-04-07 21:02

大連金牛公司銀亮材廠任務(wù)績效考核指標(biāo)大全132-資料下載頁

【摘要】3/32000財(cái)年季度述職/考核表一基本信息本人評價(jià)日期：上級評價(jià)日期：被考核人姓名部門崗位考核人姓名部門崗位二工作表現(xiàn)評價(jià)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)說明：1 顯著不足：表現(xiàn)出嚴(yán)重背離該項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)的具體行為2 有所不足：表現(xiàn)出背離該項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)的具體行為3 一般：未出現(xiàn)背離該項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)的具體行

2025-04-07 21:02

大連金牛公司銀亮材廠任務(wù)績效考核指標(biāo)大全120-資料下載頁

【摘要】9/9基于EVA的企業(yè)價(jià)值評估方法王煒（安徽商貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，安徽蕪湖，241000）摘要：EVA不僅是近年來在國外比較流行的用于評價(jià)企業(yè)經(jīng)營管理狀況和管理水平的重要指標(biāo)，而且還可以引入價(jià)值評估領(lǐng)域，用于評估企業(yè)價(jià)值?；贓VA的企業(yè)價(jià)值評估方法與現(xiàn)行公認(rèn)的企業(yè)自由現(xiàn)金流量折現(xiàn)法相比較，不僅在評估結(jié)果上是一致的，而且還具有與企業(yè)價(jià)值相關(guān)聯(lián)又便于對價(jià)值實(shí)效計(jì)算考

2025-04-07 21:02

大連金牛公司銀亮材廠任務(wù)績效考核指標(biāo)大全00-資料下載頁

【摘要】25/26 總裁寄語“建立完善統(tǒng)一、合理、平衡，不斷強(qiáng)化公司整體核心競爭力和以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評價(jià)體系。”“減人、增產(chǎn)、增質(zhì)、增效，以及核心競爭力的提高，是我們考核各級干部能力的主要指標(biāo)?！薄浴?9年管理要點(diǎn)》刊號:第80期標(biāo)題:各系統(tǒng)對公司級KPI體系的討論意見作者:黃衛(wèi)偉整理內(nèi)容:2月3日到2月5日，公

2025-04-07 21:02

大連金牛公司銀亮材廠任務(wù)績效考核指標(biāo)大全99-資料下載頁

【摘要】25/26 總裁寄語“建立完善統(tǒng)一、合理、平衡，不斷強(qiáng)化公司整體核心競爭力和以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評價(jià)體系?！薄皽p人、增產(chǎn)、增質(zhì)、增效，以及核心競爭力的提高，是我們考核各級干部能力的主要指標(biāo)。”——摘自《99年管理要點(diǎn)》刊號:第80期標(biāo)題:各系統(tǒng)對公司級KPI體系的討論意見作者:黃衛(wèi)偉整理內(nèi)容:2月3日到2月5日，公

2025-04-07 21:03

大連金牛公司銀亮材廠任務(wù)績效考核指標(biāo)大全267-資料下載頁

【摘要】職員考績表?姓名　服務(wù)單位　　請假及曠職項(xiàng)目日數(shù)備注　　獎　懲項(xiàng)目次數(shù)分?jǐn)?shù)現(xiàn)職　薪資等級等級曠職　　嘉獎　增分減分　到職年月　任現(xiàn)職日期年月日事假　　記功　　擔(dān)任工作?病假??記大功&#

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大連金牛公司銀亮材廠任務(wù)績效考核指標(biāo)大全207-資料下載頁

【摘要】/績效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門轉(zhuǎn)爐車間職位名稱混鐵大班長考核者車間主任考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)起始分產(chǎn)量本人對本班產(chǎn)量指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)任10%本班產(chǎn)量每增減500噸，加或扣1分100質(zhì)量對車間產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任

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大連金牛公司銀亮材廠任務(wù)績效考核指標(biāo)大全180-資料下載頁

【摘要】/年度崗位績效考核表部門：設(shè)備環(huán)?？茘徫唬簷C(jī)械技術(shù)主管姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效1.負(fù)責(zé)全公司機(jī)械設(shè)備的技術(shù)管理；2.負(fù)責(zé)設(shè)備科（車間）日常生產(chǎn)工作管理；3.負(fù)責(zé)成品車間設(shè)備大（項(xiàng)）修的設(shè)備技術(shù)管理；4.負(fù)

2025-04-07 21:02

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