【總結】組長、領班績效評價表姓名部門職等出勤獎懲遲到曠工產假婚假喪假病假事假獎勵處分加(扣)分項目評價內容配分初核復核評語技能經驗經驗豐富，能舉一反三，且常提供改進意見20初
2025-04-07 21:02
【總結】考核表說明一、考核結果：1．1考核結果：A、B、C、D四個等級；等級占考核人數(shù)比例A30%B40%C20%D10%1．2
【總結】219/7油脂銷售績效考核目錄一、部門績效考核指標 215二、部門績效考核評估標準 216三、崗位績效考核指標 217部門經理 217業(yè)務主管 217業(yè)務員 218銷售管理主管 218銷售管理員 219四、崗位績效考核評估標準 錯誤！未定義書簽。部門經理 錯誤！未定義書簽。
【總結】31/32企業(yè)效績評價操作細則（修訂） 為進一步加強企業(yè)監(jiān)督管理，規(guī)范企業(yè)經營效績評價行為，完善企業(yè)效績評價方法，確保企業(yè)效績評價結果的科學、客觀和公正，根據(jù)《國有資本金效績評價規(guī)則》，制定本細則?！ ∫弧⒃u價工作步驟 企業(yè)效績評價工作依據(jù)《國有資本金效績評價規(guī)則》和本細則規(guī)定的指標體系、工作方法、工作標準和工作程序，按以下工作步驟和要求進行組織實施： ?。ㄒ唬┐_
2025-04-17 02:10
【總結】15/16翠鳥實業(yè)績效管理系統(tǒng)咨詢建議（實例）概述翠鳥實業(yè)是一家主營高檔名牌服裝代理、兼營餐飲的公司，屬零售/快速消費品行業(yè)，在全國共擁有專柜、專賣店33家（個）。翠鳥實業(yè)目前處于快速發(fā)展階段，計劃未來三年內，銷售年增長率為25%左右，即銷售額從目前的8000萬增長至15000萬。員工目前總人數(shù)約為350人，包括基層人員300人左右，管理人員約50人，其中經理級管理人
2025-04-17 02:11
【總結】全方位360度考核企業(yè)管理是一個大課題，涉及到方方面面；但是其中最關鍵的，毫無疑問是人的管理。管理之難在管人，管人之難在評價。人員評價需要解決三大問題：一是評價標準，二是評價方法，三是切實按程序執(zhí)行。實行科學的人員考核體系，必須切實解決這三大問題。傳統(tǒng)的績效評價，主要由被評價者的上級對其進行評價；而360度考核則由與被評價者有密切關系的人，包括被評價者的上級、同事、下屬和客戶等，分別匿名
【總結】37/37人事考核制度(大全)文章內容： 考核制度幾乎是所公司需要面臨的苦差事，往往每年年底總需要行禮如儀一下，因為要發(fā)年終獎金嘛!要不就是說，若沒有作考核，那不是要被笑死了，所以績效考核變成「譏笑」考核制度，因為怕被譏笑一番嘛?！ 】己酥贫热襞竭@種地步，真的是變成公司的一項作業(yè)「負擔」，而不是公司在經營管理上的一項「助力」。很奇怪的是大
2025-04-07 21:03
【總結】1/19中國煤炭進出口公司考核管理辦法I/19目錄§1總則.................................................................................1............................................................
2025-04-16 13:16
2025-04-16 13:19
【總結】我國物業(yè)管理企業(yè)績效管理分析[內容摘要]物業(yè)管理行業(yè)在我國是一個新興的、充滿競爭的朝陽行業(yè)，服務是物業(yè)管理行業(yè)的本質特征?？冃Ч芾硎俏飿I(yè)管理企業(yè)實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標、培養(yǎng)核心競爭力的重要手段，是企業(yè)管理的重要內容，也是提升物業(yè)管理行業(yè)整體服務水平的有力保障。我國的績效管理思想還比較落后，本文從員工績效管理的角度出發(fā)，擬從行業(yè)績效管理特點、要求及現(xiàn)狀入手，分析目前行業(yè)績效管理過程中存在的
2025-04-16 13:12
【總結】39/39中國企業(yè)績效管理十大困局一種“雞肋” 有人說績效管理是人力資源管理的核心；有人說績效管理是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的最重要手段；還有人說，績效管理是HR經理提升地位和價值的二次創(chuàng)業(yè)，是他們發(fā)起的一場戰(zhàn)斗和管理革命。 不管怎樣，績效管理成為世界大多數(shù)優(yōu)秀公司戰(zhàn)略管理的有效工具，已是不爭的事實。美國相關機構的研究顯示，正式使用績效管理系統(tǒng)的財務公司表現(xiàn)要明顯優(yōu)于未使用
【總結】中國聯(lián)通黑龍江分公司員工績效管理實施方案一、績效管理原則1、實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標，幫助員工個人成長的原則。2、員工績效指標與部門目標計劃和崗位職責相結合的原則。3、素質能力考核與工作業(yè)績結果考核相結合的原則；定性考核與定量考核相結合的原則。4、公正、公平、公開的原則。5、由績效考核向績效管理轉變，正向引導的原則，加強績效管理計劃、實施、評價、溝通、反
2025-04-12 02:23
【總結】SBS福建潯興集團拉鏈制造有限公司內部管理文件文件編號版次A/0基層干部選拔考核辦法生效日期頁數(shù)共3頁第1頁1.目的：規(guī)范基層干部選拔考核運作程序，確保公正合理地選拔任用基層干部，使之符合公司整體發(fā)展需要。2.范圍：基層干部包括班（組）長級干部、技術人員、品管人員之選拔、升職、降職、加薪、免除等人事異動均屬之。3.職權：
【總結】3/5個人績效獎金管理辦法(一)為使報酬與工作績效的配合更加合理化，從而激發(fā)員工的個人潛力，提高工作質量及工作效率，以增加個人所得及公司收益，特制定本辦法。(二)本辦法的實施對象為本公司操作人員。(三)績效獎金基數(shù)按下列方式設定：以女性從業(yè)人員現(xiàn)在的效率獎金1000元+全勤獎金400元=1400元為基礎，將其定為基數(shù)1，則各類人員的基數(shù)標準如下表所示：人員類別
【總結】5/5聯(lián)想集團有限公司LEGENDHOLDINGSLTD.聯(lián)想集團有限公司LEGENDGROUPLTD.文件編號OURREF：LGL-02-095擬文日期DATE：2002/6/24文件類別CATEGORY：制度規(guī)范擬文人FROM：陳雅歆審核/日期VEREFED/DATE：張瑾批準/日期APPROVED/DATE：喬健收文人T
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