大連金牛公司銀亮材廠任務績效考核指標大全28(編輯修改稿)
2025-05-04 21:02 本頁面
【文章內容簡介】 率：100%科 長1． 不良率：50%2． 耗用成本：50%～① 為強化管理人員的責任心，體現(xiàn)其所負職責，應對各管理人員所轄工程的管制重點擇重要項目進行評價。生產管理人員其評價項目及評價系數(shù)如上表。② 非主管級如男工務員、助理工程師、專員等，其管理系數(shù)均為1。(五)產品數(shù)量獎金的核算。=700年編制人數(shù)/年產銷目標量（月平均）。（月平均）以下時，產量獎金的原價使用上述公式計算；若超過時，其產量超過部分的單價按累計計算，以達激勵生產的目的。=單價產量當實際產量超過年度產銷目標日平均產量時，產量獎金應依上式按產量分段計算然后加總求得。(六)產品質量獎金的核算。、評價產品質量績效，其質量績效資料按每
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