大連金牛公司銀亮材廠任務(wù)績效考核指標(biāo)大全206-資料下載頁
2025-04-07 21:02本頁面
【正文】 交貨期與銷售計劃相符的實際出庫總量247。銷售下達(dá)的生產(chǎn)計劃總量）X 100%4對下屬員工管理10本人/經(jīng)理/員工對下屬員工的指導(dǎo)、考核等（三方平均值）5部門工作滿意度10相關(guān)部門配合相關(guān)部門落實公司的各項工作，取相關(guān)部門考核平均值合計100 銷售管理員序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1散油訂單執(zhí)行力 30銷售主管、銷管員、根據(jù)執(zhí)行力調(diào)查表*權(quán)重*100％2客戶服務(wù)30客戶及相關(guān)部門《客戶服務(wù)調(diào)查表》、日常客戶投訴一次3數(shù)據(jù)匯總20銷售主管、銷管主管標(biāo)準(zhǔn)另符4日常管理20銷管主管、銷售主管制單員要求出錯倒扣5散油訂單執(zhí)行力 30銷售主管、銷管員、根據(jù)執(zhí)行力調(diào)查表*權(quán)重*100％合計100
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