【總結(jié)】/績效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門轉(zhuǎn)爐車間職位名稱煉鋼工考核者車間主任考核期考核指標指標定義權(quán)重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準起始分安全生產(chǎn)本人負本班安全生產(chǎn)責任20%1、漏爐折爐撞氧槍，燒爐口，漏出鋼口每起各4分，每影響1小時扣2分2、故意違反工藝操作
2025-04-07 21:02
【總結(jié)】11/12應(yīng)用平衡計分卡管理企業(yè)綜合績效姜定維、蔡巍一、綜合績效的案例——怎樣評價領(lǐng)導班子的工作？南方某糖業(yè)股份公司近年來效益一直不好，今年股東大會要求對領(lǐng)導班子進行業(yè)績考核。實際領(lǐng)導們也有苦衷，現(xiàn)在入世了，食糖價格與國際持平，企業(yè)想多盈利是很困難的，唯一的方法就是內(nèi)部挖潛。但是，賣副產(chǎn)品、分流人員等措施都用過了，早就挖不出利潤了，思前想后，只有從原料上入手，降低成本。
【總結(jié)】13/13山西某某乳業(yè)科技股份有限公司屋頂包事業(yè)部績效方案 通過公開、公平的績效考核體系，鼓勵事業(yè)部員工的職業(yè)發(fā)展，體現(xiàn)多勞多得的薪資原則?！ ”痉桨高m用于屋頂包事業(yè)部市場一部、市場二部、開發(fā)一部及開發(fā)二部的定員、目標任務(wù)、工資及獎金發(fā)放方法?！ ?、維護標準及目標任務(wù) ，根據(jù)其城市重要性，市場一部的定員情況不同。 。重要城
【總結(jié)】附件二2000財年季度述職/考核表一基本信息 本人評價日期： 上級評價日期： 被考核人姓名部門崗位考核人姓名部門崗位二工作表現(xiàn)評價評價標準說明：1 顯著不足：表現(xiàn)出嚴重背離該項評價指標的具體行為2 有所不足：表現(xiàn)出背離該項評價指標的具體行為3 一般：未出現(xiàn)背離該項評價指
【總結(jié)】專業(yè)技術(shù)管理人員年度績效評價標準評價目標評價標準得分工作態(tài)度20分責任心消極被動不負責任。有時責任心強，但多數(shù)情況下缺乏責任心。有一定的責任心并敢于對自己的工作負責，知錯就改。責任心強，能清楚地知道自己的責任，并勇于負責。對任何事情都有強烈的責任心且積極付諸行動。得分分值5012-345積極性無論怎樣督促也不上進，工
2025-04-07 21:03
【總結(jié)】管理類績效工資等級表管理職級薪等6級7級8級9級10級級差等比1級2級3級4級5級總經(jīng)理資深A72000高級B6000020%普通C5000020%副總經(jīng)理資深A5760605063406630691029043204610
【總結(jié)】7/7用平衡計分卡對職能部門進行績效考核職能部門的績效考核是企業(yè)內(nèi)部管理的核心，也是企業(yè)績效考核中的難點，人力資源總部很難給職能部門制訂出一個可以量化，令人信服的考核方案來。一旦考核兌現(xiàn)，矛盾就會集中到人力資源部門。筆者從事人力資源工作多年，在績效管理方面探索學習也已有四年多的時間，在這里結(jié)合企業(yè)內(nèi)部對職能部門考核的實踐，希望能夠與大家共同探討企業(yè)內(nèi)部績效考核的有效途
【總結(jié)】5/5規(guī)劃設(shè)計部關(guān)鍵績效評估目標視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績指標衡量標準計算方法數(shù)據(jù)來源KPI權(quán)重得分財務(wù)20%部門預算控制與執(zhí)行不超預算實際費用與預算比較會計部10%規(guī)劃設(shè)計費用控制%項目經(jīng)理的滿意度項目財務(wù)部10%內(nèi)部流程40%規(guī)劃設(shè)計進度控制不遲于計劃進度與進度計劃比較相關(guān)
【總結(jié)】附件一月度考核管理實施辦法月度考核管理辦法經(jīng)試行一年后，結(jié)合公司實際情況作了修訂，具體如下。一、考核項目除加班工資外的所有工資、獎金項目。二、參與考核的內(nèi)容1、考核范圍：各部門及部門內(nèi)員工；2、部門考核：根據(jù)公司管理特點和實際情況，分“重點工作”考評和“日常工作”考評兩部分內(nèi)容?！爸攸c工作”是指在考評期內(nèi)被考評部門的關(guān)鍵工作，指各部門每月上報并經(jīng)總經(jīng)理辦公室核
【總結(jié)】3/3績效管理職務(wù)說明書崗位名稱績效管理崗位編號所在部門人力資源部崗位定員1人直接上級人力資源部經(jīng)理職系直接下級無工資等級所轄人員無崗位分析日期2003-12-18本職：負責收集、計算并分析各類關(guān)鍵績效指標(KPI)，分析、評估公司職能/業(yè)務(wù)部門的運作情況，評估各個員工的業(yè)績表現(xiàn)職責與工作任務(wù)：
【總結(jié)】考核表（二）（本表適用于各職能部門負責人）年度業(yè)績考核得分 考核期限：自年月日至年月日姓名:職位:入職日期:文化程度：任現(xiàn)職
【總結(jié)】平衡記分卡用于績效管理王鐵舟導師：顏世富績效管理體系是一套有機整合的流程和系統(tǒng)，專注于建立、收集、處理和監(jiān)控績效數(shù)據(jù)。它既能增強企業(yè)的決策能力，又能通過一系列綜合平衡的測量指標來幫助企業(yè)實現(xiàn)策略目標和經(jīng)營計劃?？冃Ч芾硎枪芾碚吲c員工之間在目標與如何實現(xiàn)目標上所達成共識的過程，以及增強員
【總結(jié)】企業(yè)效績評價操作細則（修訂） 為進一步加強企業(yè)監(jiān)督管理，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營效績評價行為，完善企業(yè)效績評價方法，確保企業(yè)效績評價結(jié)果的科學、客觀和公正，根據(jù)《國有資本金效績評價規(guī)則》，制定本細則?！ ∫?、評價工作步驟 企業(yè)效績評價工作依據(jù)《國有資本金效績評價規(guī)則》和本細則規(guī)定的指標體系、工作方法、工作標準和工作程序，按以下工作步驟和要求進行組織實施： ?。ㄒ唬┐_定評價工作實施機構(gòu)。
2025-04-16 13:17
【總結(jié)】領(lǐng)導綜合能力考核表下級對上級被評估人?被評估人職務(wù)?評估人?評估人職務(wù)?被評估的時間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進行此次評估的日期(年/月/日):評估步驟:1.下屬單獨填寫此項評估,不需要和任何人進行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理領(lǐng)導,那么你需要評估二位領(lǐng)導
【總結(jié)】/年度崗位績效考核表部門：設(shè)備環(huán)保科崗位：計量管理姓名：年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標準考核結(jié)果任務(wù)績效1.負責全公司計量器具管理。2.負責審核全公司計量器具的購買申請，隨時對在用計量器具進行抽檢，按時對計量器具進行送檢、修復。指導計量器具使
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