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大連金牛公司銀亮材廠任務(wù)績效考核指標(biāo)大全130(編輯修改稿)

2025-05-04 21:02 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】結(jié)果=∑（評分*權(quán)重）制定計劃填寫說明1. “季度主要工作任務(wù)”一般不超過6項，不能確定的用“上級臨時交辦的任務(wù)”表示，但權(quán)重不能超過10。2. “考核標(biāo)準(zhǔn)”要具體并能夠衡量，一般從數(shù)量、質(zhì)量、時效性、所節(jié)約的資源和客戶（上級）的評價等方面確定。3. “資源支持承諾”指為達(dá)成目標(biāo)所需的資源和上級的支持，經(jīng)雙方確認(rèn)后填

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【總結(jié)】37/37人事考核制度(大全)文章內(nèi)容：　　考核制度幾乎是所公司需要面臨的苦差事，往往每年年底總需要行禮如儀一下，因為要發(fā)年終獎金嘛!要不就是說，若沒有作考核，那不是要被笑死了，所以績效考核變成「譏笑」考核制度，因為怕被譏笑一番嘛?！　】己酥贫热襞竭@種地步，真的是變成公司的一項作業(yè)「負(fù)擔(dān)」，而不是公司在經(jīng)營管理上的一項「助力」。很奇怪的是大

2025-04-07 21:03

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【總結(jié)】15/16翠鳥實業(yè)績效管理系統(tǒng)咨詢建議（實例）概述翠鳥實業(yè)是一家主營高檔名牌服裝代理、兼營餐飲的公司，屬零售/快速消費(fèi)品行業(yè)，在全國共擁有專柜、專賣店33家（個）。翠鳥實業(yè)目前處于快速發(fā)展階段，計劃未來三年內(nèi)，銷售年增長率為25%左右，即銷售額從目前的8000萬增長至15000萬。員工目前總?cè)藬?shù)約為350人，包括基層人員300人左右，管理人員約50人，其中經(jīng)理級管理人

2025-04-16 13:19

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【總結(jié)】我國物業(yè)管理企業(yè)績效管理分析[內(nèi)容摘要]物業(yè)管理行業(yè)在我國是一個新興的、充滿競爭的朝陽行業(yè)，服務(wù)是物業(yè)管理行業(yè)的本質(zhì)特征?？冃Ч芾硎俏飿I(yè)管理企業(yè)實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)、培養(yǎng)核心競爭力的重要手段，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是提升物業(yè)管理行業(yè)整體服務(wù)水平的有力保障。我國的績效管理思想還比較落后，本文從員工績效管理的角度出發(fā)，擬從行業(yè)績效管理特點(diǎn)、要求及現(xiàn)狀入手，分析目前行業(yè)績效管理過程中存在的

2025-04-16 13:12

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【總結(jié)】39/39中國企業(yè)績效管理十大困局一種“雞肋”　　有人說績效管理是人力資源管理的核心；有人說績效管理是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的最重要手段；還有人說，績效管理是HR經(jīng)理提升地位和價值的二次創(chuàng)業(yè)，是他們發(fā)起的一場戰(zhàn)斗和管理革命?！　〔还茉鯓樱冃Ч芾沓蔀槭澜绱蠖鄶?shù)優(yōu)秀公司戰(zhàn)略管理的有效工具，已是不爭的事實。美國相關(guān)機(jī)構(gòu)的研究顯示，正式使用績效管理系統(tǒng)的財務(wù)公司表現(xiàn)要明顯優(yōu)于未使用

2025-04-16 13:16

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【總結(jié)】中國聯(lián)通黑龍江分公司員工績效管理實施方案一、績效管理原則1、實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，幫助員工個人成長的原則。2、員工績效指標(biāo)與部門目標(biāo)計劃和崗位職責(zé)相結(jié)合的原則。3、素質(zhì)能力考核與工作業(yè)績結(jié)果考核相結(jié)合的原則；定性考核與定量考核相結(jié)合的原則。4、公正、公平、公開的原則。5、由績效考核向績效管理轉(zhuǎn)變，正向引導(dǎo)的原則，加強(qiáng)績效管理計劃、實施、評價、溝通、反

