大連金牛公司銀亮材廠任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)大全13-資料下載頁(yè)
2025-04-07 21:02本頁(yè)面
【正文】 關(guān)于平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略地圖，相關(guān)的書(shū)籍和網(wǎng)站上介紹得比較多，我們只是對(duì)那些理論進(jìn)行了一些適合企業(yè)實(shí)際需要的調(diào)整，在這里與大家交流一下操作過(guò)程中的感受和困惑。通過(guò)實(shí)踐和比較，我們覺(jué)得平衡計(jì)分卡使用后，不僅保障了職能部門工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致，抓住了職能部門的工作重點(diǎn)，明確配合的要求目標(biāo)，而且操作簡(jiǎn)單，可考核，職能部門可接受性明顯提高。但是在操作過(guò)程中，我們覺(jué)得還有一些問(wèn)題需要提醒大家： 需要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)。企業(yè)目標(biāo)不明確，很難實(shí)施。目前，沒(méi)有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)不在少數(shù)，如果企業(yè)沒(méi)有明確的目標(biāo)，用平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略地圖對(duì)職能部門進(jìn)行管理，基本上是一句空話。 以工作標(biāo)準(zhǔn)為考核依據(jù)。職能部門的大部分工作是一項(xiàng)具體的項(xiàng)目或者工作任務(wù)，主要對(duì)及時(shí)性和工作質(zhì)量進(jìn)行考核。如果沒(méi)有明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，考核的客觀性很難保證。 在確定核心工作時(shí)，需要考慮臨時(shí)性工作。沒(méi)有一個(gè)企業(yè)能夠準(zhǔn)確預(yù)計(jì)到一年的所有工作，特別是一些競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的企業(yè)，隨時(shí)都會(huì)面臨一些策略的調(diào)整，因此，在確定核心工作時(shí)，需要考慮臨時(shí)性的工作。當(dāng)臨時(shí)性工作超過(guò)部門20％以上的工作時(shí)，需要考慮調(diào)整部門核心工作。職能部門的考核是一直是企業(yè)一件很頭痛事情，上面的做法只是我個(gè)人在管理過(guò)程中的一些體會(huì)，不敢說(shuō)科學(xué)，但在企業(yè)的實(shí)際操作中還是起到了些許效果，總結(jié)出來(lái)，一方面給自己今后的工作一個(gè)借鑒，另一方面希望與大家交流，共同探索企業(yè)績(jī)效管理的有效途徑。
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