2025-04-12 02:23

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【總結(jié)】SBS福建潯興集團(tuán)拉鏈制造有限公司內(nèi)部管理文件文件編號版次A/0基層干部選拔考核辦法生效日期頁數(shù)共3頁第1頁1.目的：規(guī)范基層干部選拔考核運(yùn)作程序，確保公正合理地選拔任用基層干部，使之符合公司整體發(fā)展需要。2.范圍：基層干部包括班（組）長級干部、技術(shù)人員、品管人員之選拔、升職、降職、加薪、免除等人事異動均屬之。3.職權(quán)：

2025-04-12 02:23

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【總結(jié)】3/5個人績效獎金管理辦法(一)為使報酬與工作績效的配合更加合理化，從而激發(fā)員工的個人潛力，提高工作質(zhì)量及工作效率，以增加個人所得及公司收益，特制定本辦法。(二)本辦法的實施對象為本公司操作人員。(三)績效獎金基數(shù)按下列方式設(shè)定：以女性從業(yè)人員現(xiàn)在的效率獎金1000元+全勤獎金400元=1400元為基礎(chǔ)，將其定為基數(shù)1，則各類人員的基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下表所示：人員類別

2025-04-07 21:02

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【總結(jié)】5/5聯(lián)想集團(tuán)有限公司LEGENDHOLDINGSLTD.聯(lián)想集團(tuán)有限公司LEGENDGROUPLTD.文件編號OURREF：LGL-02-095擬文日期DATE：2002/6/24文件類別CATEGORY：制度規(guī)范擬文人FROM：陳雅歆審核/日期VEREFED/DATE：張瑾批準(zhǔn)/日期APPROVED/DATE：喬健收文人T

2025-04-07 21:02

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【總結(jié)】/績效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門轉(zhuǎn)爐車間職位名稱煉鋼工考核者車間主任考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)起始分安全生產(chǎn)本人負(fù)本班安全生產(chǎn)責(zé)任20%1、漏爐折爐撞氧槍，燒爐口，漏出鋼口每起各4分，每影響1小時扣2分2、故意違反工藝操作

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【總結(jié)】11/12應(yīng)用平衡計分卡管理企業(yè)綜合績效姜定維、蔡巍一、綜合績效的案例——怎樣評價領(lǐng)導(dǎo)班子的工作？南方某糖業(yè)股份公司近年來效益一直不好，今年股東大會要求對領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行業(yè)績考核。實際領(lǐng)導(dǎo)們也有苦衷，現(xiàn)在入世了，食糖價格與國際持平，企業(yè)想多盈利是很困難的，唯一的方法就是內(nèi)部挖潛。但是，賣副產(chǎn)品、分流人員等措施都用過了，早就挖不出利潤了，思前想后，只有從原料上入手，降低成本。

2025-04-07 21:02

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【總結(jié)】13/13山西某某乳業(yè)科技股份有限公司屋頂包事業(yè)部績效方案　　通過公開、公平的績效考核體系，鼓勵事業(yè)部員工的職業(yè)發(fā)展，體現(xiàn)多勞多得的薪資原則。　　　　本方案適用于屋頂包事業(yè)部市場一部、市場二部、開發(fā)一部及開發(fā)二部的定員、目標(biāo)任務(wù)、工資及獎金發(fā)放方法。　　、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)任務(wù)　　　　，根據(jù)其城市重要性，市場一部的定員情況不同。　　。重要城

2025-04-07 21:02

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【總結(jié)】附件二2000財年季度述職/考核表一基本信息本人評價日期：上級評價日期：被考核人姓名部門崗位考核人姓名部門崗位二工作表現(xiàn)評價評價標(biāo)準(zhǔn)說明：1 顯著不足：表現(xiàn)出嚴(yán)重背離該項評價指標(biāo)的具體行為2 有所不足：表現(xiàn)出背離該項評價指標(biāo)的具體行為3 一般：未出現(xiàn)背離該項評價指

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【總結(jié)】專業(yè)技術(shù)管理人員年度績效評價標(biāo)準(zhǔn)評價目標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)得分工作態(tài)度20分責(zé)任心消極被動不負(fù)責(zé)任。有時責(zé)任心強(qiáng)，但多數(shù)情況下缺乏責(zé)任心。有一定的責(zé)任心并敢于對自己的工作負(fù)責(zé)，知錯就改。責(zé)任心強(qiáng)，能清楚地知道自己的責(zé)任，并勇于負(fù)責(zé)。對任何事情都有強(qiáng)烈的責(zé)任心且積極付諸行動。得分分值5012-345積極性無論怎樣督促也不上進(jìn)，工

2025-04-07 21:03

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